Luận Văn Thạc Sĩ Về Quy Trình Phục Vụ Của Bộ Phận Lễ Tân Tại Khách Sạn Đông Á Plaza Thái Nguyên

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quy trình phục vụ của bộ phận lẽ tân tại khách sạn đông á plaza thái nguyên, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

87
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề của đề tài

0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Kết cấu đề tài nghiên cứu

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Khách sạn và kinh doanh khách sạn

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH PHỤC VỤ CỦA BỘ PHẬN LỄ TÂN TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á PLAZA (THÁI NGUYÊN)

2.1. Tổng quan về khách sạn Đông Á Plaza (Thái Nguyên)

2.1.1. Vị trí địa lý

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của khách sạn

2.1.4. Đội ngũ lao động

2.1.5. Các lĩnh vực kinh doanh

2.1.6. Cơ sở vật chất kỹ thuật

2.1.7. Hoạt động marketing

2.2. Thực trạng hoạt động bộ phận lễ tân tại khách sạn Đông Á Plaza (Thái Nguyên)

2.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận lễ tân

2.2.2. Cơ sở vật chất kĩ thuật

2.2.3. Nguồn nhân lực bộ phận lễ tân

2.2.4. Quy trình phục vụ khách của bộ phận lễ tân

2.2.5. Thái độ phục vụ khách của bộ phận lễ tân

2.2.6. Đánh giá thực trạng hoạt động của bộ phận lễ tân tại khách sạn Đông Á Plaza (Thái Nguyên)

2.2.6.1. Những mặt đạt được
2.2.6.2. Những mặt còn hạn chế

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH PHỤC VỤ CỦA BỘ PHẬN LỄ TÂN TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á PLAZA (THÁI NGUYÊN)

3.1. Cơ sở xây dựng đề xuất

3.2. Xu hướng phát triển của Thái Nguyên trong những năm tới

3.3. Xu hướng phát triển khách sạn của Thái Nguyên trong những năm tới

3.4. Đề xuất một số giải pháp cụ thể

3.4.1. Mở các lớp đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ và ngoại ngữ cho bộ phận lễ tân

3.4.2. Trau dồi phẩm chất cần có, đặc biệt là cách ứng xử với khách

3.4.3. Hoàn thiện quy trình phục vụ của bộ phận lễ tân

3.4.4. Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất khu vực tiền sảnh

3.4.5. Tăng cường phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác trong khách sạn

3.4.6. Tăng cường mối quan hệ liên doanh liên kết với các đơn vị du lịch

3.4.7. Nâng cao chất lượng tuyển dụng đối với bộ phận lễ tân của nhà quản trị tại khách sạn

3.5. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình phục vụ của bộ phận lễ tân tại khách sạn Đông Á Plaza (Thái Nguyên)

3.5.1. Đối với Tổng cục du lịch

3.5.2. Đối với Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Thái Nguyên

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình phục vụ tại lễ tân khách sạn Đông Á Plaza

Quy trình phục vụ khách hàng tại bộ phận lễ tân là một yếu tố quan trọng trong ngành dịch vụ khách sạn. Tại khách sạn Đông Á Plaza, quy trình này không chỉ đảm bảo sự hài lòng của khách mà còn phản ánh chất lượng dịch vụ của khách sạn. Bộ phận lễ tân đóng vai trò là cầu nối giữa khách hàng và các dịch vụ khác của khách sạn, từ việc đón tiếp đến làm thủ tục check-in và check-out. Việc tối ưu hóa quy trình phục vụ sẽ giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng và tạo ấn tượng tốt về khách sạn.

