Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng ứng dụng nguyên tắc xây dựng tinh gọn nhằm giảm thiểu lãng phí trong quá trình xây dựng thông qua phần mềm ezstrobe mô phỏng quá trình thi công hoàn thiện

Khám phá luận văn thạc sĩ về quản lý xây dựng, ứng dụng nguyên tắc tinh gọn và phần mềm ezstrobe để giảm thiểu lãng phí trong thi công.

• Tác giả: Phạm Văn Tiến
• Người hướng dẫn: TS. Chu Việt Cường
• Trường học: Đại học Bách Khoa
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Ứng Dụng Nguyên Tắc Xây Dựng Tinh Gọn Nhằm Giảm Thiểu Lãng Phí Trong Quá Trình Xây Dựng Thông Qua Phần Mềm Ezstrobe
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CÁM ƠN
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• ABSTRACT
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Đóng góp của nghiên cứu
• 1.6. Cấu trúc luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 2.1. Tóm Tắt Chương
• 2.2. Các định nghĩa, khái niệm liên quan đến vấn đề nghiên cứu
• 2.3. Khái niệm về mô phỏng sự kiện rời rạc và phần mềm EZStrobe
• 2.4. Lược khảo các nghiên cứu về mô phỏng trong xây dựng tinh gọn
• 2.5. Kết luận Chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Tóm tắt chương
• 3.2. Quy trình nghiên cứu
• 3.3. Phương pháp nghiên cứu
• 3.4. Công cụ nghiên cứu
• 3.5. Kết luận chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG MÔ HÌNH MÔ PHỎNG CÔNG TÁC HOÀN THIỆN SÀN
• 4.1. Tóm tắt chương 4
• 4.2. Tổng quan về dự án nghiên cứu
• 4.3. Công tác hoàn thiện sàn
• 4.4. Kết luận chương 4
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
• 5.1. Hạn chế và khuyến nghị
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

Tóm tắt

I. Giới thiệu về nguyên tắc xây dựng tinh gọn

Nguyên tắc xây dựng tinh gọn là một phương pháp quản lý nhằm tối ưu hóa quy trình xây dựng, giảm thiểu lãng phí và tăng cường giá trị cho khách hàng. Việc áp dụng nguyên tắc này trong ngành xây dựng giúp cải thiện hiệu suất, năng suất và chất lượng công trình. Theo nghiên cứu, tỷ lệ lãng phí trong ngành xây dựng có thể lên tới 57%, trong khi ngành sản xuất chỉ khoảng 12%. Điều này cho thấy sự cần thiết phải áp dụng tư duy xây dựng tinh gọn để giải quyết các vấn đề như chi phí vượt quá, thời gian thi công kéo dài và chất lượng sản phẩm kém. Thực tế cho thấy, việc áp dụng các nguyên tắc như sản xuất tức thời, giảm khối lượng lô sản xuất và ưu tiên nguồn lực có thể mang lại những cải tiến đáng kể trong quy trình thi công.

1.1. Lý thuyết về xây dựng tinh gọn

Lý thuyết xây dựng tinh gọn được phát triển từ Hệ thống sản xuất Toyota (TPS), nhấn mạnh việc cung cấp nguyên vật liệu đúng lúc và giảm thiểu lãng phí. Các đặc điểm chính của phương pháp này bao gồm việc tạo ra giá trị tối đa cho khách hàng, đồng thời giảm thiểu các hoạt động không cần thiết trong quy trình thi công. Việc áp dụng lý thuyết này đã giúp nhiều công ty trong ngành xây dựng cải thiện quy trình làm việc của mình, từ đó nâng cao năng suất và giảm chi phí. Nghiên cứu của Koskela (1992) đã chỉ ra rằng việc áp dụng tư duy xây dựng tinh gọn có thể giảm thiểu lãng phí và nâng cao giá trị cho khách hàng một cách hiệu quả.

