Giáo trình Quản trị Mua hàng trong Chuỗi Cung ứng - ThS. Ngô Thị Tuyết

Giáo trình quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng cung cấp kiến thức nền tảng và phương pháp thực tiễn để tối ưu hóa quy trình mua sắm, kiểm soát chi phí và

• Tác giả: Ngô Thị Tuyết
• Trường học: Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu
• Chuyên ngành: Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Đề tài: Quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng
• Loại tài liệu: Giáo trình
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Vũng Tàu

Tóm tắt

I. Tổng quan về giáo trình quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng

Quản trị mua hàng là nghiệp vụ mở đầu cho hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Đây là khâu quyết định lưu chuyển hàng hóa trong toàn bộ hệ thống. Mua đúng chủng loại, mẫu mã, số lượng và chất lượng sẽ tạo tiền đề cho hoạt động bán hàng hiệu quả. Giáo trình quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng được biên soạn nhằm trang bị kiến thức nền tảng về công tác mua hàng. Nội dung bao gồm lý thuyết, ví dụ minh họa và bài tập thực hành. Tài liệu hướng đến sinh viên chuyên ngành Logistics và quản lý chuỗi cung ứng. Người học sẽ nắm vững quy trình mua hàng khoa học. Đồng thời, sinh viên biết cách lựa chọn đối tác cung ứng trên cơ sở bền vững. Giáo trình cũng phục vụ độc giả quan tâm đến khởi nghiệp và lập dự án kinh doanh. Nhu cầu về dịch vụ vận chuyển quốc tế và nội địa ngày càng gia tăng. Điều này đòi hỏi đội ngũ nhân sự được đào tạo bài bản về quản trị mua hàng.

1.1. Vai trò của mua hàng trong chuỗi cung ứng hiện đại

Mua hàng đóng vai trò tiền đề tạo ra lượng hàng ban đầu cho toàn bộ hệ thống kinh doanh. Trong cơ chế thị trường, bán hàng là khâu quan trọng nhưng mua hàng quyết định chất lượng nguồn cung. Quản trị mua hàng hiệu quả giúp tối thiểu chi phí hệ thống. Đồng thời đảm bảo đúng sản phẩm được phân phối đúng số lượng, đúng vị trí và khớp thời gian. Vị trí địa lý thuận lợi và chính trị ổn định tạo điều kiện phát triển ngành logistics Việt Nam. Sức mua tăng và thị trường bán lẻ trực tuyến bùng nổ thúc đẩy nhu cầu quản trị mua hàng chuyên nghiệp.

1.2. Mục tiêu đào tạo và đối tượng hướng đến của giáo trình

Giáo trình đặt mục tiêu trang bị kiến thức cơ bản về quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng. Sinh viên được đề xuất các quyết định và hoạt động đồng bộ sử dụng hiệu quả tích hợp nhà cung cấp, nhà sản xuất, kho bãi, nhà vận chuyển và nhà bán lẻ. Về kỹ năng, người học hình thành khả năng vận dụng lý thuyết giải quyết tình huống thực tế. Thái độ đào tạo nhấn mạnh ý thức tôn trọng luật pháp trong hợp đồng thương mại. Sinh viên cần tiết kiệm và bảo vệ tài sản doanh nghiệp. Tinh thần tự chủ và trách nhiệm cũng được chú trọng phát triển.

II. Các vấn đề và thách thức trong quản trị mua hàng chuỗi cung ứng

Quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng đối mặt nhiều thách thức phức tạp. Hàng tồn kho đòi hỏi theo dõi sát sao hoạt động kinh doanh và dự đoán tình hình biến động giá trên thị trường. Việc điều phối lượng hàng tồn kho cần chính sách dự trữ phù hợp để giảm thiểu rủi ro. Nhu cầu dịch vụ vận chuyển quốc tế và nội địa gia tăng tạo áp lực lên hệ thống mua hàng. Thị trường bán lẻ trực tuyến bùng nổ yêu cầu tốc độ xử lý đơn hàng nhanh chóng. Quản trị hàng tồn kho là công việc cực kỳ quan trọng nhưng đầy khó khăn. Doanh nghiệp phải đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm tại mọi thời điểm. Đồng thời cần tiết kiệm chi phí đầu vào và tăng năng lực cạnh tranh. Các rủi ro về giá cả, chất lượng nguồn cung luôn thường trực. Sự thiếu đồng bộ giữa các mắt xích trong chuỗi cung ứng gây tổn thất lớn.

