Luận Văn Tốt Nghiệp: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh của Công Ty Cổ Phần Vận Tải và Thuê Tàu Biển Việt Nam Giai Đoạn 2013-2018

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Vận Tải Và Thuê Tàu Biển Việt Nam (2013-2018)
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THUÊ TÀU BIỂN VIỆT NAM
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THUÊ TÀU BIỂN VIỆT NAM
• 1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THUÊ TÀU BIỂN VIỆT NAM
• 1.3. CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THUÊ TÀU BIỂN VIỆT NAM
• 1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 2.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 2.2. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THUÊ TÀU BIỂN VIỆT NAM
• 3.1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THUÊ TÀU BIỂN VIỆT NAM TRONG 4 NĂM QUA
• 3.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 3.3. MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY
• 3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2013 -2018
• 4.1. MỤC TIÊU CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 4.2. PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH KHẢ THI
• 4.3. LỢI ÍCH CỦA VIỆC THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC ĐÃ ĐỀ XUẤT
• 4.4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ
• 4.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
• KẾT LUẬN CHUNG
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Thuê Tàu Biển Việt Nam

Công ty Cổ phần Vận tải và Thuê Tàu Biển Việt Nam (Vitranschart) đã có những bước tiến quan trọng trong giai đoạn 2013-2018. Chiến lược kinh doanh của công ty tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Trong bối cảnh thị trường vận tải biển đầy thách thức, Vitranschart đã áp dụng nhiều phương pháp để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Vitranschart

Vitranschart được thành lập từ năm 1975, trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ, khẳng định vị thế trong ngành vận tải biển.

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty

Vitranschart hướng tới việc trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực vận tải biển tại khu vực Châu Á, cung cấp dịch vụ chất lượng cao với giá cả cạnh tranh.

II. Những thách thức trong chiến lược kinh doanh của Vitranschart giai đoạn 2013 2018

Trong giai đoạn này, Vitranschart đã phải đối mặt với nhiều thách thức lớn như áp lực cạnh tranh gia tăng và biến động của thị trường. Những yếu tố này đã ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty.

2.1. Áp lực cạnh tranh trong ngành vận tải biển

Sự gia tăng số lượng công ty vận tải biển đã tạo ra áp lực lớn cho Vitranschart. Công ty cần phải cải thiện dịch vụ và giảm chi phí để duy trì thị phần.

2.2. Tình hình tài chính và lỗ nặng

Năm 2012, Vitranschart ghi nhận lỗ nặng lần đầu tiên, kéo dài đến năm 2018. Điều này đòi hỏi công ty phải có những biện pháp khắc phục kịp thời.

III. Phương pháp và giải pháp chiến lược của Vitranschart

Để vượt qua những thách thức, Vitranschart đã áp dụng nhiều phương pháp và giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình tài chính mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Tái cấu trúc và hiện đại hóa đội tàu

Công ty đã đầu tư vào việc nâng cấp đội tàu, đảm bảo đáp ứng nhu cầu vận tải ngày càng cao của khách hàng.

3.2. Đẩy mạnh marketing và phát triển thị trường

Vitranschart đã tăng cường các hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu và mở rộng thị trường, thu hút thêm khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về chiến lược kinh doanh

Các chiến lược đã được Vitranschart áp dụng trong thực tiễn đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã có sự cải thiện đáng kể.

4.1. Kết quả tài chính sau khi áp dụng chiến lược

Sau khi thực hiện các chiến lược, Vitranschart đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ổn định, giúp công ty phục hồi sau giai đoạn khó khăn.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp

Các giải pháp đã được đánh giá là hiệu quả, giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh và cải thiện dịch vụ khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của chiến lược kinh doanh Vitranschart

Chiến lược kinh doanh của Vitranschart trong giai đoạn 2013-2018 đã cho thấy sự cần thiết phải đổi mới và thích ứng với thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng duy trì và phát triển các chiến lược này.

5.1. Những bài học rút ra từ chiến lược

Vitranschart đã học được nhiều bài học quý giá từ những thách thức đã trải qua, từ đó có thể xây dựng các chiến lược hiệu quả hơn trong tương lai.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và mở rộng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường vận tải biển.