Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng 5S tại công ty TNHH MTV Thực Phẩm Huế

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập số liệu

1.4.2. Phương pháp thống kê

1.4.3. Phương pháp phân tích - tổng hợp, đối chiếu, so sánh

1.5. Kết cấu của đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN HỆ THỐNG QUẢN LÝ 5S TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

2.1. Cơ sở lý luận của hệ thống quản lý 5S tại các doanh nghiệp

2.1.1. Khái niệm và lợi ích của hệ thống quản lý 5S

2.1.1.1. Khái niệm về hệ thống quản lý 5S

2.1.1.2. Lợi ích của việc áp dụng hệ thống quản lý 5S

3. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ 5S Ở CÔNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM HUẾ

3.1. Giới thiệu công ty TNHH MTV Thực Phẩm Huế

3.2. Một vài nét về quá trình hình thành và phát triển

3.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

3.4. Khái quát bộ máy quản lý tại công ty TNHH MTV Thực Phẩm Huế

3.5. Thông tin về sản phẩm của công ty

3.6. Đặc điểm sản xuất và kinh doanh của công ty TNHH MTV Thực Phẩm Huế

3.7. Về tài chính

3.8. Về cơ sở hạ tầng

3.9. Về nguồn nhân lực

3.10. Về sản phẩm sản xuất

3.11. Quy trình công nghệ sản xuất

3.12. Đặc điểm về hệ thống chất lượng

3.13. Thực trạng hệ thống quản lý 5S ở công ty TNHH MTV thực phẩm Huế

3.13.1. Công tác lên kế hoạch triển khai hệ thống quản lý 5S

3.13.2. Công tác tổ chức thực hiện hệ thống quản lý 5S

3.13.3. Công tác kiểm tra, đánh giá hoạt động hệ thống quản lý 5S

3.13.4. Đánh giá chung việc áp dụng hệ thống quản lý 5S của công ty TNHH MTV thực phẩm Huế

3.13.4.1. Những hạn chế

3.13.4.2. Nguyên nhân còn tồn tại

4. CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ 5S TẠI CÔNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM HUẾ

4.1. Bối cảnh kinh tế mới và định hướng phát triển của công ty TNHH MTV thực phẩm Huế

4.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống quản lý 5S tại công ty TNHH MTV thực phẩm Huế

4.3. Định hướng phát triển của công ty TNHH MTV thực phẩm Huế

4.4. Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý 5S tại công ty TNHH MTV thực phẩm Huế

4.4.1. Khôi phục tần suất đánh giá, kiểm tra thực hiện 5S của ban chỉ thị 5S

4.4.2. Thành lập ban chuyên môn về 5S

4.4.3. Tăng số lượng thành viên ban 5S

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

I. Tổng quan về hệ thống quản lý chất lượng 5S

Hệ thống quản lý chất lượng 5S là một phương pháp quản lý có nguồn gốc từ Nhật Bản, nhằm tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp và hiệu quả. 5S bao gồm năm bước: Sàng lọc (SERI), Sắp xếp (SEITON), Sạch sẽ (SEISO), Săn sóc (SEIKETSU) và Sẵn sàng (SHITSUKE). Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc và đảm bảo an toàn cho người lao động. Việc áp dụng 5S không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn nâng cao tinh thần tự giác và trách nhiệm của nhân viên. Theo nghiên cứu, việc thực hiện 5S có thể giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu quả sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

1.1 Khái niệm và lợi ích của hệ thống quản lý 5S

Hệ thống quản lý 5S được định nghĩa là một phương pháp quản lý nhằm tối ưu hóa không gian làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất. Lợi ích của 5S bao gồm việc giảm thiểu thời gian tìm kiếm, tăng cường sự an toàn và cải thiện chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng 5S giúp doanh nghiệp duy trì một môi trường làm việc sạch sẽ, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển bền vững. Theo một nghiên cứu, các doanh nghiệp áp dụng 5S có thể tiết kiệm đến 30% thời gian làm việc nhờ vào việc sắp xếp và tổ chức không gian làm việc hợp lý.

II. Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý 5S tại công ty TNHH MTV Thực Phẩm Huế

Công ty TNHH MTV Thực Phẩm Huế đã áp dụng hệ thống quản lý 5S từ những ngày đầu thành lập. Tuy nhiên, thực trạng áp dụng 5S tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Việc tổ chức thực hiện 5S chưa được đồng bộ và thường xuyên, dẫn đến tình trạng không gian làm việc không được duy trì sạch sẽ và ngăn nắp. Hơn nữa, việc đào tạo nhân viên về 5S còn thiếu sót, khiến cho nhiều nhân viên chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của hệ thống này. Đánh giá chung cho thấy, mặc dù công ty đã có những bước tiến trong việc áp dụng 5S, nhưng vẫn cần cải thiện quy trình và nâng cao ý thức của nhân viên.

2.1 Đánh giá chung việc áp dụng hệ thống quản lý 5S

Đánh giá việc áp dụng 5S tại công ty TNHH MTV Thực Phẩm Huế cho thấy một số kết quả tích cực, như việc giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục, như việc thiếu sự cam kết từ lãnh đạo và sự tham gia của nhân viên. Một số nhân viên vẫn chưa thực sự hiểu rõ về quy trình 5S, dẫn đến việc thực hiện không đồng bộ. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần có những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao nhận thức và trách nhiệm của nhân viên trong việc thực hiện 5S.

III. Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý 5S tại công ty TNHH MTV Thực Phẩm Huế

Để hoàn thiện hệ thống quản lý 5S tại công ty TNHH MTV Thực Phẩm Huế, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần khôi phục tần suất đánh giá và kiểm tra thực hiện 5S, từ đó tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ và ngăn nắp hơn. Thứ hai, việc thành lập ban chuyên môn về 5S sẽ giúp tăng cường sự chú ý và cam kết từ lãnh đạo. Cuối cùng, công ty cần tổ chức các chương trình đào tạo nhân viên về 5S, nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng thực hiện 5S trong công việc hàng ngày.

3.1 Khôi phục tần suất đánh giá kiểm tra thực hiện 5S

Khôi phục tần suất đánh giá và kiểm tra thực hiện 5S là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả của hệ thống này. Việc đánh giá thường xuyên sẽ giúp phát hiện kịp thời những vấn đề phát sinh và có biện pháp khắc phục. Đồng thời, việc kiểm tra cũng tạo ra động lực cho nhân viên trong việc duy trì môi trường làm việc sạch sẽ và ngăn nắp. Theo các chuyên gia, việc thực hiện đánh giá định kỳ sẽ giúp công ty duy trì được tiêu chuẩn chất lượng và nâng cao hiệu quả sản xuất.

Luận Văn Tốt Nghiệp: Hoàn Thiện Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng 5S Tại Công Ty TNHH MTV Thực Phẩm Huế