Quản lý dự án xây dựng tại Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề thực tập quản trị dự án xây dựng nghiên cứu tình huống tại tổng công ty cổ phần sông hồng, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập tốt nghiệp

2012

66
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: Tổng quan về Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng

1.1. Giới thiệu chung về Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty

1.3. Tổ chức bộ máy và lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty

1.3.1. Tổ chức bộ máy

1.3.2. Lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty

1.4. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật

1.4.1. Đặc điểm ngành xây dựng

1.4.2. Thị trường và sản phẩm xây dựng

1.4.2.1. Đặc điểm thị trường xây dựng
1.4.2.2. Đặc điểm sản phẩm xây dựng

2. CHƯƠNG II: Thực trạng quản lý dự án tại Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng

2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty những năm qua

2.2. Thực trạng quản lý dự án tại Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng

2.2.1. Một số dự án tiêu biểu của Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng

2.2.2. Quy trình quản lý dự án xây dựng của Tổng công ty

2.2.3. Thực trạng quản lý dự án xây dựng tại Tổng công ty cổ phần Sông Hồng

2.2.3.1. Lập kế hoạch tổng thể
2.2.3.2. Quản lý thời gian tiến độ dự án
2.2.3.3. Quản lý chi phí và ngân sách dự án
2.2.3.4. Quản lý chất lượng dự án
2.2.3.5. Quản lý rủi ro dự án xây dựng

2.2.4. Đánh giá về công tác quản lý dự án xây dựng tại Tổng công ty cổ phần Sông Hồng

2.2.4.1. Những kết quả đạt được
2.2.4.2. Những mặt hạn chế còn tồn tại

2.2.5. Phân tích công tác quản lý dự án của Tổng công ty (SWOT)

3. CHƯƠNG III: Đề xuất và kiến nghị

3.1. Các giải pháp đề xuất

3.1.1. Giải pháp chung

3.1.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án theo nội dung

3.1.2.1. Quản lý tổng thể
3.1.2.2. Quản lý thời gian, tiến độ dự án
3.1.2.3. Quản lý chi phí dự án
3.1.2.4. Quản lý chất lượng dự án
3.1.2.5. Quản lý rủi ro dự án

3.2. Kiến nghị đối với Nhà nước

3.2.1. Về khía cạnh pháp lý

3.2.2. Về cơ chế chính sách trong Quản lý dự án

3.2.3. Về các khâu quy hoạch, xây dựng chiến lược và quản lý các nguồn vốn đầu tư

Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Dự Án Xây Dựng tại Sông Hồng Corp

Tổng Công ty Cổ phần Sông Hồng (Sông Hồng Corp) đóng vai trò quan trọng trong ngành xây dựng Việt Nam. Với hơn 54 năm phát triển, Sông Hồng Corp đã mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực, từ xây dựng dân dụng đến công nghiệp, giao thông, thủy điện và bất động sản. Việc quản lý dự án hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng, tiến độ và chi phí của các công trình. Sông Hồng Corp không ngừng nỗ lực để nâng cao năng lực quản lý dự án, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Sự tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam có sự đóng góp không nhỏ của ngành xây dựng, và Sông Hồng Corp là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển của Sông Hồng Corp

Sông Hồng Corp, tiền thân là một đơn vị nhỏ trực thuộc Bộ Xây dựng, đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Từ một đơn vị xây dựng truyền thống, Sông Hồng Corp đã trở thành một tập đoàn đa ngành với nhiều đơn vị thành viên và công ty liên kết. Sự thay đổi này phản ánh sự năng động và khả năng thích ứng của Sông Hồng Corp với thị trường. Hiện nay, Sông Hồng Corp hoạt động trên khắp cả nước, tham gia vào nhiều dự án trọng điểm. Quá trình hình thành và phát triển này là minh chứng cho sự nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ, công nhân viên.

