Luận văn quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng xã hội hóa ở các trường trung học cơ sở thị xã gia nghĩa tỉnh đăk nông

Luận văn phân tích quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ ở trường trung học cơ sở thị xã Gia Nghĩa, tỉnh Đắk Nông theo hướng xã hội hóa.

Trường đại học

Trường Đại Học Quy Nhơn

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2019

121
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu

0.3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

0.4. Giả thuyết khoa học nghiên cứu

0.5. Nhiệm vụ nghiên cứu

0.6. Giới hạn phạm vi nghiên cứu

0.7. Phương pháp nghiên cứu

0.8. Đóng góp mới của đề tài

1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƯỚNG XÃ HỘI HÓA Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ

1.1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ

1.1.1. Trên thế giới

1.2. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN

1.2.1. Khái niệm quản lý và biện pháp quản lý

1.2.2. Khái niệm quản lý giáo dục và quản lý trường học

1.2.3. Hoạt động giáo dục và hoạt động GDNGLL; Quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp; Quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng xã hội hóa

1.3. HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƯỚNG XÃ HỘI HÓA Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ

1.3.1. Vị trí, vai trò, mục tiêu của HĐGDNGLL ở trường THCS

1.3.2. Đặc điểm của học sinh THCS với HĐGDNGLL

1.3.3. Nội dung và hình thức hoạt động GDNGLL trong trường THCS

1.3.4. Phương pháp và qui trình tổ chức hoạt động GDNGLL

1.4. QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƯỚNG XÃ HỘI HÓA Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ

1.4.1. Nội dung quản lí HĐGDNGLL theo hướng xã hội hóa

1.4.2. Vai trò của Hiệu trưởng trong tổ chức chỉ đạo quản lí thực hiện HĐGDNGLL theo hướng xã hội hóa

1.5. NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƯỚNG XÃ HỘI HÓA Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ

1.5.1. Nhận thức của các lực lượng giáo dục

1.5.2. Năng lực của người tổ chức HĐGDNGLL

1.5.3. Nội dung HĐGDNGLL ở trường THCS

1.5.4. Môi trường và điều kiện thực hiện HĐGDNGLL

1.6. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1

2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƯỚNG XÃ HỘI HÓA Ở CÁC TRƯỜNG THCS THỊ XÃ GIA NGHĨA, TỈNH ĐẮK NÔNG

2.1. KHÁI QUÁT VỀ ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN, KINH TẾ XÃ HỘI, VĂN HÓA, GIÁO DỤC CỦA THỊ XÃ GIA NGHĨA

2.1.1. Điều kiện tự nhiên

2.1.2. Điều kiện kinh tế xã hội

2.1.3. Truyền thống lịch sử văn hóa

2.1.4. Khái quát về phát triển giáo dục ở thị xã Gia Nghĩa, tỉnh Đắk Nông

2.1.5. Tình hình Giáo dục Trung học cơ sở ở thị xã Gia Nghĩa tỉnh Đăk Nông

2.2. KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH KHẢO SÁT THỰC TRẠNG

2.2.1. Mục tiêu khảo sát

2.2.2. Nội dung khảo sát

2.2.3. Đối tượng khảo sát

2.2.4. Xử lý số liệu khảo sát

2.2.5. Ý nghĩa thang điểm giá trị trung bình

2.3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƯỚNG XÃ HỘI HÓA Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THỊ XÃ GIA NGHĨA

2.3.1. Thực trạng nhận thức vị trí, vai trò, mục tiêu của HĐGDNGLL ở trường THCS

2.3.2. Thực trạng thực hiện nội dung và hình thức hoạt động GDNGLL trong trường THCS

2.3.3. Thực trạng mức độ thực hiện các phương pháp tổ chức hoạt động GDNGLL theo hướng xã hội hóa

2.4. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƯỚNG XÃ HỘI HÓA Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THỊ XÃ GIA NGHĨA

2.4.1. Thực trạng quản lí việc xây dựng kế hoạch thực hiện HĐGDNGLL theo hướng xã hội hóa

2.4.2. Thực trạng quản lý việc sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất và các điều kiện thực hiện HĐGDNGLL theo hướng xã hội hóa

