Hoàn thiện quy trình sản xuất mũ giày tại công ty TNHH ECCO Việt Nam

Khám phá quy trình sản xuất mũ giày tại công ty TNHH Ecco Việt Nam, từ nguyên liệu đến sản phẩm hoàn thiện, đảm bảo chất lượng và hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản lý công nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ án tốt nghiệp

2021

141
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu các chương

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ECCO VIỆT NAM

1.1. Giới thiệu chung

1.1.1. Thông tin khái quát

1.1.2. Lịch sử hình thành ECCO

1.2. Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động

1.2.1. Chức năng và nhiệm vụ

1.2.2. Lĩnh vực hoạt động

1.2.3. Các giá trị cơ bản. Tầm nhìn và sứ mạng

1.2.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

1.2.5. Cơ cấu tổ chức

1.2.6. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Tổng quan và phân loại về sản xuất

2.1.1. Khái niệm về sản xuất. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất

2.1.2. Phân loại sản xuất

2.2. Khái niệm về quy trình sản xuất

2.2.1. Cơ sở lý luận về quy trình sản xuất

2.2.2. Mục tiêu của quy trình sản xuất

2.2.3. Vai trò của quy trình sản xuất

2.3. Cơ sở lý luận về cân bằng chuyền

2.3.1. Khái niệm cân bằng chuyền

2.3.2. Lợi ích của việc cân bằng chuyền

2.3.3. Các khái niệm tính toán trong cân bằng chuyền

2.3.4. Biểu đồ nhân quả

2.3.5. Trình tự xây dựng biểu đồ nhân quả

2.3.6. Trình tự xây dựng biểu đồ Pareto

2.4. Cơ sở lý luận về bố trí công nghệ nhóm (Group technology)

2.4.1. Khái niệm về bố trí công nghệ nhóm

2.4.2. Các bước phân tích thuật toán phân cụm trực tiếp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY

3.1. Tổng quan về quy trình sản xuất mũ giày

3.2. Quy trình phát triển mẫu

3.3. Tiếp nhận đơn hàng

3.4. Các giai đoạn phát triển mẫu

3.5. Chuẩn bị sản xuất

3.6. Tính thời gian tiêu chuẩn và cân bằng chuyền

3.6.1. Tính thời gian tiêu chuẩn

3.6.2. Cân bằng chuyền

3.7. Quy trình cắt liệu

3.8. Thực trạng tại khu vực cắt liệu

3.9. Quy trình cắt da

3.10. Thực trạng khu vực cắt da

3.11. Sản xuất mũ giày

3.12. Kiểm tra AQL

3.13. Quy trình đóng gói

3.14. Quy trình sản xuất mã giày 291243

3.15. Quy trình may

3.16. Cân bằng chuyền

3.17. Kiểm tra thời gian

3.18. Hiệu suất thực tế

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

4.1. Giải pháp giúp cải thiện cân bằng chuyền

4.2. Cải tiến công đoạn số 15 dán mắt trong/ngoài lên hông trong/ngoài

4.3. Cải tiến công đoạn số 27 và 28 từ may hai kim sang may bằng máy juki

4.4. Hiệu suất đạt được sau khi cân bằng

4.5. Giảm tỉ lệ giày bị lỗi trên chuyền

4.6. Thiết kế công việc

4.7. Cải tiến khu vực liệu

4.8. Cải tiến khu vực cắt da

4.9. Cải tiến khu vực may

4.10. Bố trí lại xưởng liệu

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình sản xuất mũ giày tại ECCO Việt Nam

Công ty TNHH ECCO Việt Nam là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất mũ giày. Quy trình sản xuất tại đây được thiết kế để đảm bảo chất lượng sản phẩm và hiệu suất cao. Việc cải tiến quy trình sản xuất không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tối ưu hóa chi phí và thời gian sản xuất. Để đạt được điều này, ECCO đã áp dụng nhiều công nghệ tiên tiến và phương pháp quản lý hiện đại.