2.1. Thách thức trong quản lý hàng tồn kho và dự trữ

Hàng tồn kho là vấn đề cốt lõi trong quản trị mua hàng. Doanh nghiệp phải cân đối giữa chi phí lưu kho và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường. Biến động giá trên thị trường đòi hỏi nhà quản trị dự đoán chính xác tình hình bị động giá. Chính sách dự trữ không phù hợp dẫn đến tồn kho quá lớn hoặc thiếu hụt hàng hóa. Rủi ro hàng tồn kho bao gồm hư hỏng, lỗi thời và mất giá. Việc thiếu hệ thống quản lý dữ liệu khoa học khiến kiểm kê mất thời gian. Sai sót trong hoạt động nhập xuất kho gây tổn thất tài chính đáng kể cho doanh nghiệp.

2.2. Vấn đề tích hợp và đồng bộ hóa chuỗi cung ứng

Tích hợp các mắt xích trong chuỗi cung ứng là thách thức lớn. Nhà cung cấp, nhà sản xuất, kho bãi, nhà vận chuyển và nhà bán lẻ cần hoạt động đồng bộ. Sự thiếu liên kết giữa các bên gây ra tình trạng chậm trễ giao hàng. Thông tin không được chia sẻ kịp thời dẫn đến quyết định mua hàng sai lệch. Chi phí hệ thống tăng cao khi không tối ưu hóa được quy trình. Dịch vụ khách hàng bị ảnh hưởng tiêu cực. Doanh nghiệp cần xây dựng nền tảng công nghệ để kết nối các thành phần. Chuyển đổi số trở thành hướng phát triển tất yếu để tránh bị đào thải khỏi thị trường cạnh tranh.

III. Giải pháp và phương pháp quản trị mua hàng hiệu quả trong chuỗi cung ứng

Triển khai giải pháp quản trị kho thông minh là chiến lược hiệu quả đã được nhiều doanh nghiệp chứng minh. Sự kết hợp giữa hệ thống quản lý dữ liệu khoa học và công nghệ IoT tiên tiến tạo ra lợi thế cạnh tranh. Giải pháp sử dụng máy Handy Terminal cầm tay có khả năng đọc mã QR code và Barcode ở khoảng cách một mét. Toàn bộ số liệu về kho vật lý được đồng bộ với phần mềm quản trị kho. Dữ liệu được khai báo từ xa qua mạng Internet đảm bảo tính tức thời. Hoạt động vận hành kho luôn được kiểm soát trên hệ thống duy nhất. Nhà quản trị tối ưu hóa dung lượng kho và loại bỏ sai sót trong kiểm kê. Thời gian quy trình nhập xuất kho được tiết kiệm đáng kể. Giáo trình cung cấp phương pháp lựa chọn đối tác cung ứng trên cơ sở bền vững. Vận chuyển xanh cũng là hướng đi mới giúp doanh nghiệp giảm chi phí và bảo vệ môi trường.

3.1. Ứng dụng công nghệ IoT và quản trị kho thông minh

Công nghệ IoT kết hợp với phần mềm quản trị kho tạo ra giải pháp quản trị thông minh. Máy Handy Terminal quét mã nhỏ gọn giúp đồng bộ dữ liệu kho vật lý tức thời. Thông tin được đảm bảo chính xác tuyệt đối với dữ liệu thực địa. Nhà quản trị có thể giám sát hoạt động kho từ xa qua mạng Internet. Hệ thống loại bỏ tối đa sai sót trong kiểm kê hàng hóa. Quy trình nhập xuất kho diễn ra nhanh chóng và hiệu quả. Dung lượng kho được tối ưu hóa giúp tiết kiệm chi phí lưu trữ. Đây là nền tảng để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công trong quản trị mua hàng.