2.4.3. Thực trạng quản lý việc phối hợp các lực lượng giáo dục tham gia vào HĐGDNGLL theo hướng xã hội hóa

2.4.4. Thực trạng quản lý công tác bồi dưỡng năng lực, nghiệp vụ thực hiện HĐGDNGLL theo hướng xã hội hóa

2.4.5. Thực trạng quản lý việc kiểm tra, đánh giá thực hiện chương trình GDGDNGLL theo hướng xã hội hóa

2.4.6. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng xã hội hóa ở trường trung học cơ sở

2.5. NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CHUNG

2.5.1. Mặt hạn chế

2.6. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2

3. CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƯỚNG XÃ HỘI HÓA Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THỊ XÃ GIA NGHĨA, TỈNH ĐẮK NÔNG

3.1. CÁC NGUYÊN TẮC CHUNG XÂY DỰNG BIỆN PHÁP

3.1.1. Đảm bảo tính mục tiêu và đồng bộ

3.1.2. Đảm bảo tính thực tiễn

3.1.3. Đảm bảo tính hiệu quả

3.1.4. Đảm bảo tính khả thi

3.1.5. Đảm bảo tính kế thừa

3.2. CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG GDNGLL THEO HƯỚNG XÃ HỘI HÓA Ở CÁC TRƯỜNG THCS TRÊN ĐỊA BÀN THỊ XÃ GIA NGHĨA

3.2.1. Biện pháp 1: Tuyên truyền nâng cao nhận thức cho cán bộ, giáo viên, Cha mẹ HS và các lực lượng ngoài xã hội về tầm quan trọng của hoạt động GDNGLL theo hướng xã hội hóa

3.2.2. Biện pháp 2: Tăng cường quản lí việc thực hiện kế hoạch chương trình hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng xã hội hóa của GVCN, cán bộ Đoàn - Đội

3.2.3. Biện pháp 3: Đổi mới nội dung, phương pháp và hình thức tổ chức, chú trọng việc hướng dẫn tự học tích cực hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng xã hội hóa

3.2.4. Biện pháp 4: Bồi dưỡng đội ngũ giáo viên tổ chức hoạt động ngoài giờ lên lớp theo hướng xã hội hóa cho học sinh

3.2.5. Biện pháp 5: Tăng cường Phối hợp các lực lượng giáo dục trong việc tổ chức hoạt động ngoài giờ lên lớp theo hướng xã hội hóa cho học sinh

3.2.6. Biện pháp 6: Tăng cường và sử dụng hợp lí, hiệu quả cơ sở vật chất để phục vụ cho hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng xã hội hóa

3.2.7. Biện pháp 7: Tăng cường công tác kiểm tra, thanh tra, đánh giá hoạt động GDNGLL theo hướng xã hội hóa

3.3. MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC BIỆN PHÁP

3.4. KHẢO NGHIỆM TÍNH KHẢ THI CỦA MỘT SỐ BIỆN PHÁP

3.4.1. Mục đích, nội dung và đối tượng khảo nghiệm

3.4.2. Kết quả khảo nghiệm

3.5. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO)

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ THCS 55

Hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp (HĐGDNGLL) đóng vai trò quan trọng trong việc giáo dục toàn diện cho học sinh THCS. Tại thị xã Gia Nghĩa, việc quản lý các hoạt động này, đặc biệt theo hướng xã hội hóa, còn nhiều thách thức. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp quản lý hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục. Theo tác giả Nguyễn Hải Đường, HĐGDNGLL giúp học sinh hình thành nhiều kỹ năng sống cần thiết, bổ sung các nội dung giáo dục mà hoạt động học tập văn hóa trên lớp không đủ thời gian và khó có điều kiện thực hiện.

1.1. Vai Trò Của Hoạt Động Ngoại Khóa THCS Gia Nghĩa

HĐGDNGLL giúp phát triển năng lực học sinh, kỹ năng giao tiếp, ứng xử và hợp tác. Đồng thời, giúp các em giảm căng thẳng trong học tập, tự tin trong giao tiếp; từ đó thúc đẩy việc học tập trên lớp đạt kết quả cao. Hơn nữa, HĐGDNGLL còn tạo cơ hội phối hợp tốt giữa các lực lượng giáo dục trong và ngoài nhà trường để phát huy sức mạnh cộng đồng cùng tham gia vào quá trình giáo dục toàn diện cho học sinh.