1.2. Cơ Cấu Tổ Chức và Lĩnh Vực Hoạt Động Chính của Tổng Công Ty

Cơ cấu tổ chức của Sông Hồng Corp được xây dựng theo mô hình tập đoàn, với Hội đồng quản trị là cơ quan cao nhất. Các phòng ban chức năng như Tổ chức Nhân sự, Kinh tế Kế hoạch, Tài chính Kế toán đóng vai trò tham mưu và hỗ trợ. Sông Hồng Corp hoạt động trong nhiều lĩnh vực, bao gồm đầu tư bất động sản, thi công xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng và tư vấn đầu tư. Cơ cấu tổ chức này giúp Sông Hồng Corp quản lý hiệu quả các hoạt động kinh doanh đa dạng. Sơ đồ tổ chức được trình bày chi tiết trong tài liệu gốc (Sơ đồ 1).

II. Thực Trạng Quản Lý Dự Án Xây Dựng tại Sông Hồng Hiện Nay

Công tác quản lý dự án xây dựng tại Sông Hồng Corp đang đối mặt với nhiều thách thức. Mặc dù đã đạt được những kết quả nhất định, vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục. Quy trình quản lý dự án cần được hoàn thiện để đảm bảo tính hiệu quả và minh bạch. Việc áp dụng các công cụ và phương pháp quản lý dự án hiện đại là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh. Đánh giá SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) giúp Sông Hồng Corp nhận diện rõ hơn các vấn đề và đưa ra giải pháp phù hợp.

2.1. Quy Trình Quản Lý Dự Án Xây Dựng Hiện Hành của Sông Hồng

Quy trình quản lý dự án tại Sông Hồng Corp bao gồm nhiều giai đoạn, từ lập kế hoạch tổng thể đến quản lý thời gian, chi phí, chất lượng và rủi ro. Tuy nhiên, quy trình này vẫn còn một số điểm chưa hoàn thiện, gây ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý. Sơ đồ 3 trong tài liệu gốc mô tả chi tiết quy trình quản lý tổng thể. Việc chuẩn hóa và tối ưu hóa quy trình là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và đơn vị liên quan để đảm bảo quy trình được thực hiện một cách suôn sẻ.

2.2. Đánh Giá Chi Tiết về Lập Kế Hoạch và Quản Lý Tiến Độ Dự Án

Công tác lập kế hoạch tổng thể đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và kiểm soát dự án. Tuy nhiên, việc lập kế hoạch tại Sông Hồng Corp đôi khi còn thiếu tính chi tiết và linh hoạt. Quản lý thời gian và tiến độ dự án cũng là một thách thức lớn. Bảng 7 và Bảng 8 trong tài liệu gốc cung cấp thông tin chi tiết về thời gian dự kiến và tiến độ hoàn thành các công việc. Việc áp dụng các công cụ quản lý tiến độ như Gantt chart có thể giúp cải thiện hiệu quả quản lý. Cần có sự theo dõi và đánh giá thường xuyên để đảm bảo tiến độ dự án được kiểm soát chặt chẽ.

2.3. Phân Tích Quản Lý Chi Phí Chất Lượng và Rủi Ro Dự Án Xây Dựng

Quản lý chi phí là một yếu tố quan trọng để đảm bảo tính khả thi của dự án. Sông Hồng Corp cần kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí và tìm kiếm các giải pháp tiết kiệm. Quản lý chất lượng cũng là một ưu tiên hàng đầu. Sơ đồ 7 trong tài liệu gốc mô tả hệ thống quản lý chất lượng. Quản lý rủi ro là một phần không thể thiếu trong quản lý dự án. Sơ đồ 8 trong tài liệu gốc trình bày quy trình quản lý rủi ro dự án xây dựng. Cần có sự nhận diện, đánh giá và ứng phó kịp thời với các rủi ro tiềm ẩn.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Dự Án Xây Dựng tại Sông Hồng

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án, Sông Hồng Corp cần triển khai đồng bộ các giải pháp. Các giải pháp này bao gồm hoàn thiện quy trình quản lý, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, áp dụng công nghệ thông tin và tăng cường hợp tác với các đối tác. Việc triển khai các giải pháp cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống. Sự cam kết của lãnh đạo và sự tham gia của toàn thể cán bộ, công nhân viên là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công.

