Chuyên đề thực tập: Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty Cổ phần Thiên Phát Logistics Việt Nam

• Tác giả: Đào Đình Tân
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Anh Minh
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Chiến lược đẩy mạnh kinh doanh logistics tại Công ty Cổ phần Thiên Phát Logistics Việt Nam
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS
• 1.1. Tổng quan về dịch vụ logistics và hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics
• 1.1.1. Khái niệm Logistics và dịch vụ logistics
• 1.1.2. Phân loại dịch vụ logistics
• 1.1.3. Vai trò của dịch vụ logistics
• 1.1.4. Nội dung hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics của doanh nghiệp
• 1.1.4.1. Nghiên cứu thị trường kinh doanh dịch vụ logistics
• 1.1.4.2. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ logistics
• 1.1.4.3. Tìm kiếm khách hàng, đàm phán và ký kết hợp đồng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN PHÁT LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2020-2022
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thiên Phát Logistics Việt Nam
• 2.1.1. Thông tin chung về công ty
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Bộ máy tổ chức công ty
• 2.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty Cổ phần Thiên Phát Logistics Việt Nam giai đoạn 2020-2022
• 2.2.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.2.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.3. Phân tích thực trạng kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty Cổ phần Thiên Phát Logistics Việt Nam
• 2.3.1. Phân tích hoạt động nghiên cứu thị trường
• 2.3.2. Phân tích hoạt động xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh dịch vụ logistics
• 2.3.3. Phân tích hoạt động kiểm tra, tổng kết và đánh giá
• 2.3.4. Kết quả kinh doanh dịch vụ logistics của công ty Thiên Phát Logistics giai đoạn 2020-2022
• 2.3.4.1. Doanh thu kinh doanh dịch vụ logistics của công ty Thiên Phát
• 2.3.4.2. Cơ cấu doanh thu kinh doanh dịch vụ logistics của công ty Thiên Phát theo dịch vụ giai đoạn 2020-2022
• 2.3.4.3. Lợi nhuận kinh doanh dịch vụ logistics của công ty Thiên Phát Logistics giai đoạn 2020-2022
• 2.3.5. Đánh giá hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty Cổ phần Thiên Phát Logistics Việt Nam
• 2.3.5.1. Những thành công đã đạt được
• 2.3.5.2. Những mặt tồn tại
• 2.3.5.3. Nguyên nhân của những mặt hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN PHÁT LOGISTICS VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025
• 3.1. Phương hướng hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty Cổ phần Thiên Phát Logistics Việt Nam đến năm 2025
• 3.1.1. Xu hướng phát triển của ngành dịch vụ logistics đến năm 2025
• 3.1.2. Phương hướng nâng cao hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty đến năm 2025
• 3.2. Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty Cổ phần Thiên Phát Logistics Việt Nam đến năm 2025
• 3.2.1. Giải pháp về đẩy mạnh hoạt động marketing
• 3.2.2. Giải pháp về hoàn thiện đội ngũ nhân viên
• 3.2.3. Giải pháp cung cấp dịch vụ hàng lẻ, mở rộng tệp khách hàng
• 3.2.4. Đẩy mạnh dịch vụ kho bãi, dịch vụ vận chuyển đa phương thức
• 3.2.5. Giải pháp mở rộng thị trường, vươn ra thị trường quốc tế
• 3.2.6. Một số kiến nghị
• 3.2.6.1. Kiến nghị với nhà nước
• 3.2.6.2. Kiến nghị với các hiệp hội
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chiến lược kinh doanh logistics

Chiến lược kinh doanh logistics là yếu tố then chốt giúp Công ty Cổ phần Thiên Phát Logistics Việt Nam (TP Logistics) duy trì và phát triển trong thị trường cạnh tranh. Chiến lược này tập trung vào việc tối ưu hóa logistics, nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng, và mở rộng dịch vụ vận tải hàng hóa. TP Logistics đã áp dụng các giải pháp công nghệ hiện đại để cải thiện quy trình vận hành, giảm chi phí và tăng độ chính xác trong dịch vụ giao nhận. Chiến lược này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế trên thị trường logistics Việt Nam.

