Cải tiến quy trình sản xuất mũ giày tại ECCO Việt Nam

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu các chương

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ECCO VIỆT NAM

1.1. Giới thiệu chung

1.1.1. Thông tin khái quát

1.1.2. Lịch sử hình thành ECCO

1.2. Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động

1.2.1. Chức năng và nhiệm vụ

1.2.2. Lĩnh vực hoạt động

1.2.3. Các giá trị cơ bản. Tầm nhìn và sứ mạng

1.2.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

1.2.5. Cơ cấu tổ chức

1.2.6. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Tổng quan và phân loại về sản xuất

2.1.1. Khái niệm về sản xuất. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất

2.1.2. Phân loại sản xuất

2.2. Khái niệm về quy trình sản xuất

2.2.1. Cơ sở lý luận về quy trình sản xuất

2.2.2. Mục tiêu của quy trình sản xuất

2.2.3. Vai trò của quy trình sản xuất

2.3. Cơ sở lý luận về cân bằng chuyền

2.3.1. Khái niệm cân bằng chuyền

2.3.2. Lợi ích của việc cân bằng chuyền

2.3.3. Các khái niệm tính toán trong cân bằng chuyền

2.3.4. Biểu đồ nhân quả

2.3.5. Trình tự xây dựng biểu đồ nhân quả

2.3.6. Trình tự xây dựng biểu đồ Pareto

2.4. Cơ sở lý luận về bố trí công nghệ nhóm (Group technology)

2.4.1. Khái niệm về bố trí công nghệ nhóm

2.4.2. Các bước phân tích thuật toán phân cụm trực tiếp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY

3.1. Tổng quan về quy trình sản xuất mũ giày

3.2. Quy trình phát triển mẫu

3.3. Tiếp nhận đơn hàng

3.4. Các giai đoạn phát triển mẫu

3.5. Chuẩn bị sản xuất

3.6. Tính thời gian tiêu chuẩn và cân bằng chuyền

3.6.1. Tính thời gian tiêu chuẩn

3.6.2. Cân bằng chuyền

3.7. Quy trình cắt liệu

3.8. Thực trạng tại khu vực cắt liệu

3.9. Quy trình cắt da

3.10. Thực trạng khu vực cắt da

3.11. Sản xuất mũ giày

3.12. Kiểm tra AQL

3.13. Quy trình đóng gói

3.14. Quy trình sản xuất mã giày 291243

3.15. Quy trình may

3.16. Cân bằng chuyền

3.17. Kiểm tra thời gian

3.18. Hiệu suất thực tế

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

4.1. Giải pháp giúp cải thiện cân bằng chuyền

4.2. Cải tiến công đoạn số 15 dán mắt trong/ngoài lên hông trong/ngoài

4.3. Cải tiến công đoạn số 27 và 28 từ may hai kim sang may bằng máy juki

4.4. Hiệu suất đạt được sau khi cân bằng

4.5. Giảm tỉ lệ giày bị lỗi trên chuyền

4.6. Thiết kế công việc

4.7. Cải tiến khu vực liệu

4.8. Cải tiến khu vực cắt da

4.9. Cải tiến khu vực may

4.10. Bố trí lại xưởng liệu

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quy trình sản xuất mũ giày tại ECCO Việt Nam

Công ty TNHH ECCO Việt Nam là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất mũ giày. Quy trình sản xuất tại đây được thiết kế để đảm bảo chất lượng sản phẩm và hiệu suất cao. Việc cải tiến quy trình sản xuất không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tối ưu hóa chi phí và thời gian sản xuất. Để đạt được điều này, ECCO đã áp dụng nhiều công nghệ tiên tiến và phương pháp quản lý hiện đại.

1.1. Giới thiệu về công ty TNHH ECCO Việt Nam

ECCO Việt Nam được thành lập vào năm 2015, chuyên sản xuất giày dép với tiêu chuẩn chất lượng cao. Công ty đã nhanh chóng khẳng định vị thế trên thị trường nhờ vào sự đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và con người.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình sản xuất

Quy trình sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm. Một quy trình sản xuất hiệu quả giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường năng suất lao động.

II. Những thách thức trong quy trình sản xuất mũ giày tại ECCO

Mặc dù quy trình sản xuất tại ECCO đã được thiết lập, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Các vấn đề như thiếu hụt máy móc, bố trí nhân lực chưa hợp lý và thao tác thừa của công nhân đã ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất. Những thách thức này cần được nhận diện và khắc phục kịp thời để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ.

2.1. Thiếu hụt máy móc và thiết bị

Việc thiếu hụt máy móc hiện đại đã làm giảm hiệu suất sản xuất. Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao năng lực sản xuất.

2.2. Bố trí nhân lực chưa hợp lý

Bố trí nhân lực không hợp lý dẫn đến tình trạng tắc nghẽn trong quy trình sản xuất. Cần có sự phân tích và điều chỉnh để tối ưu hóa quy trình làm việc.

III. Phương pháp cải tiến quy trình sản xuất mũ giày tại ECCO

Để cải tiến quy trình sản xuất, ECCO đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc là rất cần thiết.

3.1. Cải tiến công nghệ sản xuất

Công nghệ sản xuất hiện đại giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thời gian sản xuất. ECCO đã đầu tư vào các máy móc tiên tiến để cải thiện quy trình.

3.2. Tối ưu hóa quy trình làm việc

Tối ưu hóa quy trình làm việc giúp giảm thiểu thao tác thừa và nâng cao hiệu suất lao động. Cần có sự phân tích kỹ lưỡng để điều chỉnh quy trình cho phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại ECCO

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải tiến quy trình sản xuất đã mang lại nhiều lợi ích cho ECCO. Năng suất lao động tăng lên, tỷ lệ sản phẩm lỗi giảm và chi phí sản xuất được tối ưu hóa. Những ứng dụng thực tiễn này đã chứng minh hiệu quả của các giải pháp đã được triển khai.

4.1. Nâng cao năng suất lao động

Năng suất lao động đã tăng lên đáng kể nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất. Điều này giúp công ty đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường.

4.2. Giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi

Tỷ lệ sản phẩm lỗi đã giảm nhờ vào việc áp dụng các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Điều này giúp nâng cao uy tín của thương hiệu ECCO.

V. Kết luận và tương lai của quy trình sản xuất mũ giày tại ECCO

Việc cải tiến quy trình sản xuất mũ giày tại ECCO Việt Nam là một quá trình liên tục. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để duy trì vị thế cạnh tranh. Tương lai của quy trình sản xuất sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của công ty.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

ECCO sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả sản xuất. Định hướng này sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.2. Tầm quan trọng của đổi mới công nghệ

Đổi mới công nghệ là yếu tố then chốt giúp ECCO duy trì vị thế cạnh tranh. Công ty cần thường xuyên cập nhật và cải tiến công nghệ sản xuất.

Hoàn thiện quy trình sản xuất mũ giày tại công ty TNHH ECCO Việt Nam