3.1. Giải Pháp Chung Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Dự Án

Các giải pháp chung bao gồm việc xây dựng văn hóa quản lý dự án chuyên nghiệp, tăng cường đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, và cải thiện hệ thống thông tin liên lạc. Cần có sự thay đổi về tư duy và nhận thức trong toàn bộ tổ chức. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án cũng là một giải pháp quan trọng. Cần có sự đầu tư vào công nghệ thông tin để hỗ trợ công tác quản lý.

3.2. Hoàn Thiện Quản Lý Thời Gian và Tiến Độ Dự Án Xây Dựng

Để hoàn thiện quản lý thời gian và tiến độ, Sông Hồng Corp cần áp dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý tiến độ hiện đại như CPM (Critical Path Method) và PERT (Program Evaluation and Review Technique). Cần có sự theo dõi và đánh giá thường xuyên để đảm bảo tiến độ dự án được kiểm soát chặt chẽ. Việc lập kế hoạch chi tiết và linh hoạt là rất quan trọng. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan.

3.3. Tối Ưu Quản Lý Chi Phí và Chất Lượng Dự Án Xây Dựng

Để tối ưu quản lý chi phí, Sông Hồng Corp cần kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí và tìm kiếm các giải pháp tiết kiệm. Cần có sự phân tích chi phí chi tiết và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn. Để nâng cao chất lượng, Sông Hồng Corp cần áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế và tăng cường kiểm tra, giám sát. Cần có sự đào tạo và nâng cao nhận thức về chất lượng cho toàn thể cán bộ, công nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Quản Lý Dự Án

Việc ứng dụng các giải pháp quản lý dự án vào thực tiễn đã mang lại những kết quả tích cực cho Sông Hồng Corp. Các dự án được triển khai đúng tiến độ, chi phí được kiểm soát chặt chẽ và chất lượng được đảm bảo. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều dư địa để cải thiện và nâng cao hiệu quả. Việc tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý dự án mới là cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

4.1. Phân Tích Dự Án Tiêu Biểu Áp Dụng Quản Lý Dự Án Hiệu Quả

Việc phân tích các dự án tiêu biểu giúp Sông Hồng Corp rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu. Các dự án thành công thường có quy trình quản lý dự án chặt chẽ, đội ngũ cán bộ có năng lực và sự phối hợp tốt giữa các bộ phận. Việc chia sẻ kinh nghiệm giữa các dự án là rất quan trọng. Cần có sự đánh giá và tổng kết sau mỗi dự án để rút ra những bài học kinh nghiệm.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Tài Chính và Kinh Tế của Dự Án Xây Dựng

Việc đánh giá hiệu quả tài chính và kinh tế của dự án giúp Sông Hồng Corp đưa ra các quyết định đầu tư sáng suốt. Các chỉ số tài chính như ROI (Return on Investment) và NPV (Net Present Value) được sử dụng để đánh giá hiệu quả dự án. Cần có sự phân tích chi tiết về doanh thu, chi phí và lợi nhuận của dự án. Việc đánh giá rủi ro tài chính cũng là rất quan trọng.

V. Kết Luận và Tương Lai Quản Lý Dự Án tại Sông Hồng Corp

Công tác quản lý dự án đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của Sông Hồng Corp. Việc tiếp tục hoàn thiện và nâng cao năng lực quản lý dự án là cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Sông Hồng Corp cần chủ động nắm bắt các cơ hội và vượt qua các thách thức để đạt được những thành công mới. Sự đổi mới và sáng tạo là yếu tố quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh.

5.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp và Kiến Nghị Quan Trọng

Các giải pháp và kiến nghị quan trọng bao gồm việc hoàn thiện quy trình quản lý dự án, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, áp dụng công nghệ thông tin và tăng cường hợp tác với các đối tác. Cần có sự cam kết của lãnh đạo và sự tham gia của toàn thể cán bộ, công nhân viên. Việc xây dựng văn hóa quản lý dự án chuyên nghiệp là rất quan trọng.