II. Ứng dụng phần mềm Ezstrobe trong quản lý xây dựng

Phần mềm Ezstrobe được sử dụng để mô phỏng quy trình thi công và giúp phân tích hiệu quả của các nguyên tắc xây dựng tinh gọn. Phần mềm này cho phép người dùng mô phỏng các hoạt động thi công thực tế, từ đó xác định các nguồn lãng phí và đề xuất các biện pháp cải tiến. Việc sử dụng Ezstrobe không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn giảm thiểu chi phí phát sinh trong quá trình thi công. Kết quả từ mô phỏng cho thấy, việc áp dụng phần mềm này có thể giúp giảm thời gian chu kỳ thi công lên tới 13%, đồng thời nâng cao năng suất bình quân đến 268%. Điều này chứng tỏ rằng Ezstrobe là một công cụ hữu ích trong việc quản lý và tối ưu hóa quy trình xây dựng.

2.1. Tính năng nổi bật của phần mềm Ezstrobe

Phần mềm Ezstrobe tích hợp nhiều tính năng nổi bật như mô phỏng sự kiện rời rạc (DES), cho phép người dùng theo dõi và phân tích từng bước trong quy trình thi công. Bằng cách thu thập dữ liệu thực tế từ công trường, phần mềm có thể tái tạo chính xác các hoạt động và xác định các yếu tố gây ra lãng phí. Điều này giúp các nhà quản lý xây dựng có cái nhìn tổng quan về quy trình và đưa ra các quyết định chính xác để cải thiện hiệu quả công việc. Sự kết hợp giữa tư duy xây dựng tinh gọn và công nghệ mô phỏng hiện đại như Ezstrobe mở ra nhiều cơ hội mới cho ngành xây dựng trong việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao giá trị cho khách hàng.

III. Đánh giá hiệu quả của nguyên tắc xây dựng tinh gọn

Việc áp dụng nguyên tắc xây dựng tinh gọn không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao hiệu quả trong quản lý dự án. Kết quả nghiên cứu cho thấy, khi áp dụng các nguyên tắc này, thời gian thi công giảm 13%, hiệu suất quy trình tăng 141% và chi phí nhân công giảm tới 96%. Những con số này cho thấy sức mạnh của tư duy xây dựng tinh gọn trong việc cải thiện quy trình và giảm thiểu rủi ro. Hơn nữa, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng việc sử dụng nhóm thợ đa kỹ năng trong quy trình thi công ban đầu đã góp phần quan trọng vào việc nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

3.1. Lợi ích thực tiễn từ việc áp dụng nguyên tắc tinh gọn

Các nhà quản lý và kỹ sư xây dựng có thể rút ra nhiều lợi ích từ việc áp dụng nguyên tắc xây dựng tinh gọn. Cụ thể, việc giảm thiểu lãng phí không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm cuối cùng. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, việc cải thiện quy trình thi công thông qua các nguyên tắc này sẽ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng và nâng cao uy tín của nhà thầu. Điều này cũng đồng nghĩa với việc giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công, từ đó tạo ra môi trường làm việc an toàn và hiệu quả hơn cho tất cả các bên liên quan.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả thi công, đặc biệt là giảm thiểu lãng phí trong quy trình xây dựng. Theo báo cáo của ngành, tỷ lệ lãng phí trong xây dựng có thể lên đến 57%, cao hơn nhiều so với mức 12% trong ngành sản xuất. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động, chi phí và chất lượng công trình. Nghiên cứu này tập trung vào việc ứng dụng nguyên tắc xây dựng tinh gọn (Lean Construction) nhằm giảm thiểu lãng phí trong quá trình thi công hoàn thiện sàn đá marble tại dự án khu đô thị Sài Gòn Bình An, TP. Hồ Chí Minh, trong giai đoạn từ tháng 08/2022 đến tháng 05/2023.

