Giải pháp nâng cao hoạt động gia công may mặc xuất khẩu tại công ty TNHH Doosol Việt Nam

• Tác giả: Lê Phạm Việt Nguyên
• Người hướng dẫn: GVHD: Lê Đình Thái
• Trường học: Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Phát Triển Gia Công May Mặc Xuất Khẩu Tại Doosol Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: TP.HCM

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIA CÔNG XUẤT KHẨU
• 1.1. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của gia công xuất khẩu
• 1.1.1. Đối với nước đặt gia công
• 1.1.2. Đối với nước nhận gia công
• 1.2. Các hình thức gia công xuất khẩu
• 1.2.1. Xét về quyền sở hữu nguyên liệu
• 1.2.1.1. Phương pháp nhận nguyên vật liệu, giao thành phẩm
• 1.2.1.2. Phương thức mua đứt, bán đoạn
• 1.2.1.3. Phương thức kết hợp
• 1.2.2. Xét về mặt giá cả gia công
• 1.2.2.1. Hợp đồng thực thi nhanh
• 1.2.2.2. Hợp đồng khoán
• 1.2.3. Xét về số bên tham gia quan hệ gia công
• 1.2.3.1. Gia công hai bên
• 1.2.3.2. Gia công nhiều bên
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động gia công xuất khẩu
• 1.3.1. Các nhân tố khách quan
• 1.3.1.1. Xu hướng toàn cầu hóa và tự do hóa thương mại
• 1.3.1.2. Nhân tố Pháp luật
• 1.3.1.3. Nhân tố công nghệ
• 1.3.1.4. Nhân tố khác
• 1.3.2. Những nhân tố chủ quan
• 1.3.2.1. Chủ trương, chính sách của Việt Nam
• 1.3.2.2. Nhân tố về con người
• 1.3.2.3. Năng lực sản xuất kinh doanh của công ty
• 1.3.2.4. Nhân tố Marketing
• 1.4. Tổ chức gia công hàng xuất khẩu
• 1.4.1. Nghiên cứu thị trường và tìm kiếm khách hàng
• 1.4.2. Đàm phán và ký kết hợp đồng
• 1.4.3. Nội dung của hợp đồng gia công quốc tế
• 1.4.3.1. Các điều kiện của hợp đồng
• 1.5. Sơ lược về thị trường gia công xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam hiện nay
• 1.5.1. Thị trường trong nước
• 1.5.2. Thị trường nước ngoài
• 1.6. Sự cần thiết phải thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TNHH DOOSOL VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về công ty TNHH Doosol Việt Nam
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
• 2.1.4. Những đặc điểm chủ yếu của công ty
• 2.1.4.1. Các chỉ tiêu báo cáo trong những năm gần đây
• 2.1.4.2. Mặt hàng sản xuất kinh doanh
• 2.1.4.3. Địa bàn kinh doanh
• 2.1.4.4. Phương thức sản xuất kinh doanh
• 2.2. Thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty TNHH Doosol Việt Nam
• 2.2.1. Giá trị gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty Doosol Việt Nam
• 2.2.2. Mặt hàng gia công
• 2.2.3. Thị trường và khách hàng gia công
• 2.2.4. Hình thức gia công
• 2.2.5. Các hoạt động khác như tìm kiếm hợp đồng và thực hiện hợp đồng
• 2.2.5.1. Hoạt động tìm kiếm hợp đồng
• 2.2.5.2. Quy trình thực hiện hợp đồng gia công
• 2.2.5.2.1. Nghiên cứu thị trường và xin hạn ngạch
• 2.2.5.2.2. Nghiên cứu và lựa chọn đối tác
• 2.2.5.2.3. Xem xét và ký kết hợp đồng
• 2.2.5.2.4. Quá trình triển khai thực hiện hợp đồng gia công
• 2.2.5.2.5. Hoàn thành hợp đồng và giao hàng xuất khẩu
• 2.3. Đánh giá thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty TNHH Doosol Việt Nam
• 2.3.1. Những mặt đạt được từ hoạt động gia công xuất khẩu
• 2.3.2. Những tồn tại trong hoạt động gia công xuất khẩu
• 2.3.3. Những nguyên nhân tồn tại
• 2.3.3.1. Những nguyên nhân chủ quan
• 2.3.3.2. Những nguyên nhân khách quan
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TNHH DOOSOL VIỆT NAM
• 3.1. Nhóm giải pháp đối với công ty
• 3.1.1. Đẩy mạnh hoạt động Marketing, nghiên cứu và tiếp cận thị trường
• 3.1.2. Đẩy mạnh hoạt động liên doanh, liên kết
• 3.1.2.1. Liên kết kinh tế kỹ thuật giữa các doanh nghiệp may
• 3.1.2.2. Hợp tác kinh doanh với các hãng nước ngoài trên cơ sở hợp đồng hợp tác kinh doanh
• 3.1.3. Nâng cao khả năng sản xuất kinh doanh
• 3.1.4. Phát triển các quan hệ đối tác
• 3.1.5. Tạo dựng đội ngũ cán bộ quản lý có bản lĩnh trong kinh doanh quốc tế
• 3.1.6. Nâng cao tỷ trọng gia công theo phương thức mua đứt, bán đoạn, từng bước tạo tiền đề chuyển sang xuất khẩu trực tiếp
• 3.2. Những kiến nghị đối với Nhà nước
• 3.2.1. Đầu tư phát triển ngành dệt, có sự cân đối giữa ngành dệt và may
• 3.2.2. Cải cách thủ tục hành chính
• 3.2.3. Nhà nước cần có các chính sách ưu đãi nhằm thúc đẩy các hoạt động gia công
• 3.2.4. Tăng cường cung cấp thông tin khoa học công nghệ về ngành dệt may
• KẾT LUẬN
• DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

