Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng Công ty Đầu tư Nước và Môi trường Việt Nam (CTCP VIWASEEN)

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm và vai trò của cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

1.1.1. Khái niệm của cạnh tranh

1.1.2. Vai trò của cạnh tranh

1.1.2.1. Vai trò của cạnh tranh đối với nền kinh tế quốc dân

1.1.2.2. Vai trò của cạnh tranh đối với người tiêu dùng

1.1.2.3. Vai trò của cạnh tranh đối với doanh nghiệp

1.2. Năng lực cạnh tranh

1.2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh

1.2.2. Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế

1.2.3. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG VIỆT NAM - CTCP (VIWASEEN)

2.1. Tổng quan về Tổng công ty đầu tư nước và môi trường Việt Nam - CTCP

2.1.1. Tên, Địa chỉ, Quy mô của Tổng công ty

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Viwaseen

2.1.4. Các sản phẩm hàng hóa hiện tại của Tổng công ty

2.1.5. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty Viwaseen

2.2. Kết quả kinh doanh của Tổng công ty Viwaseen từ năm 2015 đến 2018

2.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty đầu tư nước và môi trường Việt Nam - CTCP (Viwaseen)

2.3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Viwaseen từ năm 2015 đến 2018

2.3.1.1. Các yếu tố khách quan

2.3.1.2. Các yếu tố chủ quan

2.3.2. Các vũ khí cạnh tranh của Tổng công ty

2.3.3. Các chỉ tiêu đánh giá về năng lực cạnh tranh của Tổng công ty đầu tư nước và môi trường Việt Nam - CTCP (Viwaseen)

2.3.3.1. Các chỉ tiêu định tính

2.3.3.2. Các chỉ tiêu định lượng đánh giá chứng về năng lực cạnh tranh của Tổng công ty đầu tư nước và môi trường Việt Nam - CTCP (Viwaseen)

2.3.3.2.1. Những thành tựu đạt được

2.3.3.2.2. Các tồn tại và nguyên nhân của các tồn tại

2.4. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG VIỆT NAM - CTCP

3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Tổng công ty đầu tư nước và môi trường Việt Nam - CTCP (Viwaseen)

3.1.1. Mục tiêu của công ty trong giai đoạn 2019 đến 2022

3.1.2. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty đến năm 2022

3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty đầu tư nước và môi trường Việt Nam - CTCP (Viwaseen)

3.2.1. Thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm

3.2.2. Thực hiện các biện pháp mở rộng thị phần, thị trường

3.2.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh bằng các nguồn lực

3.2.4. Xây dựng và phát triển thương hiệu

3.3. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC VIẾT TẮT

I. Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Theo định nghĩa, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm mà còn vào khả năng tối ưu hóa chi phí và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. Điều này cho thấy vai trò của năng lực cạnh tranh trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. CTCP VIWASEEN cần nhận thức rõ ràng về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, bao gồm các yếu tố bên ngoài như thị trường, chính sách đầu tư và các yếu tố bên trong như quản lý chất lượng, đổi mới công nghệ. Việc cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh. Có thể thấy rằng, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc áp dụng các chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững cho CTCP VIWASEEN.

1.1 Khái niệm và vai trò của cạnh tranh

Cạnh tranh là một hiện tượng kinh tế khách quan, diễn ra giữa các doanh nghiệp trong cùng một lĩnh vực nhằm giành giật thị phần và tối đa hóa lợi nhuận. Cạnh tranh không chỉ thúc đẩy sự đổi mới trong doanh nghiệp mà còn tạo ra lợi ích cho người tiêu dùng thông qua việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý. Đặc biệt, trong ngành nước và môi trường, việc duy trì cạnh tranh là rất quan trọng để đảm bảo chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của cộng đồng. CTCP VIWASEEN cần phải nắm bắt và áp dụng hiệu quả các chiến lược cạnh tranh để không chỉ tồn tại mà còn phát triển trong môi trường kinh doanh đầy thách thức này.

