Hoàn Thiện Công Tác Định Mức Lao Động Tại Nhà Máy In Tiền Quốc Gia: Hướng Dẫn Chi Tiết

Chuyên khảo phân tích Luận văn hoàn thiện công tác định mức lao động tại nhà máy in tiền quốc gia, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Pham Ngoc Bich
• Người hướng dẫn: PGS. Tran Xuan Cau
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Lao Động
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Định Mức Lao Động Tại Nhà Máy In Tiền Quốc Gia
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG MỘT TỔ CHỨC
• 1.1. Các khái niệm chung
• 1.2. Mức lao động
• 1.3. Các loại mức lao động
• 1.4. Định mức lao động
• 1.5. Nội dung của công tác định mức lao động trong doanh nghiệp
• 1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức lao động
• 1.7. Vai trò, sự cần thiết của công tác định mức lao động trong doanh nghiệp
• 1.8. Các phương pháp định mức lao động
• 1.9. Các phương pháp khảo sát thời gian
• 1.10. Tổ chức thực hiện khảo sát thời gian và thu thập số liệu
• 1.11. Sự cần thiết của công tác định mức lao động tại Nhà máy In tiền Quốc gia
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY IN TIỀN QUỐC GIA THỜI GIAN QUA
• 2.1. Khái quát về Công ty TNHH một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu - Nhà máy In tiền Quốc gia
• 2.2. Quá trình hình thành và hoạt động của Nhà máy In tiền Quốc gia
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Nhà máy In tiền Quốc gia
• 2.4. Tình hình hoạt động kinh tế của nhà máy từ năm 2009 - 2012
• 2.5. Tình hình lao động tại nhà máy ở thời điểm 01/05/2012
• 2.6. Tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh, lao động, tiền lương và thu nhập từ năm 2009-2011
• 2.7. Đánh giá thực trạng công tác định mức lao động tại Nhà máy In tiền Quốc gia
• 2.8. Những đặc điểm của hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến công tác định mức
• 2.9. Sản phẩm của nhà máy
• 2.10. Mặt bằng cơ sở vật chất kỹ thuật
• 2.11. Công tác tổ chức lao động
• 2.12. Những thuận lợi khó khăn đối với công tác định mức tại nhà máy In tiền Quốc gia
• 2.13. Đánh giá thực trạng công tác định mức tại nhà máy
• 2.14. Phương pháp và quy trình xây dựng, ban hành đưa mức lao động vào áp dụng tại nhà máy In tiền Quốc gia
• 2.15. Đánh giá tình hình thực hiện mức lao động tại nhà máy In tiền Quốc gia
• 2.16. Đánh giá về công tác điều chỉnh và sửa đổi mức lao động tại nhà máy In tiền Quốc gia
• 2.17. Nhận xét về công tác định mức lao động tại nhà máy In tiền Quốc gia
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY IN TIỀN QUỐC GIA
• 3.1. Phương hướng phát triển của nhà máy In tiền Quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030
• 3.2. Hoàn thiện bộ máy làm công tác định mức
• 3.3. Đào tạo cán bộ xây dựng mức
• 3.4. Tăng cường sự phối kết hợp giữa các phòng ban, bộ phận trong việc thực hiện công tác định mức
• 3.5. Hoàn thiện phương pháp xây dựng mức
• 3.6. Xây dựng phương pháp so sánh điển hình
• 3.7. Trình tự xây dựng
• 3.8. Đánh giá phương pháp so sánh điển hình
• 3.9. Hoàn thiện tổ chức lao động, tổ chức sản xuất
• 3.10. Nâng cao chất lượng đào tạo cho công nhân
• 3.11. Hoàn thiện phân công, hợp tác lao động
• 3.12. Hoàn thiện công tác phục vụ nơi làm việc
• 3.13. Giải pháp cho phía người lao động
• 3.14. Nâng cao nhận thức về công tác định mức cho người lao động
• 3.15. Điều chỉnh đơn giá mức lao động cho phù hợp
• 3.16. Xây dựng phương án tuyển dụng mới, mua sắm máy móc trang thiết bị mới thay thế hệ thống trang thiết bị cũ

