Phân Tích Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty May Hòa Thọ Đông Hà

• Tác giả: Hồ Thị Trà My
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn
• Trường học: Đại học Kinh tế Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Tại Công Ty May Hòa Thọ Đông Hà
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Huế

• LỜI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Các vấn đề liên quan đến động lực làm việc
• 1.1.1. Khái niệm về động lực
• 1.1.2. Lợi ích của việc tạo động lực
• 1.1.3. Các lí thuyết về động viên
• 1.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên
• 1.2.1. Các yếu tố thuộc về cá nhân
• 1.2.2. Các yếu tố thuộc về tổ chức
• 1.3. Đặc điểm của công việc
• 1.4. Thể chế và các yếu tố xã hội
• 1.5. Các chỉ tiêu đo lường động lực làm việc
• 1.5.1. Nhân tố liên quan đến môi trường làm việc
• 1.5.2. Nhân tố liên quan đến lương thưởng và phúc lợi
• 1.5.3. Nhân tố liên quan đến bố trí và sắp xếp công việc
• 1.5.4. Nhân tố về sự hấp dẫn của bản thân công việc
• 1.5.5. Nhân tố liên quan đến cơ hội phát triển và thăng tiến
• 1.5.6. Sự công nhận đóng góp của cá nhân
• 1.5.7. Trách nhiệm đối với tổ chức
• 1.6. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 1.7. Cơ sở thực tiễn
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ
• 2.1. Sơ lược về Tổng Công Ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ
• 2.2. Tổng quan về công ty May Hòa Thọ - Đông Hà
• 2.2.1. Giới thiệu về công ty
• 2.2.2. Cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty
• 2.2.3. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty
• 2.2.4. Kết quả kinh doanh của công ty
• 2.2.5. Tình hình nguồn vốn của công ty
• 2.3. Kết quả nghiên cứu
• 2.3.1. Mô tả đặc điểm mẫu nghiên cứu
• 2.3.2. Đánh giá thang đo bằng hệ số tin cậy Conbach’s Alpha
• 2.3.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 2.3.3.1. Phân tích nhân tố khám phá đối với thang đo các yếu tố động lực làm việc
• 2.3.3.2. Rút trích nhân tố chính sự hài lòng của nhân viên đối với từng đáp ứng động lực làm việc
• 2.3.3.3. Kiểm định độ tin cậy của các thang đo mới sau khi phân tích nhân tố
• 2.3.3.4. Hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu
• 2.4. Hồi quy tuyến tính mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên
• 2.4.1. Kiểm tra mối tương quan giữa các nhân tố là yếu tố ảnh hưởng và động lực làm việc
• 2.4.2. Kiểm tra độ phù hợp của mô hình hồi quy
• 2.4.3. Kiểm tra các khiếm khuyết của mô hình hồi quy
• 2.4.4. Kết quả hồi quy đa biến
• 2.4.5. Đánh giá của nhân viên về các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc
• 2.4.5.1. Đánh giá của nhân viên về yếu tố lương thưởng và phúc lợi
• 2.4.5.2. Đánh giá của nhân viên về yếu tố bố trí và sắp xếp công việc
• 2.4.5.3. Đánh giá của nhân viên về yếu tố sự hứng thú trong công việc
• 2.4.5.4. Đánh giá của nhân viên về yếu tố môi trường làm việc
• 2.4.5.5. Đánh giá của nhân viên về yếu tố thăng tiến phát triển
• 2.4.5.6. Đánh giá của nhân viên về yếu tố ghi nhận đóng góp của cá nhân
• 2.4.5.7. Đánh giá của nhân viên về yếu tố trách nhiệm với tổ chức
• 2.6. Kiểm định sự gắn bó với tổ chức của nhân viên công ty May Hòa Thọ - Đông Hà
• 2.7. So sánh sự khác biệt trong đánh giá các yếu tố tạo động lực làm việc của nhân viên theo giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, lương hàng tháng
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ
• 3.1. Những mặt tích cực và hạn chế còn tồn tại trong công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty May Hòa Thọ - Đông Hà
• 3.2. Giải pháp về môi trường làm việc
• 3.3. Giải pháp về lương thưởng và phúc lợi
• 3.4. Giải pháp về bố trí và sắp xếp công việc
• 3.5. Giải pháp về sự hấp dẫn của bản thân công việc
• 3.6. Giải pháp về cơ hội thăng tiến và phát triển
• 3.7. Giải pháp về ghi nhận đóng góp của cá nhân
• 3.8. Giải pháp về trách nhiệm đối với tổ chức
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• K.1. Kiến nghị với cơ quan quản lí Nhà nước
• K.2. Kiến nghị với Công ty
• K.3. Hạn chế của đề tài và đề xuất hướng phát triển đề tài
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về động lực làm việc tại công ty May Hòa Thọ Đông Hà

