Phát Triển Xuất Khẩu Của Công Ty Liên Doanh Chế Phú Đa

Khám phá chiến lược phát triển xuất khẩu của công ty liên doanh chè Phú Đa, nâng cao giá trị thương hiệu và mở rộng thị trường quốc tế.

• Tác giả: Nguyen Van Thinh
• Người hướng dẫn: TS. Do Thi Kim Hoa
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te - Chinh Tri
• Đề tài: Phát Triển Xuất Khẩu Của Công Ty Liên Doanh Chế Phú Đa
• Loại tài liệu: luan van thac si
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH CHÈ
• 1.1. Những vấn đề chung về xuất khẩu hàng hóa
• 1.2. Quan niệm về xuất khẩu hàng hóa
• 1.3. Các hình thức xuất khẩu hàng hóa
• 1.4. Các công cụ mà Chính phủ can thiệp vào xuất khẩu
• 1.5. Vai trò của xuất khẩu hàng hóa
• 1.6. Khái niệm, đặc điểm, nội dung, nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết phát triển xuất khẩu của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chè
• 1.7. Khái niệm phát triển xuất khẩu chè
• 1.8. Đặc điểm xuất khẩu chè
• 1.9. Nội dung phát triển xuất khẩu của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chè
• 1.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển xuất khẩu của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chè
• 1.11. Sự cần thiết phát triển xuất khẩu của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chè
• 1.12. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp và bài học về phát triển xuất khẩu đối với Công ty liên doanh chè Phú Đa
• 1.13. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp chè về phát triển xuất khẩu
• 1.14. Bài học phát triển xuất khẩu đối với Công ty liên doanh chè Phú Đa
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH CHÈ PHÚ ĐA
• 2.1. Tổng quan về Công ty liên doanh chè Phú Đa
• 2.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty liên doanh chè Phú Đa
• 2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty liên doanh chè Phú Đa
• 2.4. Tình hình phát triển xuất khẩu chè của Công ty liên doanh chè Phú Đa
• 2.5. Tổng quan kinh tế xuất khẩu chè của Công ty
• 2.6. Tình hình phát triển xuất khẩu hàng hóa của Công ty liên doanh chè Phú Đa
• 2.7. Đánh giá tình hình phát triển xuất khẩu của Công ty liên doanh chè Phú Đa
• 2.8. Nguyên nhân và đánh giá các nhân tố ảnh hưởng
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH CHÈ PHÚ ĐA
• 3.1. Thuận lợi và khó khăn đối với phát triển xuất khẩu của Công ty liên doanh chè Phú Đa
• 3.2. Những khó khăn cần khắc phục
• 3.3. Phương hướng phát triển xuất khẩu của Công ty liên doanh chè Phú Đa
• 3.4. Hướng phát triển xuất khẩu của Công ty liên doanh chè Phú Đa
• 3.5. Giải pháp phát triển xuất khẩu của Công ty liên doanh chè Phú Đa
• 3.6. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường và quảng bá sản phẩm
• 3.7. Tiếp tục đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Xuất Khẩu Chè Phú Đa Tiềm Năng

Phát triển xuất khẩu là yếu tố then chốt cho sự tăng trưởng của các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Đối với Công ty Liên doanh Chế Phú Đa, một doanh nghiệp chuyên sản xuất và xuất khẩu chè, việc nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường là vô cùng quan trọng. Bài viết này sẽ đi sâu vào thực trạng, thách thức và giải pháp để thúc đẩy xuất khẩu chè của công ty, góp phần vào sự phát triển kinh tế của tỉnh Phú Thọ nói riêng và Việt Nam nói chung. Chè Phú Thọ không chỉ là sản phẩm nông nghiệp mà còn là biểu tượng văn hóa, cần được quảng bá rộng rãi trên thị trường quốc tế. Theo PGS.TS. Tô Đức Hạnh, cây chè là cây kinh tế mũi nhọn của tỉnh Phú Thọ, sản phẩm chè không những cung cấp cho nhu cầu thị trường trong nước mà còn là một trong những sản phẩm xuất khẩu lớn trong cơ cấu hàng hóa xuất khẩu hàng nông sản của Việt Nam.

