Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên tại công ty tnhh tmdv khánh an

Khám phá các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên tại công ty TNHH TMDV Khánh An để nâng cao năng suất và sự hài lòng.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2022

117
3
2

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.2.1. Mục tiêu tổng quát

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

1.4. ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.5. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.6. Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU

1.7. BỐ CỤC CỦA KHÓA LUẬN

2. CHƯƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU

2.1.1. Nghiên cứu định tính

2.1.1.1. Hình thức thực hiện
2.1.1.2. Các bƣớc thực hiện nghiên cứu định tính

2.1.2. Nghiên cứu định lượng

2.1.2.1. Hình thức thực hiện
2.1.2.2. Các bƣớc thực hiện nghiên cứu định lƣợng

2.2. PHƢƠNG PHÁP XÂY DỰNG THANG ĐO VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU

2.2.1. Xây dựng thang đo định tính cho các yếu tố trong mô hình

2.2.2. Phương pháp chọn mẫu

2.2.3. Phương pháp xử lý số liệu

3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KHÁNH AN

3.1.1. Lịch sử hình thành

3.1.2. Triết lý của Honda

3.1.3. Cơ cấu tổ chức

3.2. THỐNG KÊ MÔ TẢ NGHIÊN CỨU

3.3. ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY CRONBACH’S ALPHA

3.3.1. Thang đo yếu tố Lương và phúc lợi

3.3.2. Thang đo yếu tố Môi trường làm việc

3.3.3. Thang đo yếu tố Đặc điểm công việc

3.3.4. Thang đo của yếu tố Lãnh đạo

3.3.5. Thang đo của yếu tố Quy trình đào tạo

3.3.6. Thang đo của yếu tố Áp lực công việc

3.3.7. Thang đo của yếu tố Kết quả làm việc

3.4. PHÂN TÍCH YẾU TỐ KHÁM PHÁ EFA

3.4.1. Kiểm định tính thích hợp của EFA cho các biến độc lập

3.4.2. Phân tích EFA cho yếu tố Kết quả làm việc

3.5. KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU

3.5.1. Phân tích sự tương quan

3.5.2. Phân tích hồi quy

3.5.3. Kiểm định các hiện tƣợng của mô hình

3.6. KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT CỦA ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VỚI CÁC BIẾN KIỂM SOÁT

3.6.1. Kiểm định theo giới tính

3.6.2. Kiểm định theo độ tuổi

3.6.3. Kiểm định theo thu nhập

3.6.4. Kiểm định theo trình độ học vấn

3.6.5. Kiểm định theo vị trí công việc

3.7. THẢO LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ

4.1. HÀM Ý QUẢN TRỊ

4.2. HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU

4.3. ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên tại công ty Khánh An là rất quan trọng. Nghiên cứu này sẽ giúp xác định các yếu tố chính và mức độ ảnh hưởng của chúng đến kết quả làm việc của nhân viên. Các yếu tố này không chỉ bao gồm môi trường làm việc mà còn liên quan đến động lực và sự hài lòng của nhân viên.

1.1. Định nghĩa và tầm quan trọng của hiệu suất làm việc

Hiệu suất làm việc được hiểu là mức độ hoàn thành công việc của nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định. Nó không chỉ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh mà còn phản ánh sự phát triển bền vững của công ty.

1.2. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc

Các yếu tố như môi trường làm việc, động lực làm việc, và quản lý nhân sự đều có tác động lớn đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Việc nhận diện và phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty có những chính sách phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao hiệu suất làm việc

Công ty Khánh An đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên. Những vấn đề như áp lực công việc, sự không hài lòng về lương thưởng, và môi trường làm việc không thuận lợi đang ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc của nhân viên.

2.1. Áp lực công việc và ảnh hưởng đến nhân viên

Áp lực công việc có thể dẫn đến sự căng thẳng và giảm sút hiệu suất làm việc. Nhân viên thường cảm thấy mệt mỏi và không còn động lực để hoàn thành công việc.

2.2. Sự không hài lòng về lương và phúc lợi

Mức lương và phúc lợi không hợp lý có thể khiến nhân viên cảm thấy không được đánh giá đúng mức. Điều này dẫn đến sự giảm sút trong động lực làm việc và hiệu suất.