3.2. Chiến lược vận chuyển xanh và phát triển bền vững

Vận chuyển xanh bao gồm tổng số giao dịch logistics từ đơn đặt hàng đến giao hàng. Đóng gói thân thiện, container có thể trả lại và quản lý hàng tồn kho hiệu quả là yếu tố cốt lõi. Hợp nhất hàng và giảm quãng đường giúp tiết kiệm nhiên liệu. Phương tiện vận tải chạy bằng điện hoặc xăng tự nhiên được áp dụng cho giao hàng cuối cùng. Khách hàng ngày càng quan tâm đến dịch vụ vận chuyển bảo vệ môi trường. Doanh nghiệp không áp dụng vận chuyển xanh đối mặt rủi ro với cổ đông và pháp luật. Cải thiện logistics xanh tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

IV. Kết luận và ứng dụng thực tế của giáo trình quản trị mua hàng

Giáo trình quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng là tài liệu cần thiết cho sinh viên chuyên ngành Logistics. Nội dung được trình bày theo hướng lý thuyết kết hợp ví dụ minh họa và bài tập thực hành. Sinh viên đạt được ba mục tiêu kiến thức, kỹ năng và thái độ sau khi hoàn thành khóa học. Về kiến thức, người học nắm vững quy trình mua hàng khoa học và tối thiểu chi phí hệ thống. Kỹ năng vận dụng lý thuyết giải quyết tình huống thực tế được hình thành. Thái độ làm việc chuyên nghiệp, tôn trọng luật pháp và tiết kiệm tài sản doanh nghiệp được rèn luyện. Triển vọng kinh tế Việt Nam mang đến cơ hội tốt cho ngành logistics. Nhu cầu mua bán hàng hóa ngày càng tăng đòi hỏi đội ngũ nhân sự chất lượng cao. Giáo trình đóng góp vào việc đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu thị trường. Đây là nền tảng vững chắc cho sự nghiệp trong lĩnh vực quản trị chuỗi cung ứng.

4.1. Giá trị thực tiễn của giáo trình đối với sinh viên và doanh nghiệp

Giáo trình cung cấp kiến thức nền tảng giúp sinh viên tiếp cận thực tế nhanh chóng. Các bài tập và tình huống minh họa rèn luyện kỹ năng giải quyết vấn đề. Doanh nghiệp hưởng lợi từ đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản. Quy trình mua hàng khoa học giúp tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh. Sinh viên biết cách tích hợp nhà cung cấp, nhà sản xuất và nhà vận chuyển hiệu quả. Giáo trình cũng phục vụ người quan tâm đến khởi nghiệp và lập dự án kinh doanh. Nền tảng kiến thức vững chắc tạo lợi thế cạnh tranh cho người học trên thị trường lao động.

4.2. Hướng phát triển và triển vọng ngành logistics Việt Nam

Ngành logistics Việt Nam được dự báo tăng trưởng đáng kể trong những năm tới. Vị trí địa lý thuận lợi và chính trị ổn định tạo điều kiện phát triển mạnh mẽ. Dân số trẻ với sức mua tăng thúc đẩy nhu cầu vận chuyển và phân phối. Thị trường bán lẻ trực tuyến bùng nổ mở ra cơ hội mới cho ngành logistics. Triển vọng sản xuất và xuất khẩu mang đến tiềm năng tăng trưởng nhanh. Doanh nghiệp cần chuyển đổi nền tảng công nghệ để tạo lợi thế cạnh tranh. Giáo trình quản trị mua hàng đóng góp vào đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Đây là hướng phát triển tất yếu trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

