Luận văn ThS: Đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công tại TP.HCM

Luận văn thạc sĩ kinh tế đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công. Phân tích chi tiết các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Thị Nhàn
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Quang Thư
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công trên địa bàn TP.HCM (Quận 3, 11, Tân Bình và Bình Thạnh)
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ kinh tế
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DVHCC
• 1.1. Khái niệm về Dịch vụ hành chính công
• 1.2. Khái niệm về Chất lượng dịch vụ
• 1.3. Mong muốn của người dân về chất lượng của DVHCC
• 1.4. Khái niệm về sự thỏa mãn của khách hàng đối với DVHCC và mô hình nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU CHẤT LƯỢNG DVHCC (TẠI 4 QUẬN: 3, 11, TÂN BÌNH & BÌNH THẠNH)
• 2.1. Thiết kế nghiên cứu, xây dựng và điều chỉnh thang đo
• 2.1.1. Sơ đồ quy trình nghiên cứu
• 2.1.2. Điều chỉnh thang đo
• 2.2. Phân tích nghiên cứu
• 2.2.1. Thông tin mẫu nghiên cứu
• 2.2.2. Đánh giá sơ bộ thang đo
• 2.2.2.1. Phương pháp xử lý số liệu
• 2.2.2.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
• 2.2.3. Phân tích nhân tố: (Phân tích EFA)
• 2.2.4. Phân tích hồi quy
• 2.2.5. Phân tích Oneway-Anova và Independent sample test
• 2.2.6. Nhận xét chung
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DVHCC TRÊN ĐỊA BÀN TP.
• 3.1. Giải pháp nâng cao năng lực phục vụ của những nhân viên làm công việc tiếp nhận, thực hiện và trả hồ sơ tại các DVHCC
• 3.2. Giải pháp nâng cao thái độ phục vụ của đội ngũ nhân viên trong việc tiếp dân tại các dịch vụ hành chính công
• 3.3. Giải pháp về việc trang bị cơ sở vật chất và nơi làm việc cho tổ nghiệp vụ hành chính công
• 3.4. Giải pháp thu hút nguồn nhân lực vào các cơ quan NN
• 3.4.1. Giải pháp đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực
• 3.4.2. Chính sách sử dụng và đãi ngộ đối với nguồn nhân lực trong các cơ quan quản lý hành chính
• 3.5. Đề xuất kiến nghị
• PHẦN KẾT LUẬN
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Khái niệm và ý nghĩa của Đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công

Dịch vụ hành chính công là hoạt động cung cấp các dịch vụ thiết yếu của nhà nước cho người dân. Trong bối cảnh cải cách hành chính hiện nay, đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công trở nên vô cùng quan trọng. Luận văn này tập trung vào việc đo lường mức độ thỏa mãn của người dân đối với các dịch vụ hành chính công tại các quận như Quận 3, Quận 11, Tân Bình và Bình Thạnh ở thành phố Hồ Chí Minh. Chất lượng dịch vụ không chỉ phản ánh hiệu quả công tác quản lý mà còn là yếu tố then chốt trong việc nâng cao hình ảnh, uy tín của các cơ quan hành chính. Việc nghiên cứu này giúp các nhà quản lý có cơ sở khoa học để cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công.

1.1. Khái niệm dịch vụ hành chính công

Dịch vụ hành chính công (DVHCC) bao gồm các hoạt động cung cấp dịch vụ của nhà nước để đáp ứng nhu cầu cơ bản của xã hội. Đây là các dịch vụ mà cơ quan nhà nước cấp có thẩm quyền cung cấp cho người dân thông qua các bộ phận tiếp nhận, thực hiện và trả hồ sơ. Chất lượng dịch vụ được xác định bởi khả năng đáp ứng mong muốn và kỳ vọng của khách hàng - là những người dân sử dụng dịch vụ này.

