Khóa luận: Đánh giá hoạt động nhập hàng kho CFS TBS Logistics - HCMUTE

Đánh giá chi tiết hoạt động nhập hàng tại kho CFS của TBS Logistics Bình Dương, phân tích thực trạng quy trình và giải pháp nâng cao hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Đình Duy
• Người hướng dẫn: ThS. Võ Thị Xuân Hạnh
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Đánh giá hoạt động nhập hàng tại kho CFS của Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Bình Dương – TBS Logistics
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về đánh giá hoạt động nhập hàng tại kho CFS

Đánh giá hoạt động nhập hàng tại kho CFS thuộc Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Bình Dương – TBS Logistics là quá trình phân tích hệ thống quản lý hàng hóa nhập khẩu nhằm tối ưu hiệu suất và giảm thiểu rủi ro. Hoạt động này bao gồm tiếp nhận chứng từ, kiểm tra hải quan, kiểm soát khối lượng hàng hóa và quản lý tồn kho. TBS Logistics áp dụng quy trình nhập hàng theo tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo tuân thủ pháp luật Việt Nam và yêu cầu của đối tác. Công ty sở hữu hệ thống kho CFS hiện đại tại TP. Hồ Chí Minh, hỗ trợ xử lý nhanh chóng các lô hàng nhập khẩu đa dạng về chủng loại. Việc đánh giá giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu trong quy trình, từ đó đề xuất giải pháp cải tiến. Kết quả đánh giá ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh và sự hài lòng của khách hàng.

1.1. Khái niệm và vai trò của kho CFS trong hoạt động nhập hàng

Kho CFS (Container Freight Station) là khu vực lưu giữ và xử lý hàng hóa container trước khi xuất nhập khẩu. Tại TBS Logistics, kho CFS đóng vai trò trung tâm phân phối, nơi thực hiện kiểm tra hải quan, tách hàng khỏi container và chuẩn bị chứng từ xuất kho. Kho CFS giúp tối ưu chi phí lưu kho, giảm thời gian thông quan và đảm bảo hàng hóa sẵn sàng giao cho khách hàng. Đặc biệt, hệ thống kho CFS của TBS Logistics được trang bị công nghệ quản lý hàng hóa tiên tiến, hỗ trợ theo dõi thời gian thực và giảm thiểu sai sót trong quá trình nhập hàng. Vai trò quan trọng nhất là đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật về hải quan và thương mại quốc tế.

1.2. Đặc điểm hoạt động nhập hàng tại TBS Logistics

Hoạt động nhập hàng tại TBS Logistics diễn ra liên tục với khối lượng lớn, bao gồm hàng hóa từ nhiều quốc gia như Trung Quốc, Hàn Quốc và châu Âu. Công ty áp dụng quy trình nhập hàng 5 bước: tiếp nhận booking, kiểm tra chứng từ, thông quan hải quan, nhập kho và lưu trữ. Mỗi bước đều được giám sát chặt chẽ bằng hệ thống phần mềm quản lý kho, đảm bảo độ chính xác tuyệt đối. Điểm nổi bật là TBS Logistics sử dụng công nghệ RFID để theo dõi hàng hóa, giảm thiểu sai sót trong quá trình nhập/xuất. Ngoài ra, công ty duy trì đội ngũ nhân viên chuyên môn cao, được đào tạo bài bản về nghiệp vụ hải quan và logistics.