1.1. Khái niệm về quy trình phục vụ khách hàng

Quy trình phục vụ khách hàng tại khách sạn bao gồm nhiều bước từ khi khách đặt phòng cho đến khi họ rời khỏi khách sạn. Mỗi bước đều cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và hiệu quả để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Vai trò của bộ phận lễ tân trong khách sạn

Bộ phận lễ tân không chỉ là nơi tiếp nhận thông tin và yêu cầu của khách mà còn là bộ mặt của khách sạn. Nhân viên lễ tân cần có kỹ năng giao tiếp tốt và khả năng xử lý tình huống để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

II. Những thách thức trong quy trình phục vụ tại lễ tân khách sạn Đông Á Plaza

Mặc dù khách sạn Đông Á Plaza đã có những thành công nhất định trong việc phục vụ khách hàng, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần khắc phục. Những vấn đề như thái độ phục vụ của nhân viên, quy trình check-in check-out chưa tối ưu, và sự phối hợp giữa các bộ phận trong khách sạn là những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.

2.1. Thái độ phục vụ của nhân viên lễ tân

Thái độ phục vụ của nhân viên lễ tân có thể ảnh hưởng lớn đến trải nghiệm của khách hàng. Việc đào tạo và nâng cao kỹ năng giao tiếp cho nhân viên là rất cần thiết để cải thiện chất lượng phục vụ.

2.2. Quy trình check in check out chưa hiệu quả

Quy trình check-in và check-out tại khách sạn cần được cải thiện để giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng. Việc áp dụng công nghệ vào quy trình này có thể giúp nâng cao hiệu quả phục vụ.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả quy trình phục vụ tại lễ tân

Để nâng cao hiệu quả quy trình phục vụ tại bộ phận lễ tân, khách sạn Đông Á Plaza cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình làm việc và tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận là những giải pháp quan trọng.

3.1. Đào tạo nhân viên lễ tân

Đào tạo nhân viên lễ tân về kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống sẽ giúp nâng cao chất lượng phục vụ. Các khóa đào tạo định kỳ cần được tổ chức để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên.

3.2. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc tại bộ phận lễ tân sẽ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình phục vụ là một giải pháp hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại khách sạn Đông Á Plaza

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải thiện quy trình phục vụ tại bộ phận lễ tân đã mang lại nhiều lợi ích cho khách sạn Đông Á Plaza. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ và điều này đã góp phần nâng cao uy tín của khách sạn.

4.1. Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng

Khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong trải nghiệm của họ tại khách sạn. Điều này chứng tỏ rằng các biện pháp cải tiến đã phát huy hiệu quả.

4.2. Tác động đến doanh thu của khách sạn

Sự hài lòng của khách hàng không chỉ ảnh hưởng đến trải nghiệm của họ mà còn tác động tích cực đến doanh thu của khách sạn. Khách hàng hài lòng có xu hướng quay lại và giới thiệu cho người khác.

V. Kết luận và tương lai của quy trình phục vụ tại lễ tân

Quy trình phục vụ tại bộ phận lễ tân của khách sạn Đông Á Plaza cần tiếp tục được cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc áp dụng công nghệ và nâng cao kỹ năng cho nhân viên sẽ là những yếu tố quyết định trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình phục vụ

Cải tiến quy trình phục vụ không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho khách sạn trong ngành du lịch ngày càng phát triển.

5.2. Xu hướng phát triển trong ngành khách sạn

Ngành khách sạn đang có xu hướng phát triển mạnh mẽ, đòi hỏi các khách sạn phải không ngừng đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

15/07/2025
Luận văn thạc sĩ quy trình phục vụ của bộ phận lẽ tân tại khách sạn đông á plaza thái nguyên

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1. Một số khái niệm cơ bản 1. Khách sạn và kinh doanh khách sạn  Khách sạn Thuật ngữ “Hotel”- khách sạn có nguồn gốc từ tiếng Pháp. Vào thời trung cổ, nó được dùng để chỉ những ngôi nhà sang trọng của các lãnh chúa.

Từ khách sạn theo nghĩa hiện đại được dùng ở Pháp vào cuối thế kỷ thứ XVII, mãi đến cuối thế kỷ XIX mới được phổ biến ở các nước khác. Cơ sở chính để phân biệt khách sạn và nhà trọ thời kỳ bấy giờ là sự hiện diện của các buồng ngủ riêng với đầy đủ tiện nghi bên trong. Tuy nhiên, mỗi quốc gia khi đưa gia khái niệm khách sạn đều dựa vào điều kiện và mức độ phát triển của hoạt động khách sạn ở đất nước mình [3, tr41]. Ở Vương quốc Bỉ định nghĩa: “ Khách sạn phải có ít nhất 10 đến 15 buồng ngủ với đầy đủ các tiên nghi tối thiểu như phòng vệ sinh, máy điện thoại.