1.2. Tầm quan trọng của việc đánh giá chất lượng

Đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công giúp các cơ quan quản lý nhà nước hiểu rõ hơn về những điểm mạnh và yếu trong hoạt động cung cấp dịch vụ. Thông qua việc đo lường mức độ thỏa mãn của khách hàng, các cơ quan có thể xác định những lĩnh vực cần cải tiến. Điều này góp phần nâng cao hiệu quả quản lý hành chính và xây dựng hình ảnh tích cực về các cơ quan nhà nước trong mắt người dân.

II. Phương pháp nghiên cứu và phạm vi đánh giá

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng để đánh giá chất lượng dịch vụ hành chính công. Dữ liệu được thu thập từ các cơ quan hành chính ở bốn quận: Quận 3, Quận 11, Tân Bình và Bình Thạnh. Nghiên cứu sử dụng thang đo SERVQUAL - một công cụ phổ biến để đo lường chất lượng dịch vụ dựa trên các yếu tố như tính tin cậy, khả năng đáp ứng, sự đảm bảo và sự cảm thông. Mẫu nghiên cứu được thiết kế để thu thập thông tin từ những người dân sử dụng các dịch vụ hành chính công. Phương pháp phân tích EFA (Exploratory Factor Analysis) được áp dụng để xác định các nhân tố chính ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.

2.1. Thiết kế nghiên cứu và thang đo

Thang đo chất lượng dịch vụ được xây dựng dựa trên các mô hình lý thuyết về chất lượng dịch vụ hiện nay. Mục độ thỏa mãn của khách hàng được đo lường thông qua các câu hỏi liên quan đến tính tin cậy, khả năng đáp ứng nhanh chóng, sự đảm bảo an toàn và chất lượng dịch vụ. Thang đo được điều chỉnh sau khi kiểm tra độ tin cậy Cronbach Alpha để đảm bảo độ tin cậy của dữ liệu.

2.2. Phân tích dữ liệu và kết quả

Nghiên cứu sử dụng phân tích hồi quy để xác định các yếu tố nào có tác động mạnh nhất đến chất lượng dịch vụ hành chính công. Kiểm định Oneway-Anova được thực hiện để so sánh mức độ thỏa mãn giữa các nhóm khác nhau. Kết quả cho thấy rằng thái độ phục vụ, năng lực chuyên môn và điều kiện cơ sở vật chất là những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.

III. Các yếu tố cấu thành chất lượng dịch vụ hành chính công

Chất lượng dịch vụ hành chính công được cấu thành từ nhiều yếu tố khác nhau. Đầu tiên là tính tin cậy - khả năng của cơ quan hành chính trong việc thực hiện đúng dịch vụ lần đầu tiên. Thứ hai là khả năng đáp ứng - sự sẵn sàng hỗ trợ người dân và cung cấp dịch vụ nhanh chóng. Thứ ba là sự đảm bảo an toàn - kiến thức, kỹ năng và thái độ của nhân viên trong việc tạo niềm tin. Cuối cùng là sự cảm thông - sự quan tâm đặc biệt của cơ quan đối với nhu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, năng lực phục vụ của nhân viên, điều kiện cơ sở vật chất và quy trình tiếp nhận hồ sơ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên chất lượng dịch vụ.

3.1. Yếu tố nhân lực và thái độ phục vụ

Năng lực chuyên môn và thái độ phục vụ của nhân viên là những yếu tố then chốt. Những nhân viên có kiến thức sâu về các thủ tục hành chính, lịch sử, quy định, và cách xử lý các tình huống phức tạp sẽ giúp người dân hiểu rõ hơn về các quy trình. Thái độ tích cực, lịch sự và sẵn sàng hỗ trợ của nhân viên tạo ấn tượng tốt và nâng cao mức độ thỏa mãn của khách hàng.

3.2. Cơ sở vật chất và môi trường làm việc

Điều kiện cơ sở vật chất bao gồm trang thiết bị hiện đại, nơi làm việc sạch sẽ, có ánh sáng tốt, không gian rộng rãi và thoáng mát. Hệ thống phần mềm quản lý giúp xử lý dịch vụ nhanh chóng và chính xác. Một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiện đại không chỉ giúp nhân viên làm việc hiệu quả mà còn tạo ấn tượng tốt cho khách hàng đến sử dụng dịch vụ.

