Quản lý phát triển chương trình đào tạo theo tiếp cận quan hệ trường và doanh nghiệp tại các trường cao đẳng tỉnh đồng nai

Khám phá cách quản lý phát triển chương trình đào tạo tại các trường cao đẳng Đồng Nai theo tiếp cận quan hệ trường và doanh nghiệp.

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2019

207
1
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục đích nghiên cứu của luận án

3. Khách thể, đối tượng nghiên cứu

3.1. Khách thể nghiên cứu

3.2. Đối tượng nghiên cứu

4. Giả thuyết khoa học

5. Nội dung và phạm vi nghiên cứu

5.1. Nội dung nghiên cứu

5.2. Phạm vi nghiên cứu

6. Phương pháp luận nghiên cứu

6.1. Phương pháp tiếp cận

6.2. Phương pháp nghiên cứu

7. Nơi thực hiện đề tài nghiên cứu

8. Luận điểm bảo vệ

9. Đóng góp mới của luận án

10. Cấu trúc của luận án

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO TIẾP CẬN QUAN HỆ TRƯỜNG VÀ DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Những công trình nghiên cứu về phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN

1.1.2. Những công trình nghiên cứu về quản lý phát triển CTĐT

1.2. Khái niệm công cụ

1.2.1. Chương trình đào tạo

1.2.2. Phát triển chương trình đào tạo

1.2.3. Quản lý phát triển CTĐT

1.2.4. Tiếp cận quan hệ trường và DoN

1.2.5. Chủ thể quản lý phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN

1.3. Một số mô hình đào tạo

1.3.1. Mô hình đào tạo theo quá trình

1.3.2. Mô hình CIPO

1.3.3. Mô hình CDIO

1.3.4. Mô hình đào tạo theo chu trình (Circular Training Model)

1.4. Phát triển CTĐT dựa vào mô hình đào tạo theo chu trình với tiếp cận quan hệ trường và DoN

1.4.1. Xác định nhu cầu đào tạo

1.4.2. Lập kế hoạch và thiết kế đào tạo

1.4.3. Triển khai đào tạo

1.4.4. Đánh giá kết quả các khóa đào tạo

1.5. Mối quan hệ giữa trường và DoN trong phát triển CTĐT

1.5.1. Các nguyên tắc để phát triển bền vững mối quan hệ giữa trường và DoN

1.5.2. Nội dung và lợi ích của mối quan hệ giữa trường và DoN trong phát triển chương trình đào tạo

1.6. Quản lý phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN

1.6.1. Quản lý việc xác định nhu cầu đào tạo với sự phối hợp của DoN

1.6.2. Quản lý việc lập kế hoạch các khóa đào tạo và thiết kế đào tạo với sự phối hợp của DoN

1.6.3. Quản lý việc triển khai các khóa đào tạo với sự phối hợp của DoN

1.6.4. Quản lý việc đánh giá kết quả các khóa đào tạo với sự phối hợp của DoN

1.7. Các yếu tố tác động đến quản lý phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN

1.7.1. Yếu tố chủ quan

1.7.2. Yếu tố khách quan

1.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO TIẾP CẬN QUAN HỆ TRƯỜNG VÀ DOANH NGHIỆP TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG TỈNH ĐỒNG NAI

2.1. Tình hình phát triển KT-XH và nhu cầu nhân lực của DoN tỉnh Đồng Nai

2.1.1. Thực trạng kinh tế xã hội và DoN tại Đồng Nai

2.1.2. Thực trạng nhân lực các DoN tại Đồng Nai trong các năm gần đây

2.2. Thực trạng giáo dục nghề nghiệp tại Đồng Nai

2.2.1. Tổ chức khảo sát, đánh giá thực trạng

2.2.1.1. Mục đích khảo sát
2.2.1.2. Đối tượng khảo sát
2.2.1.3. Quy mô và cơ cấu mẫu khảo sát. Nội dung khảo sát (xem phụ lục các phiếu khảo sát)
2.2.1.4. Phương pháp khảo sát
2.2.1.5. Thang điểm đánh giá

