Thực Trạng và Giải Pháp Nâng Cao Sức Cạnh Tranh Đấu Thầu Xây Dựng Của Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại và Du Lịch Thành Đông

• Tác giả: Đỗ Thị Thu Hiền
• Người hướng dẫn: Ths. Trần Thị Kim Oanh
• Trường học: Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô
• Chuyên ngành: Kế Toán & Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và du lịch Thành Đông
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Hà Nội

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TNHH CHUYÊN HOẠT ĐỘNG TRONG NGÀNH XÂY DỰNG
• 1.1. Khái quát chung về đấu thầu
• 1.2. Thực tiễn của cạnh tranh trong đấu thầu ở các doanh nghiệp xây dựng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH ĐÔNG TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.1. Quá trình hình thành, phát triển của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông
• 2.2. Một số đặc điểm ảnh hưởng đến công tác đấu thầu của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch
• 2.3. Tình hình thực hiện hoạt động đấu thầu của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông trong thời gian vừa qua
• 2.4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của công ty
• 2.5. Một số kết quả đã đạt được trong công tác đấu thầu của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông
• 2.6. Đánh giá nhận xét tình hình đấu thầu của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH ĐÔNG
• 3.1. Phương hướng của công ty
• 3.2. Kiến nghị với nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Thực trạng đấu thầu xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông

Thực trạng đấu thầu xây dựng tại Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông phản ánh những khó khăn và thách thức trong bối cảnh thị trường xây dựng cạnh tranh khốc liệt. Công ty đã tham gia nhiều dự án đấu thầu nhưng tỷ lệ trúng thầu chưa cao, đặc biệt trong các dự án lớn. Nguyên nhân chính bao gồm thiếu kinh nghiệm trong việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu, năng lực tài chính hạn chế, và khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật chưa đầy đủ. Thị trường xây dựng ngày càng khắt khe với các tiêu chuẩn về chất lượng, tiến độ, và giá cả, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục cải thiện năng lực cạnh tranh.

1.1. Khó khăn trong quản lý đấu thầu

Công ty gặp nhiều khó khăn trong quản lý đấu thầu, đặc biệt là việc thu thập thông tin về các dự án và chuẩn bị hồ sơ dự thầu. Quy trình đấu thầu phức tạp, yêu cầu nhiều thủ tục và tiêu chuẩn kỹ thuật, khiến Công ty thường bị loại ở giai đoạn sơ tuyển. Ngoài ra, việc thiếu kinh nghiệm trong việc đàm phán và ký kết hợp đồng cũng là một điểm yếu cần khắc phục.

1.2. Năng lực cạnh tranh hạn chế

Năng lực cạnh tranh của Công ty chưa đủ mạnh so với các đối thủ lớn trong ngành. Các yếu tố như vốn tự có, kinh nghiệm thi công, và khả năng đáp ứng tiến độ thi công còn hạn chế. Điều này làm giảm khả năng trúng thầu của Công ty, đặc biệt trong các dự án có quy mô lớn và yêu cầu kỹ thuật cao.

II. Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng

Để nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, Công ty cần áp dụng các giải pháp toàn diện, từ cải thiện năng lực kỹ thuật đến tăng cường quản lý tài chính và đào tạo nhân lực. Chiến lược đấu thầu xây dựng cần được xây dựng dựa trên việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu của Công ty và xu hướng thị trường. Đồng thời, Công ty cần chú trọng vào việc nâng cao hiệu quả quản lý đấu thầu và tối ưu hóa quy trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu.

2.1. Cải thiện năng lực kỹ thuật và tài chính

Công ty cần đầu tư vào nâng cao năng lực kỹ thuật bằng cách cập nhật công nghệ thi công hiện đại và đào tạo đội ngũ kỹ sư có trình độ chuyên môn cao. Đồng thời, tăng cường năng lực tài chính thông qua việc huy động vốn và quản lý chi phí hiệu quả để đáp ứng các yêu cầu về vốn trong các dự án lớn.

2.2. Tối ưu hóa quy trình đấu thầu

Việc tối ưu hóa quy trình đấu thầu bao gồm cải thiện khả năng thu thập thông tin, chuẩn bị hồ sơ dự thầu, và đàm phán hợp đồng. Công ty cần xây dựng một hệ thống quản lý đấu thầu chuyên nghiệp, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong mọi giai đoạn của quá trình đấu thầu.

III. Chiến lược phát triển bền vững cho Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông

Để phát triển bền vững trong thị trường xây dựng, Công ty cần xây dựng chiến lược đấu thầu xây dựng dài hạn, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị phần. Đồng thời, Công ty cần chú trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ kỹ sư và quản lý dự án. Việc nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý sẽ giúp Công ty đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của các dự án đấu thầu.

3.2. Mở rộng hợp tác chiến lược

Việc mở rộng hợp tác chiến lược với các đối tác trong và ngoài nước sẽ giúp Công ty tiếp cận được các công nghệ tiên tiến và nguồn vốn lớn hơn. Điều này không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo cơ hội tham gia vào các dự án quy mô lớn.