IV. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công

Để nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công, cần thực hiện nhiều giải pháp toàn diện. Đầu tiên, cải tiến năng lực phục vụ của nhân viên thông qua các khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn định kỳ. Thứ hai, cải thiện thái độ phục vụ bằng các chính sách khuyến khích, kỷ luật chặt chẽ, và xây dựng văn hóa phục vụ nhân dân. Thứ ba, nâng cấp cơ sở vật chất bằng cách đầu tư vào các công nghệ hiện đại, trang thiết bị phục vụ và cải thiện không gian làm việc. Thứ tư, thu hút nhân lực bằng chính sách lương thù hợp, cơ hội phát triển sự nghiệp và môi trường làm việc tốt. Cuối cùng, đơn giản hóa quy trình hành chính để giảm thời gian xử lý và tăng sự tiện lợi cho người dân.

4.1. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo và bồi dưỡng là những yếu tố cơ bản để nâng cao năng lực chuyên môn của nhân viên. Cần xây dựng các chương trình đào tạo định kỳ về kiến thức pháp luật, kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống khách hàng, và sử dụng công nghệ thông tin. Đồng thời, cần tuyển dụng những nhân lực có trình độ học vấn cao, có khả năng và tiềm năng phát triển.

4.2. Đầu tư công nghệ và cơ sở vật chất

Cần đầu tư vào công nghệ thông tin để xây dựng hệ thống quản lý hành chính hiện đại, giúp xử lý hồ sơ nhanh chóng và chính xác. Cơ sở vật chất cần được nâng cấp với các trang thiết bị hiện đại, phần mềm quản lý tiên tiến, và cải thiện điều kiện môi trường làm việc. Điều này giúp tăng hiệu quả công tác và nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

tai lieu, luan van1 of 138. VA DAO TAO ,('. ~ / TRUONG DAI HQC KINH TE HO CHI MINH ~ ~ ' NGUYEN THJ NHAN DArtH GIA CHfiT LUOrtG • DICH • VO• HfirtH CHirtH cOrtG TRErt Dlfi• Bfirt THfirtH PHO HO CHi MlttH ( aof}rt 3. Tflrt BirtH & BirtH THEirtH).

? Chuyen nganh : QUAN TRJ KINH DOANH Ma s6: 60. LU!NVANTH~C SY KINHTE - khoa hQc: TS. NGUYEN Ngttoi huang dan " QUANG THU - BQ GIAO DUC VA ElAO Tl,\0 TRUONG DH KINH TE TP.HCM T~~ YJ:¢N Tl .H6 Chi Minh- Nam 2006 s-1 ~uJOu t ' r-f II '~ khoa luan, document1 of 138. \ tai lieu, luan van2 of 138.

A ' - A ? - A CQNG HOA XA HQI CHU NGHIA VIeTNAM DQC LAP- Tlj DO- HANH PHUC LOICAMDOAN Toi xin cam doan d~ ati: " Danh gia cha't ht<;Jng dich v1;1 h~mh chinh cong tren dia ban TP.HCM( Qu~n 3, 11, Tan Binh va Binh Thc.mh) Ia d~ tai cua rieng toi. Cac sef li~u minh ho(;l trong lu~n van Ia c6 thlfc. Ne'u c6 gi sai trai toi xin hoan toan chiu trach nhi~m. Ngay 1_0 thang --t nam 2006 ~·· Nguyln Thi Nhlm khoa luan, document2 of 138.

tai lieu, luan van3 of 138. ~ ? ~ PHAN MO DAU. ! • _,11 th"u:;u 1'y do chQn d~e ta1 1. Phuong phap nghien cuu va pht;tm vi nghien cuu.

