Cải thiện quản lý nhân lực tại công ty thủy lợi Tiên Lãng

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC

1.1. Những vấn đề cơ bản về công tác quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp Nhà nước

1.2. Một số khái niệm

1.3. Đặc điểm của công tác quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp Nhà nước

1.4. Vai trò của công tác quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp Nhà nước

1.5. Nội dung của công tác quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp Nhà nước

1.5.1. Kế hoạch hóa nhân lực và xác định nhu cầu nhân lực

1.5.2. Phân tích công việc

1.5.3. Tuyển dụng nhân lực

1.5.4. Đào tạo và phát triển nhân lực

1.5.5. Đánh giá nhân lực

1.5.6. Thù lao lao động và các chế độ đãi ngộ, phúc lợi

1.5.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp Nhà nước

1.5.7.1. Các nhân tố khách quan

1.5.7.2. Các nhân tố chủ quan

1.5.8. Kinh nghiệm công tác quản lý nhân lực của một số đơn vị và bài học kinh nghiệm rút ra đối với Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng

1.5.8.1. Kinh nghiệm công tác quản lý nhân lực của một số đơn vị

1.5.8.2. Bài học kinh nghiệm rút ra đối với Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI TIÊN LÃNG

2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng

2.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty. Tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty

2.3. Ngành nghề kinh doanh tại Công ty

2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty giai đoạn 2018-2022

2.5. Thực trạng nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng giai đoạn 2018-2022

2.5.1. Quy mô nhân lực

2.5.2. Thực trạng nhân lực về trí lực

2.5.3. Thực trạng nhân lực về thể lực

2.5.4. Thực trạng nhân lực về tâm lực

2.6. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng giai đoạn 2018-2022

2.6.1. Thực trạng về công tác lập kế hoạch và xác định nhu cầu nhân lực

2.6.2. Thực trạng về công tác phân tích công việc

2.6.3. Thực trạng về công tác tuyển dụng nhân lực

2.6.4. Thực trạng về công tác đào tạo và phát triển nhân lực

2.6.5. Thực trạng về công tác đánh giá thực hiện công việc

2.6.6. Thực trạng về các chế độ đãi ngộ, phúc lợi và tạo động lực làm việc

2.7. Khảo sát đánh giá của các đối tượng điều tra về công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng giai đoạn 2018-2022

2.7.1. Thống kê mẫu điều tra

2.7.2. Kết quả đánh giá của các đối tượng điều tra

2.8. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng giai đoạn 2018-2022

2.9. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI TIÊN LÃNG

3.1. Định hướng phát triển và hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng

3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng

3.1.2. Định hướng hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng

3.2. Đề xuất biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng

3.2.1. Tiếp tục hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược phát triển nhân lực Công ty

3.2.2. Nâng cao chất lượng công tác phân tích công việc

3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực

3.2.4. Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nhân lực

3.2.5. Tiếp tục hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả công việc đối với cán bộ công nhân viên

3.2.6. Nâng cao chế độ lương bổng, đãi ngộ

3.2.7. Nâng cao chất lượng môi trường và điều kiện làm việc đối với cán bộ công nhân viên

3.2.8. Biện pháp khác

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực

Công tác quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của tổ chức. Đầu tiên, khái niệm về nhân lực và quản lý nhân lực cần được làm rõ. Nhân lực không chỉ đơn thuần là lực lượng lao động mà còn bao gồm tri thức, kỹ năng, và tinh thần làm việc. Quản lý nhân lực được định nghĩa là toàn bộ các hoạt động nhằm phát triển và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, từ đó tối ưu hóa hiệu suất làm việc và đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Một trong những đặc điểm nổi bật của công tác này trong các doanh nghiệp Nhà nước là sự ổn định của đội ngũ nhân viên, họ thường có xu hướng gắn bó lâu dài với tổ chức, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển và nâng cao hiệu suất làm việc.

1.1. Đặc điểm của công tác quản lý nhân lực trong doanh nghiệp Nhà nước

Các doanh nghiệp Nhà nước thường phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản lý nguồn nhân lực. Một trong số đó là sự ràng buộc của các chính sách và quy định từ Nhà nước, điều này có thể gây khó khăn trong việc điều chỉnh và phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, ngân sách Nhà nước cũng ảnh hưởng đến khả năng đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực. Do đó, việc xây dựng một hệ thống chiến lược nhân sự hiệu quả là rất cần thiết. Đội ngũ nhân viên cần được đánh giá đúng mức và phân bổ vào các vị trí phù hợp với năng lực của họ để đạt được hiệu quả tối ưu trong công việc.

II. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng

Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng đã có những bước tiến đáng kể trong công tác quản lý nhân lực. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Quy mô nhân lực của công ty trong giai đoạn 2018-2022 cho thấy sự biến động và thiếu ổn định. Đào tạo nhân viên là một trong những vấn đề quan trọng, công ty cần chú trọng hơn đến việc phát triển kỹ năng và năng lực cho nhân viên để đáp ứng nhu cầu công việc. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cho rằng công tác đánh giá hiệu quả công việc chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến sự không hài lòng và thiếu động lực làm việc. Điều này cần được khắc phục để nâng cao hiệu suất làm việc của toàn bộ nhân viên.

2.1. Đánh giá thực trạng công tác quản lý nhân lực

Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng cho thấy nhiều vấn đề cần cải thiện. Công tác tuyển dụng nhân lực không được thực hiện một cách chuyên nghiệp, dẫn đến việc lựa chọn không đúng người cho các vị trí quan trọng. Hơn nữa, các chế độ đãi ngộ và phúc lợi chưa đáp ứng được mong đợi của nhân viên, điều này có thể ảnh hưởng đến sự gắn bó và cống hiến của họ cho công ty. Việc đào tạo nhân viên cũng chưa được đầu tư đúng mức, khiến cho nhân viên không có cơ hội phát triển và nâng cao kỹ năng.

III. Đề xuất biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực

Để cải thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Tiên Lãng, cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một kế hoạch đào tạo nhân viên bài bản, đảm bảo nhân viên được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết cho công việc. Thứ hai, cần có chính sách tuyển dụng rõ ràng và chuyên nghiệp hơn, nhằm thu hút nhân lực chất lượng cao. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu quả công việc cần được thực hiện thường xuyên và công bằng, từ đó có những điều chỉnh kịp thời trong công tác quản lý. Những biện pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến của nhân viên.

3.1. Định hướng phát triển công tác quản lý nhân lực

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong công tác quản lý nhân lực. Đầu tiên, cần chú trọng đến việc xây dựng một chiến lược phát triển nhân lực dài hạn, trong đó có kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn. Đồng thời, việc nâng cao chất lượng môi trường làm việc cũng cần được đặt lên hàng đầu, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển và cống hiến. Cuối cùng, công ty cần tạo ra các chương trình phúc lợi hợp lý để khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài với công ty.

Luận Văn Thạc Sĩ: Cải Thiện Quản Lý Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Một Thành Viên Khai Thác Công Trình Thủy Lợi Tiên Lãng