GIÁO TRÌNH NỘI BỘ QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG CHUỖI CUNG ỨNG Chủ biên: ThS. Ngô Thị Tuyết Vũng Tàu, 2021 LỜI MỞ ĐẦU Vị trí địa lý thuận lợi, chính trị ổn định, dân số trẻ với sức mua tăng và thị trường bán lẻ trực tuyến bùng nổ, ngành logistics tại Việt Nam được dự báo sẽ tăng trưởng đáng kể nhờ nhu cầu mua bán hàng hóa ngày càng tăng. Nhu cầu đối với dịch vụ vận chuyển quốc tế, vận tải nội địa và dịch vụ phân phối gia tăng. Triển vọng của nền kinh tế nói chung và sản xuất và xuất khẩu nói riêng mang đến tiềm năng tăng trưởng nhanh và cơ hội tốt cho ngành logistics Việt Nam trong những năm tới. Mua hàng là nghiệp vụ mở đầu cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đây là khâu mở đầu cho lưu chuyển hàng hoá. Mua đúng chủng loại, mẫu mã, số lượng, và chất lượng thì dẫn việc bán hàng tốt hơn. Trong cơ chế thị trường thì bán hàng là khâu quan trọng, nhưng mua hàng là tiền đề tạo ra lượng hàng ban đầu để triển khai toàn bộ hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp. Giáo trình “Quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng” được tác giả biên soạn nhằm đáp ứng nhu cầu kiến thức về công tác quản trị mua hàng. Giáo trình này được trình bày theo hướng lý thuyết, ví dụ minh họa, bài tập và các bài đọc thêm. Đây là tài liệu cần thiết cho sinh viên chuyên ngành Logistics và quản lý chuỗi cung ứng và các độc giả quan tâm đến vấn đề khởi nghiệp, lập dự án kinh doanh nói chung. Vì khả năng và thời gian còn hạn chế nên giáo trình sẽ còn những sai sót nhất định. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của bạn đọc để Giáo trình được hoàn thiện hơn. Xin chân thành cảm ơn! Mọi đóng góp xin gửi về: ThS.Ngô Thị Tuyết – Bộ môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng, Khoa Kinh tế - Luật - Logistics, Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu Email: tuyetnt.vn i THÔNG TIN VỀ MÔN HỌC 1. Thông tin chung: - Số đơn vị học trình/tín chỉ: 3 tín chỉ. - Các môn học tiên quyết: Kinh tế vi mô, Quản trị chuỗi cung ứng, Excel thực hành. - Các môn học kế tiếp: Các môn học chuyên ngành Logistics và quản lý chuỗi cung ứng. - Các yêu cầu đối với môn học (nếu có): Biết quy trình mua hàng một cách khoa học, lựa chọn đối tác cung ứng trên cơ sở bền vững và hiệu quả. Mục tiêu của môn học: − Kiến thức: Trang bị những kiến thức cơ bản về quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng. Đề xuất những quyết định và hoạt động đồng bộ sử dụng một cách hiệu quả tích hợp các nhà cung cấp, nhà sản xuất, kho bãi, nhà vận chuyển, nhà bán lẻ và khách hàng sao cho đúng sản phẩm hay dịch vụ được phân phối đúng số lượng, đúng vị trí và khớp thời gian để tối thiểu chi phí hệ thống, thỏa mãn yêu cầu dịch vụ khách hàng. − Kỹ năng: Hình thành và phát triển các kỹ năng vận dụng lý thuyết để giải quyết các tình huống phát sinh trong thực tế hoạt động quản lý chuỗi cung ứng. − Thái độ: Sinh viên có ý thức, tôn trọng luật pháp trong việc thực hiện các hợp đồng thương mại; tiết kiệm và bảo vệ tài sản của doanh nghiệp; Có tinh thần tự chủ, trách nhiệm, và nhận thức cao với việc học, tự phát triển bản thân, và tiếp thu các kiến thức và kỹ năng có liên quan đến việc phát triển và làm việc trong ngành