Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Cao Su Miền Trung Đến Năm 2020

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Kết cấu của luận văn

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

2.1. Chiến lược và chiến lược kinh doanh

2.1.1. Chiến lược và các cấp độ chiến lược

2.1.2. Định nghĩa

2.2. Mô hình phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

2.3. Mô hình lựa chọn chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN TRONG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU MIỀN TRUNG

3.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

3.2. Phân tích các nguồn lực nội tại của Công ty cổ phần cao su Miền Trung

3.2.1. Phân tích nguồn lực tài chính

3.2.2. Phân tích nguồn nhân lực

3.2.3. Phân tích nguồn lực khác

3.2.4. Điểm mạnh & điểm yếu của Công ty CP CSMT

3.2.4.1. Điểm mạnh của CSMT

3.2.4.2. Điểm yếu của CSMT

4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU MIỀN TRUNG

4.1. Phân tích môi trường kinh tế vĩ mô tác động đến công ty cổ phần Cao su Miền Trung

4.1.1. Phân tích môi trường kinh tế

4.1.2. Phân tích môi trường chính trị & Luật pháp

4.1.3. Phân tích môi trường văn hóa xã hội

4.1.4. Phân tích môi trường kỹ thuật, công nghệ

4.2. Phân tích môi trường ngành cao su

4.2.1. Giới thiệu về ngành

4.2.2. Phân tích các lực lượng cạnh tranh trong ngành

4.3. Cơ hội và thách thức cho Công ty cổ phần Cao su miền trung

4.3.1. Cơ hội cho công ty cổ phần cao su Miền trung

4.3.2. Thách thức cho công ty cổ phần cao su Miền trung

5. CHƯƠNG 5: LỰA CHỌN CÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CAO SU MIỀN TRUNG ĐẾN NĂM 2020

5.1. Sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu chiến lược

5.1.1. Sứ mệnh và tầm nhìn đến 2020

5.1.2. Mục tiêu của cao su Miền Trung đến năm 2020

5.1.3. Định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần cao su Miền Trung đến năm 2020 (SWOT)

5.2. Một số giải pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần cao su miền trung

5.2.1. Giải pháp về chất lượng nguồn nhân lực

5.2.2. Giải pháp tăng cường giám sát quản lý chất lượng sản phẩm theo quy trình ISO 9001:2008

5.2.3. Giải pháp về Marketing

5.2.4. Giải pháp về tạo nguồn vốn

5.2.5. Giải pháp đầu tư công nghệ sản xuất chế biến và kinh doanh

5.2.6. Giải pháp cắt giảm chi phí

5.2.7. Giải pháp đầu tư công nghệ cho kinh doanh

5.3. Một số kiến nghị định hướng thực hiện giải pháp

5.3.1. Kiến nghị với nhà nước

5.3.2. Kiến nghị với ngành

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC BẢNG VÀ BIỂU

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Cao Su Miền Trung

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung. Đến năm 2020, công ty cần xác định rõ mục tiêu và tầm nhìn để thích ứng với biến động của thị trường. Việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài sẽ giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong ngành cao su.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh giúp công ty xác định hướng đi và mục tiêu dài hạn. Nó tạo ra sự đồng thuận trong nội bộ và hướng dẫn các quyết định quan trọng.

1.2. Đặc Điểm Ngành Cao Su Tại Miền Trung

Ngành cao su tại miền Trung đang đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh gia tăng và biến động giá cả. Việc nắm bắt xu hướng thị trường là rất cần thiết.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Ngành Cao Su Miền Trung

Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung đang phải đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh bên ngoài. Sự cạnh tranh khốc liệt và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng là những vấn đề lớn mà công ty cần giải quyết.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Cao Su

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành cao su đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Công ty cần có chiến lược rõ ràng để duy trì thị phần.

2.2. Biến Động Giá Cả Cao Su

Giá cao su thiên nhiên thường xuyên biến động do ảnh hưởng của các yếu tố quốc tế. Công ty cần có biện pháp ứng phó kịp thời để bảo vệ lợi nhuận.

III. Phương Pháp Phân Tích Môi Trường Kinh Doanh

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, công ty cần áp dụng các phương pháp phân tích môi trường kinh doanh. Mô hình SWOT và PEST là những công cụ hữu ích trong việc đánh giá tình hình hiện tại.

3.1. Mô Hình SWOT Trong Phân Tích

Mô hình SWOT giúp công ty nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Đây là cơ sở để xây dựng chiến lược phát triển bền vững.

3.2. Phân Tích Môi Trường PEST

Phân tích PEST giúp công ty hiểu rõ các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

IV. Giải Pháp Thực Thi Chiến Lược Kinh Doanh Đến Năm 2020

Công ty cần triển khai các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược kinh doanh đã đề ra. Các giải pháp này bao gồm cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực quản lý và tăng cường marketing.

4.1. Cải Thiện Chất Lượng Sản Phẩm

Đầu tư vào công nghệ sản xuất và quy trình kiểm soát chất lượng là cần thiết để nâng cao giá trị sản phẩm cao su.

4.2. Tăng Cường Hoạt Động Marketing

Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty tiếp cận khách hàng tốt hơn và tăng trưởng doanh thu.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các giải pháp chiến lược sẽ mang lại kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung. Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện chất lượng và marketing có thể tăng trưởng doanh thu lên đến 20%.

5.1. Kết Quả Từ Các Giải Pháp Đề Xuất

Các giải pháp đã được triển khai cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong doanh thu và sự hài lòng của khách hàng.

5.2. Tương Lai Của Ngành Cao Su

Ngành cao su cần tiếp tục đổi mới và thích ứng với xu hướng thị trường để duy trì vị thế cạnh tranh.

VI. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Đến Năm 2020

Chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung đến năm 2020 cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Việc nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức sẽ quyết định sự thành công của công ty trong tương lai.

6.1. Tóm Tắt Các Điểm Chính

Các điểm mạnh và cơ hội cần được khai thác triệt để để nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty.

6.2. Định Hướng Tương Lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển để đáp ứng nhu cầu thị trường và duy trì sự phát triển bền vững.