1.2. Thực Trạng Tổ Chức Giáo Dục Ngoài Giờ Lên Lớp THCS

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực, công tác quản lý HĐGDNGLL tại nhiều trường THCS ở Gia Nghĩa vẫn còn mang tính hình thức. Nguyên nhân chủ yếu là do thiếu các giải pháp quản lý phù hợp và tâm lý coi trọng các hoạt động dạy văn hóa hơn là các hoạt động ngoài giờ lên lớp. Do đó, vai trò của HĐGDNGLL chưa được phát huy tối ưu, tác dụng giáo dục chưa đạt hiệu quả cao.

II. Thách Thức Quản Lý Giáo Dục Ngoài Giờ THCS Gia Nghĩa 58

Quản lý HĐGDNGLL theo hướng xã hội hóa đối mặt với nhiều thách thức. Việc huy động sự tham gia của các lực lượng xã hội, đảm bảo nguồn lực và sự phối hợp hiệu quả đòi hỏi sự nỗ lực từ các nhà quản lý giáo dục. Ngoài ra, cần thay đổi tư duy từ cách quản lý hành chính sang quản lý dựa trên sự đồng thuận và hợp tác. Theo Nghị quyết Đại hội Đảng khóa XI: “Huy động toàn xã hội làm giáo dục, động viên các tầng lớp nhân dân góp sức xây dựng nền giáo dục quốc dân dưới sự quản lý của nhà nước”.

2.1. Huy Động Nguồn Lực Xã Hội Cho Hoạt Động Ngoại Khóa

Việc huy động nguồn lực tài chính và nhân lực từ các tổ chức, cá nhân trong xã hội là một thách thức lớn. Cần xây dựng cơ chế chính sách khuyến khích sự tham gia của cộng đồng, đồng thời đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong việc sử dụng các nguồn lực này. Cần tạo điều kiện để các tổ chức, cá nhân và toàn xã hội không chỉ tham gia về tài chính mà còn tham gia về nhiều mặt để xây dựng và phát triển sự nghiệp giáo dục đào tạo, nhằm nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện.

2.2. Phối Hợp Các Lực Lượng Giáo Dục Trong Ngoài Trường THCS

Sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và xã hội đôi khi còn lỏng lẻo, thiếu đồng bộ. Cần xây dựng cơ chế phối hợp chặt chẽ, đảm bảo sự thống nhất về mục tiêu và phương pháp giáo dục. Hoạt động ngoài giờ lên lớp còn tạo cơ hội phối hợp tốt giữa các lực lượng giáo dục trong và ngoài nhà trường để phát huy sức mạnh cộng đồng cùng tham gia vào quá trình giáo dục toàn diện cho học sinh.

2.3. Thay Đổi Tư Duy Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ

Cần chuyển từ tư duy quản lý hành chính sang quản lý dựa trên sự đồng thuận, hợp tác và phát huy tính chủ động, sáng tạo của giáo viên và học sinh. Cần đổi mới từ trong tư duy đến cách thức thực hiện. Các hoạt động của nhà trường trung học cơ sở đã được xã hội hóa ở mức tốt thì công tác quản lý các hoạt động ngoài giờ lên lớp cũng cần định hướng phù hợp để tạo được sự nhất trí cao giữa Nhà trường - Gia đình - Xã hội trong thực hiện nhằm đảm bảo mục tiêu giáo dục toàn diện cho HS.

III. Phương Pháp Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục Hiệu Quả 52

Để nâng cao hiệu quả quản lý HĐGDNGLL, cần áp dụng các phương pháp quản lý khoa học và phù hợp với điều kiện thực tế của từng trường. Chú trọng việc xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá và điều chỉnh kịp thời. Theo Nguyễn Hải Đường: "Để thực hiện tốt chủ trương xã hội hóa giáo dục, cán bộ quản lý nói riêng và nhà trường nói chung cần phát huy vai trò chủ đạo trong quản lý và huy động, khuyến khích tạo mọi điều kiện để các tổ chức, cá nhân và toàn xã hội không chỉ tham gia về tài chính mà còn tham gia về nhiều mặt để xây dựng và phát triển sự nghiệp giáo dục đào tạo, nhằm nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện."