Tóm tắt

I. Công tác định mức lao động

Công tác định mức lao động là một hoạt động quan trọng trong quản lý sản xuất, đặc biệt tại Nhà máy In tiền Quốc gia. Nó liên quan đến việc xác định và áp dụng các định mức lao động để đảm bảo hiệu quả sản xuất. Công tác này bao gồm việc xây dựng, ban hành, đánh giá và điều chỉnh các mức lao động phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế. Định mức lao động không chỉ là cơ sở để tính toán chi phí sản xuất mà còn là công cụ để tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu chi phí sản xuất.

1.1. Khái niệm và vai trò

Định mức lao động là việc quy định mức độ tiêu hao lao động cần thiết để hoàn thành một đơn vị sản phẩm hoặc khối lượng công việc nhất định. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý lao động, giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực hiệu quả. Tại Nhà máy In tiền Quốc gia, công tác này càng trở nên cần thiết do tính chất đặc thù của sản phẩm và yêu cầu cao về chất lượng.

1.2. Phương pháp định mức

Các phương pháp định mức lao động bao gồm phương pháp chi tiết và phương pháp tổng hợp. Phương pháp chi tiết tập trung vào việc phân tích từng bước công việc, trong khi phương pháp tổng hợp dựa trên kinh nghiệm và thống kê. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả công việc.

II. Thực trạng công tác định mức lao động tại Nhà máy In tiền Quốc gia

Nhà máy In tiền Quốc gia là doanh nghiệp đặc thù với nhiệm vụ in tiền và các loại giấy tờ có giá. Công tác định mức lao động tại đây đã được thực hiện nhưng còn tồn tại một số hạn chế. Việc áp dụng các mức lao động chưa thực sự linh hoạt, dẫn đến tình trạng không phù hợp với thực tế sản xuất. Điều này ảnh hưởng đến năng suất lao động và chi phí sản xuất.

2.1. Đánh giá thực trạng

Qua phân tích, công tác định mức lao động tại Nhà máy In tiền Quốc gia chưa đáp ứng được yêu cầu về tính chính xác và linh hoạt. Các mức lao động hiện tại chưa được điều chỉnh kịp thời theo sự thay đổi của công nghệ và quy trình sản xuất. Điều này dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian và nguồn lực.

2.2. Những thách thức

Một trong những thách thức lớn là việc thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao để thực hiện công tác định mức lao động. Bên cạnh đó, sự phức tạp của quy trình sản xuất và yêu cầu cao về bảo mật cũng là rào cản trong việc áp dụng các giải pháp hiệu quả.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác định mức lao động

Để hoàn thiện công tác định mức lao động tại Nhà máy In tiền Quốc gia, cần áp dụng các giải pháp hiệu quả như cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực và tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận. Việc này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu chi phí sản xuất.

3.1. Cải tiến quy trình

Một trong những giải pháp hiệu quả là cải tiến quy trình sản xuất và định mức lao động. Việc áp dụng công nghệ hiện đại và phương pháp quản lý tiên tiến sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc. Đồng thời, cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các mức lao động để phù hợp với thực tế sản xuất.

