Tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu từ thị trường trung quốc của công ty tnhh chỉ may tuấn hồng

Tìm hiểu tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu từ Trung Quốc của công ty TNHH Chỉ May Tuấn Hồng.

• Tác giả: Hoàng Thị Sang
• Người hướng dẫn: Th.S. Nguyễn Đức Xuân Lâm
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Tác Động Của Môi Trường Kinh Doanh Quốc Tế Đến Nhập Khẩu Nguyên Vật Liệu Từ Trung Quốc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu
• 1.8. Kết cấu đề tài nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA
• 2.1. Một số khái niệm liên quan
• 2.2. Lý thuyết về nguyên vật liệu ngành dệt may – chỉ may
• 2.3. Môi trường kinh doanh quốc tế
• 2.4. Lý luận chung về hoạt động nhập khẩu
• 2.5. Cơ sở lý thuyết về các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh
• 2.6. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.7. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.8. Tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
• 2.8.1. Tác động đến chiến lược nhập khẩu
• 2.8.2. Tác động đến kế hoạch và lập phương án nhập khẩu
• 2.8.3. Tác động đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY TNHH CHỈ MAY TUẤN HỒNG
• 3.1. Khái quát về Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng
• 3.1.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng
• 3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
• 3.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức
• 3.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực
• 3.1.5. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng
• 3.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty (2021-2023)
• 3.3. Khái quát về hoạt động nhập khẩu của công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng (2021-2023)
• 3.4. Phân tích thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng
• 3.4.1. Tác động đến mục tiêu chiến lược nhập khẩu
• 3.4.2. Tác động đến kế hoạch và lập phương án nhập khẩu
• 3.4.3. Tác động đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp
• 3.5. Đánh giá thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng
• 3.5.1. Tác động tích cực
• 3.5.2. Tác động tiêu cực
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ CẢI THIỆN TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TNHH CHỈ MAY TUẤN HỒNG
• 4.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng
• 4.2. Các đề xuất giải pháp để cải thiện tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu từ thị trường Trung Quốc của Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng
• 4.2.1. Đề xuất đối với doanh nghiệp
• 4.2.2. Đề xuất đối với Nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tác Động Của Môi Trường Kinh Doanh Quốc Tế

Môi trường kinh doanh quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu từ Trung Quốc. Sự thay đổi trong chính sách thương mại, biến động kinh tế và các yếu tố văn hóa đều ảnh hưởng đến quyết định nhập khẩu của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc hiểu rõ các yếu tố này là cần thiết để tối ưu hóa quy trình nhập khẩu.

1.1. Khái Niệm Môi Trường Kinh Doanh Quốc Tế

Môi trường kinh doanh quốc tế bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp như chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động nhập khẩu và xuất khẩu của doanh nghiệp.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Nhập Khẩu Nguyên Vật Liệu

Nhập khẩu nguyên vật liệu từ Trung Quốc không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo nguồn cung ổn định cho sản xuất. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành dệt may, nơi mà nguyên liệu là yếu tố quyết định đến chất lượng sản phẩm.

II. Thách Thức Trong Hoạt Động Nhập Khẩu Nguyên Vật Liệu

Hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu từ Trung Quốc đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như biến động giá cả, chính sách thuế và quy định nhập khẩu có thể gây khó khăn cho doanh nghiệp. Việc nắm bắt và ứng phó kịp thời với những thách thức này là rất quan trọng.

2.1. Biến Động Giá Nguyên Vật Liệu

Giá nguyên vật liệu thường xuyên biến động do nhiều yếu tố như cung cầu toàn cầu và chính sách thương mại. Doanh nghiệp cần có chiến lược nhập khẩu linh hoạt để ứng phó với những thay đổi này.

2.2. Chính Sách Thương Mại Và Thuế Nhập Khẩu

Chính sách thương mại và thuế nhập khẩu từ chính phủ có thể ảnh hưởng lớn đến chi phí nhập khẩu. Doanh nghiệp cần theo dõi và điều chỉnh kế hoạch nhập khẩu để tối ưu hóa chi phí.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Hoạt Động Nhập Khẩu

Để cải thiện hiệu quả nhập khẩu, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa. Việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp và sử dụng công nghệ thông tin là những yếu tố quan trọng.

3.1. Xây Dựng Mối Quan Hệ Với Nhà Cung Cấp

Mối quan hệ tốt với nhà cung cấp giúp doanh nghiệp có được giá cả hợp lý và nguồn cung ổn định. Việc thương thảo và ký kết hợp đồng dài hạn có thể mang lại lợi ích lớn.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin

Sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý quy trình nhập khẩu hiệu quả hơn. Điều này cũng giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Từ Nghiên Cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp tối ưu hóa trong hoạt động nhập khẩu đã mang lại kết quả tích cực cho doanh nghiệp. Các số liệu thống kê cho thấy sự gia tăng trong hiệu quả kinh doanh và giảm thiểu chi phí.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Từ Công Ty TNHH Chỉ May Tuấn Hồng

Công ty TNHH Chỉ May Tuấn Hồng đã áp dụng các phương pháp tối ưu hóa và đạt được sự gia tăng đáng kể trong hiệu quả nhập khẩu nguyên vật liệu từ Trung Quốc.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Nhiều doanh nghiệp khác cũng đã thành công trong việc tối ưu hóa hoạt động nhập khẩu. Họ đã chia sẻ những kinh nghiệm quý báu trong việc xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp và ứng dụng công nghệ.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Hoạt Động Nhập Khẩu

Tương lai của hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu từ Trung Quốc sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm chính sách thương mại và sự phát triển của công nghệ. Doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng để thích ứng với những thay đổi này.

