Quản Lý Hoạt Động Khảo Sát Việc Làm Của Sinh Viên Sau Tốt Nghiệp Tại Trường Đại Học Kinh Tế - ĐHQGHN

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quản lý khảo sát việc làm sinh viên tại Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội theo tinh thần khởi nghiệp.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2019

143
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

BẢNG KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KHẢO SÁT VIỆC LÀM CỦA SINH VIÊN SAU TỐT NGHIỆP TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THEO TINH THẦN KHỞI NGHIỆP

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Nghiên cứu về hoạt động khảo sát việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp trong các trường đại học trong và ngoài nước

1.3. Nghiên cứu về QL HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp trong các trường ĐH trong và ngoài nước

1.4. Các khái niệm cơ bản liên quan đến đề tài nghiên cứu

1.4.1. Sinh viên và sinh viên sau tốt nghiệp

1.4.2. Khảo sát việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp

1.4.3. Một số vấn đề về “Tinh thần khởi nghiệp”

1.5. Quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp theo tinh thần khởi nghiệp

1.5.1. Hoạt động khảo sát việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp tại các trường Đại học theo tinh thần khởi nghiệp

1.5.2. Mục tiêu khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp

1.5.3. Nội dung khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp

1.5.4. Hình thức tiến hành khảo sát

1.5.5. Yêu cầu về khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp

1.5.6. Nội dung quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp tại các trường Đại học theo tinh thần khởi nghiệp

1.5.7. Lập kế hoạch hoạt động khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp theo tinh thần khởi nghiệp

1.5.8. Tổ chức hoạt động khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp theo tinh thần khởi nghiệp

1.5.9. Chỉ đạo, lãnh đạo hoạt động khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp theo tinh thần khởi nghiệp

1.5.10. Giám sát, kiểm tra hoạt động khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp theo tinh thần khởi nghiệp

1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp tại các trường Đại học theo tinh thần khởi nghiệp

1.6.1. Năng lực của cán bộ quản lý nhà trường

1.6.2. Năng lực và trình độ của đội ngũ làm công tác khảo thí, khảo sát

1.6.3. Yếu tố thuộc về chính sách, chế độ đãi ngộ cho đội ngũ làm công tác khảo sát

1.6.4. Chương trình đào tạo

1.6.5. Các văn bản, quy chế quy định về hoạt động khảo sát việc làm SVSTN

1.6.6. Các điều kiện về cơ sở vật chất kĩ thuật, kinh phí đào tạo phục vụ cho hoạt động khảo sát việc làm SVSTN

1.6.7. Cơ quan, tổ chức, người sử dụng lao động

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KHẢO SÁT VIỆC LÀM CỦA SINH VIÊN SAU TỐT NGHIỆP TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐHQGHN THEO TINH THẦN KHỞI NGHIỆP

2.1. Khái quát về Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN

2.1.1. Khái quát về Nhà trường

2.1.2. Đội ngũ giảng viên cơ hữu của Nhà trường

2.1.3. Quy mô đào tạo của Trường

2.2. Tổ chức khảo sát thực trạng

2.2.1. Mục tiêu khảo sát

2.2.2. Đối tượng và địa bàn khảo sát

2.2.3. Nội dung và phương pháp khảo sát

2.3. Thực trạng hoạt động khảo sát việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN theo tinh thần khởi nghiệp

2.3.1. Thực trạng việc làm của sinh viên sau khi tốt nghiệp

2.3.2. Thực trạng hoạt động khởi nghiệp của sinh viên sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN

2.3.3. Thực trạng HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN theo tinh thần khởi nghiệp

2.3.4. Thực trạng quản lý HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN theo tinh thần khởi nghiệp

2.3.5. Nhận thức về tầm quan trọng của HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp theo tinh thần khởi nghiệp