Mục tiêu chính của nghiên cứu là xây dựng mô hình mô phỏng quy trình thi công truyền thống và quy trình tinh gọn bằng phần mềm EZStrobe, từ đó đánh giá hiệu quả cải thiện về thời gian, năng suất và chi phí. Nghiên cứu thu thập dữ liệu thực tế tại công trường, mô phỏng quá trình thi công hoàn thiện sàn, xác định các nguồn lãng phí và đề xuất các giải pháp tinh gọn như sản xuất tức thời (Just-in-time), giảm kích thước lô sản xuất, ưu tiên nguồn lực và sử dụng nhóm thợ đa kỹ năng. Kết quả mô hình tinh gọn cho thấy giảm 13% thời gian chu kỳ thi công, nâng cao 141% hiệu suất quy trình, tăng 268% năng suất bình quân và giảm 96% chi phí nhân công.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp tài liệu tham khảo cho các nhà quản lý và kỹ sư xây dựng nhằm cải thiện năng suất và giảm thiểu lãng phí trong thi công hoàn thiện nói riêng và xây dựng nói chung.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai lý thuyết chính: xây dựng tinh gọn và mô phỏng sự kiện rời rạc (Discrete Event Simulation - DES).

• Xây dựng tinh gọn (Lean Construction): Xuất phát từ hệ thống sản xuất Toyota, xây dựng tinh gọn tập trung vào việc giảm thiểu các hoạt động không tạo ra giá trị, tối ưu hóa dòng chảy tài nguyên, thiết lập hệ thống “kéo” (pull system) và theo đuổi sự hoàn hảo thông qua cải tiến liên tục. Các nguyên tắc bao gồm nhận dạng giá trị, sơ đồ dòng chảy giá trị, thiết lập dòng chảy, hệ thống kéo và cải tiến liên tục. Các công cụ đi kèm như sản xuất tức thời (JIT), hệ thống thẻ báo (Kanban), 5S, ngăn chặn lỗi (Poka-yoke) được áp dụng để thực thi các nguyên tắc này.

• Mô phỏng sự kiện rời rạc (DES): Là phương pháp mô hình hóa hệ thống dựa trên các sự kiện thay đổi trạng thái không liên tục theo thời gian. Phần mềm EZStrobe được sử dụng để mô phỏng quy trình thi công hoàn thiện sàn đá marble, cho phép xây dựng mô hình đồ họa trực quan, dễ dàng điều chỉnh và kiểm tra tính chính xác của mô hình. EZStrobe hỗ trợ mô hình hóa nhiều trang, tham số hóa đầu vào, và trình diễn hoạt ảnh mô hình giúp phát hiện lỗi và đánh giá hiệu quả mô hình.

Các khái niệm chính trong nghiên cứu bao gồm: lãng phí trong xây dựng (thời gian chờ, vận chuyển, làm lại, tồn kho không cần thiết), nguyên tắc xây dựng tinh gọn, mô phỏng sự kiện rời rạc, và phần mềm EZStrobe.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu được thu thập trực tiếp tại công trường thi công hoàn thiện sàn đá marble thuộc dự án khu đô thị Sài Gòn Bình An, TP. Hồ Chí Minh. Các hoạt động thi công được quan sát và ghi nhận thời gian thực hiện, số lượng nhân công, vật tư và các yếu tố liên quan.

• Phương pháp phân tích: Nghiên cứu sử dụng mô phỏng sự kiện rời rạc bằng phần mềm EZStrobe để xây dựng mô hình quy trình thi công truyền thống và mô hình tinh gọn. Phương pháp phân tích so sánh các chỉ số hiệu suất như thời gian chu kỳ, năng suất lao động, hiệu suất quy trình và chi phí nhân công giữa hai mô hình.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Mô hình mô phỏng dựa trên dữ liệu thực tế thu thập từ toàn bộ quy trình thi công hoàn thiện sàn tại công trường, đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy của dữ liệu.