logistics và lĩnh vực quản lý, kinh doanh. Tóm tắt nội dung môn học: Quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng là tổ chức trong quản trị mua sắm trang thiết bị sản xuất, mua dịch vụ và nguồn cung cấp nhằm đảm bảo nguồn cung cấp để sản xuất và phân phối đúng nhu cầu của khách hàng sao cho chi phí tối thiểu. Môn học Quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản về cung ứng, tổ chức trong quản trị cung ứng, mua sắm trang thiết bị sản xuất, mua dịch vụ và nguồn cung cấp. Nội dung môn học được tác giả biên soạn bao gồm 6 chương: ➢ Chương 1: Tổng quan về quản trị mua hàng trong chuỗi cung ứng. ➢ Chương 2: Tồn kho trong quản trị mua hàng ➢ Chương 3: Quy trình nghiệp vụ mua hàng trong chuỗi cung ứng. ➢ Chương 4: Mua sắm trang thiết bị sản xuất. ➢ Chương 5: Mua dịch vụ. ➢ Chương 6: Nguồn cung cấp. ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH Từ viết tắt Diễn giải ERP (Enterprise Resource Planning) Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp EOQ (Economic Order Quantity) Lượng đặt hàng kinh tế cơ bản JIT (Just In Time) Đúng thời điểm KPI (Key Performance Indicator) Chỉ số hiệu suất MRP(Materials Requirements Planing) Bảng hoạch định nhu cầu vật tư NAL (Net Advantage to Leasing) Hiện giá thuần của thuê NPV (Net Present Value) Giá trị hiện tại thuần POQ (Prodution Order Quantity) Số lượng đặt hàng sản xuất QDM (Quantity Discount Model) Chiết khấu theo số lượng DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT Từ viết tắt Diễn giải DN Doanh nghiệp KSNB Kiểm soát nội bộ HĐKT Hợp đồng kinh tế MMTB Máy móc thiết bị NCC Nhà cung cấp NVL Nguyên vật liệu SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn iii SƠ ĐỒ Sơ đồ 2. Phân loại hàng hóa tồn kho Sơ đồ 2. Sơ đồ biểu diễn mô hình EOQ Sơ đồ 2. Sơ đồ biểu diễn mô hình EOQ Sơ đồ 2. Sơ đồ biểu diễn mô hình POQ Sơ đồ 3. Quy trình mua hàng theo ISO của các DN Sơ đồ 3. Chu trình PDCA Sơ đồ 3. Quy trình nghiệp vụ cung ứng Sơ đồ 3. Các giai đoạn lựa chọn NCC Sơ đồ 3. Bốn yếu tố chính của hoạt động chuỗi cung ứng Sơ đồ 4. Thỏa thuận mua tài sản giao cho đơn vị có nhu cầu sử dụng tài sản Sơ đồ 4. Đa dạng hóa nguồn vốn hình thành tài sản thuê Sơ đồ 6. Biểu diễn đường cung Sơ đồ 6. Ba hình ảnh đại diện của tính bền vững iv MỤC LỤC CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG CHUỖI CUNG ỨNG . MUA HÀNG VÀ CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ MUA HÀNG .Vị trí của hoạt động mua hàng trong DN thương mại . Nội dung quản trị mua hàng . VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DN THƯƠNG MẠI . Mua hàng nhằm tạo tiền đề vật chất cho hoạt động bán hàng. Mua hàng đảm bảo có đủ lượng hàng bán ra cho khách hàng theo đúng yêu cầu của họ. PHƯƠNG PHÁP MUA HÀNG TRONG DN THƯƠNG MẠI . Căn cứ vào quy mô mua hàng . Căn cứ vào hình thức mua. Căn cứ vào thời hạn tín dụng . Căn cứ theo nguồn hàng. QUY TẮC THU MUA CÓ HIỆU QUẢ . Mua hàng của nhiều NCC: . Luôn giữ thế chủ động trước các NCC . Đảm bảo “sự hợp lý ” trong tương quan quyền lợi giữa DN với NCC . 9 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 . 9 CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG 1 . 