2.3.6. Thực trạng kế hoạch HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp theo tinh thần khởi nghiệp

2.3.7. Thực trạng tổ chức HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp theo tinh thần khởi nghiệp

2.3.8. Thực trạng chỉ đạo, lãnh đạo HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp theo tinh thần khởi nghiệp

2.3.9. Thực trạng giám sát, kiểm tra, đánh giá HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp theo tinh thần khởi nghiệp

2.3.10. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp theo tinh thần khởi nghiệp

2.3.11. Đánh giá chung về thực trạng QL HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN theo tinh thần khởi nghiệp

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KHẢO SÁT VIỆC LÀM CỦA SINH VIÊN SAU TỐT NGHIỆP TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐHQGHN THEO TINH THẦN KHỞI NGHIỆP

3.1. Nguyên tắc xây dựng biện pháp QL HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp

3.2. Các biện pháp QL HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN theo tinh thần khởi nghiệp

3.2.1. Tổ chức nâng cao nhận thức của cán bộ, giảng viên và sinh viên về vai trò, ý nghĩa về hoạt động KSVL theo tinh thần khởi nghiệp

3.2.2. Chỉ đạo xây dựng nội dung, chương trình đào tạo, đổi mới phương thức đào tạo, tăng cường kỹ năng thực hành, giúp sinh viên khởi nghiệp khi còn học

3.2.3. Tăng cường các nguồn lực, chính sách hỗ trợ cho hoạt động KSVL của SVSTN theo TTKN đạt hiệu quả

3.2.4. Mối liên hệ giữa các biện pháp

3.2.5. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp QL HĐ khảo sát việc làm của SV sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN theo tinh thần khởi nghiệp

3.2.5.1. Mục đích khảo nghiệm
3.2.5.2. Nội dung khảo nghiệm
3.2.5.3. Đối tượng khảo nghiệm
3.2.5.4. Kết quả khảo nghiệm

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Khảo Sát Việc Làm Sinh Viên Sau Tốt Nghiệp

Quản lý khảo sát việc làm sinh viên sau tốt nghiệp tại Đại học Kinh tế - ĐHQGHN là một hoạt động quan trọng nhằm đánh giá chất lượng đào tạo và nhu cầu thị trường lao động. Hoạt động này không chỉ giúp nhà trường cải thiện chương trình đào tạo mà còn hỗ trợ sinh viên trong việc tìm kiếm việc làm phù hợp với chuyên ngành. Việc khảo sát này cần được thực hiện một cách hệ thống và đồng bộ để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả.

1.1. Khái Niệm Về Khảo Sát Việc Làm Sinh Viên

Khảo sát việc làm sinh viên là quá trình thu thập thông tin về tình hình việc làm của sinh viên sau khi tốt nghiệp. Thông qua khảo sát, nhà trường có thể đánh giá được chất lượng đào tạo và sự phù hợp của chương trình học với nhu cầu thực tế của thị trường lao động.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Hoạt Động Khảo Sát

Hoạt động khảo sát việc làm không chỉ giúp nhà trường điều chỉnh chương trình đào tạo mà còn cung cấp thông tin quý giá cho sinh viên về xu hướng việc làm hiện tại. Điều này giúp sinh viên có cái nhìn rõ hơn về thị trường lao động và chuẩn bị tốt hơn cho sự nghiệp tương lai.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Quản Lý Khảo Sát Việc Làm

Mặc dù hoạt động khảo sát việc làm sinh viên đã được triển khai, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Các vấn đề như thiếu dữ liệu chính xác, sự tham gia thấp của sinh viên và sự không đồng bộ trong quy trình khảo sát là những yếu tố cản trở hiệu quả của hoạt động này.

2.1. Thiếu Dữ Liệu Chính Xác

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thu thập dữ liệu chính xác từ sinh viên. Nhiều sinh viên không tham gia khảo sát hoặc cung cấp thông tin không đầy đủ, dẫn đến việc đánh giá không chính xác về tình hình việc làm.

