I. Tổng quan về Quản trị Nguồn Nhân lực và Bảo hiểm Xã hội tỉnh Long An
Luận văn thạc sĩ "Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Bảo hiểm Xã hội tỉnh Long An" tập trung vào việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại BHXH tỉnh Long An. Đề tài này xuất phát từ nhận thức về tầm quan trọng của con người trong sự phát triển của tổ chức, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và coi trọng an sinh xã hội. Luận văn khẳng định vai trò chủ đạo của BHXH trong hệ thống an sinh xã hội và chỉ ra những hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại BHXH tỉnh Long An, từ đó đặt ra mục tiêu nghiên cứu để đề xuất các giải pháp cải thiện.
Tác giả đã sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng để phân tích. Phương pháp định tính bao gồm phỏng vấn lãnh đạo phòng Tổ chức - Hành chính và phân tích số liệu thứ cấp. Phương pháp định lượng dựa trên khảo sát điều tra cán bộ công nhân viên (CBCNV) tại BHXH tỉnh Long An bằng thang đo Likert. Phạm vi nghiên cứu bao gồm BHXH tỉnh Long An (văn phòng tỉnh và các BHXH huyện, thành phố Tân An) trong giai đoạn 2013-2020. Như được đề cập trong mở đầu: “Trong các nguồn lực đó thì nguồn lực con người là quan trọng nhất, có tính chất quyết định cho sự tăng trưởng và phát triển kinh tế của mọi quốc gia, mọi tổ chức”. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nhân lực và đặt nền móng cho việc nghiên cứu sâu hơn về quản trị nguồn nhân lực tại BHXH tỉnh Long An.
II. Cơ sở lý thuyết về Quản trị Nguồn Nhân lực
Chương 1 của luận văn trình bày cơ sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực (QTNNL). Tác giả đưa ra các định nghĩa về nguồn nhân lực từ các tổ chức quốc tế như Liên Hợp Quốc và Ngân hàng Thế giới, đồng thời nhấn mạnh vào góc độ vi mô trong tổ chức. QTNNL được định nghĩa là "hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên". Luận văn phân biệt rõ QTNNL với quản trị nhân sự truyền thống, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế chuyển đổi của Việt Nam. QTNNL được xem là một cách tiếp cận chiến lược, coi trọng việc phát triển con người như một loại "vốn quý" để đạt được lợi thế cạnh tranh. Vai trò của QTNNL được nhấn mạnh là then chốt cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức, giúp tăng năng suất lao động, đáp ứng nhu cầu của nhân viên và nâng cao hiệu quả hoạt động. "Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường" là một luận điểm quan trọng được đưa ra.
III. Phân tích thực trạng QTNNL tại BHXH tỉnh Long An
Chương 2 tập trung phân tích thực trạng QTNNL tại BHXH tỉnh Long An. Luận văn mô tả quá trình hình thành và phát triển của BHXH Việt Nam và BHXH tỉnh Long An, cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ. Phần quan trọng của chương này là đánh giá thực trạng các nhóm chức năng QTNNL: thu hút, đào tạo và phát triển, và duy trì nguồn nhân lực. Tác giả phân tích chi tiết từng chức năng, ví dụ như thực trạng kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân viên, trả lương, môi trường làm việc... Dựa trên phân tích, luận văn chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của những tồn tại trong công tác QTNNL tại BHXH tỉnh Long An. Ví dụ, việc sử dụng số liệu thống kê về số lượng cán bộ, cơ cấu theo tuổi, trình độ đào tạo, thâm niên công tác (bảng 2.1 - 2.5 và biểu đồ 2.1 - 2.2) giúp cho việc đánh giá thực trạng trở nên khách quan và có cơ sở.
IV. Giải pháp hoàn thiện QTNNL tại BHXH tỉnh Long An
Chương 3 đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động QTNNL tại BHXH tỉnh Long An đến năm 2020. Luận văn đưa ra phương hướng, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực và các giải pháp cụ thể cho từng nhóm chức năng QTNNL. Ví dụ, đối với chức năng thu hút nguồn nhân lực, luận văn đề xuất hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc và tuyển dụng. Đối với chức năng đào tạo và phát triển, tác giả đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Đối với chức năng duy trì nguồn nhân lực, luận văn đề xuất hoàn thiện hệ thống đánh giá nhân viên, chính sách trả lương, khen thưởng, kỷ luật, đề bạt, thăng tiến và cải thiện môi trường làm việc. Cuối cùng, luận văn đưa ra một số kiến nghị cho các cấp quản lý để thực hiện các giải pháp một cách hiệu quả. Việc đề xuất các giải pháp cụ thể, bám sát thực tiễn tại BHXH tỉnh Long An là điểm mạnh của luận văn, giúp tăng tính ứng dụng của nghiên cứu.