3.2. Đào tạo nhân lực

Nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực là yếu tố then chốt để thực hiện công tác định mức lao động hiệu quả. Cần đầu tư vào các chương trình đào tạo chuyên sâu để nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý và công nhân. Điều này sẽ giúp họ áp dụng các giải pháp hiệu quả một cách linh hoạt và chính xác.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp, việc nâng cao năng suất lao động trở thành yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại Nhà máy In Tiền Quốc gia, một doanh nghiệp nhà nước độc quyền trong lĩnh vực in tiền và các loại giấy tờ có giá, công tác định mức lao động (DMLD) giữ vai trò then chốt trong việc đảm bảo năng suất, chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Từ năm 2009 đến 2011, Nhà máy đã sản xuất vượt công suất thiết kế gấp 3-4 lần, với sản lượng lên tới khoảng 2 tỷ hình mỗi năm, gây áp lực lớn lên hệ thống máy móc và nguồn nhân lực. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hoàn thiện công tác định mức lao động tại Nhà máy In Tiền Quốc gia nhằm nâng cao hiệu quả quản lý lao động, tăng năng suất lao động và đảm bảo quyền lợi người lao động trong điều kiện sản xuất đặc thù. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào công tác định mức lao động cho hơn 350 công nhân trực tiếp sản xuất tại Nhà máy, với dữ liệu thu thập từ năm 2009 đến 2012 tại trụ sở chính ở Hà Nội. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc xây dựng hệ thống định mức lao động khoa học, phù hợp với đặc thù sản phẩm và điều kiện sản xuất, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của Nhà máy.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình về định mức lao động trong tổ chức sản xuất, bao gồm:

• Khái niệm định mức lao động (DMLD): Là lượng hao phí lao động sống cần thiết để hoàn thành một đơn vị sản phẩm hoặc khối lượng công việc theo tiêu chuẩn chất lượng nhất định trong điều kiện tổ chức - kỹ thuật xác định. DMLD phản ánh mức độ tiêu hao thời gian lao động của người lao động trong quá trình sản xuất.

• Phân loại định mức lao động: Theo phương pháp xây dựng (phân tích, tổng hợp), theo đối tượng áp dụng (chi tiết, mở rộng), theo hình thức tổ chức lao động (cá nhân, tập thể), theo phạm vi áp dụng (cơ sở, thống nhất), và theo hình thức phản ánh chi phí lao động (thời gian, sản lượng).

• Vai trò của DMLD trong doanh nghiệp: DMLD là cơ sở để xác định đơn giá trả công, kế hoạch lao động, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tổ chức lao động khoa học và phân phối lao động hợp lý.

• Các phương pháp xây dựng DMLD: Bao gồm nhóm phương pháp tổng hợp (thống kê, kinh nghiệm, dân chủ bình nghị) và nhóm phương pháp phân tích (phân tích tính toán, khảo sát, so sánh điển hình). Phương pháp khảo sát thời gian (chụp ảnh thời gian làm việc cá nhân và tập thể) được sử dụng để thu thập số liệu thực tế.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích, đánh giá và khảo sát thực tế tại Nhà máy In Tiền Quốc gia. Cỡ mẫu nghiên cứu là hơn 350 công nhân trực tiếp sản xuất, được chọn theo phương pháp chọn mẫu toàn bộ nhằm đảm bảo tính đại diện và chính xác. Dữ liệu thu thập bao gồm số liệu thống kê sản lượng, thời gian lao động, năng suất lao động từ năm 2009 đến 2012, kết hợp với khảo sát thời gian làm việc và phỏng vấn trực tiếp người lao động để đánh giá thực trạng công tác định mức lao động. Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm phân tích định lượng số liệu thống kê, so sánh mức định mức hiện hành với thực tế, và phân tích định tính qua phỏng vấn để nhận diện các yếu tố ảnh hưởng. Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2012 đến 2013, tập trung vào đánh giá thực trạng, xây dựng đề xuất cải tiến và hoàn thiện công tác định mức lao động.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng định mức lao động chưa phản ánh đúng năng suất thực tế: Mức định mức lao động hiện áp dụng tại Nhà máy thấp hơn so với thực tế sản xuất, dẫn đến công nhân thường xuyên vượt mức định mức từ 100% đến 120%. Ví dụ, định mức lao động cho các bộ phận in màu Simultan và Komori là 21.600 tờ/ca, trong khi thực tế công nhân hoàn thành vượt mức này.

2. Hệ thống máy móc lạc hậu, ảnh hưởng đến năng suất lao động: Nhà máy sử dụng 12 máy in chính, trong đó nhiều máy đã vận hành trên 20 năm, gây ra tình trạng hỏng hóc, giảm năng suất. Máy Intaglio 1 có năng suất thấp hơn máy Intaglio 2 do thời gian ngừng máy và hỏng hóc nhiều hơn.