2.2. Sự Tham Gia Thấp Của Sinh Viên

Sự tham gia của sinh viên trong các hoạt động khảo sát còn hạn chế. Điều này có thể do thiếu động lực hoặc không nhận thức được tầm quan trọng của việc cung cấp thông tin cho nhà trường.

III. Phương Pháp Quản Lý Hoạt Động Khảo Sát Việc Làm Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả của hoạt động khảo sát việc làm, cần áp dụng các phương pháp quản lý khoa học và hiệu quả. Việc xây dựng kế hoạch khảo sát chi tiết, tổ chức các buổi hội thảo và tăng cường truyền thông là những giải pháp cần thiết.

3.1. Xây Dựng Kế Hoạch Khảo Sát Chi Tiết

Kế hoạch khảo sát cần được xây dựng rõ ràng với các mục tiêu cụ thể. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của khảo sát đều được thực hiện một cách có hệ thống và hiệu quả.

3.2. Tổ Chức Hội Thảo Để Tăng Cường Nhận Thức

Tổ chức các buổi hội thảo để nâng cao nhận thức của sinh viên về tầm quan trọng của khảo sát việc làm. Điều này không chỉ giúp sinh viên hiểu rõ hơn về quy trình mà còn khuyến khích họ tham gia tích cực.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Khảo Sát Việc Làm Sinh Viên

Kết quả từ hoạt động khảo sát việc làm có thể được ứng dụng để cải thiện chất lượng đào tạo và hỗ trợ sinh viên trong việc tìm kiếm việc làm. Các thông tin thu thập được sẽ giúp nhà trường điều chỉnh chương trình học và phát triển các kỹ năng cần thiết cho sinh viên.

4.1. Cải Thiện Chương Trình Đào Tạo

Dựa trên kết quả khảo sát, nhà trường có thể điều chỉnh nội dung chương trình đào tạo để phù hợp hơn với nhu cầu của thị trường lao động. Điều này giúp sinh viên có được kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong công việc.

4.2. Hỗ Trợ Sinh Viên Trong Tìm Kiếm Việc Làm

Thông qua các thông tin từ khảo sát, nhà trường có thể cung cấp các dịch vụ hỗ trợ sinh viên trong việc tìm kiếm việc làm, như tổ chức các buổi phỏng vấn, kết nối với nhà tuyển dụng và cung cấp thông tin về các cơ hội việc làm.

V. Kết Luận Về Quản Lý Khảo Sát Việc Làm Sinh Viên

Quản lý hoạt động khảo sát việc làm sinh viên sau tốt nghiệp tại Đại học Kinh tế - ĐHQGHN là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Việc thực hiện khảo sát một cách hiệu quả sẽ giúp nâng cao chất lượng đào tạo và đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Khảo Sát

Khảo sát việc làm không chỉ là một công cụ để đánh giá chất lượng đào tạo mà còn là cầu nối giữa nhà trường và thị trường lao động. Điều này giúp sinh viên có cơ hội việc làm tốt hơn.

5.2. Định Hướng Tương Lai Của Hoạt Động Khảo Sát

Trong tương lai, cần tiếp tục cải thiện quy trình khảo sát và tăng cường sự tham gia của sinh viên. Điều này sẽ giúp hoạt động khảo sát trở nên hiệu quả hơn và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

19/07/2025
Luận văn thạc sĩ vnu ued quản lý hoạt động khảo sát việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp tại trường đại học kinh tế đại học quốc gia hà nội theo tinh thần khởi nghiệp

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về QL hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại các trường đại học theo tinh thần khởi nghiệp Chương 2: Thực trạng QL hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN theo tinh thần khởi nghiệp. Chương 3: Biện pháp QL hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN theo tinh thần khởi nghiệp. 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KHẢO SÁT VIỆC LÀM CỦA SINH VIÊN SAU TỐT NGHIỆP TẠI CÁC TRƢỜNG ĐẠI HỌC THEO TINH THẦN KHỞI NGHIỆP 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1.