1.1. Giới thiệu về công ty TNHH ECCO Việt Nam

ECCO Việt Nam được thành lập vào năm 2015, chuyên sản xuất giày dép với tiêu chuẩn chất lượng cao. Công ty đã nhanh chóng khẳng định vị thế trên thị trường nhờ vào sự đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và con người.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình sản xuất

Quy trình sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm. Một quy trình sản xuất hiệu quả giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường năng suất lao động.

II. Những thách thức trong quy trình sản xuất mũ giày tại ECCO

Mặc dù quy trình sản xuất tại ECCO đã được thiết lập, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Các vấn đề như thiếu hụt máy móc, bố trí nhân lực chưa hợp lý và thao tác thừa của công nhân đã ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất. Những thách thức này cần được nhận diện và khắc phục kịp thời để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ.

2.1. Thiếu hụt máy móc và thiết bị

Việc thiếu hụt máy móc hiện đại đã làm giảm hiệu suất sản xuất. Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao năng lực sản xuất.

2.2. Bố trí nhân lực chưa hợp lý

Bố trí nhân lực không hợp lý dẫn đến tình trạng tắc nghẽn trong quy trình sản xuất. Cần có sự phân tích và điều chỉnh để tối ưu hóa quy trình làm việc.

III. Phương pháp cải tiến quy trình sản xuất mũ giày tại ECCO

Để cải tiến quy trình sản xuất, ECCO đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc là rất cần thiết.

3.1. Cải tiến công nghệ sản xuất

Công nghệ sản xuất hiện đại giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thời gian sản xuất. ECCO đã đầu tư vào các máy móc tiên tiến để cải thiện quy trình.

3.2. Tối ưu hóa quy trình làm việc

Tối ưu hóa quy trình làm việc giúp giảm thiểu thao tác thừa và nâng cao hiệu suất lao động. Cần có sự phân tích kỹ lưỡng để điều chỉnh quy trình cho phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại ECCO

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải tiến quy trình sản xuất đã mang lại nhiều lợi ích cho ECCO. Năng suất lao động tăng lên, tỷ lệ sản phẩm lỗi giảm và chi phí sản xuất được tối ưu hóa. Những ứng dụng thực tiễn này đã chứng minh hiệu quả của các giải pháp đã được triển khai.

4.1. Nâng cao năng suất lao động

Năng suất lao động đã tăng lên đáng kể nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất. Điều này giúp công ty đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường.

4.2. Giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi

Tỷ lệ sản phẩm lỗi đã giảm nhờ vào việc áp dụng các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Điều này giúp nâng cao uy tín của thương hiệu ECCO.

V. Kết luận và tương lai của quy trình sản xuất mũ giày tại ECCO

Việc cải tiến quy trình sản xuất mũ giày tại ECCO Việt Nam là một quá trình liên tục. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để duy trì vị thế cạnh tranh. Tương lai của quy trình sản xuất sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của công ty.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

ECCO sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả sản xuất. Định hướng này sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.2. Tầm quan trọng của đổi mới công nghệ

Đổi mới công nghệ là yếu tố then chốt giúp ECCO duy trì vị thế cạnh tranh. Công ty cần thường xuyên cập nhật và cải tiến công nghệ sản xuất.

15/07/2025
Hoàn thiện quy trình sản xuất mũ giày tại công ty tnhh ecco việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ECCO VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu chung 1. Thông tin khái quát Tên công ty: Công ty TNHH ECCO Việt Nam Tên viết tắt: ECCO Logo: Mã số thuế: 3702428063 Trụ sở: Lô A_13B_CN, Khu Công Nghiệp Bàu Bàng, Thị Trấn Lai Uyên, Huyện Bàu Bàng, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam Người đại diện: ALEXANDER CHRISTOPHER FALTER Điện thoại: 0274-380-3111 Email: eccocare@tbssport.com Website: https://www.vn/ Ngành nghề: sản xuất giày dép Ngày bắt đầu hoạt động: 31/12/2015 Giấy chứng nhận kinh doanh số 0304198785 do Sở kế hoạch và đầu tư TP.HCM cấp lần đầu ngày 09/02/2006 như được sửa đổi, bổ sung từng thời điểm. Lịch sử hình thành ECCO ECCO là nhãn hiệu giày da hàng đầu thế giới kết hợp mẫu mã đa dạng và tạo cảm giác thoải mái cho người sử dụng, nhờ vào công nghệ đóng đế tiên tiến nên công ty ECCO đã gặt hái được thành công trên con đường sự nghiệp làm gì của mình. Dưới đây là thời gian thể hiện sự phát triển của công ty: • Tháng 12-2015 : Trang 4 Công ty lúc đầu mới du nhập vào thị trường Việt Nam chưa có kế hoạch đầu tư xây dựng nhà máy nên chỉ thuê căn nhà xưởng xây sẵn đã được dọn dẹp và chuẩn bị kế hoạch tuyển dụng công nhân viên.

