Chuyên đề thực tập quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH May TBT: Hướng dẫn chi tiết và hiệu quả

• Tác giả: Vũ Thị Hồng
• Người hướng dẫn: PGS. Mai Ngọc Anh
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Khoa học quản lý
• Đề tài: Quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Hàng tồn kho tại doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm hàng tồn kho tại doanh nghiệp
• 1.1.2. Phân loại hàng tồn kho tại doanh nghiệp
• 1.2. Quản lý hàng tồn kho tại doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm và mục tiêu của quản lý hàng tồn kho tại doanh nghiệp
• 1.2.2. Nội dung quản lý hàng tồn kho tại doanh nghiệp
• 1.2.2.1. Lập kế hoạch hàng tồn kho
• 1.2.2.2. Tổ chức thực hiện kế hoạch hàng tồn kho
• 1.2.2.3. Kiểm soát hàng tồn kho
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH MAY TBT GIAI ĐOẠN 2019-2021
• 2.1. Khái quát về Công ty TNHH May TBT
• 2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.3. Thực trạng giá trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT giai đoạn 2019-2021
• 2.4. Thực trạng quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT giai đoạn 2019-2021
• 2.4.1. Bộ máy quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT
• 2.4.2. Thực trạng lập kế hoạch hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT
• 2.4.3. Thực trạng tổ chức thực hiện kế hoạch hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT
• 2.4.4. Thực trạng nhập kho
• 2.4.5. Thực trạng xuất kho
• 2.4.6. Thực trạng công tác mã hóa hàng
• 2.4.7. Thực trạng công tác sắp xếp hàng hóa tại kho
• 2.4.8. Thực trạng kiểm soát hàng tồn kho ở Công ty TNHH May TBT
• 2.4.9. Đánh giá công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT
• 2.4.9.1. Đánh giá dựa trên thực hiện mục tiêu quản lý tại Công ty TNHH May TBT
• 2.4.9.2. Đánh giá dựa theo nội dung quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT
• 2.4.10. Nguyên nhân của hạn chế trong quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT
• 2.4.10.1. Nguyên nhân thuộc về công ty
• 2.4.10.2. Nguyên nhân thuộc về môi trường bên ngoài
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH MAY TBT ĐẾN NĂM 2025
• 3.1. Định hướng hoàn thiện quản lý hàng tồn kho của Công ty TNHH May TBT
• 3.2. Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH May TBT đến năm 2025
• 3.3. Phương hướng hoàn thiện quản lý hàng tồn kho của Công ty TNHH May TBT đến năm 2025
• 3.4. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT
• 3.4.1. Hoàn thiện lập kế hoạch hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT
• 3.4.2. Hoàn thiện tổ chức thực thi kế hoạch hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT
• 3.4.3. Nâng cao trình độ và ý thức của công nhân viên về sự quan trọng của hàng tồn kho
• 3.4.4. Sử dụng kỹ thuật phân loại hàng tồn kho
• 3.5. Một số kiến nghị
• DANH MỤC THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT SÂU
• PHỤ LỤC 2: PHIẾU NHẬP KHO
• PHỤ LỤC 3: PHIẾU XUẤT KHO

I. Quản lý hàng tồn kho

Quản lý hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH May TBT, việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả giúp giảm thiểu chi phí, tối ưu hóa nguồn vốn và đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn. Thực tập quản lý tại công ty đã giúp nhận diện các vấn đề tồn tại trong quy trình quản lý kho, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.

1.1. Khái niệm và mục tiêu

Quản lý hàng tồn kho được định nghĩa là quá trình tổ chức, kiểm soát và duy trì mức dự trữ tối ưu. Mục tiêu chính là đảm bảo lượng hàng tồn kho sẵn có, giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận. Tại Công ty TNHH May TBT, mục tiêu này được cụ thể hóa thông qua việc lập kế hoạch và kiểm soát chặt chẽ.

1.2. Phân loại hàng tồn kho

Hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT được phân loại theo nhiều tiêu chí như nguyên vật liệu, thành phẩm và hàng hóa đang trong quá trình sản xuất. Việc phân loại này giúp công ty dễ dàng quản lý và kiểm soát lượng hàng tồn kho, tránh tình trạng thất thoát hoặc lãng phí.

II. Thực trạng quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT

Phân tích thực trạng quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH May TBT giai đoạn 2019-2021 cho thấy nhiều vấn đề cần cải thiện. Mặc dù công ty đã có các chính sách quản lý kho, nhưng giá trị hàng tồn kho vẫn tăng đều qua các năm, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

2.1. Bộ máy quản lý kho

Bộ máy quản lý kho tại Công ty TNHH May TBT được tổ chức theo mô hình phân cấp, với sự tham gia của các phòng ban như Vật tư, Kế toán và Sản xuất. Tuy nhiên, sự phối hợp giữa các bộ phận chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng chồng chéo trong công việc.

2.2. Quy trình nhập xuất kho

Quy trình nhập xuất kho tại công ty được thực hiện theo các bước cụ thể, bao gồm kiểm tra số lượng, chất lượng hàng hóa và cập nhật dữ liệu. Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ trong quản lý kho còn hạn chế, dẫn đến sai sót trong quá trình nhập xuất.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý hàng tồn kho

Để nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho, Công ty TNHH May TBT cần áp dụng các giải pháp đồng bộ, từ việc hoàn thiện quy trình đến việc ứng dụng công nghệ hiện đại. Các giải pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quản lý kho, giảm thiểu chi phí và nâng cao năng suất.

3.1. Hoàn thiện quy trình quản lý

Công ty cần xây dựng lại quy trình quản lý hàng tồn kho một cách khoa học, từ khâu lập kế hoạch đến kiểm soát. Việc phân công nhiệm vụ rõ ràng và tăng cường phối hợp giữa các bộ phận sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý.

3.2. Ứng dụng công nghệ

Việc áp dụng công nghệ trong quản lý kho như phần mềm quản lý kho, hệ thống mã vạch sẽ giúp công ty kiểm soát hàng tồn kho một cách chính xác và nhanh chóng. Điều này cũng giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả công việc.