III. Phương pháp cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên

Để nâng cao hiệu suất làm việc, công ty Khánh An cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải thiện môi trường làm việc, tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên, cũng như xây dựng chính sách lương thưởng hợp lý.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc

Môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực hơn. Công ty cần tạo ra không gian làm việc thân thiện và hỗ trợ.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo thường xuyên giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc. Công ty nên đầu tư vào các chương trình đào tạo chất lượng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty Khánh An

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các yếu tố như lương, môi trường làm việc và sự lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Việc áp dụng các kết quả nghiên cứu vào thực tiễn sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả khảo sát và phân tích dữ liệu

Kết quả khảo sát cho thấy rằng nhân viên cảm thấy hài lòng hơn khi công ty chú trọng đến các yếu tố như lương và môi trường làm việc. Điều này dẫn đến sự gia tăng trong hiệu suất làm việc.

4.2. Các chính sách quản lý nhân sự hiệu quả

Công ty cần xây dựng các chính sách quản lý nhân sự hợp lý để giữ chân nhân viên và nâng cao hiệu suất làm việc. Các chính sách này nên được điều chỉnh dựa trên phản hồi từ nhân viên.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho công ty Khánh An

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên là một quá trình liên tục. Công ty Khánh An cần có những định hướng rõ ràng để phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì động lực làm việc

Duy trì động lực làm việc là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu suất. Công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các chính sách để phù hợp với nhu cầu của nhân viên.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Công ty nên hướng tới việc phát triển bền vững thông qua việc đầu tư vào nguồn nhân lực và cải thiện môi trường làm việc. Điều này sẽ giúp công ty giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

16/07/2025
Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên tại công ty tnhh tmdv khánh an

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LÂM QUANG KHÁNH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KHÁNH AN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 7 34 01 01 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Họ và tên sinh viên: LÂM QUANG KHÁNH Mã số sinh viên: 050606180160 Lớp sinh hoạt: HQ6-GE09 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KHÁNH AN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 7 34 01 01 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS. TRẦN DỤC THỨC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, 2022 i TÓM TẮT Hiện nay, các doanh nghiệp trong nƣớc không chỉ đối đầu lẫn nhau, mà còn phải cạnh tranh với vô số tập đoàn lớn đến từ các nƣớc trên thế giới. Nhiều tổ chức nhận ra đƣợc tầm quan trọng của nguồn nhân lực, họ chính là tài sản vô hình lớn nhất mà mỗi tổ chức nắm giữ. Giữ chân nhân viên đã khó, làm sao để khơi dậy tinh thần, động lực làm việc của họ để khai thác tối đa năng suất, đạt kết quả tốt luôn là điều mà các tổ chức hƣớng đến.

Xuất phát từ tính cấp thiết về mặt lý luận và thực tiễn, tôi quyết định chọn đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Khánh An” để tiến hành nghiên cứu. Mục tiêu của nghiên cứu là xác định các yếu tố và đo lƣờng mức độ của chúng đến kết quả làm việc của nhân viên. Đề tài nghiên cứu tập trung vào các mục tiêu cụ thể sau: (1) Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Khánh An; (2) Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến kết quả làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Khánh An; (3) Đề xuất một số hàm ý quản trị để nâng cao kết quả làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Khánh An. Dựa trên việc tổng hợp khung lý thuyết liên quan đến kết quả làm việc của nhân viên và lƣợc khảo các công trình nghiên cứu trƣớc thì tác giả sẽ lựa chọn mô hình nghiên cứu của Sarveshni và cộng sự (2018).

Mô hình nghiên cứu đƣợc thực hiện qua ba bƣớc: một là xây dựng biến, hai là đánh giá sơ bộ và ba là đánh giá chính thức. Kết quả nghiên cứu chính thức có sự thay đổi so với mô hình lúc ban đầu nhƣ các yếu tố Lƣơng và phúc lợi; Đặc điểm công việc; Lãnh đạo; Áp lực công việc; Môi trƣờng làm việc có ảnh hƣởng thuận chiều đến kết quả làm việc của nhân viên và yếu tố Quy trình đào tạo ảnh hƣởng ngƣợc chiều đến kết quả làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Khánh An. Bảng câu hỏi chính thức đƣợc sử dụng để thu thập dữ liệu thông qua phỏng vấn trực tiếp hoặc làm bảng khảo sát Google Form. Từ bảng câu hỏi chính thức và tiến hành ii khảo sát chính thức 204 khách hàng (nghiên cứu chính thức).