Nghiên cứu về hoạt động khảo sát việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp trong các trường đại học trong và ngoài nước Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để phát triển kinh tế- xã hội của mọi quốc gia. Vì vậy, nghiên cứu về lĩnh vực việc làm để tìm ra những giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một chủ đề thu hút được nhiều sự quan tâm của các nhà khoa học trên thế giới. Và để khẳng định vị thế của một trường đại học thì một trong những yếu tố quan trọng đó là mức độ thành công của sinh viên sau khi tốt nghiệp. Do vậy, khảo sát việc làm của SVSTN (sinh viên sau tốt nghiệp) có ý nghĩa vô cùng quan trọng.

Kết quả khảo sát hoạt động này đã được một số nghiên cứu quan tâm, trong phạm vi, luận văn kể đến một số công trình sau: Nghiên cứu ở nước ngoài: Dựa trên thống kê về những kỹ năng được yêu cầu từ sinh viên mới tốt nghiệp được thực hiện bởi những nhà tuyển dụng nhân lực ở các công ty/tập đoàn lớn hàng đầu Mĩ như: Microsoft, Target jobs, BBC, Propects, NACE và AGR và nhiều tổ chức khác, bài viết “Mười kỹ năng hàng đầu mà nhà tuyển dụng muốn là gì?” (What are the top ten skills that employers want?) trên trang web của đại học Kent đã đưa ra 10 kỹ năng được đánh giá cao nhất ở sinh viên mới ra trường ở tất cả các khối ngành như sau [56]: Đứng đầu trong top 10 các kỹ năng này là kỹ năng diễn đạt ý tưởng; tiếp theo đó là kỹ năng làm việc nhóm và khả năng nhìn nhận và đánh giá tính thương mại, khả năng phân tích và nghiên cứu; theo sau đó là những kỹ năng: tự đưa ra sáng kiến và giải pháp, vận hành ổn định công việc, giao tiếp qua văn bản, lập kế hoạch và tổ chức, khả năng linh hoạt phù hợp với hoàn cảnh và cuối cùng là kỹ năng quản lý thời gian. Bên cạnh đó bài viết này cũng đưa ra những kỹ 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com năng quan trọng khác như: kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng đàm phán và thuyết phục, kỹ năng máy tính, tự nhận thức bản thân, tự học, tự lập, khả năng đưa ra quyết định…Dưới sự tổng kết của những trang web có uy tín trên, những kỹ năng này có thể coi là những kỹ năng tổng hợp nhất, tiêu biểu và chung nhất mà các ứng viên cần có để đáp ứng bất cứ một loại công việc nào. Một bài viết khác có tên: “Nhà tuyển dụng nên biết gì về tuyển dụng sinh viên quốc tế” (What employers should know about hiring international students) [57] đăng trên trang web của đại học Pittsburgh nói về mối quan tâm của những nhà tuyển dụng đối với sinh viên quốc tế. Bài viết cung cấp những thông tin về quy định làm thêm cho sinh viên quốc tế lao động tại Mỹ.

Cũng theo đó, sinh viên có thể làm những công việc có liên quan tới chuyên ngành học tập của mình để củng cố và trau dồi kiến thức cũng như khả năng thực hành trong thực tiễn, hoặc thậm chí sinh viên có thể làm nhiều các công việc khác miễn là có khả năng và đáp ứng được những yêu cầu về thời gian lưu trú. Các sinh viên cần phải trải qua quá trình phỏng vấn và sẽ được nhận vào làm việc nếu đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng. Đây cũng là cơ hội để mỗi sinh viên thử thách và tập làm quen với quá trình thi tuyển/xin tuyển dụng ở các cơ quan/công ty/tổ chức sau này. Bài nghiên cứu “Expectations on capacity: Nonconformity between employers and graduates - Perspectives on end-user computing skill requirements at work” [54, tr.34] - nghiên cứu của Shirley Gibbs và Gary Steel, Trường Đại học Lincoln, New Zealand về sự mong đợi của người sử dụng lao động đối với kỹ năng sử dụng máy tính – một kỹ năng quan trọng và cần thiết ở ứng viên tuyển dụng của một số ngành.