3.1. Xây Dựng Kế Hoạch Hoạt Động Chi Tiết Khả Thi

Kế hoạch cần được xây dựng dựa trên mục tiêu giáo dục của nhà trường, nhu cầu của học sinh và điều kiện thực tế của địa phương. Cần xác định rõ các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết và phương pháp đánh giá. Kế hoạch cần được xây dựng dựa trên mục tiêu giáo dục của nhà trường, nhu cầu của học sinh và điều kiện thực tế của địa phương.

3.2. Tổ Chức Thực Hiện Hoạt Động Giáo Dục Sáng Tạo

Cần tạo môi trường cho giáo viên và học sinh phát huy tính sáng tạo trong việc tổ chức các hoạt động. Đa dạng hóa hình thức tổ chức, chú trọng các hoạt động trải nghiệm thực tế và gắn liền với cuộc sống. Đa dạng hóa hình thức tổ chức ngoài việc thể hiện đầy đủ các chủ đề trong chương trình hiện có, các nội dung của hoạt động ngoài giờ lên lớp đa linh hoạt bám sát vào nhu cầu thực tế của học sinh và sự thay đổi của thực tiễn xã hội để cung cấp kịp thời cho học sinh các vấn đề có tính thời sự của xã hội và đất nước có liên quan đến thế hệ trẻ.

IV. Xây Dựng Mô Hình Giáo Dục Ngoài Giờ Hiệu Quả 59

Xây dựng mô hình quản lý HĐGDNGLL hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng giáo dục. Mô hình này cần đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong nhà trường, sự tham gia tích cực của các lực lượng xã hội và sự hỗ trợ từ các cấp quản lý giáo dục. Theo lý luận, hoạt động ngoài giờ lên lớp của trường trung học cơ sở theo hướng xã hội hóa, để hình thành nhân cách con người mới xã hội chủ nghĩa thì ngoài việc trang bị cho học sinh những kiến thức kỹ năng trong giờ lên lớp cần chú trọng tổ chức cho học sinh tham gia các hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp.

4.1. Mô Hình Phối Hợp Giữa Nhà Trường Gia Đình Xã Hội

Mô hình này tập trung vào việc tăng cường sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và xã hội trong việc giáo dục học sinh. Cần xây dựng các kênh thông tin liên lạc thường xuyên, tổ chức các hoạt động chung và tạo điều kiện cho phụ huynh tham gia vào quá trình giáo dục. Mô hình này tập trung vào việc tăng cường sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và xã hội trong việc giáo dục học sinh.

4.2. Mô Hình Giáo Dục Kỹ Năng Sống Cho Học Sinh THCS Gia Nghĩa

Mô hình này tập trung vào việc trang bị cho học sinh các kỹ năng sống cần thiết, giúp các em tự tin, chủ động và thích ứng với cuộc sống. Cần xây dựng chương trình giáo dục kỹ năng sống phù hợp với lứa tuổi và nhu cầu của học sinh. Thông qua hoạt động ngoài giờ lên lớp, học sinh không chỉ nhận thức, định hướng đúng đắn cho sự phát triển cá nhân; có kỹ năng giao tiếp, ứng xử một cách chủ động sang tạo; biết hợp tác, biết yêu tập thể, ghét lối sống ích kỷ, coi lao động là nghĩa vụ vinh quang...

V. Đánh Giá Hiệu Quả Giáo Dục Ngoài Giờ THCS 57

Đánh giá hiệu quả HĐGDNGLL là bước quan trọng để cải thiện chất lượng giáo dục. Cần xây dựng hệ thống đánh giá khách quan, toàn diện và liên tục. Kết quả đánh giá cần được sử dụng để điều chỉnh kế hoạch và phương pháp quản lý. Theo tác giả Nguyễn Hải Đường: "Những năm gần đây, hoạt động ngoài giờ lên lớp tại các trường trung học cơ sở thị xã Gia Nghĩa đã được quan tâm tổ chức tương đối tốt; song cũng có nhiều trường chưa đầu tư đúng mức đến các hoạt động này nên công tác quản lý còn mang tính hình thức đối phó với sự kiểm tra của cấp trên."