2.3. Thực trạng phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN

2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo với sự phối hợp của DoN

2.3.2. Lập kế hoạch và thiết kế đào tạo với sự phối hợp của DoN

2.3.3. Triển khai đào tạo với sự phối hợp của DoN

2.3.4. Đánh giá kết quả đào tạo với sự phối hợp của DoN

2.3.5. Thực trạng phương pháp phát triển nội dung CTĐT tại các trường cao đẳng

2.3.6. Thực trạng về mức độ mức độ phù hợp của nội dung CTĐT của các trường cao đẳng tại Đồng Nai so với yêu cầu của DoN

2.4. Thực trạng quản lý phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN tại tỉnh Đồng Nai

2.4.1. Thực trạng mức độ nhận thức về vai trò quan trọng của quản lý phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN tại tỉnh Đồng Nai

2.4.2. Quản lý việc xác định nhu cầu đào tạo với sự phối hợp của DoN

2.4.3. Quản lý việc lập kế hoạch và thiết kế đào tạo với sự phối hợp của DoN

2.4.4. Quản lý việc triển khai đào tạo với sự phối hợp của DoN

2.4.5. Quản lý việc đánh giá kết quả đào tạo với sự phối hợp của DoN

2.4.6. Đánh giá chung về thực trạng quản lý phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN

2.5. Thực trạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến quản lý phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN

2.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO TIẾP CẬN QUAN HỆ TRƯỜNG VÀ DOANH NGHIỆP TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG TỈNH ĐỒNG NAI

3.1. Định hướng phát triển kinh tế - xã hội tại tỉnh Đồng Nai đến 2025 và 2030

3.2. Nhu cầu nhân lực cho phát triển KT-XH tại Đồng Nai đến 2025 và 2030

3.3. Phát triển mạng lưới các trường cao đẳng tại tỉnh Đồng Nai

3.4. Nguyên tắc đề xuất các giải pháp

3.4.1. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống

3.4.2. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn

3.4.3. Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi

3.5. Giải pháp quản lý phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN tại các trường cao đẳng tỉnh Đồng Nai

3.5.1. Giải pháp 1: Thành lập nhóm chuyên trách phát triển CTĐT

3.5.2. Giải pháp 2: Bồi dưỡng các thành viên của nhóm chuyên trách về phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN

3.5.3. Giải pháp 3: Xây dựng cơ chế phối hợp quản lý phát triển CTĐT giữa trường và DoN

3.5.4. Giải pháp 4: Xây dựng các tiêu chí, chỉ báo đánh giá quản lý phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN

3.5.5. Giải pháp 5: Thiết lập hệ thống thông tin 2 chiều giữa trường và DoN trong việc xác định NCĐT

3.6. Khảo nghiệm tính cần thiết và khả thi của các giải pháp

3.7. Thử nghiệm giải pháp

3.7.1. Khái quát chung về tổ chức thử nghiệm

3.7.2. Kết quả thử nghiệm

3.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

1. Với Bộ Lao động -Thương binh và Xã hội

2. Với UBND tỉnh Đồng Nai

3. Với các trường cao đẳng

4. Với các DoN và các Hiệp hội nghề nghiệp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

CÁC CÔNG TRÌNH NCS ĐÃ CÔNG BỐ

PHỤ LỤC, PHIẾU KS, BẢNG HỎI

1. Phụ lục 1-PHIẾU KHẢO SÁT (Dành cho giáo viên và CBQL trường)

2. Phụ lục 2- PHIẾU KHẢO SÁT (Dành cho cán bộ quản lý và kỹ sư của DoN)

3. Phụ lục 3- PHIẾU KHẢO SÁT (Dành cho cựu HS-SV đã tốt nghiệp từ các trường cao đẳng)

4. Phụ lục 4- PHIẾU KHẢO NGHIỆM (Dành cho CBQL, GV các trường cao đẳng, kỹ sư các DoN)

5. Phụ lục 5- PHIẾU KHẢO SÁT TRƯỚC BỒI DƯỠNG (Thành viên nhóm chuyên trách- nhóm đặc nhiệm)

6. Phụ lục 6- PHIẾU KHẢO SÁT SAU BỒI DƯỠNG (Thành viên nhóm chuyên trách-nhóm đặc nhiệm)

7. Phụ lục 7-DANH SÁCH CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG TẠI ĐỒNG NAI (Tiến hành khảo sát CBQL, GV tháng 12 năm 2017)

8. Phụ lục 8- DANH SÁCH CÁC DoN THAM GIA KHẢO SÁT

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý phát triển chương trình đào tạo tại Đồng Nai