Y, ngh1a - thvc hen. Ket ~ cau cua ng h"A ,. 6 1en cU'u ? CHUONG 1: LY LU!N CHUNG VE DVHCC .1 Khai n~m ve Djch V\1 hanh chinh cong .2 Khai ni~m ve Chfft lu'qng dich V\1 .3 Mong muo'n ctia ngu'oi dan ve cha't lu'qng ctia DVHCC .4 Khai ni~m ve sv thoa man ctia khach hang ddi voi DVHCC va' moAh'Inh ngh"A '. 18 Ien cuu CHUONG II: NGHIEN CUU CHAT LU(1NG DVHCC ( T~I 4 QU!N: 3, 11, TAN BINH & BINH TH~NH) .1 Thie't ke' nghien cuu, xay dvng va dieu chinh thang do .1 So d6 quy trlnh nghien cuu .2 Di€u chinh thang do .2 Phan tich nghien cuu .1 Thong tin mfiu nghien cU'u .2 Danh gia so b9 thang do.

28 khoa luan, document3 of 138. tai lieu, luan van4 of 138. Phu'cJng phap xii' ly sO'li~u. f>anh gia d{) tin c~y cua thang do .3 Phan tich nhan to': (Phan tich EFA) .4 Phan tfch h6i quy .5 Phan tich Oneway-Anova va Independent sample test.6 Nh~n xet chung.

46 CHUONG III: GUI PHAP NANG CAO CuA T Lu'(1NG DVHCC ". TREN DfA BAN TP.1 GiiH phap nang cao nang hfc phl}C Vl} cua nhii'ng nhan vien lam cong vi~c tie'p nh~n, thl}'c hi~n va tni h6 scJ tt;ti cac DVHCC .2 Giai phap nang cao thai d9 phvc vv cua d{)i ngfi nhan vien ., trong VH(C tep d"an tt;tl. cac , d"tc h Vl} h'an h ch'm h cong " .3 Giiii phap v~ vi~c trang hi ccJ sd v~t cha't va ncJi lam vi~c cho t6 nghi~p vv hanh chinh cong .4 Giai phap thu hut ngu6n nhan llfc vao cac ccJ quan NN .1 Giai phap dao tt;to va b6i dttong ngu6n nhan llfc .2 Chinh sach sii' dvng va dai ng{) do'i voi ngu6n nhan llfc trong cac cd quan quan ly hanh chinh ., k""' h" 60 XU at I en ng l. PHAN KE T LU~N.

63 khoa luan, document4 of 138. \ tai lieu, luan van5 of 138. ~ ? DANH MlJC TU VIET TAT OlEN GIAI CNXH Chu nghia xa h9i DVHCC Dich Vt;l h~tnh chinh cong DHKT D~i hQc kinh te' NN Nha nude NV Nhan vien QD Quye't dinh TDHV Trinh d9 hQc va'n TP.HCM Thanh pho' H6 Chi Minh ? UB Uyban ? UBND U y ban nhan dan XHCN Xa h9i chu nghia khoa luan, document5 of 138. tai lieu, luan van6 of 138.

, ? DANH Ml)C CAC BANG TRANG Bang 2.1: Thang do cac ye'u t6 ca'u th~mh cha't lu'qng DVHCC .2: Thang do muc d9 tho a man ciia khach hang .3: HI$ s6 tin c~y Cronbach Alpha ciia thang do .4: Ke't qua EFA ciia muc d9 thoa man ciia ngu'oi dan .5:Ke't qua phan tich EFA ciia thang do cha't lu'qng dich .6:Ke't qua phan tich EFA ciia thang do cha't lu'qng dich V\1 .7: HI$ s6 tin c~y Cronbach Alpha thang do sau phan tich EFA .8: Cac ye'u t6 ca'u thanh cha't lu'qng DVHCC .9: Bang ke't qua h6i quy ciia cha't lu'qng DVHCC .10: ThO'ng ke xe'p h(;lng st! thoa man ciia ngu'oi dan d 4 Qu~n .11: T6ng hqp ke't qua cua st! anh hu'dng ve gioi tinh d6i voi Slf thoa man CUa ngu'oi dan .12 Bang th6ng ke mo ta ve s6lu'qng mfiu so sanh gfi'a nam va nfi' trong ki~m dinh Indepent test. 45 khoa luan, document6 of 138. tai lieu, luan van7 of 138. DANH Ml)C CAC HINH TRANG ffinh 1.1: MO'i quan ht% giua sl,l' cha'p nh~n cha't ltt<jng djch vv va Sl,l' thoa man CUa khach hang .2 : Mo hlnh quan ht% giua cha't lu'<Jng djch vv hanh chinh cong va.

sl,l' th?oa man - cua ngu'<'h d"an. ffinh 2: Mo hlnh quan ht% gifi'a chfft lu'<jng djch Vl,l hanh chinh cong va slf tho a man cua ngttoi dan da du'<Jc di~u chinh sau phan tich nhan tO'. 38 khoa luan, document7 of 138. tai lieu, luan van8 of 138.