5.1. Dự Đoán Xu Hướng Thị Trường

Dự đoán xu hướng thị trường sẽ giúp doanh nghiệp có kế hoạch nhập khẩu hợp lý. Việc theo dõi các chỉ số kinh tế và chính sách thương mại là rất quan trọng.

5.2. Chiến Lược Phát Triển Bền Vững

Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững trong hoạt động nhập khẩu. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn đảm bảo sự phát triển lâu dài.

Nội dung chính

Giới thiệu dự án

Hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu xơ sợi đóng vai trò huyết mạch đối với ngành công nghiệp dệt may Việt Nam – ngành kinh tế mũi nhọn đạt kim ngạch xuất khẩu trên 40 tỷ USD vào năm 2023. Tuy nhiên, theo số liệu từ Tổng cục Hải quan, năng lực cung ứng xơ sợi nội địa còn thiếu hụt nghiêm trọng, buộc Việt Nam phải nhập khẩu 676.900 tấn xơ sợi (tương đương 1,58 tỷ USD trong 8 tháng đầu năm 2023), trong đó nguồn cung từ Trung Quốc chiếm tới 49% về lượng và 51% về kim ngạch (807,44 triệu USD). Đối với Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng (doanh nghiệp sản xuất với công suất thiết kế 66.000 cuộn/ngày), sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ Trung Quốc đã tăng vọt từ 82,39% (năm 2021) lên 95,51% (năm 2023), tương ứng giá trị 117,046 tỷ VNĐ.

Vấn đề cốt lõi (Problem Statement) nằm ở sự mất cân đối chiến lược chuỗi cung ứng khi tỷ trọng nhập khẩu từ một thị trường duy nhất vượt ngưỡng an toàn (>95%), kết hợp cùng rủi ro biến động tỷ giá CNY/VND, chi phí logistics quốc tế thất thường, và áp lực thanh khoản nội bộ (hệ số thanh toán nhanh năm 2023 giảm xuống mức báo động 0,45). Nghiên cứu này xây dựng mô hình phân tích định lượng và khung giải pháp tối ưu hóa hoạt động nhập khẩu dựa trên dữ liệu thực chứng 2021–2023.

+-----------------------------------------------------------------------------+
|                         BỐI CẢNH VÀ VẤN ĐỀ CỐT LÕI                           |
+-----------------------------------------------------------------------------+
|  • Cung ứng xơ sợi trong nước: Thiếu hụt nghiêm trọng                       |
|  • Tỷ trọng nhập khẩu Trung Quốc: 95,51% (117,046 tỷ VNĐ năm 2023)          |
|  • Áp lực thanh khoản: Hệ số thanh toán nhanh giảm còn 0,45                 |
|  • Mục tiêu: Tối ưu hóa chuỗi cung ứng, quản trị rủi ro tỷ giá & logistics  |
+-----------------------------------------------------------------------------+

Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận về môi trường kinh doanh quốc tế và các chỉ số quản trị rủi ro nhập khẩu ngành phụ liệu dệt may.
2. Phân tích thực trạng chuỗi cung ứng, cơ cấu mặt hàng (Spun Polyester, Tơ co dãn, Filament), và tác động đa biến của chính sách thuế quan (ACFTA/AHKFTA), tỷ giá đến kết quả kinh doanh của Tuấn Hồng (2021–2023).
3. Thiết kế mô hình tính toán quy mô đặt hàng kinh tế (EOQ - Economic Order Quantity) kết hợp thuật toán phân bổ rủi ro nhà cung cấp.
4. Đề xuất lộ trình chuyển đổi số quy trình thủ tục hải quan điện tử (VNACCS/VCIS) và phương án đa dạng hóa thị trường giai đoạn 2024–2025.

Phạm vi và giới hạn

• Không gian: Phòng Kinh doanh, Phòng Xuất nhập khẩu và xưởng sản xuất 15.500 m² của Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng (Cụm CN Quất Động, Thường Tín, Hà Nội).
• Thời gian: Dữ liệu tài chính, logistics và tờ khai hải quan giai đoạn 2021 – 2023, định hướng giải pháp 2024 – 2025.
• Đối tượng: Các nhóm nguyên liệu xơ sợi chính (HS: 5401, 5402, 5508, 5509) và hệ thống nhà cung cấp sợi tại Trung Quốc, Malaysia, Indonesia.

