Luận văn quản trị nguyên vật liệu trong sản xuất thức ăn chăn nuôi tại công ty cổ phần tập đoàn dabaco việt nam

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận văn quản trị nguyên vật liệu trong sản xuất thức ăn chăn nuôi tại công ty cổ phần tập đoàn, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2019

109
7
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. MỤC LỤC

2. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

3. DANH MỤC BẢNG

4. DANH MỤC SƠ ĐỒ

5. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

6. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

7. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

7.1. Mục tiêu chung

7.2. Mục tiêu cụ thể

8. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

8.1. Đối tượng nghiên cứu

8.2. Phạm vi nghiên cứu

8.2.1. Phạm vi nội dung

8.2.2. Phạm vi không gian

8.2.3. Phạm vi thời gian

9. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG SẢN XUẤT THỨC ĂN CHĂN NUÔI

9.1. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của nguyên vật liệu

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Nguyên Vật Liệu Trong TACN DABACO

Quản trị nguyên vật liệu (NVL) là yếu tố then chốt trong sản xuất thức ăn chăn nuôi (TACN) tại DABACO Việt Nam. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc quản lý hiệu quả NVL giúp DABACO tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và đảm bảo nguồn cung ổn định. Theo nghiên cứu của Nguyễn Văn Việt (2019), NVL chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản xuất TACN, do đó quản trị tốt NVL là quản trị vốn sản xuất kinh doanh. Bài viết này sẽ đi sâu vào thực trạng và giải pháp quản trị NVL tại DABACO.

1.1. Khái Niệm và Vai Trò của Nguyên Vật Liệu trong TACN

Nguyên vật liệu là đối tượng lao động, yếu tố cơ bản cấu thành sản phẩm TACN. NVL bị tiêu hao toàn bộ trong quá trình sản xuất và chuyển giá trị vào chi phí sản xuất. Chất lượng và giá cả NVL quyết định trực tiếp đến chất lượng và giá thành TACN. Việc quản lý NVL hiệu quả giúp đảm bảo nguồn cung ổn định, giảm chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh. Theo Nguyễn Văn Việt, NVL là tài sản thường xuyên biến động, đảm bảo cho dây chuyền sản xuất diễn ra liên tục.

1.2. Đặc Điểm Của Nguyên Vật Liệu Sản Xuất Thức Ăn Chăn Nuôi

Nguyên vật liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi có tính chất thời vụ cao, chịu ảnh hưởng lớn từ yếu tố tự nhiên. Việc bảo quản và lưu trữ NVL đòi hỏi quy trình nghiêm ngặt để đảm bảo chất lượng. Thành phần dinh dưỡng và sự ổn định của NVL là yếu tố quan trọng trong sản xuất TACN chất lượng cao. Do đó, cần có quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ từ khâu nhập kho đến khi sử dụng.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Nguyên Vật Liệu Tại DABACO Hiện Nay

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực, DABACO vẫn đối mặt với một số thách thức trong quản lý nguyên vật liệu. Các vấn đề như biến động giá cả, rủi ro về chất lượng, và sự phức tạp trong chuỗi cung ứng gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất. Theo nghiên cứu của Nguyễn Văn Việt, quá trình thu mua và tiếp nhận NVL vẫn còn sai sót, nhận thức về định mức tiêu hao NVL còn hạn chế, và lượng dự trữ chưa đảm bảo. Giải quyết những thách thức này là yếu tố then chốt để DABACO nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Biến Động Giá Cả và Rủi Ro Chất Lượng Nguyên Vật Liệu

Giá cả nguyên vật liệu TACN thường xuyên biến động do ảnh hưởng của thị trường và yếu tố mùa vụ. Rủi ro về chất lượng NVL cũng là một thách thức lớn, đòi hỏi DABACO phải có quy trình kiểm soát chặt chẽ. Việc tìm kiếm nhà cung cấp uy tín và xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài là giải pháp quan trọng để giảm thiểu rủi ro này.

2.2. Sự Phức Tạp Trong Chuỗi Cung Ứng Nguyên Vật Liệu

Chuỗi cung ứng nguyên vật liệu TACN thường rất phức tạp, bao gồm nhiều khâu từ thu mua, vận chuyển, lưu trữ đến sử dụng. Sự gián đoạn ở bất kỳ khâu nào cũng có thể ảnh hưởng đến quá trình sản xuất. DABACO cần tối ưu hóa chuỗi cung ứng, tăng cường hợp tác với các đối tác để đảm bảo nguồn cung ổn định và giảm thiểu chi phí.