3. Công tác tổ chức lao động và điều kiện làm việc còn nhiều hạn chế: Mặc dù Nhà máy đã bố trí các thiết bị hỗ trợ như xe nâng, máy đếm, hệ thống chiếu sáng hiện đại, nhưng công tác phân công, hợp tác lao động và phục vụ nơi làm việc chưa tối ưu, ảnh hưởng đến hiệu quả lao động.

4. Khó khăn trong công tác điều chỉnh định mức lao động: Việc điều chỉnh định mức lao động thường gặp sự phản đối từ người lao động do lo ngại ảnh hưởng đến thu nhập. Phòng TC-LĐTL chỉ có một cán bộ chuyên trách làm công tác định mức, gây áp lực lớn và hạn chế khả năng theo dõi, điều chỉnh kịp thời.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy định mức lao động hiện hành tại Nhà máy In Tiền Quốc gia chưa phản ánh chính xác năng suất và điều kiện sản xuất thực tế, dẫn đến tình trạng công nhân làm việc vượt định mức nhưng không được ghi nhận đầy đủ. Điều này xuất phát từ việc hệ thống máy móc đã cũ kỹ, không đồng bộ, gây gián đoạn sản xuất và ảnh hưởng đến hiệu quả lao động. So với các nghiên cứu trong ngành sản xuất đặc thù, việc duy trì định mức lao động thấp hơn thực tế là phổ biến nhằm tránh xung đột với người lao động, tuy nhiên điều này làm giảm tính chính xác và hiệu quả quản lý lao động.

Bên cạnh đó, công tác tổ chức lao động chưa được tối ưu hóa, mặc dù có các thiết bị hỗ trợ hiện đại nhưng chưa phát huy hết hiệu quả do phân công và hợp tác lao động chưa hợp lý. Việc chỉ có một cán bộ chuyên trách định mức lao động cho toàn Nhà máy cũng là một điểm nghẽn lớn, làm giảm khả năng cập nhật và điều chỉnh định mức kịp thời theo biến động sản xuất.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh năng suất thực tế và định mức lao động hiện hành theo từng bộ phận, cũng như bảng thống kê số lần hỏng hóc và thời gian ngừng máy của các thiết bị chính. Những biểu đồ này sẽ minh họa rõ ràng sự chênh lệch và ảnh hưởng của các yếu tố kỹ thuật đến công tác định mức lao động.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện bộ máy làm công tác định mức lao động: Tăng cường số lượng cán bộ chuyên trách xây dựng và theo dõi định mức lao động, đảm bảo trình độ chuyên môn và kinh nghiệm phù hợp. Mục tiêu trong vòng 1-2 năm, Nhà máy có ít nhất 5 cán bộ định mức để đảm bảo công tác được thực hiện kịp thời và chính xác.

2. Đào tạo nâng cao chất lượng cán bộ xây dựng định mức: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về phương pháp xây dựng và điều chỉnh định mức lao động, kỹ năng khảo sát thời gian và phân tích dữ liệu. Thời gian đào tạo định kỳ hàng năm nhằm nâng cao nhận thức và năng lực chuyên môn.

3. Tăng cường phối hợp giữa các phòng ban trong công tác định mức: Thiết lập quy trình phối hợp chặt chẽ giữa phòng TC-LĐTL, phòng kỹ thuật, phòng kế hoạch sản xuất và các xưởng sản xuất để cập nhật thông tin sản xuất, kỹ thuật và phản hồi từ người lao động. Mục tiêu xây dựng quy trình phối hợp hoàn chỉnh trong 6 tháng tới.

4. Hoàn thiện phương pháp xây dựng định mức lao động: Áp dụng phương pháp phân tích khảo sát thời gian kết hợp với so sánh điển hình để xây dựng định mức chính xác, phản ánh đúng điều kiện sản xuất thực tế. Thực hiện điều chỉnh định mức định kỳ hàng năm dựa trên kết quả khảo sát và phân tích.