1.1. Vai Trò Của Xuất Khẩu Chè Trong Nền Kinh Tế Việt Nam

Ngành chè đóng vai trò quan trọng trong việc tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người nông dân và đóng góp vào ngân sách nhà nước. Xuất khẩu chè giúp cân bằng cán cân thương mại, thu hút ngoại tệ và tạo điều kiện cho quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc phát triển xuất khẩu chè càng trở nên cấp thiết. Theo TS. Trần Tú Cường, là một quốc gia đang phát triển, trong đó sản xuất nông nghiệp còn đóng vai trò quan trọng trong tích lũy vốn và giải quyết vấn đề việc làm, nhu cầu về phát triển xuất khẩu nhằm cân bằng cán cân thương mại và tích lũy ngoại tệ đáp ứng nhu cầu của công nghiệp hóa và hiện đại hóa của Việt Nam là rất lớn.

1.2. Giới Thiệu Tổng Quan Về Công Ty Liên Doanh Chế Phú Đa

Công ty Liên doanh Chế Phú Đa là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu chè tại Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm, công ty đã xây dựng được uy tín trên thị trường quốc tế và không ngừng nỗ lực để nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường. Tuy nhiên, công ty cũng đang đối mặt với nhiều thách thức, đòi hỏi phải có những giải pháp đột phá để duy trì và phát triển bền vững. Công ty đã có nhiều biện pháp để phát triển xuất khẩu và đã thu được những kết quả đáng kể. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện cũng còn tồn tại không ít hạn chế, yếu kém, kết quả thu được còn hạn chế.

II. Phân Tích Thực Trạng Xuất Khẩu Chè Phú Đa Điểm Mạnh

Để đánh giá đúng thực trạng xuất khẩu chè của Công ty Liên doanh Chế Phú Đa, cần phân tích các yếu tố như kim ngạch xuất khẩu, thị trường xuất khẩu, cơ cấu mặt hàng xuất khẩu và các hoạt động xúc tiến thương mại. Bên cạnh đó, cũng cần chỉ ra những thành công và hạn chế, cũng như nguyên nhân của những hạn chế đó. Việc phân tích này sẽ là cơ sở để đề xuất các giải pháp phù hợp, giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu. Theo luận văn, kim ngạch xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2014 - quý III năm 2017 có xu hướng tăng lên khá nhanh (ngoại trừ năm 2015 giảm cả về chỉ tiêu kế hoạch và cả về số tuyệt đối so với năm trước đó); thị trường xuất khẩu của Công ty cũng tăng lên cả về cơ cấu kim ngạch xuất khẩu đối với các thị trường truyền thống.

2.1. Kim Ngạch Xuất Khẩu Chè Phú Đa Giai Đoạn 2014 2017

Giai đoạn 2014-2017 chứng kiến sự biến động trong kim ngạch xuất khẩu chè của Công ty Liên doanh Chế Phú Đa. Cần phân tích cụ thể sự tăng trưởng, suy giảm và các yếu tố ảnh hưởng đến kim ngạch xuất khẩu trong từng năm. Điều này giúp nhận diện xu hướng và đưa ra dự báo cho tương lai. Cần xem xét các yếu tố như giá cả, sản lượng, chất lượng sản phẩm và tình hình thị trường. Kim ngạch xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2014 - quí III năm 2017 có xu hướng tăng lên khá nhanh (ngoài trừ năm 2015 giảm cả về chỉ tiêu kế hoạch và cả về số tuyệt đối so với năm trước đó).

2.2. Thị Trường Xuất Khẩu Chính Của Chè Phú Đa Hiện Nay

Công ty Liên doanh Chế Phú Đa đang xuất khẩu chè sang những thị trường nào? Thị trường nào là thị trường trọng điểm và có tiềm năng phát triển? Cần phân tích cơ cấu thị trường xuất khẩu, đánh giá mức độ cạnh tranh và tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường mới. Thị trường xuất khẩu của Công ty cũng tăng lên cả về cơ cấu kim ngạch xuất khẩu đối với các thị trường truyền thống; Tăng về số lượng các thị trường mở mới, về việc đa dạng hóa các các mặt hàng và cả về việc đa dạng hóa các hình thức xuất khẩu.