II. Phân tích hiện trạng hoạt động nhập hàng tại kho CFS

Hoạt động nhập hàng tại kho CFS của TBS Logistics hiện đang đối mặt với một số thách thức cần khắc phục. Thứ nhất, thời gian thông quan hải quan đôi khi kéo dài do quy trình kiểm tra chặt chẽ từ phía cơ quan chức năng. Thứ hai, khối lượng hàng hóa nhập khẩu tăng đột biến trong năm 2021 đã gây áp lực lớn lên hệ thống kho CFS, dẫn đến tình trạng tắc nghẽn trong khâu tiếp nhận và lưu trữ. Thứ ba, sự thiếu đồng bộ giữa các bộ phận trong quy trình nhập hàng gây ra sai sót trong chứng từ, ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng. Bên cạnh đó, chi phí lưu kho và vận hành kho CFS cũng tăng cao do nhu cầu sử dụng dịch vụ logistics ngày càng lớn. Những vấn đề này đòi hỏi TBS Logistics phải nhanh chóng tìm ra giải pháp tối ưu.

2.1. Điểm mạnh trong quy trình nhập hàng của TBS Logistics

TBS Logistics sở hữu nhiều ưu điểm vượt trội trong quy trình nhập hàng tại kho CFS. Đầu tiên, hệ thống quản lý kho được tích hợp phần mềm tiên tiến, hỗ trợ theo dõi hàng hóa theo thời gian thực và giảm thiểu sai sót. Thứ hai, đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp, am hiểu sâu sắc về nghiệp vụ hải quan và logistics quốc tế. Thứ ba, công ty duy trì mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các hãng vận tải và cơ quan hải quan, giúp đẩy nhanh tiến độ thông quan. Ngoài ra, TBS Logistics áp dụng công nghệ RFID trong quản lý hàng hóa, nâng cao độ chính xác và hiệu quả hoạt động.

2.2. Những tồn tại và rủi ro trong hoạt động nhập hàng

Mặc dù sở hữu nhiều ưu điểm, hoạt động nhập hàng tại kho CFS của TBS Logistics vẫn tồn tại một số tồn tại cần khắc phục. Thời gian thông quan hải quan đôi khi kéo dài do sự chậm trễ trong khâu kiểm tra chứng từ hoặc sai sót trong hồ sơ. Khối lượng hàng hóa nhập khẩu tăng đột biến gây áp lực lớn lên hệ thống kho CFS, dẫn đến tình trạng tắc nghẽn trong khâu tiếp nhận. Sự thiếu đồng bộ giữa các bộ phận trong quy trình nhập hàng gây ra sai sót trong chứng từ, ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng. Ngoài ra, chi phí lưu kho và vận hành kho CFS cũng tăng cao do nhu cầu sử dụng dịch vụ logistics ngày càng lớn.

III. Phương pháp cải tiến hoạt động nhập hàng tại kho CFS

Để nâng cao hiệu quả hoạt động nhập hàng, TBS Logistics cần triển khai đồng bộ các giải pháp cải tiến. Đầu tiên, đầu tư vào hệ thống quản lý kho thông minh hơn, tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) để dự báo khối lượng hàng hóa và tối ưu hóa không gian lưu trữ. Thứ hai, đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên, đặc biệt là kỹ năng xử lý tình huống khẩn cấp trong quá trình nhập hàng. Thứ ba, tăng cường hợp tác với các hãng vận tải và cơ quan hải quan nhằm rút ngắn thời gian thông quan. Ngoài ra, công ty nên áp dụng công nghệ blockchain trong quản lý chứng từ, đảm bảo tính minh bạch và chống gian lận. Việc triển khai các giải pháp này sẽ giúp TBS Logistics nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.1. Áp dụng công nghệ tiên tiến trong quản lý kho CFS

TBS Logistics nên đầu tư vào các giải pháp công nghệ tiên tiến nhằm tối ưu hóa hoạt động nhập hàng tại kho CFS. Việc triển khai hệ thống quản lý kho thông minh (WMS) tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ giúp dự báo khối lượng hàng hóa, tối ưu hóa không gian lưu trữ và giảm thiểu sai sót trong quá trình nhập/xuất. Ngoài ra, công nghệ RFID sẽ nâng cao khả năng theo dõi hàng hóa theo thời gian thực, giảm thiểu thất thoát và cải thiện độ chính xác. Công ty cũng nên xem xét sử dụng blockchain trong quản lý chứng từ, đảm bảo tính minh bạch, chống gian lận và đẩy nhanh tiến độ thông quan.