Quản lý phát triển chương trình đào tạo (CTĐT) theo tiếp cận quan hệ trường và doanh nghiệp (DoN) là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh giáo dục nghề nghiệp tại tỉnh Đồng Nai. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng đào tạo mà còn đáp ứng nhu cầu nhân lực của thị trường lao động. Theo báo cáo của Bộ Giáo dục và Đào tạo, sự kết nối giữa nhà trường và DoN là yếu tố quyết định trong việc cải thiện chất lượng nguồn nhân lực.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý phát triển CTĐT

Quản lý phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN bao gồm việc xác định nhu cầu đào tạo, thiết kế chương trình và triển khai đào tạo. Điều này giúp đảm bảo rằng nội dung đào tạo phù hợp với yêu cầu thực tế của DoN.

1.2. Tình hình giáo dục nghề nghiệp tại Đồng Nai

Tình hình giáo dục nghề nghiệp tại Đồng Nai đang đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự thiếu hụt nhân lực chất lượng cao. Nhiều DoN cho rằng chất lượng đào tạo hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu của họ.

II. Thách thức trong quản lý phát triển CTĐT tại Đồng Nai

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện chất lượng giáo dục nghề nghiệp, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các trường cao đẳng tại Đồng Nai thường gặp khó khăn trong việc kết nối với DoN, dẫn đến việc chương trình đào tạo không đáp ứng được nhu cầu thực tế.

2.1. Thiếu sự phối hợp giữa trường và DoN

Nhiều trường cao đẳng chưa có cơ chế hợp tác hiệu quả với DoN, dẫn đến việc nội dung chương trình đào tạo không phù hợp với nhu cầu thực tế của thị trường lao động.

2.2. Chất lượng đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu

Theo khảo sát, nhiều DoN cho rằng chất lượng đào tạo của các trường cao đẳng tại Đồng Nai chưa đáp ứng được yêu cầu, đặc biệt là trong các lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ.

III. Phương pháp quản lý phát triển CTĐT hiệu quả

Để nâng cao chất lượng CTĐT, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, bao gồm việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa nhà trường và DoN. Việc này không chỉ giúp cải thiện nội dung chương trình mà còn tạo ra cơ hội thực tập cho sinh viên.

3.1. Xác định nhu cầu đào tạo từ DoN

Việc xác định nhu cầu đào tạo từ DoN là bước đầu tiên trong quá trình phát triển CTĐT. Các trường cần thường xuyên khảo sát và thu thập thông tin từ DoN để điều chỉnh chương trình đào tạo.

3.2. Thiết kế chương trình đào tạo linh hoạt

Chương trình đào tạo cần được thiết kế linh hoạt, có thể điều chỉnh theo nhu cầu thực tế của DoN. Điều này giúp sinh viên có được kiến thức và kỹ năng phù hợp với yêu cầu của thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Đồng Nai

Nghiên cứu cho thấy việc áp dụng tiếp cận quan hệ trường và DoN đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các trường cao đẳng tại Đồng Nai đã bắt đầu hợp tác chặt chẽ hơn với DoN, từ đó nâng cao chất lượng đào tạo và tỷ lệ sinh viên có việc làm sau khi tốt nghiệp.

4.1. Kết quả khảo sát về chất lượng đào tạo

Khảo sát cho thấy tỷ lệ sinh viên có việc làm sau khi tốt nghiệp đã tăng lên đáng kể nhờ vào việc cải thiện nội dung chương trình đào tạo và sự hợp tác với DoN.

4.2. Mô hình hợp tác giữa trường và DoN

Mô hình hợp tác giữa trường và DoN đã được triển khai thành công tại một số trường cao đẳng, tạo ra cơ hội thực tập và việc làm cho sinh viên.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Quản lý phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Để nâng cao chất lượng giáo dục nghề nghiệp tại Đồng Nai, cần tiếp tục cải thiện mối quan hệ giữa nhà trường và DoN, đồng thời áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại.

5.1. Đề xuất giải pháp cho tương lai

Cần xây dựng các giải pháp cụ thể để tăng cường sự hợp tác giữa trường và DoN, từ đó nâng cao chất lượng đào tạo và đáp ứng nhu cầu nhân lực của thị trường.