• Timeline nghiên cứu: Thực hiện từ tháng 08/2022 đến tháng 05/2023, bao gồm giai đoạn thu thập dữ liệu, xây dựng mô hình mô phỏng, chạy mô phỏng, phân tích kết quả và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Giảm thời gian chu kỳ thi công: Mô hình tinh gọn giảm 13% thời gian chu kỳ so với quy trình truyền thống, từ đó rút ngắn tiến độ thi công hoàn thiện sàn đá marble.

2. Nâng cao hiệu suất quy trình: Hiệu suất quy trình được cải thiện 141%, thể hiện qua việc giảm các hoạt động không tạo giá trị và tối ưu hóa luồng công việc.

3. Tăng năng suất lao động: Năng suất bình quân tăng 268%, nhờ áp dụng nhóm thợ đa kỹ năng và ưu tiên nguồn lực hợp lý.

4. Giảm chi phí nhân công: Chi phí nhân công giảm 96% do giảm thời gian chờ đợi, vận chuyển và làm lại, đồng thời tăng hiệu quả sử dụng nhân lực.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các cải thiện trên là việc áp dụng các nguyên tắc xây dựng tinh gọn như sản xuất tức thời (JIT), giảm kích thước lô sản xuất và sử dụng nhóm thợ đa kỹ năng. Việc mô phỏng bằng EZStrobe giúp nhận diện chính xác các nguồn lãng phí trong quy trình thi công thực tế, từ đó thiết kế mô hình tinh gọn phù hợp.

So sánh với các nghiên cứu trước đây, kết quả này phù hợp với xu hướng giảm lãng phí và nâng cao năng suất trong xây dựng tinh gọn. Ví dụ, các nghiên cứu quốc tế cũng ghi nhận mức giảm thời gian và chi phí tương tự khi áp dụng các công cụ tinh gọn và mô phỏng DES.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh thời gian chu kỳ, năng suất và chi phí giữa mô hình truyền thống và mô hình tinh gọn, cũng như bảng tổng hợp các chỉ số hiệu suất để minh họa rõ ràng sự cải thiện.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Triển khai sản xuất tức thời (Just-in-time): Áp dụng nguyên tắc cung cấp vật tư và nhân lực đúng lúc, đúng nơi nhằm giảm tồn kho và thời gian chờ đợi. Chủ thể thực hiện: Nhà thầu thi công. Thời gian: Triển khai ngay trong các dự án tiếp theo.

2. Giảm kích thước lô sản xuất: Tổ chức thi công theo các lô nhỏ, linh hoạt để dễ dàng điều chỉnh và giảm tồn đọng công việc. Chủ thể thực hiện: Quản lý dự án và tổ đội thi công. Thời gian: Áp dụng trong vòng 3 tháng.

3. Sử dụng nhóm thợ đa kỹ năng: Đào tạo và bố trí nhóm thợ có khả năng thực hiện đa dạng công việc nhằm tăng hiệu quả sử dụng nhân lực và giảm thời gian chuyển đổi công việc. Chủ thể thực hiện: Nhà thầu và bộ phận nhân sự. Thời gian: Triển khai đào tạo trong 6 tháng.

4. Ứng dụng mô phỏng EZStrobe trong quản lý thi công: Sử dụng mô phỏng để đánh giá và tối ưu quy trình thi công trước khi triển khai thực tế, giảm rủi ro và chi phí phát sinh. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý dự án và kỹ sư thi công. Thời gian: Áp dụng cho các dự án mới trong vòng 1 năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản lý dự án xây dựng: Giúp nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ, nhân lực và vật tư thông qua ứng dụng xây dựng tinh gọn và mô phỏng.

2. Kỹ sư thi công: Cung cấp công cụ và phương pháp mô phỏng quy trình thi công, từ đó tối ưu hóa hoạt động thực tế tại công trường.

3. Nhà thầu xây dựng: Hỗ trợ giảm chi phí nhân công và vật tư, tăng năng suất lao động bằng cách áp dụng các nguyên tắc tinh gọn.