10 BÀI ĐỌC THÊM CHƯƠNG 1 .11 CHƯƠNG 2: TỒN KHO TRONG QUẢN TRỊ MUA HÀNG . KHÁI QUÁT VỀ HÀNG TỒN KHO . Phân loại hàng tồn kho . Nguyên nhân gây lãng phí hàng tồn kho . PHÂN TÍCH CHI PHÍ TỒN KHO. Các chi phí tăng lên khi tăng tồn kho. Các chi phí giảm khi tồn kho tăng. Kỹ thuật phân tích ABC trong phân loại hàng tồn kho: . TỒN KHO ĐÚNG THỜI ĐIỂM. Khái niệm về tồn kho đúng thời điểm. Những nguyên nhân chậm trễ của quá trình cung ứng. Biện pháp giảm tồn kho trong các giai đoạn. CÁC MÔ HÌNH TỒN KHO. Mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ−Economic Order Quantity)28 2. Mô hình EOQ cho các lô sản xuất (POQ−Prodution Order Quantity). Mô hình QDM (Quantity Discount Model) chiết khấu theo số lượng: . Các ví dụ có lời giải . MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ KHO . Thống nhất phương pháp thực hiện toàn công ty . Thiết lập quy trình quản lý kho chuẩn . Áp dụng công nghệ vào quản trị. 39 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 . 39 CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG 2 . 40 BÀI TẬP CHƯƠNG 2 . 40 BÀI ĐỌC THÊM CHƯƠNG 2. QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ MUA HÀNG TRONG CHUỖI CUNG ỨNG . QUY TRÌNH MUA HÀNG VÀ LỢI ÍCH KHI CÓ QUY TRÌNH MUA HÀNG RÕ RÀNG . Quy trình mua hàng là gì? . Lợi ích khi có quy trình mua hàng rõ ràng? . QUY TRÌNH MUA HÀNG VÀ ĐÁNH GIÁ NCC CỦA DN . VÒNG TRÒN DEMING .4 QUI TRÌNH NGHIỆP VỤ CUNG ỨNG VẬT TƯ . Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị . Lựa chọn các NCC dịch vụ. Lập đơn đặt hàng, hợp đồng . Tổ chức thực hiện đơn hàng/Hợp đồng cung ứng . Nhập kho vật tư – bảo quản – cung cấp cho các bộ phận có nhu cầu. KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH MUA HÀNG . Sự cần thiết kiểm soát nội bộ (KSNB) . Khái niệm, chức năng, nhiệm vụ của hệ thống KSNB . Kiểm soát quá trình mua hàng . Kiểm soát quá trình nhận hàng . Kiểm soát nợ phải trả người bán và trả tiền . NHỮNG RỦI RO THƯỜNG GẶP TRONG QUY TRÌNH MUA HÀNG[6] . Tách bạch chức năng. Đề nghị mua hàng/dịch vụ . NCC được chọn . Kiểm và nhận hàng . Mua sai hàng. Hồ sơ thanh toán . 756 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 . 756 CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG 3 . 756 BÀI ĐỌC THÊM CHƯƠNG 3 .77 CHƯƠNG 4: MUA SẮM TRANG THIẾT BỊ SẢN XUẤT .1 ĐẶC ĐIỂM CỦA MUA SẮM TRANG THIẾT BỊ SẢN XUẤT. Đặc điểm của máy, thiết bị . Lựa chọn công nghệ và phương pháp sản xuất sản phẩm. Xác định nhu cầu trang thiết bị. Những yêu cầu về phương pháp lựa chọn máy móc thiết bị và cách xác định tính đồng bộ của MMTB .2 PHÂN TÍCH CHI PHÍ VÒNG ĐỜI MMTB .1 Các phương pháp tính khấu hao [3] . Các dạng lỗi thời .3 VAI TRÒ CỦA BỘ PHẬN CUNG ỨNG TRONG MUA SẮM TRANG THIẾT BỊ. MUA SẮM THIẾT BỊ ĐÃ QUA SỬ DỤNG . Khái niệm, mục đích, vai trò của định giá máy, thiết bị. Các loại hình giám định thiết bị, máy móc . Các hồ sơ cần chuẩn bị khi thực hiện thẩm định giá tài sản là máy móc thiết bị, phương tiện vận tải đã qua sử dụng:. THUÊ THIẾT BỊ. Hợp đồng thuê máy móc thiết bị là gì? [4] . Điểm cần quan tâm của một hợp đồng thuê máy móc, thiết bị là gì ? . PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ KINH TẾ GIỮA MUA HAY THUÊ TÀI SẢN ĐỂ ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH TỐT NHẤT. Những lợi ích của thuê tài sản . Tác động đến báo cáo tài chính .