5.2. Triển Vọng và Hướng Phát Triển Quản Lý Dự Án Xây Dựng

Triển vọng của ngành xây dựng Việt Nam là rất lớn. Sông Hồng Corp cần chủ động nắm bắt các cơ hội và vượt qua các thách thức để đạt được những thành công mới. Việc tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý dự án mới là cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Sự đổi mới và sáng tạo là yếu tố quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh.

07/06/2025
Chuyên đề thực tập quản trị dự án xây dựng nghiên cứu tình huống tại tổng công ty cổ phần sông hồng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I Tổng quan về Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng 1.1 Giới thiệu chung về Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng (tên giao dịch quốc tế: SONG HONG CORPORATION) là Doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ xây dựng, có trụ sở chính tại địa chỉ: 70 An Dương - Tây Hồ - Hà Nội. Trải qua hơn 54 năm xây dựng và phát triển, với nhiều biến động gắn liền với những đổi thay của Đất nước; Từ một đơn vị nhỏ khi mới thành lập đến nay đã phát triển mạnh mẽ với hàng chục đơn vị thành viên, công ty cổ phần, công ty liên kết hoạt động trên khắp mọi miền đất nước; Lĩnh vực hoạt động từ xây dựng truyền thống chuyển sang hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề: xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy điện, truyền tải điện, cấp thoát nước, sản xuất công nghiệp, phát triển đô thị, đầu tư, kinh doanh bất động sản, xuất nhập khẩu lao động và vật tư cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác… 1.2 Tổ chức bộ máy và lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty 1.1 Tổ chức bộ máy a. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Sinh Viên: Trương Thị Minh 6 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS. Đặng Ngọc Sự Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG TỔ PHÒNG PHÒNG TÀI VĂN PHÒNG KỸ CHỨC KINH TẾ CHÍNH KẾ THUẬT PHÒNG PHÒNG ĐẦU TƯ NHÂN SỰ KẾ HOẠCH TOÁN ĐẤU THẦU Công ty CP Sông Hồng Công ty CP Xây dựng số 1 Thăng Long Công ty CP thép Sông Hồng Sông Hồng Công ty CP Sông Hồng Đà Công ty CP Đầu tư và Xây Công ty CP Sông Hồng 27 Nẵng dựng Sông Lô Công ty CP Xây dựng Đô Công ty CP Sông Hồng Miền Công ty CP Đầu tư Reenco thị Sông Hồng Trung Sông Hồng Công ty CP Nhân lực Quốc tế Công ty CP năng lượng Sông Công ty CP Sông Hồng Số 10 và Thương mại Sông Hồng Hồng Công ty CP Công nghệ và Công ty CP Sông Hồng 36 Công ty CP xuất nhập khẩu Truyền thông Sông Hồng và Xây dựng Sông Hồng Trường Trung cấp Kỹ thuật và nghiệp vụ Sông Hồng Công ty CP Sông Hồng 8 Công ty TNHH một thành viên Sông Hồng Nha Trang Công ty CP Đầu tư địa ốc Sông Hồng Công ty Đầu tư và Xây dựng Công ty CP Sông Hồng 6 Minh Phương Công ty CP Đầu tư và Xây Công ty CP Đầu tư và Kinh dựng Cơ khí Sông Hồng doanh Bất động sản Hà Nội – Công ty CP Đầu tư và Xây Sông Hồng Dựng Sông Hồng 9 Công ty CP Sông Hồng Bình Tây Công ty CP Khoáng sản và Công ty CP Nhôm Sông Xây dựng Việt Đức Hồng Công ty CP CMC Công ty TNHH một thành Công ty CP Tư vấn Xây dựng Công ty CP Đầu tư Thương viên Cơ giới và Xây dựng Sông Hồng Mại Sông Hồng Sông Hồng Công ty CP Xây dựng Bến Công ty CP Điện lực Dầu khí Công ty CP Sông Hồng Sài Thành Sông Hồng Nhơn Trạch 2 Gòn Công ty CP Sông Hồng Công ty TNHH một thành Công ty CP Sông Hồng Tây Hoàng Mai viên Sông Hồng An Dương Đô Sinh Viên: Trương Thị Minh 7 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS.