5. Cải thiện điều kiện làm việc và tổ chức lao động: Tối ưu hóa phân công, hợp tác lao động và phục vụ nơi làm việc nhằm nâng cao hiệu quả lao động. Đồng thời, đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị mới thay thế hệ thống cũ kỹ, đảm bảo công nghệ sản xuất hiện đại và ổn định. Kế hoạch đầu tư và cải tạo kéo dài đến năm 2025.

6. Nâng cao nhận thức và sự tham gia của người lao động: Tuyên truyền, giải thích rõ vai trò và lợi ích của công tác định mức lao động để người lao động hiểu và đồng thuận, giảm thiểu phản ứng tiêu cực khi điều chỉnh định mức. Tổ chức các buổi đối thoại định kỳ với công nhân.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo Nhà máy In Tiền Quốc gia: Giúp hiểu rõ thực trạng và các giải pháp hoàn thiện công tác định mức lao động, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý lao động và năng suất sản xuất.

2. Phòng TC-LĐTL và cán bộ xây dựng định mức lao động: Cung cấp cơ sở lý thuyết, phương pháp và kinh nghiệm thực tiễn để cải tiến công tác định mức, nâng cao chất lượng và tính chính xác của định mức lao động.

3. Các doanh nghiệp sản xuất đặc thù, đặc biệt trong ngành in ấn và sản xuất giấy tờ có giá: Tham khảo mô hình, phương pháp và bài học kinh nghiệm trong xây dựng định mức lao động phù hợp với đặc thù sản phẩm và điều kiện sản xuất.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế lao động, quản lý sản xuất: Tài liệu tham khảo hữu ích về lý thuyết, phương pháp nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong lĩnh vực định mức lao động và tổ chức lao động.

Câu hỏi thường gặp

1. Định mức lao động là gì và tại sao nó quan trọng?
   Định mức lao động là lượng thời gian hoặc công sức cần thiết để hoàn thành một đơn vị sản phẩm theo tiêu chuẩn chất lượng. Nó quan trọng vì là cơ sở để tính toán chi phí lao động, lập kế hoạch sản xuất và nâng cao năng suất.

2. Phương pháp khảo sát thời gian được áp dụng như thế nào tại Nhà máy In Tiền Quốc gia?
   Phương pháp này bao gồm chụp ảnh thời gian làm việc cá nhân và tập thể, ghi nhận thời gian thực hiện từng bước công việc để xây dựng định mức chính xác, phản ánh thực tế sản xuất.

3. Những khó khăn chính trong công tác định mức lao động tại Nhà máy là gì?
   Khó khăn gồm hệ thống máy móc lạc hậu, công nhân phản đối điều chỉnh định mức do lo ngại thu nhập, thiếu cán bộ chuyên trách và sự phối hợp chưa chặt chẽ giữa các phòng ban.

4. Làm thế nào để nâng cao sự đồng thuận của người lao động trong việc điều chỉnh định mức?
   Cần tăng cường tuyên truyền, giải thích lợi ích của định mức lao động, tổ chức đối thoại thường xuyên và đảm bảo mức lương phù hợp với định mức mới để người lao động yên tâm.

5. Tại sao việc đầu tư máy móc thiết bị mới lại quan trọng trong công tác định mức lao động?
   Máy móc hiện đại giúp ổn định quy trình sản xuất, giảm thời gian ngừng máy, nâng cao năng suất và chất lượng, từ đó định mức lao động được xây dựng chính xác và phù hợp hơn với thực tế.