1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của CTCP VIWASEEN bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm cả yếu tố khách quan và chủ quan. Các yếu tố khách quan như chính sách đầu tư, sự biến động của thị trường, và các yếu tố kinh tế vĩ mô có thể tạo ra những áp lực lớn lên hoạt động kinh doanh. Trong khi đó, các yếu tố chủ quan như chất lượng sản phẩm, khả năng quản lý, và trình độ công nghệ là những yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát và cải thiện. Đặc biệt, việc đầu tư vào công nghệ mới và cải thiện quy trình quản lý sẽ giúp CTCP VIWASEEN nâng cao hiệu quả hoạt động và từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Đầu tư Nước và Môi trường Việt Nam CTCP VIWASEEN

Trong giai đoạn 2015-2018, CTCP VIWASEEN đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức mà công ty phải đối mặt. Kết quả kinh doanh cho thấy, mặc dù doanh thu tăng trưởng, nhưng lợi nhuận chưa đạt kỳ vọng do chi phí đầu vào gia tăng và áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài. Việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh cho thấy rằng, sự thiếu hụt trong việc áp dụng công nghệ hiện đại và quản lý chất lượng là nguyên nhân chính dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao. Để cải thiện tình hình, CTCP VIWASEEN cần có những chiến lược cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó củng cố vị thế trên thị trường.

2.1 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh

Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của CTCP VIWASEEN cho thấy rằng, mặc dù công ty có nguồn nhân lực dồi dào và kinh nghiệm phong phú, nhưng vẫn còn thiếu sự đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Điều này dẫn đến việc sản phẩm của công ty chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Hơn nữa, việc quản lý chất lượng còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu của công ty. Do đó, việc cải thiện quy trình sản xuất và quản lý chất lượng là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới.

2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của CTCP VIWASEEN bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Yếu tố bên ngoài như sự thay đổi trong chính sách của nhà nước, sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài và nhu cầu của thị trường có thể tác động mạnh đến hoạt động của công ty. Trong khi đó, các yếu tố bên trong như nguồn nhân lực, công nghệ sản xuất và quản lý chất lượng là những yếu tố mà công ty có thể kiểm soát. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, CTCP VIWASEEN cần phải tập trung vào việc cải thiện các yếu tố này, đồng thời xây dựng một chiến lược kinh doanh linh hoạt để thích ứng với sự biến động của thị trường.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Đầu tư Nước và Môi trường Việt Nam CTCP VIWASEEN

CTCP VIWASEEN cần triển khai một loạt các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn tới. Đầu tiên, việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất là rất cần thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Thứ hai, công ty cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá thương hiệu và gia tăng nhận thức của khách hàng về sản phẩm. Cuối cùng, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng cần được chú trọng, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và khả năng sáng tạo của nhân viên. Những giải pháp này sẽ giúp CTCP VIWASEEN không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

3.1 Đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất

Đầu tư vào công nghệ hiện đại là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP VIWASEEN. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn giảm thiểu chi phí sản xuất. Hơn nữa, cải tiến quy trình sản xuất giúp tăng năng suất lao động và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. Công ty cần xác định rõ các công nghệ phù hợp với lĩnh vực hoạt động của mình và tiến hành đầu tư một cách bài bản để đạt được hiệu quả cao nhất.

3.2 Xây dựng thương hiệu và chiến lược marketing

Xây dựng thương hiệu mạnh và chiến lược marketing hiệu quả là yếu tố không thể thiếu trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. CTCP VIWASEEN cần tập trung vào việc tạo dựng hình ảnh thương hiệu tích cực trong lòng khách hàng thông qua các hoạt động quảng bá và truyền thông. Đồng thời, công ty cũng cần nghiên cứu thị trường và nhu cầu của khách hàng để xây dựng các chương trình marketing phù hợp, từ đó tăng cường sự hiện diện và cạnh tranh trên thị trường.

Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng Công ty Đầu tư Nước và Môi trường Việt Nam