2.3. Tồn Kho Nguyên Vật Liệu và Quản Lý Định Mức Tiêu Hao

Việc quản lý tồn kho nguyên vật liệu hiệu quả là một thách thức lớn. Tồn kho quá nhiều gây lãng phí vốn, trong khi tồn kho quá ít có thể làm gián đoạn sản xuất. Quản lý định mức tiêu hao NVL cũng cần được chú trọng để giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa chi phí sản xuất. Cần có hệ thống theo dõi và đánh giá định mức tiêu hao NVL thường xuyên.

III. Cách Hoàn Thiện Quy Trình Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại DABACO

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguyên vật liệu, DABACO cần tập trung vào việc hoàn thiện quy trình từ lập kế hoạch, thu mua, kiểm soát chất lượng đến quản lý tồn kho. Áp dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân lực cũng là yếu tố quan trọng. Theo Nguyễn Văn Việt, cần hoàn thiện công tác xây dựng và quản lý định mức NVL, lập kế hoạch NVL, thu mua NVL, và thống kê kiểm kê NVL.

3.1. Xây Dựng Kế Hoạch Nguyên Vật Liệu Chi Tiết và Chính Xác

Lập kế hoạch nguyên vật liệu chi tiết và chính xác là bước quan trọng đầu tiên. Kế hoạch cần dựa trên dự báo nhu cầu sản xuất, đánh giá khả năng cung ứng và biến động giá cả. Sử dụng phần mềm quản lý để theo dõi và điều chỉnh kế hoạch kịp thời. Kế hoạch cần bao gồm số lượng, chủng loại, thời gian và nguồn cung cấp NVL.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Thu Mua và Kiểm Soát Chất Lượng

Quy trình thu mua cần được tối ưu hóa để đảm bảo mua được NVL với giá tốt nhất và chất lượng đảm bảo. Kiểm soát chất lượng NVL cần được thực hiện nghiêm ngặt từ khâu nhập kho đến khi sử dụng. Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng rõ ràng và áp dụng các phương pháp kiểm tra hiện đại.

3.3. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Nguyên Vật Liệu Hiện Đại

Ứng dụng phần mềm quản lý nguyên vật liệu giúp DABACO theo dõi và kiểm soát NVL một cách hiệu quả. Phần mềm giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và cung cấp thông tin chính xác để ra quyết định. Lựa chọn phần mềm phù hợp với quy mô và đặc thù của doanh nghiệp.

IV. Giải Pháp Giảm Chi Phí Nguyên Vật Liệu Trong Sản Xuất TACN

Giảm chi phí nguyên vật liệu là mục tiêu quan trọng của DABACO. Các giải pháp bao gồm tìm kiếm nguồn cung giá rẻ, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và giảm thiểu lãng phí. Theo Nguyễn Văn Việt, cần tăng cường ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, và tổ chức tốt công tác tuyên truyền, thi đua khen thưởng trong quá trình sản xuất kinh doanh.

4.1. Đa Dạng Hóa Nhà Cung Cấp Nguyên Vật Liệu

Đa dạng hóa nhà cung cấp nguyên vật liệu giúp DABACO giảm sự phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất và tăng khả năng đàm phán giá. Tìm kiếm các nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh và chất lượng đảm bảo. Xây dựng mối quan hệ đối tác với nhiều nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định.

4.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất và Giảm Lãng Phí

Tối ưu hóa quy trình sản xuất giúp giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu và tăng hiệu quả sử dụng. Áp dụng các phương pháp sản xuất tiên tiến và đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng. Theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng NVL thường xuyên để phát hiện và khắc phục các vấn đề.

4.3. Sử Dụng Nguyên Liệu Thay Thế và Tái Chế Phế Phẩm

Sử dụng nguyên liệu thay thế và tái chế phế phẩm là giải pháp hiệu quả để giảm chi phí NVL và bảo vệ môi trường. Nghiên cứu và thử nghiệm các loại nguyên liệu thay thế có giá thành rẻ hơn và chất lượng tương đương. Tái chế phế phẩm từ quá trình sản xuất để giảm lượng NVL cần mua.

V. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại DABACO

Ứng dụng công nghệ là xu hướng tất yếu trong quản trị nguyên vật liệu. Các công nghệ như IoT, AI, và blockchain có thể giúp DABACO theo dõi, kiểm soát và tối ưu hóa quy trình quản lý NVL. Theo Nguyễn Văn Việt, cần tăng cường đào tạo nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho người lao động để ứng dụng hiệu quả công nghệ.