Dữ liệu khảo sát chính thức đƣợc thực hiện thông qua phần mềm SPSS 22.0 để đƣa ra kết quả thống kê. Kết quả của các mô hình đo lƣờng cho thấy, sau khi bổ sung hiệu chỉnh, các thang đo đều đạt độ tin cậy và giá trị cho phép. Có ba hạn chế chính trong nghiên cứu này. Đầu tiên, nghiên cứu này chỉ xem xét 6 yếu tố ảnh hƣởng, ngoài ra còn rất nhiều yếu tố khác có thể ảnh hƣởng đến kết quả làm việc của nhân viên.

Thứ hai, thời gian khảo sát ngắn nên số lƣợng nhân viên khảo sát chƣa đáp ứng so với toàn bộ nhân viên công ty. Cuối cùng, khi trả lời khảo sát, ngƣời đƣợc hỏi có thể trả lời trung thực hoặc thiếu quan tâm dẫn đến ảnh hƣởng lớn đến kết quả nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu đƣa ra các hàm ý quản trị nhằm nâng cao kết quả làm việc của nhân viên. Đồng thời từ kết quả nghiên cứu, các nhà tuyển dụng, nhân sự cũng nhƣ lãnh đạo công ty có thể đƣa ra những chính sách nhằm giữ chân ngƣời tài, thu hút và phát triển nguồn nhân lực, nâng cao hơn nữa vị thế của công ty Khánh An nói riêng và toàn hệ thống Honda nói chung.

iii ABSTRACT Nowadays, domestic enterprises not only confront each other, but also have to compete with countless large corporations from countries around the world. Many organizations realize the importance of human resources, they are the biggest intangible asset that each organization holds. Retaining employees is difficult, how to arouse their morale and motivation to maximize productivity and achieve good results is always what organizations aim for. Stemming from the theoretical and practical urgency, I decided to choose the topic "Factors affecting the working results of employees at Khanh An Trading and Service Co., Ltd" to conduct research assist.

The objective of the study was to identify factors and measure their extent to employee performance. The research topic focuses on the following specific objectives: (1) Determining the factors affecting the working results of employees at Khanh An Trading and Service Co., Ltd; (2) Evaluation of the impact of factors on the work results of employees at Khanh An Trading and Service Co., Ltd; (3) Proposing some managerial implications to improve employee performance at Khanh An Trading and Service Co. Based on the synthesis of a theoretical framework related to employee performance and a review of previous studies, the author will choose the research model of Sarveshni et al (2018). The research model is implemented through three steps: one is the construction of the variable, the second is the preliminary assessment and the third is the formal evaluation.

The official research results have changed compared to the original model such as salary and welfare factors; Job characteristics; Leader; Work pressure; The working environment has a positive impact on the employee's work results and the training process factor has a negative impact on the employee's work results at Khanh An Trading and Service Co. Formal questionnaires were used to collect data through face-to-face interviews or as a Google Form survey. From the official questionnaire and conducted a formal iv survey of 204 customers (formal study). Official survey data is done through SPSS 22.0 software to give statistical results.

The results of the measurement models show that, after adding corrections, the scales have reached their reliability and allowable values. There are three main limitations in this study. First, this study only considers 6 influencing factors, in addition there are many other factors that can affect employee performance. Secondly, the survey time is short, so the number of survey staff has not been satisfied compared to the entire company's employees.

Finally, when responding to a survey, respondents may answer honestly or with a lack of interest, leading to a great influence on the research results. The research results provide managerial implications to improve employee performance. At the same time, from the research results, recruiters, personnel as well as company leaders can make policies to retain talented people, attract and develop human resources, and further improve the position of employees. Khanh An company in particular and the whole Honda system in general.

v LỜI CAM ĐOAN Tôi là Lâm Quang Khánh, sinh viên khoá 6, Ngành Quản trị kinh doanh của Hệ đào tạo Chất lƣợng cao tại trƣờng Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh. Để thực hiện đề tài khoá luận tốt nghiệp “Các yếu tố ảnh hƣởng đến kết quả làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Khánh An”, tôi đã tự nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề, vận dụng kiến thức đã học và trao đổi với giảng viên hƣớng dẫn, các nhân viên Công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Khánh An và bạn bè. Tôi xin cam đoan khoá luận nghiên cứu đƣợc trình bày sau đây là do bản thân tôi thực hiện. Cơ sở lý thuyết và những trích dẫn trong luận văn đƣợc tham khảo và đƣợc thu thập từ sách, tạp chí, các nghiên cứu, báo cáo hay bài báo (trong và ngoài nƣớc) đƣợc nêu trong tài liệu tham khảo.