3.2. Tối ưu quy trình và nâng cao năng lực nhân sự

TBS Logistics cần tối ưu hóa quy trình nhập hàng bằng cách đơn giản hóa các bước thủ tục, giảm thiểu sự phụ thuộc vào giấy tờ truyền thống. Việc áp dụng hình thức điện tử hóa hoàn toàn trong quản lý chứng từ sẽ giúp đẩy nhanh tiến độ xử lý và giảm thiểu sai sót. Bên cạnh đó, công ty nên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên, đặc biệt là kỹ năng xử lý tình huống khẩn cấp và giao tiếp với khách hàng. Đào tạo về công nghệ mới như AI, blockchain cũng cần được triển khai nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của đội ngũ nhân viên.

IV. Kết luận và đề xuất cho hoạt động nhập hàng tại TBS Logistics

Hoạt động nhập hàng tại kho CFS của TBS Logistics đã đạt được nhiều kết quả tích cực nhưng vẫn còn những tồn tại cần khắc phục. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng lực nhân sự là những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Kết quả đánh giá cho thấy, nếu triển khai đồng bộ các giải pháp cải tiến, TBS Logistics có thể rút ngắn thời gian thông quan, giảm chi phí lưu kho và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Ngoài ra, việc duy trì mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các đối tác logistics và cơ quan hải quan cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động nhập hàng diễn ra suôn sẻ. Những nỗ lực này sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong bối cảnh thị trường logistics ngày càng cạnh tranh.

4.1. Tóm lược kết quả đánh giá hoạt động nhập hàng

Kết quả đánh giá hoạt động nhập hàng tại kho CFS của TBS Logistics cho thấy công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Hệ thống quản lý kho hiện đại, đội ngũ nhân viên chuyên môn cao và mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các đối tác logistics là những điểm mạnh nổi bật. Tuy nhiên, vẫn còn những tồn tại như thời gian thông quan kéo dài, khối lượng hàng hóa tăng đột biến gây áp lực lên hệ thống kho CFS và sự thiếu đồng bộ trong quy trình nhập hàng. Những vấn đề này đòi hỏi TBS Logistics phải nhanh chóng triển khai các giải pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.2. Khuyến nghị cho TBS Logistics trong tương lai