4. Giảng viên và nghiên cứu sinh ngành quản lý xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng mô phỏng sự kiện rời rạc và xây dựng tinh gọn trong thực tiễn.

Câu hỏi thường gặp

1. Xây dựng tinh gọn là gì?
   Xây dựng tinh gọn là phương pháp thiết kế và quản lý quy trình xây dựng nhằm giảm thiểu lãng phí về thời gian, vật liệu và công sức, đồng thời tối đa hóa giá trị cho khách hàng.

2. Phần mềm EZStrobe dùng để làm gì?
   EZStrobe là phần mềm mô phỏng sự kiện rời rạc giúp mô hình hóa và phân tích các quy trình thi công xây dựng, từ đó đánh giá hiệu quả và phát hiện lãng phí.

3. Làm sao để xác định lãng phí trong thi công?
   Thông qua quan sát thực tế và mô phỏng quy trình, các hoạt động không tạo giá trị như chờ đợi, vận chuyển thừa, làm lại được xác định và đo lường.

4. Nhóm thợ đa kỹ năng có lợi ích gì?
   Nhóm thợ đa kỹ năng giúp giảm thời gian chuyển đổi công việc, tăng tính linh hoạt và nâng cao năng suất lao động.

5. Mô hình tinh gọn có thể áp dụng cho các công trình khác không?
   Có, nguyên tắc và phương pháp mô phỏng có thể được điều chỉnh và áp dụng cho nhiều loại công trình xây dựng khác nhau nhằm tối ưu hóa quy trình thi công.

Kết luận

• Nghiên cứu đã xây dựng thành công mô hình mô phỏng quy trình thi công hoàn thiện sàn đá marble bằng phần mềm EZStrobe, phản ánh sát thực tế công trường.
• Áp dụng nguyên tắc xây dựng tinh gọn giúp giảm 13% thời gian chu kỳ, nâng cao 141% hiệu suất quy trình, tăng 268% năng suất lao động và giảm 96% chi phí nhân công.
• Mô hình tinh gọn được đề xuất bao gồm các giải pháp sản xuất tức thời, giảm kích thước lô sản xuất và sử dụng nhóm thợ đa kỹ năng.
• Kết quả nghiên cứu cung cấp tài liệu tham khảo hữu ích cho nhà quản lý, kỹ sư và nhà thầu xây dựng trong việc cải thiện hiệu quả thi công.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai áp dụng mô hình tinh gọn tại các dự án thực tế và mở rộng nghiên cứu sang các công tác xây dựng khác.

Hành động ngay: Các nhà quản lý và kỹ sư xây dựng nên áp dụng mô hình mô phỏng EZStrobe kết hợp nguyên tắc tinh gọn để nâng cao hiệu quả thi công và giảm thiểu lãng phí trong dự án của mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỞ - Mục tiêu nghiên cứu ĐẦU - Phạm vi và đóng góp của nghiên cứu - Định nghĩa, khái niệm liên quan đến vấn đề nghiên CHƯƠNG 2: TỔNG cứu QUAN - Lược khảo các nghiên cứu liên quan - Quy trình nghiên cứu CHƯƠNG 3: - Phương pháp xây dựng mô hình PHƯƠNG PHÁP - Phương pháp tiến hành mô phỏng sự kiện rời rạc NGHIÊN CỨU - Công cụ nghiên cứu CHƯƠNG 4: XÂY Trình bày các kết quả cụ thể nghiên cứu, bao gồm: DỰNG MÔ HÌNH MÔ - Ví dụ minh hoạ và thu thập dữ liệu PHỎNG CÔNG TÁC - Các phương án cho từng mô hình để xác định mức HOÀN THIỆN SÀN độ hiệu quả CHƯƠNG 5: KẾT Kết luận về các kết quả đạt được, những lưu ý khi áp LUẬN VÀ KIẾN dụng kết quả, đồng thời nêu lên hạn chế của nghiên cứu NGHỊ và khuyến nghị những hướng nghiên cứu tiếp theo HVTH: PHẠM VĂN TIẾN – MS: 2170308 5 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 2. Tóm Tắt Chương Xây dựng tinh gọn Lãng phí Các định nghĩa, khái Mối quan hệ giữa xây niệm liên quan đến vấn đề nghiên cứu dựng tinh gọn và lãng phí Mô phỏng sự kiện rời rạc EZStrobe Lược khảo các nghiên Xây dựng tinh gọn cứu về vấn đề nghiên cứu Mô phỏng trong xây trước đây dựng tinh gọn Hình 2. Tóm tắt chương 2 2. Các định nghĩa, khái niệm liên quan đến vấn đề nghiên cứu 2.

