Khóa luận tốt nghiệp: Cải thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Bất động sản Quang Anh giai đoạn 2016-2025

• Tác giả: Nguyễn Thi Mai Liên
• Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Mai Hoa
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản lý dự án
• Đề tài: Cải Thiện Quản Lý Dự Án Đầu Tư Tại Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Quang Anh (2016-2025)
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH, BẢNG BIỂU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
• 1.1. Khái niệm dự án đầu tư
• 1.2. Phân loại dự án đầu tư
• 1.3. Đặc điểm của dự án đầu tư
• 1.4. Các giai đoạn hình thành và thực hiện dự án đầu tư
• 1.4.1. Giai đoạn chuẩn bị
• 1.4.2. Thực hiện dự án
• 1.5. Cơ sở lý luận về quản lý dự án
• 1.5.1. Khái niệm và mục tiêu của quản lý dự án
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN QUANG ANH
• 2.1. Tổng quan về Công ty Bất động sản Quang Anh
• 2.2. Căn cứ pháp lý về quản lý dự án
• 2.3. Mô hình tổ chức quản lý dự án
• 2.4. Công cụ quản lý dự án đầu tư
• 2.5. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty
• 2.6. Quản lý dự án đầu tư theo giai đoạn
• 2.7. Quản lý dự án theo nội dung
• 2.8. Ví dụ minh họa cho công tác quản lý dự án tại Công ty
• 2.9. Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty
• 2.10. Hạn chế và nguyên nhân tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN QUANG ANH GIAI ĐOẠN 2022-2025
• 3.1. Định hướng trong công tác quản lý, đầu tư vào dự án tại Bất động sản Quang Anh đến năm 2025
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty
• 3.2.1. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án
• 3.2.2. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý các nội dung của dự án
• 3.2.3. Một số giải pháp khác
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải thiện quản lý dự án đầu tư tại Quang Anh

Công ty Cổ phần Bất động sản Quang Anh đã xác định việc cải thiện quản lý dự án đầu tư là một trong những ưu tiên hàng đầu trong giai đoạn 2016-2025. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty. Trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng cạnh tranh, việc tối ưu hóa quy trình quản lý dự án là cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và các nhà đầu tư.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý dự án đầu tư

Quản lý dự án đầu tư là quá trình lập kế hoạch, điều phối và giám sát các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu dự án. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành dự án đúng hạn mà còn đảm bảo chất lượng và hiệu quả kinh tế.

1.2. Tình hình hiện tại của quản lý dự án tại Quang Anh

Hiện tại, Công ty Cổ phần Bất động sản Quang Anh đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý dự án. Các vấn đề như thiếu hụt nguồn lực, quy trình chưa được chuẩn hóa và sự phối hợp giữa các phòng ban còn hạn chế là những yếu tố cần được cải thiện.

II. Những thách thức trong quản lý dự án đầu tư tại Quang Anh

Công ty Cổ phần Bất động sản Quang Anh đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý dự án đầu tư. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng dự án mà còn tác động đến uy tín của công ty trên thị trường. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các vấn đề này là rất quan trọng.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực và nhân sự

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu hụt nguồn lực và nhân sự có kinh nghiệm trong quản lý dự án. Điều này dẫn đến việc không thể hoàn thành các dự án đúng tiến độ và chất lượng.

2.2. Quy trình quản lý chưa được chuẩn hóa

Quy trình quản lý dự án tại Quang Anh chưa được chuẩn hóa, dẫn đến sự không đồng nhất trong cách thức thực hiện và giám sát các dự án. Điều này gây khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả và chất lượng dự án.

III. Phương pháp cải thiện quản lý dự án đầu tư tại Quang Anh

Để cải thiện quản lý dự án đầu tư, Công ty Cổ phần Bất động sản Quang Anh cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra giá trị bền vững cho công ty.

3.1. Tối ưu hóa quy trình quản lý dự án

Công ty cần xây dựng và tối ưu hóa quy trình quản lý dự án từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện và giám sát. Việc này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả công việc.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực quản lý dự án. Công ty cần đầu tư vào các khóa đào tạo chuyên sâu cho nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Quang Anh

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện quản lý dự án đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Bất động sản Quang Anh. Những ứng dụng thực tiễn này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra giá trị bền vững cho công ty.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa quy trình

Sau khi tối ưu hóa quy trình quản lý dự án, công ty đã giảm thiểu được thời gian thực hiện và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này đã giúp công ty tăng cường uy tín trên thị trường.

4.2. Tác động của đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực đã giúp nâng cao năng lực làm việc của đội ngũ nhân viên. Kết quả là, các dự án được thực hiện hiệu quả hơn, giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản lý dự án tại Quang Anh

Công ty Cổ phần Bất động sản Quang Anh cần tiếp tục cải thiện quản lý dự án đầu tư để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc, đồng thời phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty sẽ tập trung vào việc phát triển bền vững trong quản lý dự án. Điều này bao gồm việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Tăng cường hợp tác và liên kết với các đối tác chiến lược sẽ giúp công ty mở rộng cơ hội và nâng cao hiệu quả trong quản lý dự án đầu tư.