• Tháng 03-2016: Đây là cột mốc quan trọng của công ty vì bắt đầu từ thời gian này công ty đã trở thành một đơn vị sản xuất chính thức. Đợt tuyển dụng đầu tiên với 35 người công nhân vượt qua vòng phỏng vấn và bắt đầu khóa đào tạo đầu tiên theo tiêu chuẩn của công ty. Các máy móc, thiết bị được vận chuyển đến xưởng và được lắp đặt chuẩn bị sẵn sàng cho khóa đào tạo đầu tiên. Chương trình đào tạo được sự hỗ trợ của các công nhân viên có trình độ chuyên môn từ các ECCO tại Thái Lan và Indonesia.

Trong suốt chương trình đào tạo công nhân được biết rõ hơn về ECCO và hướng dẫn các công đoạn may, thủ công, cắt, lạng, ép. • Tháng 05-2016: Kết thúc khóa đào tạo ngắn hạn, công ty đã có thể bắt đầu sản xuất với sự bắt đầu một chuyền may đầu tiên và sản xuất mã giày Soft 7 Men. Mặc dù gặp nhiều thử thách trong quá trình sản xuất nhưng họ không bao giờ bỏ cuộc. Các vấn đề đều từng bước được gỡ bỏ và cải thiện quá trình sản xuất trên chuyền.

Sau mã giày Soft 7 Men, công ty tiếp tục sản xuất nhiều mẫu mã giày khác – Off road Lite ladies, Ukiuk, Intrinsic,. • Tháng 05-2017: ECCO Việt Nam kỷ niệm một năm kể từ khi dây chuyền được lắp đặt và đi vào hoạt động. Qua một năm hoạt động sản xuất gần 460.000 đôi giày, là một số khá lớn với một công ty mới đầu hoạt động. Để chào đón ngày kỉ niệm này, công ty tổ chức một cuộc bữa ăn nhẹ cho toàn bộ nhân viên và công nhân.

• Tháng 12-2017: ECCO có 4 xưởng với 7 dây chuyền hoạt động và một nhà kho. Thời gian này, ECCO Việt Nam có 1.100 nhân viên với 17 mã giày và màu sắc khác nhau để sản xuất. • Từ ngày 01-12-2017 đến ngày 30-7-2019: ECCO Việt Nam đã thêm 2 dây chuyền cùng nhiều máy móc tiên tiến hiện đại hơn. Trang 5 Ba khách hàng chính của ECCO: Thailand, Xiamen, Slovakia.

Sau hơn 3 năm hoạt động sản xuất tại Việt Nam, ECCO đã đưa ra quyết định xây dựng nhà máy chính thức của mình tại đây bởi Việt Nam hoàn toàn phù hợp với các tiêu chí mà ECCO mong đợi khi tìm kiếm một thị trường mới: Việt Nam có vị trí chiến lược rất tốt trong khu vực Đông Nam Á, dễ dàng kết nối với các nhà máy của ECCO tại Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia… và một nước đang phát triển có nền kinh tế năng động và tăng trưởng nhanh. Nguồn lao động trẻ, dồi dào, ham học hỏi và chi phí rẻ. Vào ngày 30-7-2019, ngày khởi công xây dựng nhà máy mới của công ty với sự tham gia của giám đốc công ty và ban quản lý các khu công nghiệp tỉnh. Diện tích nhà máy 12 ha, vốn đầu tư cho xây dựng là 30 USB.