Đặng Ngọc Sự b. Chức năng các phòng ban Hội đồng quản trị: Là cơ quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu Nhà nước tại Tổng công ty và thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu phần vốn Nhà nước đầu tư tại các công ty con và công ty liên kết. Ban kiểm soát: Do Hội đồng quản trị thành lập để giúp Hội đồng quản trị kiểm tra, giám sát các hoạt động trong Tổng công ty. Ban Tổng giám đốc: Ban Tổng giám đốc bao gồm 8 thành viên, trong đó Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm sau khi được Bộ Xây dựng chấp thuận.

Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Tổng công ty, điều hành hoạt động của Tổng công ty. Phòng tổ chức nhân sự: Có chức năng tham mưu giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực: Công tác tổ chức và công tác cán bộ; Công tác đổi mới doanh nghiệp; Chính sách đối với người lao động; Công tác lao động, tiền lương; Công tác tuyển dụng và đào tạo; Công tác thanh tra, bảo vệ chính trị nội bộ; Công tác quân sự; Công tác y tế, tham gia công tác bảo hộ lao động; Công tác thi đua khen thưởng. Phòng Kinh tế - Kế hoạch: Có chức năng tham mưu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực: Công tác quản lý kinh tế; Công tác hợp đồng kinh tế; Công tác kinh tế dự toán; Công tác xây dựng, quản lý kế hoạch và báo cáo thống kê; Công tác quản lý vật tư và sản xuất công nghiệp; Công tác kinh doanh; Công tác pháp chế; Thực hiện các chương trình hợp tác quốc tế và hội nhập quốc tế phục vụ sản xuất kinh doanh của Tổng công ty; Công tác phát triển thương hiệu của Tổng công ty; Phát triển thị trường; Công nghệ truyền thông; Quản lý website của Tổng công ty; Tổ chức xây dựng, quản lý hệ thống thông tin – tư liệu truyền thông, báo chí, triển khai các hoạt động tuyên truyền quảng bá để phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Phòng Tài chính kế toán: Có chức năng tham mưu giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực: Công tác tài chính – kế toán, của Tổng công ty; Công tác tạo nguồn, sử dụng, thu hồi vốn và xử lý các nguồn vốn của Tổng công ty; Công tác kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế trong Tổng công ty theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhà nước và của Tổng công ty; Công tác hạch toán kế toán, quản lý chi phí của Tổng công ty; Công tác phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty; Công tác thanh tra tài chính các đơn vị thành viên Tổng công ty.

Sinh Viên: Trương Thị Minh 8 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS. Đặng Ngọc Sự Văn phòng Tổng công ty: Có chức năng giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty về các lĩnh vực: Quản lý công tác đối nội, đối ngoại của Tổng công ty; Quản lý công tác văn thư, lưu trữ; Quản lý công tác hành chính, quản trị, lễ tân và bảo vệ cơ sở vật chất, đảm bảo phương tiện làm việc, đi lại, phục vụ cung cấp những vật dụng cần thiết cho hoạt động quản lý của các phòng, ban và lãnh đạo Tổng công ty. Phòng Kỹ thuật - Đấu thầu: Có chức năng giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty về các lĩnh vực: Quản lý kỹ thuật, chất lượng, tiến độ các công trình xây dựng; Công tác đấu thầu và tiếp thị đấu thầu; Ứng dụng công nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất; Công tác an toàn, bảo hộ lao động; Công tác quản lý máy móc thiết bị thi công cơ giới. Phòng đầu tư: Có chức năng tham mưu, giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong việc định hướng quản lý và điều hành về chiến lược đầu tư phát triển của Tổng công ty.