5.2. Tầm nhìn phát triển giáo dục nghề nghiệp

Tầm nhìn phát triển giáo dục nghề nghiệp tại Đồng Nai cần hướng tới việc tạo ra một hệ thống giáo dục linh hoạt, đáp ứng nhanh chóng các thay đổi của thị trường lao động.

09/07/2025
Quản lý phát triển chương trình đào tạo theo tiếp cận quan hệ trường và doanh nghiệp tại các trường cao đẳng tỉnh đồng nai

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO TIẾP CẬN QUAN HỆ TRƯỜNG VÀ DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Những công trình nghiên cứu về phát triển CTĐT theo tiếp cận quan hệ trường và DoN - Công trình nghiên cứu ở nước ngoài Có thể nói công trình đầu tiên The Curriculum được Bobbitt. CTĐT được hình thành dựa trên nền tảng quan sát tháo tác của người lao động từ thế giới việc làm mà ngày nay các nhà giáo dục tiếp tục nghiên cứu, phát triển CTĐT để chuyển tải thành nội dung đào tạo.

Cho đến nay, đã có nhiều công trình nghiên cứu về phát triển CTĐT theo các hướng khác nhau như: Curriculum Development: Theory and Practice (Phát triển CTĐT: Lý luận và thực hành) của Hilda Taba (1962) [75] và The curriculum: Theory and Practice (CTĐT: Lý luận và thực hành) của Kelly A. (1977) [79], Xây dựng chương trình học của John Wiles và Joseph Bondi (2005) [35], đã nghiên cứu về CTĐT tích hợp giữa lý thuyết và thực hành. Các công trình Designing a Competency Based Training Curriculum (Thiết kế CTĐT dựa trên năng lực thực hiện) của Bruce Markenzie (1995) [71], Competency –Based Education and Training (Giáo dục và đào tạo theo năng lực thực hiện) của Roger Harris, Hugh Guthrie, Barry Hobart and David Lundberg (1995) [94] và Designing Competence- Based Training (Thiết kế đào tạo dựa trên năng lực) của Fletcher S. 10 Các công trình Developing Modules for Technical and Vocational Education (Phát triển mô đun cho giáo dục kỹ thuật) của UNESCO (1985) [95], Modular Design in TAFE courses (Thiết kế mô đun trong khoá học nghề nghiệp) của Donnel O.

(1978) [72], Developing Modules for Technical and Vocational Education (Phát triển mô đun cho giáo dục nghề nghiệp) của APEID (1985) [69] đã đề cập đến phát triển CTĐT theo mô đun. Công trình Experiences and Reflections on Industrial Needs Orientation of Vocational Technical High School Education in the Republic of Korea (South Korea)(Kinh nghiệm và ảnh hưởng của xu hướng nhu cầu công nghiệp của giáo dục kỹ thuật bậc cao tại Hàn Quốc) của Se Yung Lim (2005) [86] đã đề cập phát triển CTĐT hướng tới nhu cầu phát triển nhân lực của DoN. - Công trình nghiên cứu ở trong nước Nguyễn Minh Đường (1993) đã xuất bản cuốn sách Mô đun kỹ năng hành nghề- Phương pháp tiếp cận, Hướng dẫn biên soạn và áp dụng [22] đã đưa ra phương pháp phát triển CTĐT theo mô đun gắn với việc làm. Phan Chính Thức (2003) [59] đã có tác phẩm Những giải pháp phát triển đào tạo nghề góp phần đáp ứng nhu cầu nhân lực cho sự nghiệp CNH-HĐH, đã đề cập đến xây dựng cơ chế, chính sách, mô hình liên kết giữa nhà trường và DoN trong đào tạo nghề cho người lao động.

Trần Khánh Đức (2014) đã xuất bản cuốn sách Giáo dục và phát triển nguồn nhân lực trong thế kỷ XXI [21] đã đưa ra quy trình xây dựng chương trình đào tạo gồm 5 bước: (1) Phân tích bối cảnh và nhu cầu đào tạo; (2) Xác định mục tiêu đào tạo; (3) Xây dựng cấu trúc chương trình; (4) Xác định nội dung đào tạo; và (5) Hướng dẫn thực hiện và đánh giá chương trình. Đồng thời đưa ra định hướng phát triển chương trình đào tạo theo năng lực. Nguyễn Đức Chính (2008) trong cuốn Thiết kế và đánh giá chương trình giáo dục [17] đã trình bày chi tiết các mô hình phát triển CTĐT của các nhà giáo dục nổi tiếng như Tyler và Taba, Saylor và Alexander, và Lewis. Qua đó cho biết phát triển chương trình giáo dục là một quá trình liên tục nhằm hoàn thiện không ngừng chương trình 11 giáo dục.