Còn ở Cộng hòa Pháp lại định nghĩa: “ Khách sạn là cơ sở lưu trú được xếp hạng có các buồng ngủ và căn hộ với trang thiết bị tiện nghi nhằm thỏa mãn nhu cầu nghỉ ngơi của khách trong 1 khoảng thời gian dài (có thể là hàng tuần hoặc hàng tháng nhưng không được lấy làm nơi cư trú thường xuyên), có thể có nhà hàng. Khách sạn có thể hoạt động quanh năm hoặc theo mùa” [3, tr42]. Nhà nghiên cứu về du lịch và khách sạn Morcel Gotie đã định nghĩa: “ Khách sạn là nơi lưu trú tạm thời của du khách. Cùng với các buồng ngủ còn có các nhà hàng với nhiều chủng loại khác nhau” [3, tr42].

Trong thông tư số 01/2002/TT- TCDL ngày 27/4/2001 của Tổng cục Du lịch về hướng dẫn thực hiện Nghị định số 39/2000/NĐ- CP của chính phủ về cơ sở lưu trsu du lịch đã ghi rõ: “ Khách sạn (Hotel) là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập, có quy mô từ 10 buồng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch [3, tr43]. Theo thông tư 88/2008TT-BVHTTDL: “Khách sạn là cơ sở lưu trú du lịch có quy mô từ 10 buồng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất , trang thiết bị và dịch vụ cần thiết phục vụ khách lưu trú và sử dụng dịch vụ” [3, tr43]. 8 Khoa Du lịch trường Đại học Kinh tế Quốc dân, trong cuốn sách “ Giải thích thuật ngữ du lịch và khách sạn” đã bổ sung một định nghĩa có tầm khái quát cao và có thể được sử dụng trong học thật và nhận biết về khách sạn ở Việt Nam: “ Khách sạn là cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú (với đầy đủ tiện nghi), dịch vụ ăn uống, dịch vụ vui chơi giải trí và các dịch vụ cần thiết khác cho khách lưu lại qua đêm và thường được xây dựng tại các điểm du lịch” [3, tr43].  Kinh doanh khách sạn Ban đầu, kinh doanh khách sạn chỉ là hoạt động kinh doanh dịch vụ nhằm đảm bảo chỗ ngủ qua đêm cho khách có trả tiền.

Sau đó, cùng với những đòi hỏi thảo mãn nhiều nhu cầu hơn và ở mức cao hơn của khách du lịch và mong muốn của chủ khách sạn nhằm đáp ứng toàn bộ nhu cầu của khách, dần dần khách sạn tổ chức thêm những hoạt động kinh doanh ăn uống phục vụ nhu cầu của khách. Từ đó, các chuyên gia trong lĩnh vực này thường sử dụng hai khái niệm: kinh doanh khách sạn theo nghĩa rộng và nghĩa hẹp. Theo nghĩa rộng, kinh doanh khách sạn là hoạt động cung cấp các dịch vụ phục vụ nhu cầu nghỉ ngơi và ăn uống cho khách. Còn theo nghĩa hẹp, kinh doanh khách sạn chỉ đảm bảo việc phục vụ nhu cầu ngủ, nghỉ cho khách.