5.1. Sử Dụng IoT Để Theo Dõi Nguyên Vật Liệu Theo Thời Gian Thực

Sử dụng IoT (Internet of Things) giúp DABACO theo dõi nguyên vật liệu theo thời gian thực, từ khâu nhập kho đến khi sử dụng. Các cảm biến và thiết bị kết nối internet giúp thu thập dữ liệu về nhiệt độ, độ ẩm, vị trí và tình trạng của NVL. Dữ liệu này giúp quản lý kho hàng hiệu quả và giảm thiểu rủi ro hư hỏng.

5.2. Áp Dụng AI Để Dự Báo Nhu Cầu Nguyên Vật Liệu

Áp dụng AI (Artificial Intelligence) giúp DABACO dự báo nhu cầu nguyên vật liệu một cách chính xác. AI phân tích dữ liệu lịch sử, xu hướng thị trường và các yếu tố khác để đưa ra dự báo. Dự báo chính xác giúp lập kế hoạch mua hàng hiệu quả và giảm thiểu rủi ro thiếu hụt hoặc tồn kho quá nhiều.

5.3. Triển Khai Blockchain Để Tăng Tính Minh Bạch Trong Chuỗi Cung Ứng

Triển khai blockchain giúp tăng tính minh bạch trong chuỗi cung ứng nguyên vật liệu. Blockchain ghi lại mọi giao dịch và thông tin liên quan đến NVL một cách an toàn và không thể sửa đổi. Điều này giúp DABACO theo dõi nguồn gốc, chất lượng và quá trình vận chuyển của NVL, từ đó tăng cường niềm tin của khách hàng.

VI. Đánh Giá Hiệu Quả Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại DABACO

Đánh giá hiệu quả quản trị nguyên vật liệu là bước quan trọng để DABACO xác định điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các giải pháp cải tiến. Các chỉ số đánh giá bao gồm chi phí NVL, tỷ lệ hao hụt, và mức độ đáp ứng nhu cầu sản xuất. Theo Nguyễn Văn Việt, cần có sự cố gắng, kết hợp giữa các bộ phận trong Công ty để tạo ra một hệ thống quản lý chặt chẽ và hiệu quả.

6.1. Các Chỉ Số Đánh Giá Hiệu Quả Quản Trị Nguyên Vật Liệu

Các chỉ số đánh giá hiệu quả quản trị nguyên vật liệu bao gồm: Chi phí NVL trên một đơn vị sản phẩm, tỷ lệ hao hụt NVL trong quá trình sản xuất, mức độ đáp ứng nhu cầu NVL cho sản xuất, và thời gian quay vòng kho NVL. Theo dõi và phân tích các chỉ số này giúp DABACO đánh giá hiệu quả quản lý và đưa ra các giải pháp cải tiến.

6.2. Phân Tích SWOT Về Quản Trị Nguyên Vật Liệu Tại DABACO

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) giúp DABACO đánh giá toàn diện về quản trị nguyên vật liệu. Xác định điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục, cơ hội để tận dụng và thách thức để đối phó. Phân tích SWOT là công cụ hữu ích để xây dựng chiến lược quản lý NVL hiệu quả.

6.3. Đề Xuất Giải Pháp Cải Tiến Quản Trị Nguyên Vật Liệu Dựa Trên Kết Quả Đánh Giá

Dựa trên kết quả đánh giá, DABACO cần đề xuất các giải pháp cải tiến quản trị nguyên vật liệu. Các giải pháp có thể bao gồm: Tối ưu hóa quy trình thu mua, tăng cường kiểm soát chất lượng, ứng dụng công nghệ thông tin, và đào tạo nhân viên. Thực hiện các giải pháp này giúp DABACO nâng cao hiệu quả quản lý và giảm chi phí sản xuất.

05/06/2025
Luận văn quản trị nguyên vật liệu trong sản xuất thức ăn chăn nuôi tại công ty cổ phần tập đoàn dabaco việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN VĂN VIỆT QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG SẢN XUẤT THỨC ĂN CHĂN NUÔI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340102 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Đỗ Văn Viện NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Việt i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Đỗ Văn Viện, Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ viên chức Công ty cổ phần tập đoàn DABACO đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn.

Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Việt ii MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. vi Danh mục bảng.

vii Danh mục sơ đồ. viii Trích yếu luận văn. ix Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài.

Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phạm vi thời gian. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nguyên vật liệu trong sản xuất thức ăn chăn nuôi.

Khái niệm, đặc điểm, vai trò của nguyên vật liệu. Phân loại và đánh giá NVL. Quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp. Nội dung quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp.

Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị NVL trong doanh nghiệp. Cơ sở thực tiễn. Kinh nghiệm quản trị NVL của các nước trên thế giới. Kinh nghiệm quản trị NVL tại Việt Nam.

Các công trình nghiên cứu liên quan. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn. Giới thiệu Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Bộ máy tổ chức, quản lý của công ty. Tình hình lao động của Công ty. Tình hình tài chính của công ty.

Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp xử lý số liệu. Phương pháp phân tích.

Phương pháp chuyên gia. Hệ thống chỉ tiêu sử dụng trong nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng quản trị NVL trong sản xuất tacn tại công ty Dabaco Việt Nam giai đoạn 2016-2018.

Đặc điểm nguyên vật liệu trong sản xuất TACN tại Công ty. Thực trạng quản trị NVL trong sản xuất TACN tại Công ty. Đánh giá của người lao động về công tác quản trị NVL. Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới quản trị NVL trong sản xuất tacn tại công ty giai đoạn 2016-2018.

Số lượng Nhà cung cấp trên thị trường. Giá cả của nguồn NVL trên thị trường. Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp. Hệ thống giao thông vận tải.

Đánh giá chung tình hình quản lý, sử dụng NVL trong sản xuất thức ăn chăn nuôi tại công ty cổ phần dabaco giai đoạn 2016-2018. Kết quả đạt được. Hạn chế, tồn tại. Nguyên nhân của hạn chế.

Định hướng và giải pháp tăng cường quản trị NVL trong sản xuất tacn tại công ty cổ phần tập đoàn dabaco Việt Nam những năm tới. Giải pháp hoàn thiện quản trị NVL trong sản xuất TACN tại Công ty DABACO đến 2025. Kết luận và kiến nghị. 91 Tài liệu tham khảo.

93 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BQ Bình quân CBCNV-LĐ Cán bộ công nhân viên lao động CC Cơ cấu CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DT Doanh thu ĐK Đầu kỳ ĐKKD Đăng ký kinh doanh ĐVSP Đơn vị sản phẩm ĐVT Đơn vị tính HĐ Hoá đơn HĐQT Hội đồng quản trị HQ Hiệu quả ISO Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hoá KCS Kiểm tra NVL Nguyên vật liệu NXB Nhà xuất bản SXKD Sản xuất kinh doanh TACN Thức ăn chăn nuôi TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định UBND Uỷ ban nhân dân vi DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Tình hình lao động của Công ty qua 3 năm 2016-2018. Tình hình tài sản và hoạt động kinh doanh của DABACO qua 3 năm 2016-2018. Tình hình xây dựng và thực hiện định mức tiêu hao NVL.

Nhu cầu và khả năng đáp ứng NVL trong sản xuất TACN của Công ty. Tình hình thực hiện kế hoạch mua NVL trong sản xuất TACN của Công ty. Kết quả tổ chức thu mua NVL trong sản xuất TACN của Công ty qua 3 năm. Kết quả thực hiện kế hoạch dự trữ NVL trong sản xuất TACN của Công ty.

Nguyên vật liệu tồn kho bị hao hụt, hư hỏng trong quá trình bảo quản, lưu kho của Công ty. Kết quả thực hiện kế hoạch xuất NVL trong sản xuất TACN của Công ty. Kết quả và hiệu qủa sử dụng NVL trong sản xuất TACN Công ty. Kết quả đánh giá nhận thức của người lao động về định mức tiêu hao và chính sách khuyến khích sử dụng NVL trong sản xuất TACN.

Kết quả đánh giá nhận thức của cán bộ quản lý về định mức tiêu hao và chính sách khuyến khích sử dụng NVL trong sản xuất TACN. 74 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2. Chức năng của quản lý. Nội dung quản trị NVL.

Mô hình chuỗi giá trị của DABACO. Bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam. Quy trình quản trị đối với quá trình thu mua-nhập kho NVL tại Công ty. Chu trình quản trị xuất kho NVL của Công ty.