PHT)Ll)C Ph\1 h;tc 1: Bang diu hoi Ph\1 h;tc 2: Thong tin mfru Ph\1 h;tc 3: Di~m trung binh ciia cac nh6m thanh phfin ca'u thanh cha't ht<;1ng DVHCC Ph\1 h;tc 4: Ke't qua phan tich h6i quy Ph\1 h;tc 5:Ke't qua ki~m djnh Oneway-Anova va Independent Test khoa luan, document8 of 138. 1 tai lieu, luan van9 of 138. Gi6i thi~u ly do chqn d~ tai: Cong cu()c d6i moi dfft nu'oc du'<Jc tie'n h~mh d Vit$t Nam tu sau D~i h()i Dang toan quo'c lffn thu VI vao 1211986, da g6p phffn t~o ra nhfi'ng thay d6i to IOn trong doi so'ng xa h()i va cling c6 nhfi'ng tac d()ng tich Cl,l'C de'n qua trlnh phat tri~n kinh te' cua dfft nu'oc. Vit$c chuy~n d6i tu n~n kinh te' ke' ho~ch hoa t~p trung bao cffp sang n~n kinh te' thi tru'ong dinh hu'ong xa h()i chu nghia doi hoi n~n hanh chinh nu'OC nha cling phai du'QC cai each d~ dap ung kip thai nhfi'ng nhu cffu chung rna n~n kinh te' thi tru'ong d~t ra.

Dang va nha nu'oc ta nh~n thuc du'<Jc Slf cffn thie't phai tie'n hanh cong CUQC cai each hanh chinh cang SOffi, cang tdt. Cai each hanh chinh 6 Vi~t Nam la m()t cong vi~c m6i me, di~n ra trong di~u ki~n thh~u ki€n thuc, thie'u kinh nghi~m v~ quan ly h~mh chinh nha nu&c trong thm ky m6i, c6 nhi~u vAn d~ phai vua lam, vira tlm toi va h9c hoi kinh nghi~m. Vi v~y, vi~c hinh thanh quan ni~m v~ nhfrng nguyen t~c ca ban chi d~o cong cu()c cai each cling nhu vi~c d~ ra nhfrng n()i dung, phuang huang, chu truang, giai pha p th\fc hi~n trong tirng giai do~n la m()t qua trlnh tim toi sang t~o khong ngirng, m()t qua trlnh nh~n thuc lien tl}c, th6ng nhfit trong ti€n trlnh d6i m6i duqc khm ddu tir D~i h()i ldn thu VI cua Dang C()ng san Vi~t Nam nam 1986. Dang ta xac dinh khong th~ ti€n hanh cai each rieng n~n hanh chinh tach rOi S\f dfii m6i tfi chuc va phuang thuc lanh d~o cua Dang, dfii m6i t6 chuc v~ phuang thuc ho~t d()ng cua cac doan th~ nhan dan.

Cling khong th~ cai each hanh chinh m()t each bit$t l~p rna khong dbng thm d6i m6i t6 chuc v~ ccJ ch€ ho~t d()ng cua cac ca quan l~p phap, ca quan tu phap. khoa luan, document9 of 138. 2 tai lieu, luan van10 of 138. Chuong trinh t6ng th€ cai each h~mh chinh nha nuoc giai do~n 2001-2010 theo Quye't dinh sd 136/200 1/QB-TTG nga y 17/9/2001 ciia Thii tuong chinh phii la m<)t b~ng chung cho slf quye't tam ciia chinh phii trong vi~c thlfc hi~n cong CUQC cai each nay.

