Biện pháp nâng cao quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp tại công ty luyện thép Việt Nhật

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP

1.1. Khái niệm cơ bản về quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp

1.2. Nội dung quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp

1.2.1. Công tác quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp

1.2.2. Lập kế hoạch nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp

1.2.3. Mua sắm và quản lý hợp đồng cung ứng

1.2.4. Tổ chức vận chuyển, bảo quản và cấp phát nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp

1.2.5. Quản lý dự trữ

1.2.6. Xử lý các vấn đề và sự cố

1.3. Yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp

1.3.1. Nhóm nhân tố bên trong công ty

1.3.2. Nhóm nhân tố bên ngoài công ty

1.4. Tiêu chí đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp

1.4.1. Tốc độ quay vòng tồn kho

1.4.2. Tỷ lệ hao hụt hàng tồn kho

1.4.3. Chi phí tồn kho

1.4.4. Độ chính xác tồn kho

1.4.5. Tính hiệu quả của vị trí lưu trữ

1.5. Kinh nghiệm Quản lý Kho

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT GIAI ĐOẠN 2018 - 2022

2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần luyện thép cao cấp Việt Nhật

2.1.1. Bộ máy tổ chức và tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần luyện thép cao cấp Việt Nhật giai đoạn 2018-2022

2.1.2. Mối quan hệ giữa bộ phận sản xuất và bộ phận quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp của Công ty Cổ phần luyện thép cao cấp Việt Nhật

2.2. Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp hiện đang áp dụng tại Công ty Cổ phần luyện thép cao cấp Việt Nhật

2.2.1. Tốc độ quay vòng tồn kho

2.2.2. Tỷ lệ hao hụt hàng tồn kho

2.2.3. Chi phí tồn kho

2.2.4. Độ chính xác tồn kho

2.2.5. Tính hiệu quả của vị trí lưu trữ

2.3. Các yếu tố tác động

2.3.1. Phân bố không hợp lý của hệ thống kho và không đồng bộ giữa các khu vực quan trọng

2.3.2. Lưu trữ nguyên liệu trực tiếp tại khu sản xuất Phôi

2.3.3. Thiếu quá trình quản lý thông minh và hệ thống thông tin hiện đại

2.3.4. Thiếu đầu tư vào đào tạo và nâng cao năng lực của nhân viên

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN THÉP CAO CẤP VIỆT NHẬT GIAI ĐOẠN 2023-2027

3.1. Định hướng hiệu quả quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp giai đoạn 2023-2027

3.1.1. Định hướng phát triển của công ty

3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn 2023 – 2027

3.2. Đề xuất biện pháp tăng cường quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp

3.2.1. Phân bố hợp lý hệ thống kho và đồng bộ giữa các khu vực

3.2.2. Tối ưu hóa quá trình quản lý tồn kho

3.2.3. Sử dụng thiết bị và công nghệ tiên tiến

3.2.4. Đầu tư vào hệ thống quản lý tồn kho thông minh và hệ thống thông tin hiện đại

3.2.5. Đầu tư vào đào tạo và nâng cao trình độ, kiến thức cho đội ngũ quản lý nguyên vật liệu

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp

Quản lý nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất trong công nghiệp. Quản lý nguyên vật liệu không chỉ bao gồm việc theo dõi, kiểm soát mà còn đòi hỏi sự lập kế hoạch, mua sắm, bảo quản và cấp phát nguyên vật liệu. Những hoạt động này đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp đúng số lượng và chất lượng nguyên vật liệu cần thiết cho quy trình sản xuất. Theo thống kê, chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí sản xuất, điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quản lý nguyên vật liệu. Việc thiếu hụt hoặc thừa nguyên vật liệu có thể dẫn đến gián đoạn sản xuất, ứ đọng vốn, hoặc tăng chi phí không cần thiết. Do đó, việc định hướng hiệu quả quản lý nguyên vật liệu là cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí.

1.1 Khái niệm về nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu được định nghĩa là các tài sản lưu động được mua và dự trữ để phục vụ cho quá trình sản xuất và kinh doanh. Nó bao gồm nguyên vật liệu chính và phụ, nhiên liệu, và các phụ tùng thay thế. Trong sản xuất công nghiệp, nguyên vật liệu không chỉ là yếu tố đầu vào mà còn là nguồn lực quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất. Việc phân loại nguyên vật liệu theo vai trò, nguồn gốc và mục đích sử dụng giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc quản lý và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Đặc biệt, việc phân tích nguyên vật liệu giúp xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp.

II. Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần luyện thép Việt Nhật

Trong giai đoạn 2018-2022, Công ty Cổ phần luyện thép Việt Nhật đã áp dụng nhiều biện pháp quản lý nguyên vật liệu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy còn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Quản lý kho không hợp lý, dẫn đến tình trạng tồn kho cao và chi phí lưu kho lớn. Tốc độ quay vòng tồn kho chậm, tỷ lệ hao hụt hàng tồn kho cao, và độ chính xác tồn kho chưa đạt yêu cầu. Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến chi phí sản xuất mà còn làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Do đó, việc đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu là cần thiết để xác định những điểm yếu và từ đó đề xuất giải pháp cải tiến.

2.1 Đánh giá hiệu quả quản lý nguyên vật liệu

Đánh giá hiệu quả quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần luyện thép Việt Nhật cho thấy một số vấn đề đáng lưu ý. Tốc độ quay vòng tồn kho thấp, cho thấy công ty chưa tối ưu hóa được quy trình sản xuất và quản lý kho. Tỷ lệ hao hụt hàng tồn kho cao, điều này không chỉ làm tăng chi phí mà còn gây lãng phí nguồn lực. Độ chính xác tồn kho cũng chưa đạt yêu cầu, dẫn đến việc thiếu hụt nguyên vật liệu trong sản xuất. Những vấn đề này cần được phân tích và đánh giá kỹ lưỡng để tìm ra nguyên nhân và đề xuất các biện pháp khắc phục hiệu quả.

III. Đề xuất biện pháp nâng cao quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp

Để nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu trong giai đoạn 2023-2027, Công ty Cổ phần luyện thép Việt Nhật cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, việc tối ưu hóa quy trình quản lý kho cần được thực hiện để giảm thiểu chi phí lưu kho và tăng tốc độ quay vòng tồn kho. Sử dụng công nghệ hiện đại trong quản lý kho và sản xuất sẽ giúp cải thiện độ chính xác của thông tin tồn kho. Thứ hai, đầu tư vào đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý nguyên vật liệu là cần thiết để đảm bảo họ có đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết. Cuối cùng, việc đầu tư vào hệ thống thông tin hiện đại sẽ giúp công ty theo dõi và quản lý nguyên vật liệu một cách hiệu quả hơn.

3.1 Tối ưu hóa quy trình quản lý tồn kho

Tối ưu hóa quy trình quản lý tồn kho không chỉ giúp giảm chi phí mà còn cải thiện hiệu quả sản xuất. Công ty cần xem xét lại cách thức phân bổ nguyên vật liệu trong kho, đảm bảo rằng các nguyên vật liệu được lưu trữ một cách hợp lý và hiệu quả. Sử dụng phần mềm quản lý kho hiện đại sẽ giúp theo dõi tình trạng tồn kho, từ đó đưa ra quyết định kịp thời về việc mua sắm và sử dụng nguyên vật liệu. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn đảm bảo rằng sản xuất diễn ra liên tục và không bị gián đoạn.

Nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất công nghiệp tại công ty cổ phần luyện thép cao cấp Việt Nhật