Nền kinh tế ngày càng phát triển đời sống vật chất của con người ngày càng được cải thiện tốt hơn, con người có điều chăm lo đến điều kiện tinh thần hơn, số người đi du lịch ngày càng tăng nhanh. Cùng với sự phát triển của hoạt động du lịch, sự cạnh tranh giữa các khách sạn nhằm thu hút ngày càng nhiều khách và nhất là những khách có khả năng tài chính cao đã làm tăng tính đa dạng rong hoạt động của ngành. Ngoài hai hoạt động chính đã nêu, điều kiện cho các cuộc hội họp, cho các mối quan hệ, cho việc chữa bệnh, vui chơi giải trí v.v…cũng ngày càng tăng nhanh. Các điều kiện ấy đã làm cho nội dung của khái niệm kinh doanh khách sạn có thêm hoạt động tổ chức các dịch vụ bổ sung (dịch vụ giải trí thể thao, y tế, dịch vụ chăm sóc sắc đẹp, dịch vụ giặt là v.v…) Kinh doanh khách sạn cung cấp không chỉ có dịch vụ tự mình đảm nhiệm, mà còn bán các sản phẩm thuộc các ngành và lĩnh vực khác của nền kinh tế quốc dân như: nông nghiệp, công nghiệp chế biến, công nhiệp nhẹ, dịch vụ ngân hàng, dịch vụ bưu chính viễn thông, dịch vụ vận chuyển, điện, nước v.v…Như vậy, hoạt động kinh khách sạn cung cấp 9 cho khách những dịch vụ của mình và đồng thời còn là trung gian thực hiện dịch vụ tiêu thụ (phân phối) sản phẩm của các ngành khác trong nền kinh tế quốc dân.

Trong kinh doanh khách sạn, hai quá trình: sản xuất và tiêu thụ các dịch vụ thường đi liền với nhau. Đa số các dịch vụ trong kinh doanh khách sạn phải trả tiền trực tiếp, nhưng một số dịch vụ không phải trả tiền tực tiếp nhằm tăng mức độ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, làm vui lòng họ và từ đó tăng khả năng thu hút khách và khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường. Ví dụ như dịch vụ cung cấp thông tin , dịch vụ chăm sóc khách hàng v.v… Khái niệm kinh doanh khách sạn lúc đầu lúc đầu dùng để chỉ hoạt động cung cấp chỗ ngủ cho khách trong khách sạn (Hotel) và quán trọ. Khi nhu cần lưu trú và ăn uống với các mong muốn thỏa mãn khác nhau của khách ngày càng đa dạng, kinh doanh khách sạn đã mở rọng đối tượng và bao gồm cả khu cắm trại, làng du lịch, các khách sạn – căn hộ, Motel v.v… Nhưng dù sao khách sạn vẫn chiếm tỷ trọng lớn và là cơ sở chính với các đặc trưng cơ bản nhất của hoạt động kinh doanh phục vụ nhu cầu lưu trú cho khách, vì vậy, loại hình kinh doanh này có tên là “kinh doanh khách sạn”.

Tóm lại, nội dung của kinh doanh khách sạn ngày càng được mở rộng và phong phú, đa dạng về thể loại. Do sự phát tiển đó mà ngày nay người ta vẫn thừa nhận cả nghĩa rộng và nghĩa hẹp của khái niệm “kinh doanh khách sạn”. Tuy nhiên, ngày nay khái niệm kinh doanh khách sạn theo nghĩa rộng hay nghĩa hẹp đều bao gồm cả hoạt động kinh doanh các dịch vụ bổ sung. Các dịch vụ bổ sung ngày càng nhiều về số lượng, đa dạng về hình thức và thường phù hợp với vị trí, thứ hạng, loại kiểu, quy mô và thị trường khách hàng mục tiêu của từng cơ sở kinh doanh lưu trú.