Lâm Quang Thiệp và Lê Viết Khuyến (2004) [58] với công trình Phát triển triển chương trình giáo dục đào tạo đại học đã đưa ra phương pháp phát triển CTĐT đại học theo học phần và tín chỉ. Công trình Thiết kế và phát triển chương trình đào tạo đáp ứng chuẩn đầu ra của Đoàn Thị Minh Trinh (Chủ biên) (2012) [64] và công trình Phát triển chương trình đào tạo đại học theo định hướng đáp ứng chuẩn đầu ra của Nguyễn Thanh Sơn (2014) [49] đã đề cập đến việc phát triển CTĐT theo tiếp cận năng lực/chuẩn đầu ra. Công trình Phát triển chương trình đào tạo theo mô đun liên thông giữa các trình độ [23] thuộc Dự án Giáo dục kỹ thuật và đào tạo nghề, Nguyễn Minh Đường và Nguyễn Đăng Trụ đã xác định mối quan hệ giữa trường và DoN trong phát triển CTĐT nghề, nhất là việc thiết kế CTĐT theo cấu trúc mô đun liên thông giữa sơ cấp, trung cấp và cao đẳng. Những công trình này cũng đã đề cập đến phát triển CTĐT theo NLTH, theo chuẩn đầu ra; đào tạo theo học phần, tín chỉ; CTĐT theo mô đun; liên kết giữa nhà trường và DoN trong đào tạo nhân lực.

Ngoài ra cũng có một số dự án của nước ngoài tại Việt Nam đề cập đến phát triển CTĐT như Dự án “Tăng cường các trung tâm dạy nghề Việt Nam-Thụy Sĩ” giai đoạn 1994-2008 [18] đã chỉ rõ muốn phát triển một CTĐT phù hợp với DoN thì phải phân tích nghề theo phương pháp DACUM tại các vị trí làm việc của DoN và Dự án “Hỗ trợ phổ cập và đào tạo phục vụ lâm nghiệp và nông nghiệp vùng cao” (2006) [19] cũng chỉ rõ muốn phát triển CTĐT thì phải có sự tham gia của các bên liên quan. Dự án ”Phát triển giáo dục đại học định hướng nghề nghiệp ứng dụng ở Việt Nam-POHE” (2016) [11] triển khai ở 8 trường đại học của Việt Nam đã xây dựng và triển khai giảng dạy 10 chương trình đào tạo POHE đã chỉ rõ phải xuất phát từ nhu cầu của thế giới nghề nghiệp, DoN phải cung cấp nhu cầu lao động, cùng với trường phát triển CTĐT, tham gia giảng dạy, nghiên cứu khoa học, quảng bá sản phẩm,. 12 Nhận xét Trên thế giới và ở Việt Nam đang có nhiều công trình nghiên cứu phản ánh những xu thế phát triển CTĐT theo nhiều hướng khác nhau, nhưng hầu hết tập trung vào phát triển nội dung của CTĐT (Curriculum). Trong đó phổ biến nhất là phát triển CTĐT theo mô đun/học phần, phát triển CTĐT theo NLTH/chuẩn đầu ra với sự tham gia của các DoN.

Ở Việt Nam, các nhà nghiên cứu về giáo dục cũng đã bắt kịp được các xu thế này. Những công trình nêu trên đã xác định sự cần thiết phải thiết lập mối quan hệ giữa trường và DoN để xây dựng và phát triển CTĐT. Mối quan hệ này cần được quản lý một cách khoa học, phù hợp với năng lực của mỗi bên để phát triển CTĐT thiết thực và hiệu quả. Tuy nhiên chưa đề cập đến quản lý phát triển CTĐT với sự tham gia của DoN phù hợp với nền KTTT từ khâu xác định NCĐT, lập kế hoạch và thiết kế, triển khai các khóa đào tạo cho đến khi đánh giá kết quả các khoá đào tạo.