69 viii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Văn Việt Tên luận văn: Quản trị nguyên vật liệu trong sản xuất thức ăn chăn nuôi tại Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340102 Tên cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu: Đánh giá thực trạng quản trị NVL trong sản xuất TACN tại Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam trong những năm gần đây, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị NVL trong sản xuất TACN tại Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam những năm tới. Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu sử dụng phương pháp thu thập thông tin thứ cấp từ các báo cáo tài chính, kết quả hoạt động SXKD, báo cáo sản xuất, chi tiết hàng xuất - nhập - tồn kho, định mức tiêu hao NVL, kế hoạch thu mua sử dụng… của Công ty, các chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, sách báo, tạp chí. Số liệu sơ cấp phục vụ nghiên cứu được thu thập từ điều tra, phỏng vấn đối tượng có liên quan như: Cán bộ quản lý, công nhân trực tiếp sản xuất. Phương pháp phân tích số liệu sử dụng trong luận văn gồm phương pháp chuyên gia, phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh đối chiếu nhằm làm rõ thực trạng công tác quản trị NVL trong sản xuất đồng thời lấy cơ sở đó để liên hệ, so sánh, đối chiếu, tổng hợp lại nhằm rút ra quy luật phát triển của hiện tượng nghiên cứu.

Kết quả nghiên cứu chính Đánh giá thực trạng quản trị NVL trong sản xuất TACN của Công ty Cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam trong những năm gần đây, đồng thời chỉ ra nhân tố ảnh hưởng đến quản trị NVL trong sản xuất TACN tại Công ty. Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị NVL trong sản xuất TACN tại Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam trong những năm tới. Đó là: Hoàn thiện công tác xây dựng và quản lý định mức NVL; Hoàn thiện công tác lập kế hoạch NVL; Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch, thu mua NVL; Hoàn thiện trong công tác thống kê, kiểm kê NVL; Tăng cường ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh;Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho người lao động; Tổ chức tốt công tác tuyên truyền, thi đua khen thưởng trong quá trình sản xuất kinh doanh tại Công ty. Thông qua việc tìm hiểu lý luận về công tác quản lý NVL và tiếp cận thực tế tại ix Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi DABACO - Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam, một lần nữa khẳng định rằng để thực hiện tốt công tác quản lý chi phí NVL cần thực hiện tốt công tác quản lý NVL ở tất cả các khâu trong quá trinh sản xuất kinh doanh (từ khâu xây dựng định mức, lập kế hoạch cung ứng, tổ chức thực hiện thu mua - nhập kho, bảo quản, dự trữ, xuất dùng và sử dụng đến việc ghi chép, phản ánh, lưu giữ trong sổ sách chứng từ và tổ chức phân tích đánh giá để rút kinh nghiệm), đồng thời đòi hỏi phải có sự cố gắng, kết hợp giữa các bộ phận trong Công ty để x THESIS ABSTRACT Master candidate: Nguyen Van Viet Thesis title: Materials management in feed production at the DABACO Vietnam Group Joint Stock Company.

Major: Business Adminitration Code: 8340102 Education organization: Vietnam National University of Agriculture (VNUA) Research objectives To assess the status of raw materials management in feed production at the DABACO Group Joint Stock Company in recent years, thereby proposing solutions to improve the management of raw materialss in feed production at the DABACO Vietnam Group Joint Stock Company in future.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Trị Nguyên Vật Liệu Trong Sản Xuất Thức Ăn Chăn Nuôi Tại DABACO Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình quản lý nguyên vật liệu trong ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi, đặc biệt là tại DABACO. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình này để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí. Độc giả sẽ tìm thấy những chiến lược cụ thể và các phương pháp thực tiễn giúp cải thiện quản lý nguyên vật liệu, từ đó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý nguyên vật liệu trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế biện pháp tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp tại công ty cổ phần luyện thép cao cấp việt nhật, nơi trình bày các biện pháp quản lý hiệu quả trong ngành công nghiệp. Ngoài ra, tài liệu Luận văn tốt nghiệp thực trạng công tác kế toán và quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần dệt may huế cũng sẽ cung cấp cái nhìn về kế toán nguyên vật liệu, giúp bạn hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa kế toán và quản lý nguyên vật liệu. Cuối cùng, tài liệu Khóa luận tốt nghiệp kế toán kiểm toán hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại công ty tnhh thương mại dịch vụ plus sẽ giúp bạn nắm bắt các phương pháp hoàn thiện quy trình kế toán nguyên vật liệu, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý trong doanh nghiệp.

Những tài liệu này không chỉ mở rộng kiến thức mà còn cung cấp các góc nhìn đa dạng về quản lý nguyên vật liệu trong nhiều lĩnh vực khác nhau.