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất lao động của nhân viên. Tại công ty May Hòa Thọ Đông Hà, việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc sẽ giúp nâng cao năng suất và sự hài lòng của nhân viên. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố chính tác động đến động lực làm việc, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.

1.1. Khái niệm động lực làm việc và tầm quan trọng

Động lực làm việc được định nghĩa là những yếu tố thúc đẩy nhân viên thực hiện công việc một cách hiệu quả. Tại công ty May Hòa Thọ Đông Hà, động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, bao gồm môi trường làm việc, chính sách lương thưởng, và cơ hội thăng tiến. Việc nhận diện và phân tích các yếu tố này là cần thiết để cải thiện động lực làm việc.

II. Vấn đề và thách thức trong việc tạo động lực làm việc

Mặc dù công ty May Hòa Thọ Đông Hà đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

2.1. Thiếu sự công nhận và ghi nhận thành tích

Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu sự công nhận cho những nỗ lực của họ. Việc không ghi nhận thành tích có thể dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc và sự hài lòng.

2.2. Môi trường làm việc chưa thực sự thân thiện

Môi trường làm việc tại công ty cần được cải thiện để tạo ra không khí làm việc tích cực hơn. Một môi trường làm việc thân thiện sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hăng say hơn trong công việc.

III. Phương pháp tạo động lực hiệu quả cho nhân viên

Để nâng cao động lực làm việc, công ty May Hòa Thọ Đông Hà cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn tạo ra sự hài lòng cho nhân viên.

3.1. Cải thiện chính sách lương thưởng

Chính sách lương thưởng cần được điều chỉnh để đảm bảo công bằng và hợp lý. Việc tăng cường các phúc lợi sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và động viên họ làm việc hiệu quả hơn.

3.2. Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp

Cung cấp các khóa đào tạo và cơ hội thăng tiến sẽ giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và động lực hơn trong công việc. Điều này cũng giúp công ty giữ chân nhân tài.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp tạo động lực sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Các kết quả từ nghiên cứu sẽ được sử dụng để cải thiện chính sách nhân sự tại công ty May Hòa Thọ Đông Hà.

4.1. Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên

Kết quả khảo sát cho thấy mức độ hài lòng của nhân viên về các yếu tố tạo động lực còn thấp. Cần có những biện pháp cải thiện để nâng cao sự hài lòng này.

4.2. Phân tích hiệu quả của các giải pháp đã áp dụng

Các giải pháp đã được áp dụng trong thời gian qua cần được đánh giá để xác định hiệu quả thực tế. Việc này sẽ giúp công ty điều chỉnh các chính sách cho phù hợp hơn.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Việc tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty May Hòa Thọ Đông Hà là một quá trình liên tục. Cần có sự cam kết từ ban lãnh đạo và sự tham gia của toàn thể nhân viên để đạt được kết quả tốt nhất.

5.1. Tóm tắt các yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực

Các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách lương thưởng, và cơ hội phát triển nghề nghiệp là những yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.

5.2. Đề xuất các giải pháp trong tương lai

Cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để nâng cao động lực làm việc. Việc này không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.