Nghiên cứu này nêu bật ý nghĩa đối với ba nhóm: nhà tuyển dụng, sinh viên tốt nghiệp, và các nhà giáo dục. Nghiên cứu này cũng đã đưa ra một số khuyến nghị đối với 3 nhóm này như sau. (1) Nhà tuyển dụng lao động được khuyến khích: thay đổi nhận định của họ về trình độ tin học của các sinh viên tốt nghiệp, trao đổi rõ ràng những yêu cầu của họ đối với những người mới tốt nghiệp này và trao đổi với các nhà cung cấp giáo dục đại học về những yêu cầu tại nơi làm việc. (2) Sinh viên tốt nghiệp được khuyến khích: tự nhận thức của về các kỹ năng máy tính mà nơi 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tuyển dụng yêu cầu và thận trọng hơn khi đánh giá kỹ năng máy tính của mình.

(3) Các nhà cung cấp giáo dục được khuyến khích: Thay đổi hồ sơ để phù hợp với những sinh viên tốt nghiệp, trao đổi với người sử dụng lao động về những vấn đề liên quan đến những kỹ năng cần thiết của sinh viên mới tốt nghiệp và không nên ngạc nhiên nếu sinh viên mới tốt nghiệp không đáp ứng được những yêu cầu cần thiết. Nghiên cứu trong nước: Trong bài viết “Công tác đào tạo cử nhân Tâm lý học với đáp ứng yêu cầu xã hội ở Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội” [35 , 123 - 125] tác giả Nguyễn Hồi Loan đã có những nghiên cứu về vấn đề đáp ứng nhu cầu xã hội của các cử nhân mới ra trường. Bài viết đã đưa ra số liệu sinh viên tìm đc việc làm có liên quan đến ngành nghề đào tạo ngay sau 1 năm ra trường là 31.4%, số sinh viên chưa tìm được việc làm là 2. Như vậy có thể thấy rằng số cử nhân mỗi năm tốt nghiệp chưa đáp ứng nổi yêu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao và kéo theo hậu quả là làm tốn kém tiền bạc, công sức của cả người học và người dạy trong 4 năm đại học.

Tác giả cũng đã đưa ra kết luận tại một hội thảo của nhà trường cùng với Hội các nhà quản trị Doanh nghiệp Việt Nam – đơn vị đào tạo và sử dụng sản phẩm đào tạo của trường là: sinh viên của trường phải đào tạo từ 6 tháng đến 1 năm trước khi có thể chính thức làm việc. Trong quá trình huấn luyện và đào tạo lại, các sinh viên phải bổ sung và điều chỉnh kiến thức không chỉ về chuyên môn nghiệp vụ mà còn về cả thái độ và kỹ năng làm việc, nhận thức về trách nhiệm, quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động cũng như đạo đức, kỷ luật, kỹ năng giải quyết vấn đề thực tiễn. Thực tế đó đã cho thấy phương thức đào tạo của trường so với yêu cầu của thị trường lao động còn có độ chênh nhất định, chưa đáp ứng kịp thời và phù hợp với yêu cầu của nhà tuyển dụng, dẫn tới cả 3 bên: cơ sở đào tạo, sinh viên và nhà tuyển dụng đều chịu những sức ép và trở ngại nhất định. Bài viết với nhan đề “Nhiều sinh viên ra trường không tìm được việc làm: Vì sao và tại ai?” [21, tr.10 - 11] của tác giả Thanh Hà trong buổi tọa đàm “Giải pháp gắn kết giữa đào tạo với thị trường lao động ở Việt Nam” của Trường Đại học Khoa 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội tổ chức vào ngày 09/12/2011.