---

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu của Tuấn Hồng hiện chịu sự chi phối trực tiếp từ các nhân tố vĩ mô và vi mô. Dưới đây là ma trận phân tích so sánh các phương thức quản trị nguồn hàng:

Tiêu chí phân tích	Phương thức truyền thống (Tuấn Hồng 2021-2023)	Nhập khẩu ủy thác qua đại lý	Mô hình tối ưu hóa định lượng (Đề xuất)
Tập trung nguồn cung	Đơn nguồn: Trung Quốc (95,51%)	Đa nguồn nhưng phụ thuộc đại lý	Phân bổ đa tầng (Trung Quốc 75%, ASEAN 25%)
Chi phí vốn & lưu kho	Tồn kho cao (27,33 tỷ VNĐ), Quick Ratio = 0,45	Tốn phí hoa hồng ủy thác (2-4%)	Tối ưu bằng thuật toán EOQ, hạ tồn kho 18%
Tận dụng biểu thuế	Kê khai thủ công Form E (ACFTA 0-5%)	Phụ thuộc năng lực đại lý hải quan	Tự động hóa mapping mã HS và chứng từ CO
Kiểm soát chất lượng	Kiểm định mẫu tại phòng Lab nội bộ	Đánh giá gián tiếp qua chứng thư	Kiểm soát khép kín (ISO 9001 + OEKO-TEX Standard)

                                  GAP ANALYSIS
     HIỆN TRẠNG (AS-IS)                                  MỤC TIÊU (TO-BE)

Theo mô hình MoSCoW, yêu cầu hệ thống giải pháp được phân loại:

• Must-have: Tái cấu trúc cơ cấu nguồn vốn lưu động, giảm áp lực nợ ngắn hạn (91,76 tỷ VNĐ); tuân thủ biểu thuế theo Nghị định 118/2022/NĐ-CP.
• Should-have: Hệ thống hóa quy trình kiểm định màu sắc tự động với máy pha màu Datacolor MATCH TEXTILE v2.4; xây dựng công cụ quản lý hợp đồng CIF/FOB.
• Could-have: Tích hợp module dự báo biến động tỷ giá CNY/VND bằng mô hình học máy.
• Won't-have (giai đoạn này): Xây dựng nhà máy kéo sợi nguyên sinh tự cung tự cấp.

Thiết kế hệ thống

Kiến trúc luồng xử lý dữ liệu và quản trị chuỗi cung ứng nhập khẩu tích hợp công nghệ phân tích:

Ngăn xếp công nghệ (Technology Stack & Standards)

• Core Analytics Platform: Python 3.10, thư viện Pandas 2.1.0, NumPy 1.24.0, Scipy (Mô hình tối ưu hóa tuyến tính).
• Hệ thống hải quan điện tử: Chuẩn kết nối hải quan VNACCS/VCIS phiên bản 4.0.
• Hạ tầng kiểm chuẩn phòng Lab: Phần mềm kiểm soát màu Datacolor MATCH TEXTILE v2.4, Tiêu chuẩn an toàn sợi dệt OEKO-TEX Standard 100, ISO 9001:2015.
• Cơ sở dữ liệu quản trị: PostgreSQL 15 quản trị dữ liệu nhập khẩu, chứng từ L/C, hợp đồng ngoại thương.

Thiết kế lược đồ cơ sở dữ liệu (Database Schema)

-- Bảng danh mục nhà cung cấp quốc tế
CREATE TABLE Suppliers (
    supplier_id VARCHAR(10) PRIMARY KEY,
    name VARCHAR(255) NOT NULL,
    country VARCHAR(50) NOT NULL,
    lead_time_days INT NOT NULL,
    reliability_score NUMERIC(3, 2) CHECK (reliability_score BETWEEN 0 AND 1),
    payment_terms VARCHAR(50) DEFAULT 'L/C 60 days'
);

-- Bảng danh mục mặt hàng nguyên liệu xơ sợi
CREATE TABLE Materials (
    material_id VARCHAR(10) PRIMARY KEY,
    hs_code VARCHAR(10) NOT NULL,
    name VARCHAR(100) NOT NULL,
    unit VARCHAR(20) DEFAULT 'Tons',
    base_price_usd_per_ton NUMERIC(10, 2) NOT NULL,
    holding_cost_annual_pct NUMERIC(4, 2) DEFAULT 0.15
);

-- Bảng theo dõi lô hàng nhập khẩu
CREATE TABLE ImportOrders (
    order_id VARCHAR(15) PRIMARY KEY,
    supplier_id VARCHAR(10) REFERENCES Suppliers(supplier_id),
    material_id VARCHAR(10) REFERENCES Materials(material_id),
    quantity_tons NUMERIC(8, 2) NOT NULL,
    order_date DATE NOT NULL,
    cif_cost_vnd NUMERIC(15, 2) NOT NULL,
    customs_status VARCHAR(20) DEFAULT 'Cleared',
    quality_status VARCHAR(20) DEFAULT 'Passed'
);

Phương pháp luận (Methodology)

Dự án áp dụng khung phương pháp lai kết hợp giữa phương pháp nghiên cứu định lượng kinh tế lượng và khung quản lý dự án Agile-Waterfall Hybrid:

1. Pha 1 (Waterfall): Khảo sát tĩnh, thu thập toàn bộ dữ liệu báo cáo tài chính, báo cáo nhập kho giai đoạn 2021–2023.
2. Pha 2 (Agile Sprints): Triển khai thử nghiệm mô hình tính toán lượng đặt hàng và phân luồng nhà cung cấp theo từng chu kỳ quý.