5.1. Tiêu Chí Đánh Giá Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ Lên Lớp

Các tiêu chí cần bao gồm: mức độ tham gia của học sinh, mức độ hài lòng của phụ huynh, mức độ cải thiện kỹ năng sống của học sinh và mức độ đóng góp của hoạt động vào sự phát triển của nhà trường. Các tiêu chí cần bao gồm: mức độ tham gia của học sinh, mức độ hài lòng của phụ huynh, mức độ cải thiện kỹ năng sống của học sinh và mức độ đóng góp của hoạt động vào sự phát triển của nhà trường.

5.2. Phương Pháp Đánh Giá Hoạt Động Giáo Dục Hiệu Quả

Sử dụng đa dạng các phương pháp đánh giá, bao gồm: quan sát, phỏng vấn, khảo sát và phân tích sản phẩm hoạt động của học sinh. Đảm bảo tính khách quan, tin cậy và giá trị của thông tin thu thập được. Hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp ở trường trung học cơ sở là những hoạt động trải nghiệm sáng tạo tiếp nối các hoạt động giáo dục trên lớp của học sinh, được tổ chức dưới hình thức sinh hoạt tập thể.

VI. Giải Pháp Nâng Cao Giáo Dục Ngoài Giờ THCS 58

Để nâng cao chất lượng HĐGDNGLL, cần có các giải pháp đồng bộ từ cấp quản lý đến các trường THCS. Chú trọng việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên, tăng cường cơ sở vật chất và tài chính, và khuyến khích sự tham gia của cộng đồng. Để khắc phục cách tổ chức qua loa, chiếu lệ, làm theo phong trào, việc quản lý hoạt động ngoài giờ lên lớp cần được đổi mới từ trong tư duy đến cách thức thực hiện.

6.1. Đào Tạo Bồi Dưỡng Năng Lực Giáo Viên THCS Gia Nghĩa

Tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng về kỹ năng tổ chức hoạt động, phương pháp giáo dục và kiến thức chuyên môn. Tạo điều kiện cho giáo viên tham gia các hội thảo, tập huấn để nâng cao trình độ. Tạo điều kiện cho giáo viên tham gia các hội thảo, tập huấn để nâng cao trình độ.

6.2. Tăng Cường Cơ Sở Vật Chất Hoạt Động Giáo Dục

Đầu tư trang thiết bị, dụng cụ phục vụ cho các hoạt động. Xây dựng không gian hoạt động ngoài trời và trong nhà phù hợp. Đảm bảo an toàn và vệ sinh cho học sinh trong quá trình tham gia hoạt động. Xây dựng không gian hoạt động ngoài trời và trong nhà phù hợp.

04/06/2025
Luận văn quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng xã hội hóa ở các trường trung học cơ sở thị xã gia nghĩa tỉnh đăk nông

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động ngoài giờ lên lớp theo hướng xã hội hóa ở trường Trung học cơ sở. Chương 2: Thực trạng quản lý hoạt động ngoài giờ lên lớp theo hướng xã hội hóa ở các trường Trung học cơ sở thị xã Gia Nghĩa, tỉnh Đắk Nông Chương 3: Các biện pháp quản lý hoạt động ngoài giờ lên lớp theo hướng xã hội hóa ở các trường Trung học cơ sở thị xã Gia Nghĩa, tỉnh Đắk Nông. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƯỚNG XÃ HỘI HÓA Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ 1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ 1.

Trên thế giới Như chúng ta đã biết, mục tiêu cuối cùng của giáo dục là phát triển toàn diện nhân cách của người được giáo dục. Muốn đạt được mục tiêu giáo dục nêu trên thì giáo dục không chỉ dừng lại ở các giờ học trên lớp mà phải mở rộng ra các HĐGDNGLL. Không chỉ bó hẹp trong không gian lớp học, nhà trường mà phải mở rộng ra xã hội. Tham gia vào HĐGDNGLL, HS không chỉ là khách thể, mà còn là chủ thể của quá trình giáo dục.