Trong nghĩa hẹp của khái niệm kinh doanh khách sạn, lẽ ra phải loại trừ nhóm dịch vụ phục vụ nhu cầu ăn uống cho khách, nhưng ngày nay ta thật khó tìm được cơ sở lưu trú không đáp ứng nhu cầu ăn uống cho khách, cho dù có thể chỉ là bữa ăn sáng. Trên phương diện chung nhất, có thể đưa ra định nghĩa về kinh doanh khách sạn như sau: “Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sơ cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng các nhu cầu ăn, nghỉ và giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích có lãi” [ 3, tr45]. Quy trình phục vụ  Khái niệm về một chu trình phục vụ khách Một chu trình phục vụ khách là khoảng thời gian từ khi khách liên hệ với khách sạn để đặt buồng, làm thủ tục đăng ký nhận buồng, lưu trú tại khách sạn cho tới khi khách làm thủ tục trả buồng và thanh toán mọi chi phí cho khách sạn Một chu trình phục vụ khách được chia làm 4 giai đoạn: - Giai đoạn trước khi khách đến khách sạn - Giai đoạn khách đến khách sạn - Giai đoạn khách lưu trú tại khách sạn - Giai đoạn khách thanh toán, trả buồng và rời khỏi khách sạn. Một chu trình phục vụ khách có thể được thể hiện qua sơ đồ sau: Đăng ký Lưu trú Registration Occupancy Đặt buồng Thanh toán Reservation Check out Sơ đồ 1.1: Chu trình phục vụ khách 11  Hoạt động của bộ phận lễ tân qua các giai đoạn trong một chu trình phục vụ khách Chu trình khách Hoạt động phục vụ khách của bộ phận lễ tân Phục vụ khách Thanh toán Giai đoạn trước khi Nhận đặt buồng khách đến Giai đoạn khách Thực hiện thủ tục Mở tài khoản theo đến đăng ký nhận buồng dõi chi phí của khách Giai đoạn khách Phục vụ khách trong Theo dõi, tổng hợp lưu trú thời gian lưu trú chi phí của khách Kiểm toán ban đêm Giai đoạn khách Thực hiện thủ tục Thực hiện thủ tục thanh toán trả thanh toán cho khách thanh toán cho buồng khách Sơ đồ 1.2: Sơ đồ hoạt động của bộ phận lễ tân qua các giai đoạn trong một chu trình phục vụ khách 1.

Tổng quan bộ phận lễ tân trong khách sạn 1. Bộ phận lễ tân Thuật ngữ “ bộ phận lễ tân” được hiểu là một bộ phận của khách sạn, làm việc trong khu vực đón tiếp và đại sảnh của khách sạn làm nhiệm vụ nhận đặt buồng, đón tiếp và đăng kí khách sạn, phục vụ khách lưu trú, cung cấp thông tin theo yêu cầu của khách và thanh toán cho khách … 12 Bộ phận lễ tân được coi là bộ phận trung tâm quan trọng nhất của một khách sạn. Sự tiếp xúc của khách đối với khách sạn trước hết và chủ yếu thông qua bộ phận lễ tân. Những sự cảm nhận, ý kiến của khách hàng về khách sạn, về nhân viên nói chung và về dịch vụ của khách sạn được hình thành chủ yếu về ấn tượng của họ đối với bộ phận đón tiếp này ngay từ những phút đầu tiên tiếp xúc.

Vai trò Bộ phận lễ tân là bộ mặt của khách sạn là nơi đầu tiên túc xúc với khách và được ví như “trung tâm thần kinh” của khách sạn cho nên bộ phận lễ tân đóng một vai trò rất quan trọng. Bộ phận lễ tân có vai trò quan trọng đối với cả khách sạn và khách hàng thông qua hoạt động của mình.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quy Trình Phục Vụ Hiệu Quả Tại Bộ Phận Lễ Tân Khách Sạn Đông Á Plaza Thái Nguyên" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình phục vụ khách hàng tại bộ phận lễ tân, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự chuyên nghiệp và hiệu quả trong ngành dịch vụ khách sạn. Tài liệu này không chỉ giúp các nhân viên lễ tân nâng cao kỹ năng giao tiếp và phục vụ mà còn cung cấp các phương pháp tối ưu hóa quy trình làm việc, từ đó nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về quản lý nguồn nhân lực và phát triển đội ngũ trong các lĩnh vực liên quan, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục biện pháp phát triển đội ngũ giảng viên ở trường cao đẳng cơ điện và nông nghiệp nam bộ, nơi cung cấp các giải pháp phát triển đội ngũ giảng viên, hay Luận văn một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo tại đài truyền hình bình dương, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình tuyển dụng và đào tạo trong ngành truyền thông. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về phát triển nhân lực trong lĩnh vực hàng không, một ngành có nhiều điểm tương đồng với dịch vụ khách sạn. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng vào thực tiễn công việc của mình.