Khái niệm về xây dựng tinh gọn 2. Định nghĩa về tinh gọn Nguồn gốc của thuật ngữ tinh gọn (Lean) xuất hiện lần đầu trong cuốn Cỗ máy làm thay đổi Thế giới (The Machine that Changed the World) của Womack xuất bản năm 1990. Tuy nhiên, tư duy tinh gọn (Lean thinking) đã khởi thủy từ Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) từ những năm 1950, nó được triển khai xuyên suốt các hoạt động của Toyota và được rất nhiều công ty, tập đoàn và tổ chức học hỏi và ứng dụng. Về cơ bản, tinh gọn có nghĩa là tạo ra đúng sản phẩm đúng lúc, đúng khối lượng, đúng nơi và đồng thời giảm thiểu lãng phí, trở nên linh hoạt và cởi mở với các thay đổi.

Hay đơn giản là tập trung vào sản xuất dựa trên nhu cầu của khách hàng (Dorval và Jobin, 2019; Bajjou và Chafi, 2018). Mục tiêu của sản xuất tinh gọn nói chung gồm: giảm phế phẩm và sự lãng phí; giảm chu kỳ sản xuất; giảm mức tồn kho; tăng năng suất lao động; tận dụng thiết bị HVTH: PHẠM VĂN TIẾN – MS: 2170308 6 LUẬN VĂN THẠC SĨ và mặt bằng; tăng tính linh hoạt; và tăng sản lượng. Từ sản xuất tinh gọn, tư duy tinh gọn cùng các nguyên lý, công cụ, phương pháp đi kèm như 5S, thẻ báo (Kanban), ngăn chặn lỗi (poka-yoke), chuỗi một sản phẩm (one-piece flow), sơ đồ dòng chảy giá trị (value stream mapping) v.v… đã được áp dụng trong rất nhiều lĩnh vực, trong đó có xây dựng. Xây dựng tinh gọn là một cách tiếp cận hướng tới việc thiết kế các hệ thống sản xuất để tối thiểu hóa việc lãng phí vật liệu, thời gian và nỗ lực trong xây dựng, nhằm tối đa hóa lợi ích cho khách hàng.