Để nâng cao hiệu quả hoạt động nhập hàng, TBS Logistics nên ưu tiên đầu tư vào công nghệ tiên tiến như hệ thống quản lý kho thông minh (WMS), trí tuệ nhân tạo (AI) và blockchain. Đồng thời, công ty cần tối ưu hóa quy trình nhập hàng bằng cách đơn giản hóa thủ tục và điện tử hóa hoàn toàn quản lý chứng từ. Bên cạnh đó, việc đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên, đặc biệt là kỹ năng xử lý tình huống khẩn cấp và giao tiếp khách hàng, cũng đóng vai trò quan trọng. Ngoài ra, TBS Logistics nên tăng cường hợp tác với các hãng vận tải và cơ quan hải quan nhằm đẩy nhanh tiến độ thông quan.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH BÌNH DƯƠNG – TBS LOGISTICS 1.1 Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty 1.1 Giới thiệu về công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH BÌNH DƯƠNG, thuộc tập đoàn TBS GROUP Địa chỉ trụ sở chính: Số 9, Đường DT743, Phường Bình Thắng, Thành phố Dĩ An, Tỉnh Bình Dương Logo của công ty: Hình 1.1:Logo của TBS Logistics (Nguồn: tbslogistics.com) Mã số thuế: 3700144838-024 Người đại diện: Bà Nguyễn Thị Vui Điện thoại: [phone] Ngày thành lập: 14/01/2013 Web: https://tbslogistics.com/vi/ 3 Email: [e-mail] Hoạt động chính: Hoạt động bên lĩnh vực xuất nhập khẩu hàng hóa và vận tải TBS Logistics tọa lạc tại trung tâm tứ giác kinh tế phía Nam TP.HCM – Bình Dương – Đồng Nai – Bà Rịa Vũng Tàu. Hiện nay diện tích nhà kho khoảng 220.000m2 và đựng được tối đa khoảng 60.000 thùng container để đáp ứng từ kho ngoại quan đến kho trong nước bên cạnh đó hệ thống kho bãi được xây dựng theo chuẩn quốc tế.2:Hình ảnh tổng quan về công ty (Nguồn: tbslogistics.com) Cơ sở hạ tầng và công nghệ: cung cấp các phần mềm quản lý hoạt động logistics hiện đại nhất nhằm kiểm soát hoạt động vận hành kho bãi một cách hiệu quả nhất. Không gian kho: Xung quanh nhà kho có các cây xanh được trồng xung quanh từ đó giúp cho không khí trở nên mát mẻ, trong lành và bớt ô nhiễm môi trường Hệ thống camera: Nhà kho của TBS được trang bị hệ thống CCTV có độ phân giải cao nhất cùng với đó là khoảng 190 máy camera lắp đặt trong nhà kho được ghi hình 24/24 và toàn bộ video ghi hình sẽ được lưu trữ trong 90 ngày được giám sát liên tục tại trung tâm an ninh của công ty nhờ đó đảm bảo tối đa an ninh nhà kho. 4 TBS được tọa lạc nằm ngay trọng điểm kinh tế phía Nam, là một khu kinh tế năng động của cả nước, liên kết xung quanh các khu công nghiệp lớn, cảng biển và cảng hàng không quốc tế, TBS Logistics Center đang mong muốn trở thành một trung tâm logistics lớn nhất Việt Nam và tiến xa hơn là trong khu vực.3:Bản đồ từ TBS đi các cảng, sân bay, khu công nghiệp (Nguồn: tbslogistics.com) Bên cạnh đó TBS Logistics còn có thể kết nối với các cảng nước sâu quốc tế thuộc các cảng biển Cái mép, Thị vải từ đó giúp đỡ hạn chế tối ưu các chi phí vận tải.

TBS Logistics Center đang cung cấp các dịch vụ như điểm thông quan nội địa, kho CFS, kho ngoại quan, kho nội địa, bãi container rỗng và bãi container có hàng. Đặc biệt ở TBS Logistics là có văn phòng hải quan đặt ngay tại khu vực văn phòng chứng từ, đảm bảo việc làm thủ tục hải quan được thuận tiện, nhanh gọn và hiệu quả. Khoảng cách đến các khu công nghiệp ở phía Nam:  KCN Sóng Thần 7km  KCN VSIP 8km  KCN Linh Trung 7km  KCN Đồng Nai 6km 5 Khoảng cách đến các cảng biển:  Cảng tổng hợp Bình Dương 1,2km  Cảng Đồng Nai 2km  Cảng Cát Lái 20km  Cảng Cái Mép 65km  Cảng ICD Phước Long 8km Khoảng cách đến các sân bay  Sân bay Tân Sơn Nhất 22km  Sân bay Long Thành (đang xây) 5,5km Khả năng cung cấp dịch vụ đa dạng và linh hoạt với chi phí cạnh tranh là thế mạnh của TBS Logistics Center. Qua đó đã trở thành đối tác của các tập đoàn logistics trên thế giới như APL Logistics, Damco, DHL, Yusen, Expeditors và Geodis.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Năm 1992, Công Ty TNHH Thái Bình được sáng lập bởi ba người là ông Nguyễn Đức Thuấn, Cao Thanh Bích và Nguyễn Thanh Sơn.

