Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Của Nhà Máy Gạch Tuynel Tahaka Huyện Yên Phong Tỉnh Bắc Ninh

• Tác giả: Nguyễn Đức Minh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Lê Quốc Hội
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Và Quản Trị Kinh Doanh - Đại Học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Của Nhà Máy Gạch Tuynel - Tahaka Huyện Yên Phong, Tỉnh Bắc Ninh
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Ý nghĩa của đề tài
• 0.5. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.2. Các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh
• 1.2.1. Các khái niệm
• 1.3. Nội dung chiến lược
• 1.4. Khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định và hoàn thiện chiến lược kinh doanh
• 1.6. Một số mô hình phân tích và lựa chọn chiến lược
• 1.7. Công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lược
• 1.8. Cơ sở thực tiễn về chiến lược kinh doanh và hoàn thiện chiến lược kinh doanh
• 1.8.1. Kinh nghiệm ở một số nước
• 1.8.2. Việt Nam với việc hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.8.3. Xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở công ty may Việt Tiến
• 1.8.4. Bài học kinh nghiệm đối với nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Các câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp thu thập số liệu
• 2.4. Phương pháp tổng hợp thông tin
• 2.5. Phương pháp phân tích số liệu
• 2.6. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
• 2.7. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá kết quả và quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, thị phần cung cấp dịch vụ qua các năm
• 2.8. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 2.9. Chỉ tiêu tài chính, tài sản, kết quả kinh doanh các năm từ 2014 - 2016
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL - TAHAKA HUYỆN YÊN PHONG, TỈNH BẮC NINH
• 3.1. Giới thiệu chung về Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy
• 3.3. Các đặc điểm chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy
• 3.4. Đặc điểm cơ sở vật chất nguồn vốn kinh doanh
• 3.5. Đặc điểm về sản phẩm thị trường tiêu thụ
• 3.6. Kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy giai đoạn 2014 - 2016
• 3.7. Một số thuận lợi khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy
• 3.8. Thực trạng chiến lược kinh doanh của Nhà máy
• 3.9. Mục tiêu chiến lược của Nhà máy
• 3.10. Phân tích môi trường bên ngoài Nhà máy
• 3.11. Phân tích môi trường bên trong công ty
• 3.12. Chiến lược sản xuất kinh doanh của nhà máy Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh
• 3.13. Lựa chọn chiến lược
• 3.14. Tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong chiến lược hiện tại của Nhà máy
• 3.15. Tổng hợp cơ hội và thách thức
• 3.16. Tổng hợp điểm mạnh và điểm yếu của Nhà máy
• 3.17. Ma trận tổng hợp SWOT
• 3.18. Lựa chọn chiến lược kinh doanh của Nhà máy
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL - TAHAKA
• 4.1. Mục tiêu, định hướng phát triển kinh doanh của Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh đến năm 2020
• 4.2. Xây dựng mục tiêu
• 4.3. Định hướng phát triển kinh doanh
• 4.4. Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa đến năm 2020
• 4.5. Giải pháp về quản trị
• 4.6. Giải pháp về sản xuất - tác nghiệp - quản lý chất lượng
• 4.7. Giải pháp về marketing
• 4.8. Giải pháp về tài chính
• 4.9. Giải pháp về nhân sự
• 4.10. Về hệ thống thông tin
• 4.11. Xây dựng thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Tại Nhà Máy Gạch Tuynel Tahaka

Nhà máy gạch Tuynel Tahaka tại Bắc Ninh là một trong những đơn vị sản xuất gạch hàng đầu trong khu vực. Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả là rất cần thiết. Chiến lược này không chỉ giúp nhà máy tối ưu hóa sản xuất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Để đạt được điều này, nhà máy cần phải phân tích kỹ lưỡng các yếu tố bên trong và bên ngoài, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quyết định trong việc định hướng phát triển của nhà máy. Nó giúp xác định mục tiêu dài hạn và các phương thức thực hiện để đạt được những mục tiêu đó.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chiến Lược

Các yếu tố như thị trường, đối thủ cạnh tranh, và nhu cầu khách hàng đều ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh của nhà máy. Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá các yếu tố này.

II. Thách Thức Trong Chiến Lược Kinh Doanh Của Nhà Máy Gạch Tuynel Tahaka

Mặc dù nhà máy gạch Tuynel Tahaka đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các đối thủ trong và ngoài nước, cùng với sự biến động của thị trường vật liệu xây dựng, tạo ra áp lực lớn cho nhà máy.

2.1. Cạnh Tranh Khốc Liệt Từ Thị Trường

Sự gia tăng số lượng nhà máy sản xuất gạch trong khu vực đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Nhà máy cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ vững thị phần.

2.2. Biến Động Giá Nguyên Liệu

Giá nguyên liệu đầu vào không ổn định ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất. Nhà máy cần có các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả để đảm bảo lợi nhuận.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Sản Xuất Tại Nhà Máy Gạch Tuynel Tahaka

Để nâng cao hiệu quả sản xuất, nhà máy gạch Tuynel Tahaka cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc cải tiến quy trình sản xuất không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất là cần thiết để nâng cao năng suất. Việc này giúp giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa nguồn lực.

3.2. Đổi Mới Công Nghệ

Đầu tư vào công nghệ hiện đại sẽ giúp nhà máy nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. Việc này cũng giúp tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Kinh Doanh Tại Nhà Máy Gạch Tuynel Tahaka

Việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho nhà máy gạch Tuynel Tahaka. Doanh thu và lợi nhuận của nhà máy đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua.

4.1. Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh

Nhà máy đã đạt được những kết quả khả quan trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Doanh thu tăng trưởng đều qua các năm, cho thấy sự hiệu quả của chiến lược đã áp dụng.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Chiến Lược

Đánh giá hiệu quả của các chiến lược kinh doanh là cần thiết để điều chỉnh và cải tiến. Các chỉ số tài chính và phi tài chính sẽ được sử dụng để đo lường hiệu quả.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Tại Nhà Máy Gạch Tuynel Tahaka

Chiến lược kinh doanh của nhà máy gạch Tuynel Tahaka cần được hoàn thiện và điều chỉnh liên tục để phù hợp với sự biến động của thị trường. Việc này không chỉ giúp nhà máy tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Nhà Máy

Nhà máy cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất để duy trì vị thế cạnh tranh. Định hướng phát triển bền vững sẽ là mục tiêu hàng đầu.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện

Đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh sẽ giúp nhà máy nâng cao hiệu quả hoạt động. Các giải pháp này cần được xây dựng dựa trên phân tích thực tiễn và nhu cầu thị trường.