Xây dựng tinh gọn được thực hiện thông qua việc áp dụng các nguyên tắc xây dựng tinh gọn (lean construction principles) và sử dụng các phương pháp tinh gọn (lean tools). Nguyên tắc về tinh gọn Koskela (1992) đề xuất 11 nguyên tắc tinh gọn, bao gồm: - Giảm thiểu các hoạt động không tạo ra giá trị - Tăng giá trị của đầu ra - Giảm độ biến thiên - Giảm thời gian của chu kỳ - Tối thiểu hóa số lượng các bước, các bộ phận và các liên kết - Tăng độ linh hoạt của kết quả đầu ra - Tăng độ minh bạch của quá trình - Kiểm soát tập trung vào các quá trình hoàn thành - Thực hiện cải tiến liên tục cho các quá trình - Cân bằng việc cải tiến chuỗi với cải tiến chuyển đổi - So sánh chuẩn mực Chú trọng hơn đến mối quan hệ giữa xây dựng tinh gọn và giá trị dự án, một số tổ chức và chuyên gia khác chỉ ra 5 nguyên tắc của xây dựng tinh gọn, bao gồm: - Nhận dạng giá trị: Hiểu rõ các yêu cầu của khách hàng và đảm bảo rằng các tiêu chí kỹ thuật được thể hiện rõ ràng điều này làm cho khách hàng dễ dàng hiểu cái họ cần, khi nhu cầu được đáp ứng thì giá trị sẽ được cung cấp HVTH: PHẠM VĂN TIẾN – MS: 2170308 7 LUẬN VĂN THẠC SĨ - Sơ đồ dòng chảy giá trị: các công việc, vật liệu được chia nhỏ tới mức thấp nhất. Chi tiết kết quả quá trình được nhìn thấy và do đó giá trị từ mỗi chi tiết nhỏ đều được xác định. Các công việc không có giá trị sẽ bị xoá bỏ do không có đóng góp vào dòng chảy giá trị - Thiết lập dòng chảy: điều này đòi hỏi sự luân chuyển tài nguyên bao gồm của nguyên liệu và nhân lực.

Các tài nguyên này được sắp xếp sao cho sẽ có sẵn ở nơi cần sử dụng. Đây là sự sẵn có của các tổ đội khác nhau và sự thể hiện của việc hậu cần tốt - Thiết lập hệ thống “kéo”: không cần phải có hàng tồn kho. Các tài nguyên chỉ có mặt sẵn sàng ở thời điểm cần thiết với chất lượng được đáp ứng. Khi cần một nguồn lực cụ thể trong hệ thống, một tín hiệu được gửi đến nhà cung cấp để vận chuyển đến nơi cần tài nguyên - Theo đuổi sự hoàn hảo: việc cải tiến liên tục để giữ cho hệ thống trở nên tốt hơn.

Hướng tới sự hoàn hảo dẫn đến hệ thống sản xuất kéo dài và đạt được kết quả mà thậm chí là không thể trước đây Sự cần thiết có các công cụ/phương pháp nhằm đảm bảo các nguyên tắc tinh gọn được áp dụng một cách phù hợp vào các hoạt động xây dựng trong quá trình thực hiện dự án. Có nhiều công cụ/phương pháp được phát triển, nhưng phổ biến nhất là các công cụ: sản xuất tức thời, hệ thống kế hoạch từng bước, ngăn chặn lỗi sai và 5S. Lãng phí trong ngành xây dựng Lãng phí trong ngành xây dựng được phân loại theo các thuộc tính khác nhau như chủng loại, số lượng,. Mặc dù có các cách phân loại khác nhau nhưng phần lớn chúng đều theo một khái niệm cơ bản giống nhau.

Điểm chung giữa các cách phân loại này là hao hụt vật liệu, sản phẩm hư hỏng và lỗi thiết kế. Ví dụ, Shingo (1984) chia lãng phí trong xây dựng thành bảy loại theo nguyên nhân của nó. Những nguyên nhân này là do bản thân hệ thống, kho, vận hành, vận chuyển, thời gian chờ, sản xuất thừa và lỗi. Trong một nghiên cứu khác, Koskela (1992) đã liệt kê các khuyết tật, việc làm lại, lỗi thiết kế, thiếu sót, thay đổi thứ tự, chi phí an toàn và tiêu thụ quá mức vật HVTH: PHẠM VĂN TIẾN – MS: 2170308 8 LUẬN VĂN THẠC SĨ liệu là các nhóm chất thải xảy ra trong quá trình xây dựng.