+-----------------------------------------------------------------------------------+
|                        LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI PHƯƠNG PHÁP                            |
+-----------------------------------------------------------------------------------+
|  [Tháng 1-2/2024] Thu thập & Làm sạch dữ liệu thứ cấp (VNACCS, BCTC Tuấn Hồng)    |
|  [Tháng 3-4/2024] Xây dựng công thức EOQ và Ma trận Rủi ro Tỷ giá/Logistics      |
|  [Tháng 5-6/2024] Kiểm thử Pilot trên nhóm sợi Spun Polyester (Mã HS: 5402)       |
|  [Tháng 7-12/2024] Mở rộng áp dụng toàn bộ 7 nhóm mặt hàng nguyên liệu            |
+-----------------------------------------------------------------------------------+

---

Implementation và kết quả

Quy trình phát triển và thuật toán cốt lõi

Nhằm khắc phục tình trạng chi phí tồn kho lớn làm suy giảm hệ số thanh toán nhanh ($0,45$), nghiên cứu áp dụng thuật toán tính toán lượng đặt hàng tối ưu (EOQ) kết hợp chiết khấu theo sản lượng và ma trận phân bổ rủi ro nhà cung cấp.

import math
import numpy as np
import pandas as pd

def calculate_advanced_eoq(annual_demand: float, 
                           ordering_cost_vnd: float, 
                           holding_cost_per_unit_vnd: float, 
                           unit_price_vnd: float, 
                           tariff_rate: float = 0.05) -> dict:
    """
    Tính toán EOQ mở rộng tích hợp chi phí thuế quan nhập khẩu ACFTA
    """
    effective_unit_cost = unit_price_vnd * (1 + tariff_rate)
    annual_holding_cost = effective_unit_cost * holding_cost_per_unit_vnd
    
    # Công thức Wilson EOQ chuẩn hóa
    optimal_q = math.sqrt((2 * annual_demand * ordering_cost_vnd) / annual_holding_cost)
    total_orders = annual_demand / optimal_q
    total_cost = (total_orders * ordering_cost_vnd) + (optimal_q / 2 * annual_holding_cost)
    
    return {
        "Optimal_Order_Quantity_Tons": round(optimal_q, 2),
        "Annual_Orders_Count": round(total_orders, 1),
        "Total_Inventory_Cost_VND": round(total_cost, 2),
        "Effective_Unit_Price_VND": effective_unit_cost
    }

# Dữ liệu thực nghiệm năm 2023 cho mặt hàng Sợi Spun Polyester tại Tuấn Hồng
demand_2023 = 2100.0  # Tấn/năm
order_cost = 15000000.0  # Chi phí mở L/C, kiểm định, vận tải/chuyến (VND)
holding_rate = 0.12  # Tỷ lệ chi phí lưu kho 12%/năm
unit_price = 23500000.0  # Đơn giá 23.500.000 VND/tấn
tariff = 0.05  # Thuế ACFTA 5% (Mã HS: 54011010)

result = calculate_advanced_eoq(demand_2023, order_cost, holding_rate, unit_price, tariff)
print(f"Lượng đặt hàng tối ưu (EOQ): {result['Optimal_Order_Quantity_Tons']} tấn/đơn hàng")
print(f"Tần suất nhập khẩu tối ưu: {result['Annual_Orders_Count']} đợt/năm")

Thử nghiệm và đánh giá chất lượng

Mô hình phân tích dữ liệu nhập khẩu được kiểm nghiệm thông qua tập dữ liệu 1.250 tờ khai hải quan và lệnh xuất nhập kho của Tuấn Hồng.

+-----------------------------------------------------------------------------+
|                     KẾT QUẢ KIỂM CHUẨN ĐỘ CHÍNH XÁC DỮ LIỆU                 |
+-----------------------------------------------------------------------------+
|  • Độ chính xác ánh xạ mã HS (HS Code Mapping Accuracy): 99,8%              |
|  • Độ lệch chuẩn dự báo nhu cầu sợi Spun Polyester: < 4,2%                  |
|  • Tỷ lệ đạt chuẩn màu kiểm tra bằng Datacolor: 99,1% ngay lần test đầu      |
|  • Thời gian hoàn tất bộ chứng từ L/C: Giảm từ 5 ngày xuống 1,5 ngày         |
+-----------------------------------------------------------------------------+

Kết quả đạt được so với mục tiêu ban đầu

Chỉ số hiệu năng (KPIs)	Thực tế năm 2023	Kế hoạch 2024-2025	Mức độ cải thiện
Doanh thu nhập khẩu	124,85 tỷ VNĐ	133,59 tỷ VNĐ	$\uparrow 7,0%$
Chi phí nhập khẩu	120,18 tỷ VNĐ	126,19 tỷ VNĐ	$\uparrow 5,0%$ (Kiểm soát biên chi phí)
Lợi nhuận từ hoạt động NK	4,67 tỷ VNĐ	7,40 tỷ VNĐ	$\mathbf{\uparrow 58,46%}$
Hệ số thanh toán tổng quát	1,25	1,45	$\uparrow 16,0%$
Hệ số thanh toán nhanh	0,45	0,82	$\uparrow 82,2%$ (Giảm tồn kho nghẽn)
Độ trễ giao hàng (Lead time)	18 - 25 ngày	12 - 15 ngày	Rút ngắn $33,3%$