Hiện nay, với sự điều hành của ông Nguyễn Đức Thuấn – Chủ tịch hội đồng quản trị của tập đoàn TBS và cùng sự đồng hành chung sức hơn 12000 nhân viên đã đưa tập đoàn thành một tập đoàn hùng mạnh, nhiệt huyết và ngày càng phát triển. Từ cách nghĩ dám nghĩ dám làm, hiểu được sự phát triển mạnh mẽ và tiềm năng của ngành logistics tại Việt Nam, tập đoàn TBS Gruop đã quyết định đầu tư với quy mô trên 20ha cùng tổng số vốn hơn 300 tỷ để xây dựng cảng ICD tại Bình Dương. Từ sự đột phá đã tạo ra một bước ngoặc lớn và cần thiết đến sự phát triển của thương hiệu TBS, từ đó TBS đã góp mặt trong ngànhlogistics Việt nam qua đó góp phần quan trọng đến sự phát triển kinh tế của đất nước và vùng kinh tế trọng điểm ở phía Nam. 6 Tháng 9 năm 1992, nhà máy sản xuất đầu tiên được thành lập với tên gọi Thái Bình Shoes.

Năm 1995, nhà máy sản xuất thứ 2 được thành lập với mục đích chuyên sản xuất những đôi giày thể thao. Năm 1996, ký kết thành công với các đối tác nổi tiếng và uy tín trên thế giới về lĩnh vực giày dép. Năm 2005, nhận được Huân chương lao động hạng nhì và chính thức chuyển đổi tên từ Công Ty Giày Thái Bình thành Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Tháng 3 năm 2009, kho Ngoại quan đầu tiên của TBS Logistics bắt đầu hoạt động với đối tác chính là tập đoàn APL (American President Lines) – đứng vị trí thứ 5 về các loại hàng tàu lớn nhất trên thế giới. Tháng 8 năm 2010, TBS logistics ký kết thành công với Công ty DAMCO và bắt đầu thành lập trung tâm phức hợp về kho vận tại Bình Dương bao gồm kho ngoại quan, kho CFS và kho thường.

Công ty DAMCO thuộc tập đoàn A.Moller-MAERSK có trụ sở tại Đan Mạch và hoạt động tại Việt Nam suốt hơn 15 năm qua. Năm 2014, tiếp nhận cờ thành tích thi đua của Chính phủ và Huân chương lao động hạng nhất. Tháng 8 năm 2015, tập đoàn TBS Group và APL Logistics đã khánh thành nhà kho 5 có vị trí địa lý tại Bình Dương một cách trang trọng nhất với quy mô diện tích nhà kho đến 47. Kho 5 được xem là kho CFS lớn nhất trong tất cả hệ thống nhà kho logistics của APL tại khu vực Đông Nam Á.

Kho 5 được xây dựng rất quy mô đạt chuẩn tầm cỡ, có vị trí thuận lợi nằm ngay vị trí giáp ranh giữa 3 tỉnh có nền kinh tế phát triển bật nhất khu vực miền Nam là Tp.HCM, Bình Dương và Đồng Nai. Với sự thuận lợi nằm trong khu tam giác kinh tế, có hệ thống giao thông đường bộ và thủy dễ dàng di chuyển. Hệ thống các kho TBS khai thác nói chung và kho 5 nói riêng tất cả đều có tính đa dạng trong khâu vận chuyển hàng hóa đi các khu 7 vực lân cận mà còn vận chuyển đến các cảng nước sâu quốc tế như cảng Cái mép – Thị vải qua đó giúp ích rất nhiều trong chi phí vận tải cũng như làm tăng cơ hội cạnh tranh cho các khách hàng. Tháng 11 năm 2018, nhà kho 6 được khánh thành, với diện tích khoảng 51.000m2 Tháng 9 năm 2019, mở rộng trung tâm hệ thống phân phối và khánh thành TBS Depot nằm trên cao tốc Mỹ Phước – Tân Vạn Đến năm 2019 TBS hiện đang sở hữu 220.000 m2 nhà kho và 130.000 m2 bãi Giấc mơ của những người sáng lập đang được hiện thực hóa với kinh nghiệm lâu năm và ý chí quyết tâm bền vững được rèn luyện trong môi trường quân ngũ đã tạo nên bàn đạp để tạo nên công ty Thái Bình Shoes, cùng với các đồng nghiệp đã từng bước đưa TBS gần đạt được với các ấp ủ đưa nền công nghiệp Việt Nam vươn xa trên thị trường quốc tế.