Đây là hoạt động nằm trong dự án hợp tác “Cải cách chính sách giáo dục ở Việt Nam” giữa Trường ĐHKHXH&NV với Quỹ Rosa Luxemburg, Cộng hòa Liên bang Đức. Bài viết đã đưa ra con số về tình hình việc làm sau tốt nghiệp của sinh viên như sau: Với cỡ mẫu gồm 3000 sinh viên đã tốt nghiệp thì có 73% sinh viên đã tìm được việc làm nhưng có tới 58,2% sinh viên không biết xin việc ở đâu, 42% không đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng, 27% không xin được việc do ngành học không phù hợp với nhu cầu thị trường hay thậm chí có 18% sinh viên không tìm được việc do nhà tuyển dụng không biết tới ngành đào tạo. Đặc biệt, theo tác giả những khó khăn lớn nhất gặp phải khi đi xin việc của sinh viên thường là: không biết tìm việc ở đâu, không có được việc do thiếu kỹ năng nhà tuyển dụng yêu cầu, nhà tuyển dụng không hiểu về chuyên ngành của sinh viên hoặc không có nhu cầu về nhân sự thuộc chuyên ngành đó. Đây là một thực trạng cho thấy việc đào tạo hiện nay còn chưa bám sát thực tiễn; nhiều ngành thừa nhân lực trong khi nhiều ngành thiếu trầm trọng hoặc đào tạo ra sinh viên chưa đáp ứng hoặc đáp ứng sai nhu cầu của thị trường do đó dẫn đến tình trạng sinh viên không tìm được việc làm hoặc không hài lòng với công việc hiện tại do làm trái ngành nghề được đào tạo.

Tác giả Vũ Dũng với cuốn sách mang tên “Việc làm, thu nhập của thanh niên hiện nay – Nhìn từ góc độ tâm lý học” (2012) [15, 12 - 15]. Nội dung cuốn sách đưa ra một số vấn đề lý luận và thực tiễn về việc làm và thu nhập của thanh niên. Trình bày những khía cạnh tâm lý của việc làm, thu nhập của thanh niên nước ta hiện nay. Một số đề xuất và giải pháp giải quyết vấn đề việc làm và thu nhập của thanh niên.

Tác giả Trần Đình Hoan, Lê Mạnh Khoa với tác phẩm mang tên “Sử dụng nguồn lao động và giải quyết việc làm ở Việt Nam” (1991), [22, 24 - 26]. Tác phẩm đã nêu bật vai trò và tiềm năng nguồn lao động trong phát triển kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia. Từ đó, đề cập tới hiện trạng lao động và việc làm hiện nay ở nước ta đồng thời nêu lên phương hướng chủ yếu sử dụng nguồn lao động và giải quyết việc làm có hiệu quả ở Việt Nam. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Khảo Sát Việc Làm Sinh Viên Sau Tốt Nghiệp Tại ĐH Kinh Tế - ĐHQGHN" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình khảo sát và đánh giá tình hình việc làm của sinh viên sau khi tốt nghiệp. Tài liệu này không chỉ nêu rõ các phương pháp khảo sát mà còn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng tìm kiếm việc làm của sinh viên, từ đó đưa ra những khuyến nghị hữu ích cho các cơ sở giáo dục nhằm cải thiện chất lượng đào tạo và đáp ứng nhu cầu thị trường lao động.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các khía cạnh liên quan đến quản lý giáo dục và chất lượng đào tạo, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận án quản lý đào tạo ngành kỹ thuật công nghệ theo hướng đảm bảo chất lượng tại trường đại học tây đô, nơi cung cấp cái nhìn về quản lý đào tạo trong lĩnh vực kỹ thuật. Bên cạnh đó, tài liệu Luận án nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đầu ra sinh viên các trường đại học sư phạm việt nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố tác động đến chất lượng đầu ra của sinh viên. Cuối cùng, tài liệu Luận án quản trị trường đại học công lập việt nam trong bối cảnh hiện nay sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về thách thức và cơ hội trong quản trị giáo dục đại học tại Việt Nam. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực giáo dục và quản lý đào tạo.