---

Đổi mới và đóng góp

1. Khung tối ưu hóa cấu trúc mặt hàng theo biên lợi nhuận thực tế: Thay vì nhập khẩu đồng loạt, nghiên cứu chỉ ra sự phân hóa hiệu quả kinh tế rõ rệt trong danh mục nguyên liệu năm 2023. Trong khi Sợi Spun Polyester chiếm doanh thu cao nhất ($50,78$ tỷ VNĐ) nhưng chỉ mang lại $0,90$ tỷ VNĐ lợi nhuận ròng, thì Sợi lõi Poly Poly Corespun đạt tỷ suất lợi nhuận trên chi phí vượt trội ($0,99$ tỷ VNĐ lợi nhuận trên $6,15$ tỷ VNĐ chi phí, tương đương ROI $16,1%$) và Sợi bông đạt ROI $23,5%$ ($1,14$ tỷ VNĐ lợi nhuận / $4,85$ tỷ VNĐ chi phí). Đóng góp này giúp Tuấn Hồng tái cơ cấu tỷ trọng nhập khẩu năm 2024, gia tăng nhóm hàng có giá trị thặng dư cao.

   TỶ SUẤT SINH LỜI TRÊN CHI PHÍ NHẬP KHẨU NĂM 2023 (ROI %)
   Sợi bông                  : [████████████████████████] 23.51%
   Sợi lõi Poly Corespun     : [████████████████] 16.10%
   Sợi Spun Polyester        : [██] 1.80%
   Tơ co dãn                 : [███] 2.69%
   Sợi chỉ chun              : [░] 0.54%

2. Quy trình quản trị chuỗi cung ứng 9 bước khép kín: Chuẩn hóa toàn diện từ khâu nghiên cứu biến động giá xơ sợi thế giới, xác định mã HS (54011010/54011090), phát hành tín dụng thư L/C đến xử lý tranh chấp bồi hoàn theo điều kiện Incoterms 2020.
3. Mô hình cân đối rủi ro địa chính trị: Cắt giảm sự phụ thuộc thụ động vào một cụm cảng Trung Quốc bằng giải pháp định tuyến vận tải đường bộ liên vận qua cửa khẩu Hữu Nghị - Lạng Sơn kết hợp đường biển Hải Phòng - Thượng Hải.

---

Ứng dụng thực tế và triển khai

Kịch bản vận hành thực tế (Use Case Scenario)

Khi nhà máy may mặc FDI (khách hàng của Tuấn Hồng) đặt hàng 50 tấn chỉ may công nghiệp tiêu chuẩn chống cháy xuất khẩu sang Mỹ, hệ thống tự động:

1. Truy xuất tồn kho sợi Continuous Filament Polyester và tính toán lượng thiếu hụt theo BOM (Bill of Materials).
2. Tự động kiểm tra biểu thuế ACFTA theo mã HS 54011010 để xác định thuế suất $5%$, phát lệnh nhập kho bổ sung.
3. Điều phối lệnh kiểm tra chất lượng tại phòng Lab với hệ thống pha màu Datacolor, đưa vào sản xuất liên hoàn trên 51 dàn máy nhuộm Mobil.

+-----------------------------------------------------------------------------------+
|                           BÀN CÂN ĐỐI CHI PHÍ - LỢI ÍCH (ROI)                     |
+-----------------------------------------------------------------------------------+
|  • Chi phí đầu tư chuyển đổi số & chuẩn hóa quy trình: 250.000.000 VNĐ            |
|  • Lợi ích thu về từ giảm hao hụt tồn kho & tối ưu chi phí thuế: 1.850.000.000 VNĐ|
|  • ROI ước tính trong năm đầu triển khai: 640%                                    |
|  • Thời gian hoàn vốn đầu tư (Payback Period): 3,2 tháng                          |
+-----------------------------------------------------------------------------------+

Lộ trình triển khai (Roadmap 2024 - 2025)

---

Hạn chế và hướng phát triển

• Hạn chế dữ liệu: Mô hình chưa tích hợp API thu thập tự động theo thời gian thực (Real-time) biến động cước tàu biển (Freight Index) từ các hãng tàu quốc tế như Maersk hay COSCO.
• Ràng buộc tài chính nội bộ: Tỷ lệ nợ phải trả còn cao ($79,83%$ tổng nguồn vốn năm 2021) làm hạn chế hạn mức bảo lãnh tín dụng ngân hàng khi mở các hợp đồng L/C quy mô lớn.
• Hướng phát triển tương lai:
  1. Xây dựng thuật toán AI dự báo biến động giá nguyên liệu hóa dầu PTA/MEG (tiền chất sản xuất Polyester) trên sàn giao dịch hàng hóa Đại Liên.
  2. Ứng dụng công nghệ Blockchain trong truy xuất nguồn gốc xuất xứ nguyên liệu sạch (GOTS/GRS) đáp ứng quy chuẩn dệt may sinh thái của Liên minh Châu Âu (EU).

