Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Điện lực Thanh Hóa

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

1.1. Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.2. Cơ sở lý luận về phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp

1.2.2. Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh bộ phận

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1. Nhóm yếu tố bên ngoài

1.3.2. Nhóm yếu tố bên trong

1.4. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA - TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC

2.1. Tổng quan về Công ty Điện lực Thanh Hóa

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực Thanh Hóa

2.1.3. Cơ cấu nhân lực của Công ty Điện lực Thanh Hóa

2.1.4. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Điện lực Thanh Hóa

2.1.5. Một số kết quả kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Hóa năm 2017

2.1.6. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty Điện lực Thanh Hóa

2.1.6.1. Đặc điểm và điều kiện tự nhiên

2.1.6.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Điện lực Thanh Hóa

2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh điện của PC TH

2.2.1. Phân tích chỉ tiêu hiệu quả hoạt động kinh doanh điện

2.2.2. Phân tích tình hình tổn thất điện

2.2.3. Giá bán điện bình quân

2.2.4. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch đầu tư xây dựng

2.2.5. Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của Công ty Điện lực Thanh Hóa

2.2.6. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến Công ty Điện lực Thanh Hóa

2.2.7. Những kết quả đạt được, những tồn tại và nguyên nhân

2.2.7.1. Thành tựu đạt được

2.2.7.2. Hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

2.3. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA

3.1. Phương hướng phát triển kinh tế xã hội tại đơn vị từ năm 2017 có xét đến năm 2022

3.1.1. Định hướng phát triển của ngành Điện

3.1.2. Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVN

3.1.3. Tổng Công ty Điện lực miền Bắc - EVN NPC

3.1.4. Định hướng của Công ty Điện lực Thanh Hóa - PC TH

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực

3.2.1. Giải pháp giảm tổn thất điện năng

3.2.2. Giải pháp nâng cao năng suất lao động

3.2.3. Giải pháp hoàn thiện bộ máy quản trị

3.2.4. Giải pháp hoàn thiện công tác kinh doanh điện năng

3.2.5. Giải pháp đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao giá bán điện bình quân

3.2.6. Đề xuất giải pháp để Công ty Điện lực Thanh Hóa tham gia thị trường bán lẻ cạnh tranh hình thành

3.3. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tính cấp thiết của đề tài

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Điện lực Thanh Hóa là một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay. Điện năng không chỉ đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người dân. Nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng, đòi hỏi ngành điện phải cải thiện hiệu suất và chất lượng dịch vụ. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh. Theo một nghiên cứu, “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.” Do đó, nghiên cứu này không chỉ có giá trị lý thuyết mà còn mang lại những ứng dụng thực tiễn cho Công ty Điện lực Thanh Hóa.

II. Mục đích của đề tài

Mục đích chính của nghiên cứu là phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Hóa để từ đó đưa ra các giải pháp khả thi nhằm nâng cao hiệu quả trong thời gian tới. Cụ thể, nghiên cứu sẽ hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh, phân tích tình hình hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty, và xác định các cơ hội cũng như thách thức mà công ty đang đối mặt. Như một trong những mục tiêu, nghiên cứu sẽ cung cấp những giải pháp thực tiễn để cải thiện chiến lược kinh doanh của công ty. Theo đó, “Việc nghiên cứu và đưa ra các giải pháp cụ thể sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng suất lao động.”

III. Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh

Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được xây dựng dựa trên các chỉ tiêu đánh giá cụ thể. Hiệu quả kinh doanh không chỉ phản ánh lợi nhuận mà còn phản ánh khả năng sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả. Các chỉ tiêu như tổng doanh thu, tổng chi phí, và lợi nhuận là những yếu tố quan trọng để đánh giá. Theo các chuyên gia, “Hiệu quả kinh doanh là thước đo không chỉ cho lợi nhuận mà còn cho khả năng quản lý và sử dụng nguồn lực.” Việc phân tích các chỉ tiêu này sẽ giúp Công ty Điện lực Thanh Hóa xác định được điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động kinh doanh của mình.

IV. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Hóa

Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Hóa cho thấy có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Trong giai đoạn từ năm 2015 đến 2018, công ty đã đạt được những kết quả tích cực, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Một trong những vấn đề lớn là tổn thất điện năng, đây là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận. Theo báo cáo, “Tổn thất điện năng tại công ty chiếm tỷ lệ cao, điều này không chỉ làm giảm doanh thu mà còn ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng.” Việc phân tích các chỉ tiêu tài chính và tình hình thực hiện kế hoạch đầu tư sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh của công ty.

V. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty Điện lực Thanh Hóa cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc giảm tổn thất điện năng là rất cần thiết. Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình quản lý để giảm thiểu tổn thất. Thứ hai, nâng cao năng suất lao động thông qua đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Cuối cùng, công ty cần hoàn thiện các chiến lược kinh doanh để đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao giá bán điện bình quân. Một chuyên gia cho rằng, “Đầu tư vào công nghệ và con người sẽ là chìa khóa để công ty phát triển bền vững.” Những giải pháp này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa hoạt động mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Luận văn thạc sĩ về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Điện lực Thanh Hóa