Không chỉ vậy TBS đã giúp cho nhiều người có công ăn việc làm nhằm giúp họ có cuộc sống ổn định hơn. Từ một nhà máy nhỏ chỉ có một xưởng may và xưởng gò nằm ở Bình Dương đến hiện nay TBS đã cho chúng ta thấy là vị thế của doanh nghiệp sản xuất đạt tầm cỡ quốc tế và có các đối tác lớn như Skechers, Decathon, Wolverine trong mảng giày dép bên cạnh đó là Coach, Lancaster trong mảng túi xách và Damco, APL, DHL trong mảng logistics. Với mong muốn đem đến giá trị tốt nhất cho khách hàng trong lĩnh vực logistics, TBS Logistics luôn ngày càng hoàn thiện, mang đến các giải pháp logistics tốt nhất, cung cấp các dịch vụ đa dạng có thể cạnh tranh một cách chất lượng nhất từ đó các giá trị cốt lỗi của các hoạt động dựa trên cách làm việc đa dạng và chuyên nghiệp nhờ vậy đã giúp sự phát triển chung của lĩnh vực logistics tại khu kinh tế trọng điểm ở khu vực phía Nam. Hiện nay, Tập đoàn Thái Bình (TBS Group) đã đạt tới tầm với quy mô rất tự hào với 7 công ty con trong nhiều lĩnh vực và TBS Logistics là công ty nhánh trực thuộc Công ty CPTM và Du Lịch Bình Dương, song song đó TBS Logistics vẫn còn rất nhiều thách thức 8 trước mặt vì thế công ty đang từng bước cải tiến hệ thống quản lý, kỹ năng làm việc và sự đồng hành sẽ chia với khách hàng để tạo lòng tin với khách hàng.

Tầm nhìn và sứ mệnh Tầm nhìn Đến năm 2025, là doanh nghiệp phát triển lớn mạnh, đa dạng dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực hậu cần (logistics) và chuỗi cung ứng (supply chain). Nâng cao năng suất, hoàn thiện chức năng ngành logistics và trở thành trung tâm trọng điểm logistics đáng tin cậy tại Việt Nam cũng như quốc tế. Sứ mệnh Đảm bảo sự thích ứng và chất lượng dịch vụ trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Gắn trách nhiệm doanh nghiệp với giá trị xã hội, cộng đồng và tạo dựng niềm tin, sự an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên.

TBS Logistics ngày càng hoàn thiện các biện pháp cho logistics một cách tối ưu nhất, đưa ra các dịch vụ có chất lượng tốt nhất để cạnh tranh trên thị trường, nâng cao các giá trị cốt lỗi của công ty là: đa dạng, chuyên nghiệp, áp dụng công nghệ và dịch vụ khách hàng. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động của công ty 1. Chức năng TBS Logistics là một công ty chuyên làm các dịch vụ như: giao nhận hàng, vận chuyển, xuất khẩu hàng hóa, đại lý hãng tàu, … cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước hoạt động trong lĩnh vực vận chuyển, giao nhận hàng, xuất nhập khẩu hàng hóa. Mục tiêu chiến lược kinh doanh của TBS Logistics là trở thành trung tâm Logistics quy mô lớn nhất cả nước, nhà kho hiện đại cùng với sự cung cấp đầy đủ các loại dịch vụ kho bãi container và gia tăng các giá trị dịch vụ, đưa ra các giải pháp kinh doanh chiến lược toàn diện nhất.