Khóa luận này là công trình nghiên cứu riêng của tác giả, kết quả nghiên cứu là trung thực, trong đó không có các nội dung đã đƣợc công bố trƣớc đây hoặc các nội dung do ngƣời khác thực hiện ngoại trừ các trích dẫn đƣợc dẫn nguồn đầy đủ trong khóa luận. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm với cam đoan trên. Lâm Quang Khánh vi LỜI CÁM ƠN Từ những bài học lý thuyết và kỹ năng mà tôi đƣợc học trên giảng đƣờng Trƣờng Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh cộng với những kinh nghiệm thực tế đƣợc đúc kết và hoàn thành khóa luận tốt nghiệp của mình.

Bên cạnh sự cố gắng của bản thân thì sự hoàn thành này còn nhờ sự đóng góp to lớn của Quý Thầy Cô, Nhà trƣờng, gia đình và bạn bè. Trƣớc tiên, tôi xin cám ơn tất cả các thầy, cô Khoa Quản trị kinh doanh Trƣờng Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh – Quý Thầy Cô đã hỗ trợ tôi trong suốt quá trình thực hiện học phần khóa luận này. Đặc biệt tôi xin trân trọng gửi lời cám ơn đến Thầy Trần Dục Thức – Giảng viên khoa Quản trị kinh doanh, dù bận rộn nhiều công việc nhƣng thầy vẫn dành thời gian và tận tình hƣớng dẫn tôi trong quá trình làm khóa luận và hoàn thành khóa luận này. Tiếp theo, tôi xin gửi lời cám ơn Quý lãnh đạo, các anh chị làm việc tại Công ty TNHH Thƣơng mại và Dịch vụ Khánh An đã tạo điều kiện và hỗ trợ tôi trong quá trình khảo sát thu thập số liệu cho nghiên cứu.

Cuối cùng, tôi xin gửi lời cám ơn đến gia đình tôi – những ngƣời đã động viên và giúp đỡ tôi về mặt vật chất và tinh thần trong suốt những năm tháng học tập này. Mặc dù tôi đã cố gắng hoàn thiện đề tài nghiên cứu bằng tất cả sự nhiệt tình và năng lực của mình. Song nghiên cứu này vẫn không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Rất mong nhận đƣợc sự đóng góp quý báu của quý Thầy Cô.

Xin chân thành cảm ơn! Lâm Quang Khánh vii MỤC LỤC TÓM TẮT. iii LỜI CAM ĐOAN. vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. xii DANH MỤC BẢNG.

xiii DANH MỤC HÌNH ẢNH. xiv CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI .2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI .1 Mục tiêu tổng quát .2 Mục tiêu cụ thể .3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU .4 ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .5 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.6 Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên tại công ty Khánh An" cung cấp cái nhìn sâu sắc về những yếu tố chính tác động đến năng suất lao động trong môi trường làm việc. Tác giả phân tích các yếu tố như môi trường làm việc, động lực, và sự hài lòng của nhân viên, từ đó đưa ra những khuyến nghị nhằm cải thiện hiệu suất làm việc. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích giúp họ hiểu rõ hơn về cách thức tối ưu hóa hiệu suất làm việc trong tổ chức của mình.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về các khía cạnh liên quan đến quản lý nguồn nhân lực, hãy tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh những yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của nhân viên mobifone khu vực các tỉnh thuộc trung tâm thông tin di động khu vực vi, nơi phân tích các yếu tố tương tự trong một công ty viễn thông.

Ngoài ra, tài liệu Luận văn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên investcorp land thanh hóa cũng sẽ cung cấp thêm thông tin về cách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, một yếu tố quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất làm việc.

Cuối cùng, bạn có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh mtv vận tải giao nhận phân phối ô tô chu lai trường hải để tìm hiểu thêm về các chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực vận tải. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và cách thức cải thiện chúng.