Cụ thể: Soạn thảo quy chế phân cấp quản lý đầu tư và các quy định khác về công tác đầu tư; Quản lý hoạt động đầu tư; Xây dựng chiến lược đầu tư, kế hoạch đầu tư; Nghiên cứu và phát triển các dự án đầu tư mới; Giám sát, đánh giá đầu tư; Quản lý kinh doanh bất động sản; Các công tác khác liên quan.2 Lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty a. Lĩnh vực hoạt động Đầu tư bất động sản: Đầu tư kinh doanh bất động sản. Đầu tư tài chính. Đầu tư ngân hàng.

Đầu tư cổ phiếu. Ngành nghề kinh doanh Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, bưu điện, nền móng, công trình kỹ thuật hạ tầng, đô thị và khu công nghiệp, công trình đường dây và trạm biến thế, các công trình thềm lục địa, cảng sông, cảng biển, gia công chế tạo lắp đặt thiết bị, kết cấu kim loại, hệ thống kỹ thuật cơ điện, điện lạnh phục vụ công tác xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất và kinh doanh sắt, thép, kim loại. Đầu tư và kinh doanh phát triển nhà và cơ sở hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp, khu kinh tế. Kinh doanh bất động sản và dịch vụ cho thuê văn phòng, nhà ở.

Sinh Viên: Trương Thị Minh 9 Lớp: QTKDTH1208 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GV hướng dẫn: TS. Đặng Ngọc Sự Sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu các chủng loại vật liệu xây dựng, vật tư, thiết bị, nhiên liệu và các sản phẩm tiêu dùng khác. Khai thác và chế biến, kinh doanh nguyên liệu, lâm sản, khoáng sản phục vụ xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng. Chế tạo, lắp ráp máy móc, thiết bị điện, điện tử; Sản xuất và kinh doanh điện thương phẩm.

Tư vấn đầu tư và xây dựng công trình: Thăm dò, thí nghiệm, lập và thẩm định dự án đầu tư xây dựng, thiết kế; Lập tổng dự toán và thẩm định thiết kế, tổng dự toán; Quản lý và thực hiện dự án; Kiểm định chất lượng công trình; Tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế về thiết kế, cung cấp vật tư thiết bị, xây lắp công trình. Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình; Thiết kế kiến trúc công trình; Thiết kế nội, ngoại thất công trình. Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp. Kinh doanh vận tải thủy bộ.

Tổ chức đào tạo và đào tạo lại, giáo dục, định hướng, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, công nghệ quản lý, ngoại ngữ cho người lao động. Tổ chức nghiên cứu, ứng dụng, chuyển giao công nghệ về xây dựng, vật liệu xây dựng, tổ chức việc thực hiện đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài. Kinh doanh dịch vụ và du lịch, nhà hàng siêu thị; Dịch vụ thể dục, thể thao, vui chơi giải trí (không bao gồm kinh doanh phòng karaoke, vũ trường, quán bar).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản lý dự án xây dựng tại Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng: Thực trạng và giải pháp" cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình quản lý dự án xây dựng hiện tại tại Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý. Tài liệu này không chỉ phân tích những thách thức mà công ty đang đối mặt mà còn đưa ra những phương pháp cụ thể để cải thiện quy trình quản lý, từ đó giúp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao chất lượng công trình.

Để mở rộng kiến thức của bạn về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế giải pháp tăng cường quản lý dự án duy tu bảo trì đường bộ trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn, nơi cung cấp các giải pháp quản lý dự án duy tu bảo trì đường bộ. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần phát triển nhà Bà Rịa Vũng Tàu sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc hoàn thiện quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng. Cuối cùng, tài liệu Xây dựng các giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý thanh toán vốn đầu tư xây dựng cơ bản từ ngân sách nhà nước trên địa bàn thị xã Trảng Bàng tỉnh Tây Ninh cũng sẽ cung cấp thêm thông tin hữu ích về quản lý vốn đầu tư xây dựng.

Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh khác nhau của quản lý dự án xây dựng, từ đó nâng cao kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực này.