Tổng quan về phân loại lãng phí từ tổng quan tài liệu có thể được nhìn thấy trong Hình 2. Nguyên nhân thường được Nguyên nhân thỉnh thoảng đề cập đến được đề cập Thời gian chờ đợi Sản xuất dư thừa Các khuyết tật Chi phí cho công tác an toàn Vật tư dư thừa Hao mòn trang thiết bị Lỗi thiết kế Thời gian nghỉ Quá trình vận chuyển, di Hoạt động sáng tạo chuyển vật tư Các công tác chậm trễ Làm rõ nhu cầu Quá trình vận hành Làm lại Dư thừa không gian thi công và kho Hình 2. Tổng quan về phân loại lãng phí 2. Mối quan hệ giữa xây dựng tinh gọn và lãng phí trong quy trình thi công Đối với tư duy xây dựng tinh gọn khuyến nghị một định nghĩa rộng hơn về lãng phí để bao gồm không chỉ lãng phí vật chất mà còn cả lãng phí liên quan đến bất kỳ sự kém hiệu quả nào của thiết bị hoặc hiệu suất của công nhân tạo ra trong quá trình xây dựng (chẳng hạn như thời gian chờ đợi và thời gian vận chuyển) (Farrar và cộng sự, 2004).

Trong nghiên cứu này, những loại lãng phí này được gọi là lãng phí quá trình xây dựng được thể hiện ở Hình 2. Trên thực tế, "lãng phí trong quy trình xây dựng" là một vấn đề quan trọng được xem xét nghiêm túc trong xây dựng tinh gọn. Loại lãng phí này có thể được chia thành hai loại chính: lãng phí phát sinh do bản HVTH: PHẠM VĂN TIẾN – MS: 2170308 9 LUẬN VĂN THẠC SĨ chất của các quá trình và lãng phí gây ra dưới dạng các hoạt động không gia tăng giá trị. Công trường Yếu tố bên ngoài Quy trình xây dựng Bản chất quá trình thi công Khoảng thời gian chờ Dư thừa vật tư xây dựng (sản xuất dư thừa, đợi chi phí an toàn, phế liệu) Hao mòn trang thiết bị Làm rõ nhu cầu Các công việc không tạo ra Thời gian nghỉ ngơi Lỗi thiết kế giá trị (thời gian vận chuyển, di dời vật tư thiết Dư thừa vật tư trên công trường bị; thời gian chờ đợi, thời gian tồn kho, thời gian nhàn Rác thải rỗi, lưu kho không cần thiết Hình 2.

Phân loại lãng phí Lãng phí không thể tránh khỏi được tạo ra do bản chất của các quy trình thi công xây dựng. Tỷ lệ phần trăm của nó phụ thuộc nhiều vào công ty và mức độ tiến bộ công nghệ. Trong hầu hết thời gian, việc giảm tỷ lệ lãng phí này không mang tính kinh tế đối với nhà thầu. Tuy nhiên, tái thiết kế và tổ chức lại quá trình xây dựng có thể mang lại hiệu quả.

Ngoài việc xem xét các lãng phí thông thường đã biết, tư duy xây dựng tinh gọn tập trung vào các hoạt động xây dựng tiêu tốn thời gian của công nhân và các nguồn lực khác, nhưng không tạo ra giá trị cho sản phẩm cuối cùng. Những loại hoạt động này được gọi là hoạt động không gia tăng giá trị hay hoạt động phi giá trị theo lý thuyết tư duy tinh gọn. Làm lại, vận chuyển, hàng tồn kho không cần thiết và quá nhiều cũng như thời gian chờ đợi của công nhân là những công việc chính không mang lại giá trị gia tăng trong quy trình. Nghiên cứu cho thấy rằng lãng phí do “công việc không gia tăng giá trị” chiếm một phần đáng kể trong hầu hết các quá trình xây dựng (ví dụ, xem Farrar và cộng sự, 2004; Dunlop và Smith, 2004; Al-Sudairi, 2007; Agbulos và AbouRizk, 2003; Narayanamurthy và cộng sự, 2017; Bajjou và cộng sự, 2017; Antony và cộng sự, 2012; Wang và cộng sự, 2009).

Nó thậm chí còn vượt quá 50% tổng số công việc trong một số trường hợp (Al-Sudairi, 2007).