Việc giáo dục không chỉ diễn ra trên lớp, trong nhà trường, mà còn phải thực hiện ở ngoài lớp, ngoài nhà trường theo phương thức kết hợp giữa giáo dục nhà trường, gia đình và xã hội thông qua các hình thức như: Học tập, lao động, vui chơi giải trí, sinh hoạt ngoài trời, tham quan, diễn đàn câu lạc bộ. Trong lịch sử, những nhà giáo dục tiêu biểu cho các thời kì lịch sử từ cổ đại đến hiện đại luôn thể hiện quan điểm giáo dục của mình: Học đi đôi với hành, giáo dục kết hợp với lao động sản xuất, giáo dục nhà trường gắn liền với giáo dục gia đình và xã hội. Khổng Tử (551 - 479 trước Công nguyên), một triết gia, một nhà giáo dục lỗi lạc của đất nước Trung Hoa cổ đại, Ông quan niệm học phải gắn với hành. Ông khẳng định: “ Đọc thuộc 300 thước kinh thư giỏi, giao cho việc hành chính không làm được, giao cho việc đi sứ không có khả năng đối đáp, học kiểu như vậy chẳng có ích gì”.Cômenxki [44] (1592 - 1670) được coi là “ Ông tổ của nền sư phạm cận đại ” đã có nhiều đóng góp lớn lao cho nền giáo dục trên thế giới.

Trong thời gian làm cố vấn giáo dục tại Hungari, Ông đã rất coi trọng HĐGDNGLL đối với HS. Ông cho HS tham gia biểu diễn sân khấu để giúp các em ghi nhớ sâu sắc những nội dung cần thiết. Ông thấy rằng những chàng trai thường ngày so đo, rụt rè ngại giao tiếp, phát biểu trước đám đông hay ra trước công chúng với vẻ tự tin, xử sự điềm tĩnh, những con người mới mấy tuần lễ trước còn đọc câu ngắc ngứ bây giờ đã có thể nói một đoạn độc thoại dài mà không phạm lỗi hoặc giải thích những khái niệm hùng hồn đầy tính thuyết phục. ở thời đó Cômenxki đã áp dụng phương pháp dạy học mới, đặc biệt là việc mở rộng các hình thức học tập ngoài lớp, nhằm khơi dạy và phát huy những khả năng tiềm ẩn, nhằm rèn luyện nhân cách cho HS.

Ông đã chứng minh cho quan điểm giáo dục mới đầy thuyết phục này và khẳng định: “ Học tập không chỉ là lĩnh hội kiến thức trong sách vở, mà còn là lĩnh hội kiến thức từ bầu trời, mặt đất, từ cây sồi, cây dẻ ” [37; 93]. Pétxtalôzi (1746 - 1827) một nhà giáo dục lớn của Thuỵ sĩ và thế giới ở cuối thế kỉ XVIII đầu thế kỷ XIX, với lòng nhân ái sâu sắc ông muốn cứu vớt trẻ em mồ côi, bất hạnh hay con nhà nghèo bằng con đường giáo dục thông qua thực nghiệm. Đó là việc ông xây dựng ra những “ trại mớ ”, ở đây trẻ em vừa được học văn hoá, vừa được lao động ở ngoài lớp, ngoài trường học. Ông cho rằng HĐGDNGLL không chỉ tạo ra của cải vật chất mà còn là con đường giáo dục toàn diện HS [44].