III. Thách Thức Phát Triển Xuất Khẩu Chè Giải Pháp Nào Hiệu Quả

Công ty Liên doanh Chế Phú Đa đang đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển xuất khẩu, bao gồm cạnh tranh từ các đối thủ, rào cản thương mại, biến động thị trường và yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả, từ nâng cao chất lượng sản phẩm đến xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường. Theo luận văn, hình thức xuất khẩu chủ yếu của Công ty vẫn là xuất khẩu gián tiếp., các phân tích, đánh giá đều có số liệu khá cụ thể, chứng tỏ học viên nắm rất chắc thông tin của Công ty và nắm vững kiến thức.

3.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ Xuất Khẩu Chè Trên Thế Giới

Thị trường xuất khẩu chè ngày càng cạnh tranh gay gắt với sự tham gia của nhiều quốc gia sản xuất chè lớn trên thế giới. Cần phân tích điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh và tìm ra lợi thế cạnh tranh của Công ty Liên doanh Chế Phú Đa. Cần xem xét các yếu tố như giá cả, chất lượng, thương hiệu và kênh phân phối.

3.2. Rào Cản Thương Mại Và Các Quy Định Về Xuất Khẩu Chè

Các rào cản thương mại như thuế quan, hạn ngạch và các quy định về chất lượng, an toàn thực phẩm có thể gây khó khăn cho hoạt động xuất khẩu chè. Cần tìm hiểu kỹ các quy định này và có biện pháp ứng phó phù hợp. Cần chủ động đàm phán, ký kết các hiệp định thương mại để giảm thiểu rào cản.

3.3. Biến Động Thị Trường Và Yêu Cầu Của Người Tiêu Dùng

Thị trường chè thế giới luôn biến động do ảnh hưởng của nhiều yếu tố như thời tiết, dịch bệnh và thay đổi trong thói quen tiêu dùng. Cần theo dõi sát sao diễn biến thị trường và có chiến lược linh hoạt để thích ứng. Cần nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng và phát triển các sản phẩm phù hợp.

IV. Giải Pháp Phát Triển Xuất Khẩu Chè Phú Đa Hướng Đến 2025

Để phát triển xuất khẩu chè bền vững, Công ty Liên doanh Chế Phú Đa cần có những giải pháp toàn diện, tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu, mở rộng thị trường và tăng cường hợp tác quốc tế. Các giải pháp này cần được xây dựng trên cơ sở phân tích kỹ lưỡng thực trạng và thách thức, đồng thời phù hợp với định hướng phát triển của ngành chè Việt Nam. Theo luận văn, cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường và đa dạng hóa thị trường; Tiếp tục đổi mới chiến lược kinh doanh và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Chè Để Đáp Ứng Tiêu Chuẩn Quốc Tế

Chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Cần đầu tư vào công nghệ sản xuất, kiểm soát chất lượng chặt chẽ và áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như VietGAP, GlobalGAP. Cần chú trọng đến an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc sản phẩm.

4.2. Xây Dựng Thương Hiệu Chè Phú Đa Mạnh Trên Thị Trường Quốc Tế

Thương hiệu mạnh giúp tăng cường nhận diện sản phẩm và tạo dựng lòng tin với người tiêu dùng. Cần đầu tư vào hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu và xây dựng câu chuyện thương hiệu hấp dẫn. Cần tham gia các hội chợ, triển lãm quốc tế để giới thiệu sản phẩm.

