TR¦êNG §¹I HäC KINH TÕ QUèC D¢N CH¦¥NG TR×NH TH¹C SÜ §IÒU HµNH CAO CÊP - EXECUTIVE MBA ------------- ------------- TỐNG HƯNG HẢI ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU MIỀN TRUNG ĐẾN NĂM 2020 2 Hµ NéI, N¡M 2015 TR¦êNG §¹I HäC KINH TÕ QUèC D¢N CH¦¥NG TR×NH TH¹C SÜ §IÒU HµNH CAO CÊP - EXECUTIVE MBA ------------- ------------- TỐNG HƯNG HẢI ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU MIỀN TRUNG ĐẾN NĂM 2020 NG¦êI H¦íNG DÉN khoa häc: PGS. TRÇN THÞ V¢N HOA 4 Hµ NéI, N¡M 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng đây là công trình nghiên cứu khoa học của tôi, có sự hỗ trợ, hướng dẫn chỉ bảo của giáo viên hướng dẫn. Các thông tin trích dẫn và số liệu nêu trong luận văn này là hoàn toàn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng. Kết quả nghiên cứu được hình thành và phát triển từ quan điểm cá nhân của tác giả, do tác giả tự thu thập, tìm hiểu và phân tích. Hà Nội, ngày 28 tháng 6 năm 2015 Học viên Tống Hưng Hải 6 LỜI CẢM ƠN Tôi xin bầy tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với đến PGS.TS Trần Thị Vân Hoa đã dành nhiều thời gian, công sức và kinh nghiệm quý báu của mình để hướng dẫn tôi một cách nhiệt tình, chu đáo. Tôi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đối với các giảng viên của Viện Đào tạo sau Đại học - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, đặc biệt là các thầy, cô giáo đã tham gia giảng dạy khoá 2 Chương trình Executive MBA đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ tôi, giúp cho tôi có được những kiến thức và trải nghiệm trong quá trình học tập. Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, tập thể cán bộ Công ty cổ phần cao su Miền Trung đã giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành tốt việc học tập và nghiên cứu trong thời gian qua. Tác giả Tống Hưng Hải MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU.Tính cấp thiết của đề tài.2 Mục tiêu nghiên cứu.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:.4 Phương pháp nghiên cứu.5 Kết cấu của luận văn.3 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.1 Chiến lược và chiến lược kinh doanh.1 Chiến lược và các cấp độ chiến lược.2 Chiến lược kinh doanh.3 Quy trình xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp.2 Mô hình phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.1 Mô hình phân tích môi trường chung của doanh nghiệp.2 Mô hình phân tích môi trường ngành của doanh nghiệp.3 Mô hình phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp.3 Mô hình lựa chọn chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.1 Mô hình tổng quát của Michael Porter.2 Mô hình ma trận SWOT.22 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN TRONG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU MIỀN TRUNG.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.2 Phân tích các nguồn lực nội tại của Công ty cổ phần cao su Miền Trung. Phân tích nguồn lực tài chính. Phân tích nguồn nhân lực. Phân tích nguồn lực khác. Điểm mạnh & điểm yếu của Công ty CP CSMT. Điểm mạnh của CSMT. Điểm yếu của CSMT.35 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU MIỀN TRUNG.1 Phân tích môi trường kinh tế vĩ mô tác động đến công ty cổ phần Cao su Miền Trung. Phân tích môi trường kinh tế.2 Phân tích môi trường chính trị & Luật pháp.3 Phân tích môi trường văn hóa xã hội.4 Phân tích môi trường kỹ thuật, công nghệ.2 Phân tích môi trường ngành cao su.1 Giới thiệu về ngành. Phân tích các lực lượng cạnh tranh trong ngành.3 Cơ hội và thách thức cho Công ty cổ phần Cao su miền trung.1 Cơ hội cho công ty cổ phần cao su Miền trung. Thách thức cho công ty cổ phần cao su Miền trung.52 CHƯƠNG 5: LỰA CHỌN CÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CAO SU MIỀN TRUNG ĐẾN NĂM 2020.1 Sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu chiến lược.1 Sứ mệnh và tầm nhìn đến 2020.2 Mục tiêu của cao su Miền Trung đến