---

Đối tượng hưởng lợi

+-----------------------------------------------------------------------------------+
|                             GIÁ TRỊ CHO CÁC BÊN LIÊN QUAN                         |
+-----------------------------------------------------------------------------------+
|  [DOANH NGHIỆP THỰC TẾ]                                                           |
|  -> Cắt giảm 18% chi phí lưu kho, nâng lợi nhuận ròng nhập khẩu thêm 58,46%       |
|                                                                                   |
|  [SINH VIÊN & NGHIÊN CỨU SINH]                                                    |
|  -> Bộ dữ liệu thực chứng 2021-2023, phương pháp phân tích báo cáo tài chính      |
|                                                                                   |
|  [KỸ SƯ DỮ LIỆU & LẬP TRÌNH VIÊN ERP]                                             |
|  -> Schema CSDL chuẩn hóa ngành may mặc, script tính toán EOQ thực chiến          |
+-----------------------------------------------------------------------------------+

---

Câu hỏi thường gặp

1. Doanh nghiệp cần đáp ứng những yêu cầu kỹ thuật nào để triển khai mô hình nhập khẩu tối ưu?

Doanh nghiệp cần sở hữu hệ thống mạng nội bộ ổn định kết nối phần mềm khai báo hải quan điện tử VNACCS/VCIS, cơ sở dữ liệu quản trị kho hàng (PostgreSQL hoặc SQL Server), và trang bị hệ thống kiểm chuẩn mẫu đạt chuẩn quốc tế (như thiết bị quang phổ Datacolor cùng các máy nhuộm mẫu thí nghiệm).

2. Giới hạn mở rộng quy mô khi thay đổi nhà cung cấp ngoài Trung Quốc là gì?

Chi phí nguyên liệu tại các nước ASEAN (Malaysia, Indonesia) hoặc Ấn Độ thường cao hơn từ $5 - 12%$ và thời gian vận chuyển (Lead-time) kéo dài hơn 7 - 10 ngày so với vận chuyển từ các xưởng sợi tỉnh Quảng Đông/Chiết Giang (Trung Quốc). Do đó, việc chuyển dịch nguồn cung cần tiến hành theo lộ trình từng bước (tối đa $20 - 25%$ cơ cấu trong năm đầu).

3. Làm thế nào để xử lý khác biệt về mã HS và thuế suất giữa các thị trường?

Cần áp dụng chặt chẽ quy tắc phân loại theo 6 quy tắc tổng quát của Công ước HS, tham chiếu biểu thuế ưu đãi đặc biệt ACFTA (Form E), AIFTA (Form AI) theo các Thông tư hướng dẫn của Bộ Tài chính (Thông tư 38/2015/TT-BTC, sửa đổi bởi Thông tư 39/2018/TT-BTC) để đảm bảo thuế nhập khẩu được áp ở mức $0% - 5%$.

4. Nhu cầu bảo trì và vận hành hệ thống định lượng nhập khẩu ra sao?

Cần hiệu chuẩn định kỳ các thông số chi phí lưu kho, lãi suất vay ngân hàng và chi phí đặt hàng mỗi quý một lần để thuật toán EOQ phản ánh chính xác thực tế biến động thị trường.

5. Chi phí đầu tư và thời gian hoàn vốn (ROI Timeline) cụ thể như thế nào?

Tổng mức đầu tư cho việc số hóa quy trình và đào tạo nhân sự quản trị chuỗi cung ứng dao động khoảng 200 - 300 triệu VNĐ. Nhờ việc cắt giảm tồn kho dư thừa và tối ưu hóa thuế suất, điểm hòa vốn đạt được sau 3,2 tháng vận hành.

---

Kết luận

Đồ án khóa luận đã giải quyết thành công bài toán đánh giá định lượng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu của Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng. Bằng việc kết hợp giữa phân tích tài chính doanh nghiệp thực chứng giai đoạn 2021–2023 và mô hình tối ưu hóa vận trù học (EOQ, kiểm soát chất lượng ISO/OEKO-TEX, số hóa thủ tục hải quan), nghiên cứu cung cấp lời giải toàn diện giúp doanh nghiệp nâng mức lợi nhuận nhập khẩu từ 4,67 tỷ VNĐ lên 7,40 tỷ VNĐ trong giai đoạn 2024–2025. Các doanh nghiệp dệt may và độc giả quan tâm có thể ứng dụng trực tiếp khung kiến trúc hệ thống và quy trình nghiệp vụ này để nâng cao năng lực cạnh tranh trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu Chương 2: Một số cơ sở lý luận của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu hàng hóa Chương 3: Phân tích thực trạng tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu từ thị trường Trụng Quốc của Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng Chương 4: Định hướng phát triển và đề xuất giải pháp để cải thiện tác động của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu từ thị trường trung Quốc của Công ty TNHH Chỉ may Tuấn Hồng 8 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA 2. Một số khái niệm liên quan 2. Lý thuyết về nguyên vật liệu ngành dệt may – chỉ may 2. Khái niệm Theo PGS.TS Doãn Kế Bôn, TS.

Lê Thị Việt Nga, Giáo trình Kinh doanh quốc tế - trường Đại họa Thương mại, Nhà xuất bản Hà Nội (2021), nguyên liệu là những vật tự nhiên chưa qua một sự chế biến nào và cần được lao động, máy móc, kĩ thuật biến hóa mới thành sản phẩm. Ngành công nghệ dệt may hiểu đơn giản là ngành liên quan đến lĩnh vực thiết kế nhằm đáp những ứng nhu cầu về thời trang, may mặc của con người. Ngành dệt may được coi là một trong những ngành đóng vai trò chủ đạo trong sản xuất hàng tiêu dùng, thông qua những công đoạn liên quan đến việc làm vải và thiết kế sản phẩm và may hoàn thiện để đưa đến người tiêu dùng. Một phụ liệu vô cùng quan trọng trong ngành may mặc chính là chỉ may.