• Ngày 20/7/2020 đến nay: Ngày bên chủ đầu tư xây dựng bàn giao nhà máy cho công ty TNHH ECCO Việt Nam với thiết gồm 4 khu: Văn phòng, xưởng may, kho, căn tin. Xưởng may với diện tích rộng hơn nên đã hình thành thêm một chuyền may từ 9 chuyền lên 10 chuyền may phục vụ cho sản xuất. Cơ sở vật chất khang trang giúp cho tinh thần người công nhân và nhân viên thoải mái có thêm nhiệt huyết sản xuất. Tuy nhiên, ECCO cũng gặp phải một số khó khăn như vấn đề về vị trí địa lý cách xa thành phố Hồ Chí Minh nên khó khăn trong tìm kiếm nguồn nhân lực.2 Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động 1.

Chức năng và nhiệm vụ ECCO là một công ty đa quốc gia với 58 năm kinh nghiệm dày dặn, ECCO nói chung và ECCO Việt Nam nói riêng đều có các chức năng nhiệm vụ sau đây: ECCO luôn sáng tạo để thiết kế các sản phẩm với chất lượng tốt nhất cho người tiêu dùng và làm thoả mãn mong muốn của khách hàng. Tạo một môi trường làm việc tốt cho mọi người. ECCO luôn ưu tiên hỗ trợ nhân viên và đưa ra các thử thách mới cho họ để gia tăng sự hài lòng trong công việc. Trang 6 ECCO cam kết thực hiện các hoạt động giảm thiểu sự ô nhiễm môi trường mọi lúc mọi nơi có thể, tuân thủ các quy định về môi trường, đặc biệt là các quy định dành cho doanh nghiệp.

Đảm bảo đem lại lợi ích cho các cổ đông và nhân viên ECCO, cũng như là các nhà cung ứng và khách hàng. Đồng thời, thấu hiểu và hỗ trợ cộng đồng địa phương nơi mà công ty đang hoạt động. Là một công ty luôn tiên phong cho xu thế đổi mới, ECCO luôn sẵn sàng tìm kiếm và phát triển các ý tưởng mới, phương pháp mới. Xác định các mục tiêu và tài chính rõ ràng, điều hành công ty một cách hiệu quả để đảm bảo rằng ECCO có đủ khả năng để đầu tư cho hiện tại cũng như trong tương lai.

Ban quản trị và nhân viên tại ECCO cần cư xử đúng đắn trong mọi hoạt động của ECCO và tuân thủ theo quy tắc ứng xử mà công ty đưa ra. Lĩnh vực hoạt động Công ty ECCO hoạt động trong lĩnh vực sản xuất – kinh doanh giày và các sản phẩm bằng da với quy mô toàn cầu. Là một trong những nhãn hiệu giày hàng đầu thế giới với mẫu mã thanh lịch, tối giản, có tính ứng dụng cao cùng với tính năng mang lại sự thoải mái cho người sử dụng. Tất cả các sản phẩm của ECCO đều lấy cảm hứng chủ đạo từ thiên nhiên – hướng con người tới thiên nhiên và thân thiện với môi trường ECCO là một trong số ít các nhà sản xuất giày hàng đầu thế giới, sở hữu và điều hành quy trình làm giày hoàn chỉnh.

Sản phẩm giày ECCO được bày bán tại hơn 2250 cửa hàng bán lẻ ECCO ở 99 quốc gia. Tại Việt Nam, ECCO là một doanh nghiệp chế xuất, chuyên sản xuất và gia công mũ giày bằng da để xuất sang các nhà máy sản xuất khác của ECCO trên toàn cầu (như Trung Quốc, Slovakia, Thái Lan). Bên cạnh đó, ECCO cũng hợp tác với TBS Sport xây dựng các cửa hàng bán lẻ để phân phối, kinh doanh sản phẩm của mình tại thị trường Việt Nam trong hơn 15 năm qua. Các giá trị cơ bản Công ty ECCO Việt Nam luôn định hướng công nhân viên của mình biết trân trọng truyền thống, ước muốn cách tân, khát vọng đạt đến trình độ ưu việt, biết quan tâm và lòng đam mê Trang 7 Đam mê: Đây là giá trị cốt lõi quan trọng nhất của ECCO.