10 Robert Owen (1771 - 1858), một nhà giáo dục lớn, một nhà xã hội theo chủ nghĩa không tưởng đầu thế kỷ XIX muốn cải tạo xã hội bằng con đường giáo dục đi từ cuộc thực nghiệm giáo dục trong công xưởng của ông ở nước Anh. Qua cuộc thực nghiệm giáo dục vĩ đại này, ông đặt ra một phương thức giáo dục bất hủ là: “ Giáo dục kết hợp với lao động sản xuất ”, “ kết hợp giáo dục trong trường lớp với giáo dục trong lao động và hoạt động xã hội ” [37].Anghen (1820 - 1895) là hai nhà triết học lớn, xuất sắc của thế giới, là người sáng tạo ra học thuyết cách mạng XHCN và cũng là ông tổ của nền giáo dục hiện đại. Hai ông đã xác định mục đích của nền giáo dục XHCN là tạo ra “ con người phát triển toàn diện ”, với phương thức giáo dục là “ giáo dục kết hợp với lao động sản xuất ” [22].Macarencô (1888 - 1939), nhà giáo dục Xô viết vĩ đại, người có công làm cuộc thực nghiệm giáo dục vĩ đại trong gần 20 năm trời ở “ trại lao động Goocki và Deczinxki ” nhằm cải tạo trẻ em hư, phạm pháp. Macarencô đã gắn liền giáo dục với lao động, với sinh hoạt tập thể và hoạt động xã hội.

Nhiều em ở trại lao động này sau này đã trở thành các kĩ sư, các nhà khoa học giỏi và các anh hùng lực lượng vũ trang, anh hùng lao động [37]. Cairốp [33] nhà giáo dục học người Nga đã viết: “ Khi đặt kế hoạch công tác giảng dạy chung cho cả năm học mới, người Hiệu trưởng, xét kết quả hoạt động ngoài lớp năm học trước nhằm mục đích nâng cao thành tích của HS, củng cố kỷ luật và nâng cao chất lượng giảng dạy của nhà trường mà định nhiệm vụ hoạt động ngoài lớp cho năm học tới. Trong kế hoạch công tác của nhà trường, có dành một mục riêng cho hoạt động ngoài lớp. Mục đích đó gồm các yếu tố sau: xây dựng điều kiện và cơ sở vật chất cho hoạt động ngoài lớp năm tới, các hoạt động ngoài lớp của nhà trường và của lớp, phân phối lực lượng và định kỳ hạn cho kế hoạch.

Về kế hoạch tỉ mỉ, cụ thể, về cách tổ chức các hoạt động quần chúng đặc biệt hoặc các ngày nghỉ… thì người phụ trách tổ chức và người chỉ đạo sẽ quyết định riêng và bổ sung cho 11 kế hoạch cả năm. Những người phụ trách tổ chức và người chỉ đạo ấy chính là những người được uỷ nhiệm thi hành những điều khoản bổ sung kia”. Như vậy, những nhà giáo dục tiêu biểu cho các thời kỳ lịch sử từ cổ đại đến hiện đại đã làm nổi bật tầm quan trọng của các HĐGDNGLL và đã chỉ ra một số biện pháp cần thiết cho nhà quản lý. Vấn đề đặt ra ở đây là người Hiệu trưởng phải làm gì để tổ chức và quản lý chỉ đạo tốt các hoạt động này nhằm nâng cao chất lượng giáo dục trong cơ sở của mình.

Ở Việt Nam Vào những năm 60 của thế kỉ trước, khi xây dựng chương trình giáo dục, Bộ giáo dục đã xác định rõ: “Muốn thực hiện giáo dục và giáo dưỡng trong môn học đạt kết quả đầy đủ thì nhà trường cần tổ chức ngoại khoá cho các môn học. Hoàn cảnh kháng chiến trước đây chưa cho phép chúng ta thực hiện đầy đủ công tác này cho nên trong chương trình cũng chưa ghi phần ngoại khoá. Từ lúc hoà bình lập lại vấn đề này được nêu ra và được các địa phương thực hiện nhưng không đồng đều và không theo chủ đề thống nhất. Trong chương trình mới, công tác ngoại khoá trở thành một phần quan trọng, khăng khít với chính khoá.

Công tác ngoại khoá không nên vì cái tên ngoại khoá của nó mà bị đặt vào vị trí quá ư thấp kém như một số trường vẫn làm như vậy. Công tác ngoại khóa không hề mâu thuẫn gì với nội dung giáo dục, giáo dưỡng của nhà trường XHCN mà trái lại bổ sung và nâng cao chất lượng nội khoá lên một bước”[18]. Tác giả Nguyễn Lê Đắc với công trình nghiên cứu: “Cơ sở tâm lý học của công tác giáo dục HS ngoài giờ lên lớp trên địa bàn dân cư”[37] đã khẳng định quan điểm nhóm là chủ thể của hoạt động, tập thể cơ sở là chủ thể của quá trình giáo dục”. Nó vạch ra vai trò của chủ thể của hoạt động ngoài giờ lên lớp trên địa bàn dân cư đối với sự phát triển tâm lý HS.