I. Giới thiệu về gia công may mặc xuất khẩu tại Doosol Việt Nam

Gia công may mặc xuất khẩu là một trong những hoạt động kinh tế quan trọng, đóng góp đáng kể vào sự phát triển kinh tế của Việt Nam. Tại công ty TNHH Doosol Việt Nam, hoạt động này không chỉ giúp tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm mà còn mở rộng thị trường tiêu thụ. Theo đánh giá, gia công may mặc không chỉ là một phương thức sản xuất mà còn là một chiến lược kinh doanh hiệu quả, giúp Doosol Việt Nam khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp may mặc toàn cầu. Việc áp dụng các giải pháp sản xuất hợp lý và hiệu quả sẽ mang lại lợi ích lớn cho công ty, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của ngành may trong nước.

II. Thực trạng hoạt động gia công may mặc tại Doosol Việt Nam

Trong thời gian qua, Doosol Việt Nam đã ghi nhận nhiều thành tựu trong hoạt động gia công may mặc xuất khẩu. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Các chỉ tiêu báo cáo cho thấy giá trị gia công xuất khẩu của công ty tăng trưởng ổn định, nhưng chưa đạt được tiềm năng tối đa. Các sản phẩm chủ yếu của công ty chủ yếu tập trung vào một số thị trường nhất định, dẫn đến rủi ro trong việc phụ thuộc vào thị trường. Đặc biệt, quy trình gia công cần được cải thiện hơn nữa để nâng cao chất lượng sản phẩm may mặc và đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực xuất khẩu. Việc tìm kiếm và ký kết hợp đồng với các đối tác nước ngoài cũng cần được chú trọng hơn nhằm mở rộng quy mô sản xuất.

III. Giải pháp phát triển gia công may mặc xuất khẩu tại Doosol Việt Nam

Để thúc đẩy hoạt động gia công may mặc xuất khẩu, Doosol Việt Nam cần thực hiện một số giải pháp chủ yếu. Đầu tiên, việc đào tạo nghề may cho lực lượng lao động là rất quan trọng, nhằm nâng cao tay nghề và chất lượng sản phẩm. Thứ hai, công ty cần tăng cường hoạt động marketing, tìm kiếm thị trường mới và thiết lập mối quan hệ hợp tác với các đối tác quốc tế. Thứ ba, Doosol Việt Nam nên áp dụng các công nghệ mới trong quy trình gia công để nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, cần có sự hỗ trợ từ chính phủ trong việc cải cách thủ tục hành chính và xây dựng chính sách ưu đãi nhằm khuyến khích các hoạt động gia công may mặc xuất khẩu.

IV. Đánh giá và triển vọng

Hoạt động gia công may mặc tại Doosol Việt Nam có tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Tuy nhiên, để đạt được điều này, công ty cần khắc phục các tồn tại hiện tại và áp dụng các giải pháp đã đề ra. Việc cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu sẽ giúp Doosol Việt Nam nâng cao khả năng cạnh tranh. Hơn nữa, việc hợp tác với các đối tác quốc tế không chỉ giúp công ty gia tăng doanh thu mà còn tạo điều kiện cho việc chuyển giao công nghệ và nâng cao năng lực sản xuất. Nhìn chung, với những nỗ lực đúng đắn, Doosol Việt Nam có thể khẳng định vị thế của mình trong ngành may mặc xuất khẩu toàn cầu.