Để đạt được những thành công tuyệt vời như ngày hôm nay, ECCO đã luôn làm việc với thái độ tích cực, lạc quan và bằng cả tâm huyết, sự yêu thích với công việc, luôn tạo cảm hứng và tin vào công việc đang làm và định hướng của mình. Truyền thống: ECCO là một công ty gia đình được xây dựng trên tay nghề cao. Điều này được thể hiện qua công việc hằng ngày của họ, nơi họ làm việc và giải quyết các vấn đề bằng tay nghề khéo léo, sự hiểu biết và tôn trọng cội nguồn. ECCO đưa đến một giá trị nhân văn “Tất cả những điều lớn lao đều bắt nguồn từ những điều nhỏ bé nhất”.

Sáng tạo: Chúng tôi không chấp nhận tập quán lạc hậu, chúng tôi nỗ lực đạt đến sự độc đáo, khuyến khích thay đổi để phát triển và tạo điều kiện để phát huy sức sáng tạo của từng cá nhân nhằm thúc đẩy quá trình đổi mới. Bằng các ý tưởng sáng tạo và sự phá vỡ các quy tắc, ECCO đã xây dựng thành công cho mình. Chăm sóc: ECCO quan tâm đến việc tạo dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp, bền vững và tích cực đối với các đồng nghiệp, đối tác, khách hàng của mình và với xã hội nơi ECCO hoạt động. Ưu việt: ECCO luôn phấn đấu để không ngừng tháo dỡ mọi rào cản để đạt đến chất lượng cao nhất với khát vọng hướng tới sự ưu việt.

Tầm nhìn và sứ mạng Tầm nhìn của ECCO là trở thành nhãn hiệu giày da cao cấp và dẫn đầu thế giới. Chính vì thế, công ty luôn nỗ lực hoạt động với phương châm “Sự hài lòng của khách hàng chính là động lực để tất cả nhân viên ECCO liên tục cải tiến và đi đầu trong công nghệ, nhằm đem đến và duy trì sự thoải mái cho đôi chân người mang”. ECCO tin rằng, một đôi chân thoải mái sẽ giúp bạn đi tới thành công và ECCO tự hào là người đồng hành chia sẻ cùng bạn thành công đó. Đồng thời, ECCO với sứ mệnh mong muốn trở thành một doanh nghiệp vì cộng đồng tại bất kỳ nơi nào mà ECCO hoạt động, không ngừng phấn đấu giảm nguy cơ tác hại môi trường và thực hiện các hoạt động gia tăng giá trị cho cộng đồng trên toàn cầu.

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ECCO Việt Nam là một doanh nghiệp mới nhưng đã sớm đi vào hoạt động ổn định và phát triển nhanh. Sau năm năm hoạt động, ECCO Việt Nam đã đầu tư thêm 4 dây chuyền sản xuất mới nhằm tăng năng suất sản xuất Tính đến năm nay, ECCO Việt Nam đã có hơn 1400 công nhân viên và hơn 950 máy móc sản xuất cùng 10 dây chuyền sản xuất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Cải tiến quy trình sản xuất mũ giày tại ECCO Việt Nam" trình bày những phương pháp và chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất trong ngành công nghiệp giày dép. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó giúp giảm thiểu chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các cải tiến này, không chỉ cho ECCO mà còn cho các doanh nghiệp khác trong ngành.

Để mở rộng thêm kiến thức về các giải pháp sản xuất và quản lý, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế giải pháp hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh của hợp tác xã trên địa bàn thành phố Hải Phòng, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp cải tiến trong sản xuất. Ngoài ra, tài liệu Ứng dụng lean six sigma để nâng cao hoạt động sản xuất tại bộ phận dệt của công ty TNHH Matai Việt Nam cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các kỹ thuật quản lý chất lượng hiện đại. Cuối cùng, tài liệu Hoàn thiện quy trình sản xuất linh kiện điện tử mã hàng mafl 011052 tại công ty TNHH Year 2000 sẽ cung cấp thêm thông tin về việc cải tiến quy trình sản xuất trong lĩnh vực điện tử, từ đó giúp bạn có cái nhìn tổng quát hơn về các xu hướng và giải pháp trong ngành sản xuất.