Tài liệu tham khảo về quản trị đổi mới sáng tạo của Nguyễn Văn Thụy, Nguyễn Đức Trung và Huỳnh Đăng Khoa

Sáng tạo được định nghĩa là sự tương tác giữa năng khiếu, quá trình và môi trường để tạo ra sản phẩm mới và hữu ích. Theo Plucker và cộng sự, sáng tạo không chỉ là việc phát minh ra cái mới mà còn là khả năng kết hợp và cải tiến những gì đã có. Điều này cho thấy rằng, trong quản trị đổi mới, việc khuyến khích sáng tạo trong tổ chức là rất quan trọng. Các mô hình sáng tạo như mô hình đổi mới mở và mô hình đổi mới đóng đã được đề cập, giúp các doanh nghiệp lựa chọn phương thức phù hợp để phát triển ý tưởng sáng tạo thành sản phẩm thực tế. Sáng tạo cũng cần phải được công nhận và đánh giá bởi các chuyên gia trong lĩnh vực để đảm bảo tính khả thi và hữu ích của nó trong thực tiễn.

Phát minh được hiểu là việc tạo ra sản phẩm và quy trình mới thông qua việc phát triển kiến thức mới hoặc từ sự kết hợp của kiến thức hiện có. Grant và Grant đã chỉ ra rằng phát minh là bước cầu nối giữa nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn. Sự khác biệt giữa phát minh và đổi mới rất quan trọng, vì phát minh có thể không dẫn ngay đến đổi mới nếu không có sự kết hợp của các yếu tố khác như nguồn lực và thị trường. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý và ứng dụng các phát minh để biến chúng thành sản phẩm thương mại thành công. Các tác giả cũng đề cập đến thực tế rằng nhiều phát minh có thể cần một thời gian dài để được thương mại hóa, điều này yêu cầu các doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng trong việc phát triển và áp dụng các phát minh.

Các mô hình quản trị đổi mới như mô hình cầu kéo - công nghệ đẩy đã được phân tích sâu sắc trong tài liệu. Mô hình này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết hợp giữa nhu cầu thị trường và khả năng công nghệ trong quá trình phát triển sản phẩm. Việc áp dụng mô hình này giúp doanh nghiệp nhanh chóng nhận diện và đáp ứng các yêu cầu từ thị trường, từ đó tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh. Ngoài ra, mô hình Stage-Gate cũng được giới thiệu như một công cụ quản lý quy trình đổi mới, giúp doanh nghiệp kiểm soát từng giai đoạn phát triển sản phẩm từ ý tưởng đến thương mại hóa. Điều này đảm bảo rằng mỗi giai đoạn đều được đánh giá và điều chỉnh kịp thời để đạt được kết quả tốt nhất.

Để đánh giá thành công của quá trình đổi mới, tài liệu nhấn mạnh đến vai trò của năng lực quản lý đổi mới và học tập tổ chức. Các doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường khuyến khích sự sáng tạo và học hỏi, từ đó nâng cao khả năng đổi mới của tổ chức. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển sản phẩm mới mà còn cải thiện quy trình làm việc, tạo ra giá trị gia tăng cho tổ chức. Các nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, những tổ chức có khả năng học tập tốt sẽ có khả năng thích ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường, từ đó duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững.