Chiến lược phát triển công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2025

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

TÓM TẮT

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

MỞ ĐẦU

1. Sự cần thiết của đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu

3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

4. Phƣơng pháp nghiên cứu

5. Kết cấu đề tài

6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

1. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc

1.1.1. Khái niệm chiến lƣợc

1.1.2. Khái niệm quản trị chiến lƣợc

1.1.3. Khái niệm xây dựng chiến lƣợc

1.2. Các loại hình chiến lƣợc

1.2.1. Chiến lƣợc cấp Công ty

1.2.2. Chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh (SBU)

1.2.3. Chiến lƣợc cấp chức năng

1.3. Vai trò xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đối với tổ chức

1.4. Các bƣớc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh

1.4.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu kinh doanh

1.4.2. Phân tích các yếu tố môi trƣờng bên ngoài

1.4.2.1. Phân tích môi trƣờng vĩ mô

1.4.2.2. Phân tích môi trƣờng vi mô

1.4.2.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.4.2.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.4.3. Phân tích tình hình nội bộ

1.4.3.1. Nguồn nhân lực

1.4.3.2. Sản xuất/tác nghiệp:

1.4.3.3. Tài chính kế toán

1.4.3.4. Nghiên cứu và phát triển

1.4.3.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

1.4.4. Phân tích và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh

1.4.4.1. Ma trận SWOT

1.4.4.2. Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM)

1.5. Lý thuyết về nguồn lực và đặc điểm của nguồn lực tạo lợi thế cho doanh nghiệp

1.5.1. Lý thuyết về nguồn lực

1.5.2. Đặc điểm của nguồn lực tạo lợi thế cho doanh nghiệp

1.5.2.1. Nguồn lực có Giá trị (Valuable)

1.5.2.2. Nguồn lực Hiếm (Rate)

1.5.2.3. Nguồn lực Khó bắt chƣớc (Inimitable)

1.5.2.4. Nguồn lực Không thể thay thế (Non-substitutable)

1.6. TÓM TẮT CHƢƠNG 1

2. CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

2.1.1. Thông tin cơ bản

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

2.3. Tình hình thực hiện các dự án

2.4. Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

2.4.1. Môi trƣờng vĩ mô

2.4.1.1. Các yếu tố C chính trị

2.4.1.2. Các yếu tố kinh tế

2.4.1.3. Các yếu tố tự nhiên xã hội

2.4.1.4. Các yếu tố kỹ thuật công nghệ

2.4.2. Môi trƣờng vi mô

2.4.2.1. Tổng quan tình hình cung ứng dịch vụ kỹ thuật dầu khí ở Việt Nam

2.4.2.2. Dự báo nhu cầu thị trƣờng đến 2025

2.4.2.3. Nhà cung cấp

2.4.2.4. Các đối thủ cạnh tranh

2.4.2.5. Khách hàng

2.4.2.6. Các đối thủ tiềm năng

2.4.2.7. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.4.2.8. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)

2.5. Phân tích các yếu tố bên trong ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

2.5.1. Hoạt động quản trị

2.5.1.1. Công tác hoạch định

2.5.1.2. Công tác tổ chức

2.5.1.3. Công tác lãnh đạo điều hành

2.5.1.4. Công tác kiểm soát

2.5.2. Nguồn nhân lực

2.5.3. Tình hình tài chính

2.5.4. Hoạt động sản xuất tác nghiệp

2.5.5. Hoạt động nghiên cứu phát triển

2.5.6. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE)

2.6. TÓM TẮT CHƢƠNG 2

3. CHƢƠNG 3: HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI ĐẾN NĂM 2025

3.1. Sứ mệnh và tầm nhìn của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

3.1.1. Tầm nhìn đến năm 2025

3.2. Mục tiêu hoạt động của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2025

3.3. Xây dựng phƣơng án chiến lƣợc bằng ma trận SWOT

3.3.1. Chiến lƣợc phát triển, mở rộng thị trƣờng

3.3.2. Chiến lƣợc nâng cao năng lực cạnh tranh

3.3.3. Chiến lƣợc liên doanh, liên kết

3.3.4. Chiến lƣợc mở rộng đầu tƣ, hiện đại hóa xây dựng cơ sở hạ tầng

3.3.5. Chiến lƣợc nâng cao hiệu quả quản lý, phát triển nguồn nhân lực:

3.3.6. Chiến lƣợc đa dạng hóa hoạt động kinh doanh

3.4. Lựa chọn chiến lƣợc bằng ma trận QSPM

3.4.1. Lựa chọn chiến lƣợc nhóm SO

3.4.2. Lựa chọn chiến lƣợc nhóm ST

3.4.3. Lựa chọn chiến lƣợc nhóm WO

3.4.4. Lựa chọn chiến lƣợc nhóm WT

3.5. Chiến lƣợc cho Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2025

3.5.1. Chiến lƣợc phát triển, mở rộng thị trƣờng

3.5.2. Chiến lƣợc nâng cao năng lực cạnh tranh

3.5.3. Chiến lƣợc tăng cƣờng đầu tƣ, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng

3.5.4. Chiến lƣợc đổi mới quản lý và đào tạo phát triển nguồn nhân lực

3.6. Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc

3.6.1. Nhóm giải pháp phát triển, mở rộng thị trƣờng

3.6.2. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

3.6.3. Nhóm giải pháp tăng cƣờng đầu tƣ, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng

3.6.4. Nhóm giải pháp đổi mới quản lý và đào tạo phát triển nguồn nhân lực

3.6.4.1. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn lực thiết kế

3.6.4.2. Tái cấu trúc lại mô hình quản lý công ty

3.7. TÓM TẮT CHƢƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Đối với cơ quan

2. Đối với Tổng công ty PTSC Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC

Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC, một thành viên quan trọng của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam, đã có những đóng góp đáng kể cho ngành công nghiệp dầu khí tại Việt Nam. Được thành lập vào năm 2001, công ty đã thực hiện gần 60 dự án lớn và đóng vai trò là tổng thầu EPCI cho nhiều khách hàng trong và ngoài nước. Đặc biệt, công ty chuyên cung cấp các dịch vụ kỹ thuật cho các công trình dầu khí cả trên bờ và ngoài khơi, cho thấy sự đa dạng trong hoạt động và khả năng thích ứng với thị trường. Sự phát triển của công ty không chỉ góp phần vào sự lớn mạnh của ngành dầu khí mà còn hỗ trợ cho sự phát triển kinh tế quốc gia.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Từ khi thành lập, Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty đã tham gia vào nhiều dự án lớn, khẳng định vị thế của mình trong ngành dầu khí. Với sự hỗ trợ từ Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, công ty đã có nhiều bước tiến vượt bậc, từ việc cung cấp dịch vụ kỹ thuật đến việc tham gia vào các hoạt động nghiên cứu và phát triển. Điều này không chỉ giúp công ty tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành dầu khí Việt Nam.

II. Phân tích môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố bên ngoài và bên trong. Phân tích môi trường vĩ mô cho thấy sự biến động của giá dầu, các yếu tố kinh tế, chính trị và công nghệ đều tác động trực tiếp đến hoạt động của công ty. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, công ty cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh và cải tiến quy trình dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Bên cạnh đó, việc phân tích môi trường vi mô cũng cho thấy sự cạnh tranh gay gắt trong ngành, yêu cầu công ty phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp.

2.1. Các yếu tố bên ngoài

Các yếu tố bên ngoài như chính sách của nhà nước, tình hình kinh tế toàn cầu, và xu hướng tiêu dùng đang thay đổi nhanh chóng. Công ty cần theo dõi sát sao các biến động này để có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh kịp thời. Việc nắm bắt thông tin và phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty có những quyết định đúng đắn trong việc phát triển dịch vụ và mở rộng thị trường.

2.2. Các yếu tố bên trong

Tình hình nội bộ của công ty cũng rất quan trọng. Nguồn nhân lực, tài chính, và quy trình sản xuất đều cần được xem xét kỹ lưỡng. Công ty cần phải đầu tư vào đào tạo nhân lực, cải tiến quy trình làm việc và tối ưu hóa nguồn lực để nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ giúp công ty có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

III. Chiến lược phát triển đến năm 2025

Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2025, Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC cần xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng và toàn diện. Chiến lược này bao gồm việc mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiện đại hóa cơ sở hạ tầng. Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực và đổi mới quản lý để phù hợp với xu hướng thị trường. Các giải pháp thực hiện chiến lược cần được cụ thể hóa và triển khai một cách đồng bộ.

3.1. Mở rộng thị trường

Việc mở rộng thị trường là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Công ty cần tìm kiếm các cơ hội hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để cung cấp dịch vụ, đồng thời mở rộng danh mục sản phẩm và dịch vụ. Điều này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

3.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định cho sự thành công của công ty. Công ty cần tập trung vào việc cải tiến chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Sự đổi mới và sáng tạo trong cung cấp dịch vụ sẽ giúp công ty khẳng định được vị thế của mình trong ngành.

Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện chiến lược phát triển công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2025