Nhi8u mo hlnh moi mang tinh d<)t pha va d~t duqc nhung hi~u qua ra't thie't thlfc, duqc danh gia la thanh cong va dang dffn nhan r<)ng trong ph~m vi toan qudc. Ch~ng h~n nhu mo hlnh co che'" m<)t cii'a, m<)t da'u" d cac Qu~n huy~n va co che' " m<)t cii'a" d phuong xa, cac sd-nganh quan ly nha nuoc, b<) may t6 chile d cac co quan hanh chinh da tung buoc di vao 6n dinh, ki~n toan va nang cao hon ve hi~u llfc, hi~u qua quan ly nha nuoc, trlnh d<) nang b!c ciia d<)i ngfi can b<), cong chile ngay cang duqc nang cao. Nhi8u thu tl;lC va quy trinh hanh chinh trd nen don gian hon, thoi gian giai quye't cong vi~c dffn dffn rut ng~n, s6 luqng h6 so giai quye't dung thoi gian quy dinh gia tang dang k€. Qua do nguoi dan ngay cang tin tudng hon vao cac dich V\l rna nha nuoc cung ca'p.

Tuy v~y, so voi yeu cffu ciia qua trinh dtSi moi, cong tac cai each hanh chinh C1 Thanh Phd v~n con khong it nhung h~n che', ba't c~p, chua th~t slf dong vai tro md duong cho kinh te'- xa h<)i phat tri€n, th~m chi nhi8u ndi, nhieu luc con gay ra nhung trd ng~i gay hue xuc cho cong dan va doanh nghi~p. Hi~u llfc, hi~u qua quan ly ciia cac co quan hanh chinh nha nuoc C1 thanh ph6 chua theo kiP voi da phat tri€n tren nhieu linh vlfc ciia thanh phd. Nguyen nhan ciia nhung ba't c~p tren la do chile nang nhi~m V\l ciia cac co quan chuyen mon, nha't la ca'p qu~n-huy~n chua duqc xac dinh ro rang; m6i quan h~ ph6i hqp thie'u d6ng b<); trach nhi~m t6 chile, ca nhan chua minh b~ch; chile nang cung ca'p dich V\l hanh chinh cho khach hang va chile nang quan ly hanh chinh ve m~t nha nuoc chua du'QC r~ch roi. Tu d6 d~n de'n vi~c giai quye't cac nhu cffu ve hanh chinh theo nhu cffu ciia ngu'oi dan va hi~u qua, hi~u llfc ciia quan ly nha nuoc C1 cac co quan chuyen mon deu khong d~t ke't qua nhu' mong mudn.

khoa luan, document10 of 138. 3 tai lieu, luan van11 of 138. Ngay nay khi xa h()i dang budc vao thoi ky phat trien (J muc d() dinh diem thl hffu he"t nhii'ng nhu cffu thie"t ye"u ciia con nguoi d~u nang cao bon. Nhii'ng thii tt;tc hanh chinh ruom ra, to'n thoi gian va phi cong sue lam cho nguoi ta cam thffy m~t moi va ng~i dinh liu de"n chung.

Nude ta l~i dang trong giai do~n keu g<;>i sl,l' dffu tu ciia nude ngoai lftn nguoi dan trong nude de ngay cang ldn m~nh va phat trien, vl the" thl,l'c hi~n cai each hanh chinh la di~u thie"t ye"u. The" nhung vdi nhii'ng thii tvc hanh chinh nhieu khe, nhi~u tffng nffc nhu thl,l'c te" hi~n nay, thl li~u mvc tieu tren c6 thanh cong khong? D6 Ia m()t cau hoi d~t ra cho cac nha chuc trach cua thanh phd trong sl,l' nghi~p cai each hanh chinh hi~n nay. De dap ung mong moi chung ciia nguoi dan hi~n nay la cffn duqc giai quye"t m<;>i thii tvc lien quan m(}t each nhanh chong va chinh xac, cac dich Vl} hanh chinh cong ra doi de dap ung nhu cffu cffp bach neu tren.