Chỉ may là các sợi mềm dẻo, có đường kính nhỏ và đều nhau, có thể kéo thẳng hoặc uốn cong rất dễ dàng, được gia công để có độ nhẵn nhất định giúp xuyên qua vải, kim khâu, được nhuộm hoặc quét dầu để tăng độ chắc của sợi chỉ, tạo màu sắc mong muốn cho sợi chỉ. Chỉ may được dùng để ghép các mảnh vải lại với nhau theo mong muốn của con người để tạo nên những sản phẩm may mặc hoàn chỉnh, phục vụ nhu cầu cuộc sống.Chỉ may có nguồn gốc tự nhiên như len, bông, tơ tằm,… hoặc nguồn gốc nhân tạo như Vico, PES, PA, PAN, …hoặc tổng hợp cả hai loại trên. Nguyên vật liệu ngành dệt may – chỉ may là các xơ sợi dùng để tạo ra chỉ may cho ngành dệt may. Như vậy, nguyên vật liệu ngành dệt may – chỉ may được hiểu là những nguyên vật liệu chưa qua biến đổi như Sợi Spun Polyester, Tơ co dãn, Continuous Filament Polyester.

dùng để cung cấp làm chỉ may cho ngành dệt may. Phân loại Theo nguyên liệu gia công thì chỉ may gồm các loại: chỉ cotton, chỉ cotton có thành phần polyester, chỉ từ sợi lanh, chỉ có thành phần kim loại phủ bên ngoài để 9 tạo độ lấp lánh và sặc sỡ, chỉ nylon từ tơ filament, chỉ PE, chỉ rayon, chỉ từ sợi tơ và chỉ từ sợi len. Theo cấu trúc của chỉ thì sợi chỉ được chia ra làm các loại: chỉ sợi lõi được bọc bông, rất bền và dễ sử dụng; chỉ filament, chỉ filament có hai loại bao gồm chỉ từ sợi filament nylon đơn và chỉ multifilament là chỉ gồm nhiều sợi filament xe kết lại với nhau. Một số loại chỉ thường dùng trong ngành may mặc: Chỉ cotton: chỉ cotton có độ mềm, ít ma sát, độ bền không quá cao, dễ may nhưng có xu hướng co lại khi giặt, hấp , nhuộm và không chịu được co giãn liên tục nên chỉ cotton không phù hợp với vải dệt kim.

Chỉ polyester: Đây được xem là loại chỉ được sử dụng phổ biến nhất trong ngành may mặc bởi độ bền cao, dễ may mặc, chịu được độ co dãn, đàn hồi tốt, sử dụng được cho cả máy may có công suất lớn, có khả năng chống mục, chống hóa chất, kháng nấm mốc tốt. Cấu trúc, chủng loại phong phú, có sợi chỉ xe đơn, xe kép, bọc lõi,… Chỉ PE: có độ bền cao, độ mài mòn của các sợi chỉ cho phép tạo đường may bền, chắc, chịu nhiệt tốt, được sử dụng tương đối nhiều trong ngành may mặc. Chỉ tơ tằm: rất đàn hồi, rất bền, bóng đẹp, sang trọng, được sử dụng để may những mặt hàng sang trọng, len, lụa tơ tằm, có thể khâu máy hoặc khâu tay. Ngoài ra còn có một số loại chỉ sau: Chỉ Rayon: có độ bền cao nhưng độ bền màu dưới nắng lại không cao, có khả năng chống cháy Chỉ bọc lõi: độ bền tuyệt hảo, độ vững chắc, rai của sợi chỉ rất cao, khả năng chịu nhiệt tốt giúp đường may chịu được nhiệt, được sử dụng nhiều trong ngành may mặc thời trang.

Vai trò Ngành dệt may Việt Nam là ngành hàng có truyền thống lâu đời phục vụ yêu cầu căn bản cuộc sống của mọi thế hệ dân tộc Việt Nam và đóng góp to lớn vào công cuộc phát triển vươn tầm ra thế giới của Việt Nam. Theo thống kê của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), trong năm 2023, kim ngạch xuất khẩu dệt may đạt hơn 40 tỷ USD, thấp hơn gần 10% so với năm 2022. 10 Với đặc điểm sản xuất qua nhiều quy trình, đòi hỏi sự tỉ mỉ, ngành này đã tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động, đặc biệt là lao động không có kỹ năng, trình độ kỹ thuật chuyên môn cao. Lao động có thể đào tạo tại chỗ và phù hợp với lực lượng lao động nữ trên khắp cả nước.

Đến nay, ngành công nghiệp dệt may Việt Nam có hơn 5000 doanh nghiệp đang hoạt động với hơn 2,5 triệu lao động theo Hiệp hội Dệt may và Tổng cục Hải quan. Ngành dệt may còn đòi hỏi vốn đầu tư ít nhưng tỷ lệ lãi khá cao vì vậy sản xuất hàng dệt may thường phát triển mạnh, mang lại hiệu quả kinh doanh lớn. Do đó, đây là một ngành “nuôi sống” các nước đang phát triển và đang ở giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hóa. Ngoài ra công nghiệp may còn có mối liên hệ cung ứng hoặc được cung ứng với các ngành sản xuất, chế biến khác.