Từ đó khẳng định sự cần thiết phải có một cơ chế tổ chức để thực hiện tốt lĩnh vực giáo dục này. 12 Tác giả Phạm Lăng [44] khi tìm hiểu HĐGDNGLL ở trường Trung học Chu Văn An Hà nội đã xác định nhiều hình thức HĐGDNGLL và nhấn mạnh: “ Nếu tổ chức hoạt động này một cách khoa học sẽ không làm giảm đi chất lượng các môn học mà ngược lại số HS đạt danh hiệu tiên tiến sẽ tăng. Số giờ xếp loại trung bình, yếu, số HS cá biệt giảm đáng kể”. Tác giả Nguyễn Văn Thiềm nhà giáo ưu tú, nguyên Hiệu trưởng Trường THCS Nguyễn Thị Định trong bài: “ Mấy biện pháp giáo dục HS ngoài giờ lên lớp theo địa bàn dân cư ” [46] đã cho rằng: chất lượng giáo dục HS ở nhà trường giảm sút có nguyên nhân do việc giáo dục HS ngoài giờ lên lớp bị buông lỏng; sự phối hợp các lực lượng giáo dục trong giáo dục HS bị coi nhẹ, bởi vậy phải gắn hoạt động giáo dục của nhà trường với địa bàn dân cư.

Ông khẳng định, nhờ sự phối hợp các lực lượng giáo dục ở địa bàn dân cư mà chất lượng giáo dục, chất lượng học tập của HS trường THCS Nguyễn Thị Định được nâng lên. Tác giả Đinh Xuân Huy với công trình nghiên cứu: “ Các biện pháp quản lý HĐGDNGLL của người Hiệu trưởng, trong trường phổ thông dân tộc nội trú tỉnh Lai Châu”[28]. đã khẳng định vai trò quan trọng của tổ chức các HĐGDNGLL đối với việc nâng cao chất lượng giáo dục của nhà trường phổ thông dân tộc nội trú đồng thời xây dựng được một số biện pháp quản lý HĐGDNGLL của người Hiệu trưởng trong trường phổ thông dân tộc nội trú góp phần thúc đẩy HĐGDNGLL ở trường phổ thông dân tộc nội trú phát triển, nhằm hình thành ở HS những năng lực phẩm chất tốt của người cán bộ dân tộc trong tương lai.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ Lên Lớp Tại Trường Trung Học Cơ Sở Thị Xã Gia Nghĩa" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và tổ chức các hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp tại các trường trung học cơ sở. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển toàn diện cho học sinh thông qua các hoạt động ngoại khóa, từ đó nâng cao chất lượng giáo dục và tạo ra môi trường học tập tích cực.

Độc giả sẽ tìm thấy nhiều lợi ích từ tài liệu này, bao gồm các phương pháp quản lý hiệu quả, cách thức khuyến khích sự tham gia của học sinh, và các chiến lược để tối ưu hóa thời gian học tập ngoài giờ. Để mở rộng thêm kiến thức, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục biện pháp quản lý hoạt động giáo dục an toàn giao thông cho học sinh trường trung học cơ sở huyện an phú tỉnh an giang, nơi cung cấp các biện pháp quản lý an toàn trong giáo dục, hoặc Luận văn quản lý ứng dụng công nghệ thông tin trong dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện hoằng hoá tỉnh thanh hoá theo hướng chuyển đổi số, giúp bạn hiểu rõ hơn về việc ứng dụng công nghệ trong giáo dục. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động đội tại các trường trung học cơ sở huyện đông anh thành phố hà nội cũng sẽ mang đến những góc nhìn bổ ích về quản lý hoạt động đội trong trường học. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh khác nhau trong quản lý giáo dục.