Kết luận

• Định mức lao động tại Nhà máy In Tiền Quốc gia hiện chưa phản ánh đúng năng suất và điều kiện sản xuất thực tế, gây ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và quyền lợi người lao động.
• Hệ thống máy móc lạc hậu và công tác tổ chức lao động chưa tối ưu là những nguyên nhân chính làm giảm hiệu quả công tác định mức lao động.
• Cần hoàn thiện bộ máy cán bộ định mức, nâng cao chất lượng đào tạo và tăng cường phối hợp giữa các phòng ban để xây dựng định mức chính xác, kịp thời.
• Đầu tư máy móc thiết bị mới và cải thiện điều kiện làm việc là giải pháp then chốt để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất.
• Trong vòng 1-3 năm tới, Nhà máy cần triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác định mức lao động, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Hành động ngay hôm nay để xây dựng hệ thống định mức lao động khoa học, phù hợp và hiệu quả tại Nhà máy In Tiền Quốc gia!

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■ --------- !K)K)fijG8Ca---------- PHAM NGOC BICH DAI HOC KTQD tt. thong tin thv vi£n PHONG LUAN AN_ - TV LIEU » M A A r r. A HOAN THIEN CONG TAC NINH MOC LAO DONG ■ ■ ■ TAI NHA MAY IN TIEN QUOC GIA CHUYEN NGANH KINH T LAO BONG LUAN VAN THAC SY KINH T$ • • Ngtfdi htfdng dan khoa hoc: pgs. trAn xuAn cAu HA NOI, NAM 2013 L()'I CAM DOAN Ban luan van nay dupc hoan thanh la ca qua trinh nghien cuu nghiem tuc cua toi cung vai su giup da tan tinh cua giao vien huong dan PGS.

Tran Xuan Cau. Toi cam doan cac so lieu, ket qua, trich \ r dan trong luan van co nguon goc ro rang va trung thuc. Ha Noi, ngay. nam 2013 Hoc vien Pham Ngoc Bich Luan van khoa hoc - Pham Ngoc Bich MUC • LUC • Md DAU.

C0 SO? LY LUAN VE DINH MIC LAO DONG TRONG MOT • TO CHLfC. Cac khai niem chung. Muc lao dong. Cac loai muc lao dong.

Dinh muc lao dong. Noi dung cua cdng tac DMLD trong doanh nghiep.3 Cac nhan to anh huong den cong tac dinh muc lao dong. Vai tro, su can thiet cua cong tac DMLD trong doanh nghiep. Cac phirong phap DMLD.

Cac phuong phap dinh muc lao dong chi tiet. Nhom cac phuong phap tong hop. Nhom cac phuong phap phan tich. Phuong phap dinh muc lao dong tong hop.

Phuong phap DMLD cho mot don vi san pham. Phuong phap DMLD tong hop theo dinh bien (djnh muc bien che). Cac phuong phap khao sat thoi gian. To chuc thuc hien khao sat thbi gian va thu thap so lieu.

Phuong phap khao sat thbi gian va thu thap so lieu. Chup anh thbi gian lam viec. Sir can thiet cua cong tac DMLD tai nha may In tien Quoc gia. PHAN TICH, DANH GIA IHLC TRANG CONG TAC DINH MlTC LAO DONG TAI NHA MAY IN TIEN QUOC GIA TH0I GIAN QUA.

31 Lugn van khoa hoc - Pham Ngoc Bich 2. Khai quat ve Cong ty TNHH mot thanh vien do nha nude lam chu so ’i r huu - Nha may In tien Quoc gia. Qua trinh hinh thanh va hoat cua nha may In tien Quoc gia. Qua trinh hinh thanh.

Qua trinh hoat dong cua nha may. Chuc nang, nhiem vu, co cau to chuc cua nha may In tien Quoc gia. Chuc nang nhiem vu cua nha may. Co cau to chuc cua Nha may In tien Quoc gia.

Tinh hinh hoat dong kinh te cua nha may tu nam 2009 - 2012. Tinh hinh lao dong tai nha may o thoi diem 01/05/2012. Tinh hinh hoat dong san xuat, kinh doanh, lao dong, tien luong va thu nhap tu nam 2009-2011. Danh gia thyc trang cong tac dinh mire lao dong tai Nha may In tien Quoc gia.