năm 2020. Định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần cao su Miền Trung đến năm 2020 (SWOT).3 Một số giải pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần cao su miền trung.1 Giải pháp về chất lượng nguồn nhân lực.2 Giải pháp tăng cường giám sát quản lý chất lượng sản phẩm theo quy trình ISO 9001:2008. Giải pháp về Marketing.4 Giải pháp về tạo nguồn vốn. Giải pháp đầu tư công nghệ sản xuất chế biến và kinh doanh. Giải pháp cắt giảm chi phí. Giải pháp đầu tư công nghệ cho kinh doanh.4 Một số kiến nghị định hướng thực hiện giải pháp.1 Kiến nghị với nhà nước.2 Kiến nghị với ngành.74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.75 DANH MỤC BẢNG VÀ BIỂU Bảng: Bảng 2.1 Ma trận SWOT.1: Kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính của Công Ty CP CSMT giai đoạn 2010-2014.2 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty tại thời điểm 31/12/2014.3: Thống kê giờ đào tạo của CSMT giai đoạn 2011 - 2013. Bảng tổng hợp số liệu sản xuất và chế biến cao su tự nhiên.1: Danh sách 20 doanh nghiệp xuất khẩu cao su thiên nhiên dẫn đầu về giá trị trong tháng 11 năm 2014.2: Kết quả điều tra về sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm cao su thiên nhiên của ba công ty.3: Bảng phân loại khách hàng CSMT giai đoạn 2011-2014.1: Kế hoạch phát triển khách hàng và doanh thu xuất khẩu giai đoạn 2015 - 2020.2: Bảng mục tiêu phân bổ theo sản phẩm.3: Mục tiêu theo thị trường trọng điểm.4: Chi phí đầu tư cho khoa học, công nghệ giai đoạn 2014 - 2020.5: Kế hoạch kinh doanh của CSMT giai đoạn 2015 - 2020.6: Phân chia các giai đoạn thực hiện chiến lược.1 : Cơ cấu thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cao su Miền Trung năm 2014.2: Cơ cấu trình độ nguồn nhân lực năm 2013 và tăng trưởng nguồn nhân lực giai đoạn 2011 - 2013.1: Phân bổ diện tích cao su thế giới cuối năm 2012.2: Nhu cầu cao su thiên nhiên & tổng hợp tính đến 2012.3: Phân bổ diện tích khu vực cao su Việt Nam tới 2014.4: Sản lượng cao su theo vùng tính đến năm 2012.5: Tiêu thụ cao su thiên nhiên Việt nam 2012.1: Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.2: Hình thành chiến lược kinh doanh.3: Môi trường chung của doanh nghiệp.4: Các yếu tố của môi trường ngành.1: Tổ chức bộ máy hoạt động tại Công ty Cao su Miền Trung.26 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BCG : Ma trận của Boston Consulting Group CLKD : Chiến lược kinh doanh CP : Cổ phần CSMT : Công ty cổ phần cao su Miền Trung CBCNV : Cán bộ công nhân viên. DRC : Tỷ lệ hàm lượng mủ đông (Dry Rubber Content) LATEX : Cao su sản xuất từ mủ nước qua ly tâm. MRG : Thương hiệu cao su Miền Trung (Midland Rubber Group) PEST : Chính trị, pháp luật - Kinh tế - Xã hội - Công nghệ (Political - Economics - Social - Technolosical) SO : Điểm mạnh - Cơ hội (Strengths - Opportunies) ST : Điểm mạnh - Thách thức (Strengths - Threats) SWOT : Nguy cơ- Cơ hội- Điểm yếu- Điểm mạnh (Threats - Opportunies - Weaknesses - Strengths) SVR3L : Cao su sản xuất từ mủ nước (Standards Vietnam Rubber 3 Latex). SVR10 : Cao su thiên nhiên sản xuất từ mủ đông (Standards Vietnam Rubber10) SVR20 : Cao su sản xuất từ mủ miệng (Standards Vietnam Rubber 20) WO : Điểm yếu - Cơ hội (Weaknesses - Strengths) WT : Điểm yếu - Thách thức (Weaknesses - Threats) TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam 1 CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Định hướng chiến lược kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nó giúp cho doanh nghiệp xác định được mục tiêu, tầm nhìn phát triển, qua các công cụ đánh giá, doanh nghiệp xác định được vị thế của mình trên thị trường và đưa ra các giải pháp phù hợp trong từng giai đoạn. Cao su thiên là một mặt hàng tương đối nhạy cảm về giá, chịu tác động bởi các yếu tố bên ngoài hơn là các yếu tố bên trong, các yếu tố bên ngoài ở đây chủ yếu là các yếu tố mang tính chất quốc tế như tình hình chính