1.1. Tối ưu hóa logistics

Tối ưu hóa logistics là trọng tâm trong chiến lược của TP Logistics. Công ty đã đầu tư vào hệ thống quản lý kho bãi hiện đại, nâng cao hiệu quả dịch vụ kho bãi và phân phối hàng hóa. Bằng cách sử dụng công nghệ tiên tiến, TP Logistics đã giảm thiểu thời gian xử lý hàng hóa và tăng độ chính xác trong quy trình giao nhận. Điều này giúp công ty đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trong bối cảnh thị trường logistics Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ.

1.2. Quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng là một phần không thể thiếu trong chiến lược của TP Logistics. Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý tích hợp, giúp theo dõi và kiểm soát toàn bộ quy trình từ nhập hàng đến giao hàng. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ như phần mềm quản lý chuỗi cung ứng đã giúp TP Logistics tăng cường hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro. Điều này không chỉ cải thiện chất lượng dịch vụ logistics mà còn tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty.

II. Đẩy mạnh kinh doanh logistics

Đẩy mạnh kinh doanh logistics là mục tiêu hàng đầu của TP Logistics trong giai đoạn 2020-2022. Công ty đã triển khai nhiều giải pháp để mở rộng dịch vụ logistics, bao gồm việc tăng cường dịch vụ vận tải hàng hóa và dịch vụ giao nhận. TP Logistics cũng chú trọng vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua việc đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình làm việc. Những nỗ lực này đã giúp công ty đạt được tăng trưởng doanh thu logistics đáng kể và củng cố vị thế trên thị trường.

2.1. Mở rộng dịch vụ logistics

Mở rộng dịch vụ logistics là một trong những chiến lược quan trọng của TP Logistics. Công ty đã đầu tư vào việc phát triển các dịch vụ mới như dịch vụ kho bãi và dịch vụ vận tải đa phương thức. Điều này giúp TP Logistics đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh. Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế và cải tiến quy trình làm việc.

2.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt giúp TP Logistics duy trì khách hàng và thu hút thêm đối tác mới. Công ty đã triển khai các chương trình đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Bên cạnh đó, TP Logistics cũng đầu tư vào việc cải tiến quy trình làm việc và áp dụng các công nghệ hiện đại để tăng độ chính xác và hiệu quả trong quy trình giao nhận. Những nỗ lực này đã giúp công ty đạt được sự hài lòng cao từ phía khách hàng.

III. Giải pháp phát triển logistics

Giải pháp phát triển logistics của TP Logistics tập trung vào việc áp dụng công nghệ trong logistics và mở rộng dịch vụ kho bãi. Công ty đã đầu tư vào các hệ thống quản lý hiện đại để tối ưu hóa quy trình vận hành và giảm thiểu chi phí. Bên cạnh đó, TP Logistics cũng chú trọng vào việc mở rộng mạng lưới kho bãi để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế trên thị trường logistics Việt Nam.

3.1. Áp dụng công nghệ trong logistics

Áp dụng công nghệ trong logistics là một trong những giải pháp quan trọng của TP Logistics. Công ty đã đầu tư vào các hệ thống quản lý hiện đại như phần mềm quản lý kho bãi và hệ thống theo dõi hàng hóa. Những công nghệ này giúp TP Logistics tối ưu hóa quy trình vận hành, giảm thiểu thời gian xử lý và tăng độ chính xác trong quy trình giao nhận. Điều này không chỉ cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn giúp công ty tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận.

3.2. Mở rộng dịch vụ kho bãi

Mở rộng dịch vụ kho bãi là một phần trong chiến lược phát triển của TP Logistics. Công ty đã đầu tư vào việc xây dựng và nâng cấp hệ thống kho bãi để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Bằng cách cung cấp các dịch vụ kho bãi hiện đại và linh hoạt, TP Logistics đã thu hút được nhiều khách hàng mới và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Điều này giúp công ty đạt được tăng trưởng doanh thu logistics và củng cố vị thế trong ngành.