Nhtrng dac diem cua hoat dong san xuat kinh doanh anh hudng den cong tac dinh muc. San pham cua nha may. Mat bang co so vat chat ky thuat. Cong tac to chuc lao dong.

Nhtrng thuan loi kho khan doi vdi cong tac dinh muc tai nha may In tien Quoc gia. Danh gia thuc trang cong tac DMLD tai nha may. Phuong phap va quy trinh xay dung, ban hanh dua MLD vao ap dung tai nha may In tien Quoc gia. Danh gia tinh hinh thuc hien muc lao dong tai nha may In tien Quoc gia.

Danh gia ve cong tac dieu chinh va sua doi MLD tai nha may In tien Quoc Gia. Nhan xet ve cong tac DMLD tai nha may In tien Quoc gia. MOT SO GIAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC DINH MIC LAO DONG TAI NHA MAY IN TIEN QUOC GIA. 69 Luan van khoa hoc - Pham Ngoc Bich 3.

Phu-ong hirong phat trien cua nha may In tien Quoc gia den nam 2020, tarn nhin den nam 2030. Hoan thien bo may lam cong tac dinh mirc. Dao tao can bo xay dung muc. Tang cuong su phoi ket hop giua cac phong ban, bo phan trong viec thuc hien cong tac dinh muc.

Hoan thien phirong phap xay dung muc. Xay dung phuomg phap so sanh dien hinh. Trinh tu xay dung. Danh gia phuong phap so sanh dien hinh.

Hoan thien to chirc lao dong, to chuc san xuat. Nang cao chat luong dao tao cho cong nhan. Hoan thien phan cong, hop tac lao dong. Hoan thien cong tac phuc vu noi lam viec.

Giai phap cho phia ngirdi lao dong. Nang cao nhan thuc ve cong tac dinh muc cho ngudi lao dong. Dieu chinh don gia muc lao dong cho phu hop. Xay du-ng phuong an tuyen dung moi, mua sam may moc trang thiet bi moi thay the he thong trang thiet bi cu.

90 Luan van khoa hoc - Pham Ngoc Bich • TIT VIET TAT DANH MUC DMLD: Dinh muc lao dong MLD: Muc lao dong NHNN: Ngan hang Nha nuoc NHTW: Ngan hang Trung uong TC-LDTL: To chuc - Lao dong tien luong TNHH: Trach nhiem huu han WTO: World Trade Organization - To chuc Thuong mai The gidi Luan van khoa hoc - Pham Ngoc Bich DANH MUC BANG BIEU Bang 1. Phieu chup anh cd nhan ngay lam viec (mat truoc). Phieu chup anh cd nhan ngay lam viec (mat sau). Bang can doi thoi gian tieu hao cung loai.

27 y y r v yr So do 1: So do co cau to chuc Nha may In tien Quoc gia. He so luong cap bac binh quan cua Nha may In tien Quoc gia tai thoi diem 01/05/2012. 34 r y Bang 5: Chat luong cong nhan ky thuat ngach in tien. 36 Bang 6: Chat luong cong nhan ngach dong goi, kiem chon, r y giao nhan giay in tien.

36 Bang 7: Chat luong cdng nhan sua chua co dien - lanh. Bao cao Tinh hinh hoat dong san xuat, kinh doanh, lao dong, tien luong va thu nhap tu nam 2009-2011. 37 So do 2: Quy trinh cong nghe In san pham B07 — 100. 46 Bang 9: Bang tong hop DMLD cua san pham B07 xay dung cho cac r yr bo phan san xuat cua nha may In tien Quoc gia.

54 •> r r ■> Bang 10: Bang tong hop DMLD thuc te doi vdi san pham B07 cho cac bo phan r yr san xuat cua nha may In tien Quoc gia. 55 Bang 11: Ty le hoan thanh MLD cua cac phan xudng, bo phan trong cac thang cuoi nam 2011. 56 -M TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■. - £DK>(HlG8Ge ' PHAM NGOC BICH • * HOAN THIEN CONG TAC DINH Ml/C LAO DONG TAI NHA MAT IN TIEN QUOC GIA CHUYfiN NGANH: KINH T LAO BONG TOM TAT LUAN VAN THAC SY • • HA NOI.