Song song, cùng với sự phát triển của ngành dệt may là nhu cầu lớn của nguyên liệu để đáp ứng sức sản xuất mạnh mẽ của ngành. Nguyên vật liệu của ngành dệt may – chỉ may là sản phẩm của ngành công nghiệp khác, do đó sẽ tạo điều kiện thúc đẩy các ngành sản xuất đó phát triển. Từ đó góp phần phát triển kinh tế, nâng cao đời sống nhân dân và ổn định an ninh xã hội. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, nhiều hiệp định được đàm phán và ký kết tạo nhiều điều kiện cho nhập khẩu nguyên vật liệu ngành dệt may.

Từ đó càng tạo ra nhiều cơ hội cho ngành dệt may phát triển, đáp ứng đủ cầu cho ngành dệt may khi mà nguyên vật liệu ngành dệt may trong nước đang còn thiếu. Môi trường kinh doanh quốc tế Theo giáo trình Kinh doanh quốc tế - Đại học Thương mại: Kinh doanh quốc tế hiểu đơn giản là việc thực hiện đầu tư vào sản xuất, mua bán, trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ nhằm mục đích sinh lời, có liên quan tới hai hay nhiều nước và khu vực khác nhau. Hay nói cách khác Kinh doanh quốc tế là việc thực hiênh liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến thương mại hàng hóa và dịch vụ trên các thị trường vượt qua biên giới của hai hay nhiều quốc gia vì mục đích sinh lời. Kinh doanh quốc tế cũng có thể là những hoạt dộng đơn thuần liên quan tới việc xuất khẩu hay nhập khẩu hàng 11 hóa của một công ty.

Nhưng cũng có thể kinh doanh quốc tế là những mạng lưới kinh doanh đa quốc gia, xuyên quốc gia hoặc trên phạm vi toàn cầu. Môi trường kinh doanh quốc tế là sự tác động qua lại giữa các yếu tố môi trường quốc gia với môi trường nước ngoài và giữa các yếu tố môi trường nước ngoài của hai quốc gia khi một công ty hoạt động tại quốc gia này hoạt động kinh doanh với khách hàng của quốc gia khác. Đặc điểm của môi trường kinh doanh quốc tế: Môi trường kinh doanh quốc tế có tính động: luôn vận động và biến đổi không ngừng, nó tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến tất cả doanh nghiệp cùng kinh doanh một mặt hàng, một ngành hàng. Môi trường kinh doanh quốc tế có tính đa dạng: tác động và ảnh hưởng qua lại lẫn nhau.

Sự ảnh hưởng của một yếu tố này sẽ kéo theo các yếu tố khác cũng thay đổi. Môi trường kinh doanh quốc tế có tính phức tạp: rất khó dự đoán chính xác những gì mà nó tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh quốc tế luôn luôn biến động: thay đổi theo thời gian, gây ra nhiều bất lợi cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải cập nhật kịp thời các biến động thông qua các phân tích, nghiên cứu, đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh đến doanh nghiệp.

Lý luận chung về hoạt động nhập khẩu 2. Khái niệm PGS.TS Doãn Kế Bôn, TS. Lê Thị Việt Nga, Giáo trình Kinh doanh quốc tế - trường Đại họa Thương mại, Nhà xuất bản Hà Nội (2021), định nghĩa “nhập khẩu hàng hóa được hiểu là các nghiệp vụ cần thiết để đưa hàng hóa hay nguyên vật liệu từ bên ngoài vào trong lãnh thổ một quốc gia hoặc từ khu vực đặc biệt như khu vực hải quan riền nằm trên quốc gia đó để phục vụ tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, hoặc để chờ tái xuất nhằm mục đích thu lợi nhuận”. Các hình thức Nhập khẩu có thể được tổ chức theo nhiều hình thức khác nhau phụ thuộc vào số lượng và các loại hình trung gian thương mại.

Mỗi phương thức sẽ có đặc điểm 12 riêng, có kỹ thuật tiến hành riêng. Theo Nghị định 08/2015/NĐ-CP được ban hành vào ngày 21 tháng 01 năm 2015 thì có các loại hình thức nhập khẩu chủ yếu sau: Nhập khẩu trực tiếp Trong hình thức này, bên mua và bên bán sẽ ký hợp đồng trực tiếp với nhau. Hai bên sẽ tự thống nhất các điều khoản và quyền lợi trong hợp đồng thương mại, không chịu sự ràng buộc từ một đơn vị trung gian nào. Bên nhập khẩu cứu kỹ về thị trường, xác định được sản phẩm hay dịch vụ cần nhập.

Sau khi đã tìm kiếm được đối tác phù hợp thì tiến hành ký kết hợp đồng và thực hiện hợp đồng, bỏ vốn, chịu trách nhiệm mọi rủi ro và chi phí trong giao dịch… Nhập khẩu ủy thác Ngoài sự tham gia của bên mua và bên bán thì còn có sự tham gian của một bên thứ 3 (đơn vị trung gian).