trị, giá vàng, giá dầu, chứng khoán, tỷ giá đồng đô la Mỹ, niềm tin của nhà đầu tư…Tuy nhiên nhưng năm gân đây tình hình kinh tế, chính trị, an ninh quốc tế liên tục biến động, làm ảnh hưởng trực tiếp đến ngành cao su, đặc biệt khi sản phẩm cao su thiên nhiên đang dần được thay thế bởi cao su nhận tạo từ dầu lửa thì các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cao su thiên nhiên ngày càng gặp những khó khăn nhiều hơn. Bên cạnh các yếu tố bên ngoài thì ngay bản thân trong môi trường ngành cao su cũng ngày càng có sự cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty, doanh nghiệp. Trong những năm gần đây doanh số kinh doanh của cao su Miền Trung liên tục giảm sút, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng cao su thiên nhiên ngày càng nhiều hơn về số lượng, yêu cầu của khách hàng ngày càng khắt khe hơn về chất lượng, tính ổn định, năng lực phục vụ thì việc có một định hướng phát triển kinh doanh cho đơn vị là hết sức cần thiết về cả chủ quan lẫn khách quan. Để tồn tại và phát triển thì việc nghiên cứu và đưa ra định hướng chiến lược kinh doanh cho công ty là hết sức cần thiết, nhằm tận dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có, giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và đưa ra được mục tiêu phát triển cụ thể. Điều đó không chỉ giúp doanh nghiệp phát huy được nội lực mà còn nâng cao được vị thế trên thương trường. Chính vì lý do đó em xin chọn nghiên cứu đề tài: “Định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần cao su Miền trung đến năm 2020.2 Mục tiêu nghiên cứu. Việc nghiên cứu đề tài nhằm đạt được các mục tiêu chính như sau: - Phân tích môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài của công ty để làm rõ điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức cho Công ty cổ phần cao su miền Trung. 2 - Đề xuất các định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần cao su Miền trung đến năm 2020. - Kiến nghị một số giải pháp thực hiện định hướng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần cao su Miền trung.
Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Cao Su Miền Trung Đến Năm 2020
Khám phá chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần cao su miền trung đến năm 2020, hướng tới phát triển bền vững và tối ưu hóa lợi nhuận.
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế Quốc DânChuyên ngành
Executive MBANgười đăng
Ẩn danhThể loại
luận vănPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Tống Hưng Hải
Người hướng dẫn: PGS. Trần Thị Vân Hoa
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành: Executive MBA
Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Cao Su Miền Trung Đến Năm 2020
Loại tài liệu: luận văn
Năm xuất bản: 2015
Địa điểm: Hà Nội
Tài liệu "Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Cao Su Miền Trung Đến Năm 2020" cung cấp một cái nhìn tổng quan về các chiến lược kinh doanh cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích thị trường, tối ưu hóa quy trình sản xuất và phát triển bền vững. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.
Để mở rộng kiến thức về các chiến lược kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế nâng cao năng lực cạnh tranh tại tổng công ty đầu tư nước và môi trường việt nam ctcp viwaseen, nơi cung cấp những giải pháp cụ thể cho các công ty trong ngành đầu tư.
Ngoài ra, tài liệu Luận văn tốt nghiệp một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh thương mại dịch vụ photocopy phú mỹ cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp cải thiện năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ.
Cuối cùng, tài liệu Luận văn tốt nghiệp hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và thuê tàu biển việt nam giai đoạn 2013 đến 2018 sẽ cung cấp thêm góc nhìn về việc xây dựng chiến lược kinh doanh trong ngành vận tải, từ đó giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