NAM 2013 TOM TAT LUAN VAN Lao dong ngay nay trong bat cu nen san xuat xa hoi nao cung deu mang tinh tap the va cung can duoc to chuc lai de dam bao nang suat cao. Vi nang suat lao dong dong vai trd quan trong nhat, can ban nhat quyet dinh cho trinh do phat trien cua xa hoi mdi. De tang nang suat lao dong, ngudi lao dong, nha quan ly san xuat can phai biet so luqng lao dong tat yeu phai tieu hao de hoan thanh mot khdi luqng cong viec, mot san pham, mot chuc nang nao do la bao nhieu; tuc la phai do duoc so luqng lao dong tieu hao trong qua trinh san xuat. Thai gian lao dong can thiet de san xuat ra san pham hay hoan thanh cong viec (budc cong viec) la thdi gian can thiet cho bat cu cong viec nao tien hanh vdi trinh do thanh thao trung binh va mot cudng do trung binh, trong nhung dieu kien san xuat binh thudng cua xa hoi.

Trong thuc te san xuat, so luong can thiet duqc xac dinh dudi dang cac muc lao dong thong qua dinh muc lao dong. y ~ 7 y Muc lao dong cd nhieu dang va mdi dang the hien mot noi dung, dieu kien kinh te xa hoi nhat dinh. Tuy vao tung loai cong viec san xuat va dieu kien san xuat ma muc lao dong co the xay dung duai cac dang khac nhau: Theo phuang phap dinh mice: ta co muc phan tich khao sat, muc phan tich tinh toan. muc thong ke, muc kinh nghiem, muc binh nghi, muc so sanh.

r f Theo doi twang dinh muc: ta co muc chi tiet, muc md rong, muc lao dong cho mot dan vi san pham Theo hinh thuc to chuc lao dong-, ta co muc lao dong ca nhan va mu lao dong tap the Theo pham vi dp dung: co muc lao dong co sd va muc lao dong thong nhat, muc mau e/ Theo hinh thuc phan anh chi phi lao dong: ta cd 2 loai muc la muc thdi gian va muc san luqng. 1 Muc thdi gian va muc san lugng co moi quan he mat thiet vdi nhau, tuy theo nhung dieu kien cu the ma ngudi ta se ap dung muc thdi gian hay muc san lugng. Tren thuc te, muc thdi gian thudng la co sd de tinh cac loai muc khac bdi thdi gian lam viec chinh la thudc do lao dong noi chung, the hien chinh xac va chan thuc nhat trinh do lao dong, san xuat cua ngudi cong nhan cung nhu su phuc tap cua san pham. Bdi vay, khi noi den dinh muc lao dong thi ngudi ta nghi ngay den viec xac dinh hao phi thdi gian can thiet de hoan thanh cong viec nay hay cong viec khac cua mot hoac mot nhom cong nhan.

DMLD dugc noi mot each ngan gon la linh vuc hoat dong thuc tien ve xay dung va ap dung cac MLD doi vdi tat ca cac qua trinh lao dong, khong he de cap den yeu to con ngudi. Trong tarn cua DMLD trong mot xi nghiep la cac qua trinh lao dong. Tuy nhien tren thuc te, tat ca cac qua trinh lao dong, muon van hanh va hoat dong tot deu phai co con ngudi la chu the chinh. Ngudi lao dong chinh la nhung chu the cua qua trinh lao dong.

Cong tac DMLD la cong tac gan lien vdi quyen lgi va trach nhiem cua ngudi lao dong. Nhu vay, rd rang trong dieu kien hien nay cua cac doanh nghiep thi khai niem tren ve DMLD chua phan anh rd va day du ban chat cua DMLD. Tuy nhien, khi noi den dinh muc lao dong, ngudi ta phai de cap den hao phi lao dong cua con ngudi, coi con ngudi la trung tarn cua cong tac dinh muc lao dong.