Đây là khoảng trống cơ bản nhất mà tác giả chọn giải quyết trong luận án của mình. Những công trình nghiên cứu về quản lý phát triển CTĐT - Công trình nghiên cứu ở nước ngoài Công trình Mananging TVET to meet Labor Market Demand (Quản lý giáo dục nghề nghiệp theo yêu cầu của TTLĐ) (2009) [85] của R.Noonan đã đề cập đến quản lý các CTĐT theo quy luật cung - cầu để đáp ứng nhu cầu về nhân lực của TTLĐ. Công trình The Systematic Training Model: Corn Cycles in Search a Spaceship (Mô hình hệ thống đào tạo: Chu trình tàu lượn trong không gian) của Taylor H. (1994) [88] và đã đưa ra mô hình đào tạo theo chu trình (Circular Training Model) xuất phát từ quan điểm: Trong cơ chế thị trường, xác định nhu cầu đào tạo là xuất phát điểm của đào tạo.

Bởi vậy, mỗi khoá đào tạo đều được thực hiện theo một chu trình gồm 4 bước tiếp nối nhau bao gồm: (1) Xác 13 định nhu cầu đào tạo; (2) Lập kế hoạch và thiết kế đào tạo; (3) Triển khai đào tạo và (4) Đánh giá kết quả đào tạo. Điều này cũng được nêu rõ trong công trình nghiên cứu của Nguyễn Minh Đường và Hoàng Thị Minh Phương (2014)[26]. Công trình Linking Vocational Training with the Enterprises-Asian Perspectives (Kết nối giáo dục nghề nghiệp với DoN- Thực trạng từ Châu Á) (2009) của Se Yung Lim [86] và cộng sự đã chỉ rõ phát triển CTĐT phải có cơ chế phối hợp giữa giáo dục kỹ thuật và dạy nghề (TVET) và các DoN khác nhau. Cơ chế này là "Cầu nối" giữa các trường và các DoN không thể theo một ”đồng phục” thiết kế.

Công trình GAIN Vocational Instructors Manual for ASEAN (Sổ tay giáo viên dạy nghề cho ASEAN) (2016) [77] của Tổ chức JAVADA Nhật Bản (Japan Vocational Ability Development Association) đã chỉ rõ nhu cầu đào tạo là nhu cầu thiết lập một khóa học mới. Sự cần thiết để thiết lập một khóa học mới vì một số vấn đề tồn tại, có thể do các DoN muốn sử dụng những người có khả năng nhất định nhưng không có người nộp đơn hoặc người tìm việc không được tuyển dụng vì lý do họ thiếu khả năng làm việc. Do đó, nhà trường và DoN cùng có trách nhiệm thiết lập các khoá đào tạo để giải quyết các vấn đề còn tồn tại trước mắt hoặc trong tương lai. - Công trình nghiên cứu ở trong nước Các công trình Phát triển và quản lý chương trình đào tạo của Nguyễn Vũ Bích Hiền (2008) [29] và công trình Phát triển và quản lý phát triển CTĐT đáp ứng yêu cầu xã hội của Nguyễn Tiến Hùng (2015) [31] đã phân tích và đưa ra quy trình phát triển CTĐT và quản lý xây dựng CTĐT theo khung năng lực và chuẩn đầu ra với sự tham gia của các bên liên quan vào quá trình phát triển CTĐT.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Phát Triển Chương Trình Đào Tạo Theo Tiếp Cận Quan Hệ Trường Và Doanh Nghiệp Tại Đồng Nai" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và phát triển chương trình đào tạo nghề, nhấn mạnh tầm quan trọng của mối quan hệ giữa trường học và doanh nghiệp. Tài liệu này không chỉ giúp các nhà quản lý giáo dục hiểu rõ hơn về cách thức xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tiễn của thị trường lao động, mà còn chỉ ra những lợi ích mà sự hợp tác này mang lại cho cả sinh viên và doanh nghiệp.

Để mở rộng kiến thức của bạn về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ quản lý đào tạo nghề cho phát triển kinh tế xã hội hà giang, nơi cung cấp cái nhìn về quản lý đào tạo nghề trong bối cảnh phát triển kinh tế xã hội. Bên cạnh đó, Luận văn thạc sĩ quản lí bồi dưỡng năng lực ứng dụng công nghệ thông tin sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc nâng cao năng lực cho giáo viên trong việc ứng dụng công nghệ vào giảng dạy. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục quản lý công tác sinh viên sẽ cung cấp thêm thông tin về quản lý sinh viên trong các cơ sở giáo dục. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý giáo dục và đào tạo nghề.