4.3. Mở Rộng Thị Trường Xuất Khẩu Chè Sang Các Khu Vực Mới

Việc mở rộng thị trường xuất khẩu giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường doanh thu. Cần nghiên cứu thị trường tiềm năng và xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường phù hợp. Cần tận dụng các hiệp định thương mại tự do để tiếp cận thị trường ưu đãi.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Bài Học Kinh Nghiệm

Nghiên cứu này không chỉ mang tính lý thuyết mà còn có giá trị ứng dụng thực tiễn cao. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để xây dựng chiến lược phát triển xuất khẩu chè cho Công ty Liên doanh Chế Phú Đa, cũng như các doanh nghiệp khác trong ngành chè Việt Nam. Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng cung cấp những bài học kinh nghiệm quý báu cho các nhà hoạch định chính sách trong việc hỗ trợ phát triển xuất khẩu nông sản. Theo luận văn, cần nghiên cứu kinh nghiệm của một số doanh nghiệp chè về phát triển xuất khẩu; Bài học phát triển xuất khẩu đối với Công ty liên doanh chè Phú Đa.

5.1. Kinh Nghiệm Phát Triển Xuất Khẩu Chè Của Các Doanh Nghiệp Tiên Phong

Nghiên cứu kinh nghiệm của các doanh nghiệp thành công trong lĩnh vực xuất khẩu chè giúp rút ra những bài học quý báu và áp dụng vào thực tiễn. Cần phân tích chiến lược, mô hình kinh doanh và các yếu tố thành công của các doanh nghiệp này.

5.2. Bài Học Kinh Nghiệm Cho Công Ty Liên Doanh Chế Phú Đa

Dựa trên kết quả nghiên cứu và kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác, cần rút ra những bài học kinh nghiệm cụ thể cho Công ty Liên doanh Chế Phú Đa. Cần xác định những việc cần làm ngay và những việc cần chuẩn bị cho tương lai.

VI. Tương Lai Phát Triển Xuất Khẩu Chè Phú Đa Cơ Hội Và Triển Vọng

Ngành xuất khẩu chè Việt Nam nói chung và Công ty Liên doanh Chế Phú Đa nói riêng đang đứng trước những cơ hội và triển vọng lớn. Với sự hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, Việt Nam có thể tận dụng lợi thế để mở rộng thị trường xuất khẩu chè. Tuy nhiên, để nắm bắt cơ hội và hiện thực hóa triển vọng, cần có sự nỗ lực không ngừng của cả doanh nghiệp và nhà nước. Theo luận văn, cần phân tích thuận lợi và khó khăn đối với phát triển xuất khẩu của Công ty liên doanh chè Phú Đa; Phương hướng phát triển xuất khẩu của Công ty liên doanh chè Phú Đa.

6.1. Cơ Hội Từ Các Hiệp Định Thương Mại Tự Do FTA

Các FTA mà Việt Nam đã ký kết mở ra cơ hội tiếp cận thị trường ưu đãi và giảm thiểu rào cản thương mại. Cần tận dụng tối đa lợi thế từ các FTA để thúc đẩy xuất khẩu chè.

6.2. Triển Vọng Phát Triển Thị Trường Chè Thế Giới

Thị trường chè thế giới được dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng trong những năm tới do nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng. Cần nắm bắt xu hướng này và có chiến lược phát triển phù hợp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Cây chè từ lâu đã giữ vị thế là cây công nghiệp mũi nhọn tại các tỉnh trung du và miền núi phía Bắc, đặc biệt tại tỉnh Phú Thọ khi đóng góp trên 80% tổng sản lượng chè phục vụ hoạt động xuất khẩu. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu không ngừng vận động, Công ty Liên doanh Chè Phú Đa – mô hình liên doanh đặc biệt giữa Việt Nam và Iraq được thành lập từ ngày 07/01/1999 tại huyện Thanh Sơn, tỉnh Phú Thọ – đã trở thành một trong những ngọn cờ đầu của ngành xuất khẩu chè Việt Nam. Doanh nghiệp vinh dự nắm giữ 2 kỷ lục quốc gia về năng suất chè bình quân cao nhất và sở hữu dây chuyền công nghệ chế biến chè OTD hiện đại nhất cả nước.

Vấn đề cốt lõi được đặt ra trong nghiên cứu là sự bất ổn định về kim ngạch và cơ cấu xuất khẩu của công ty qua các năm. Mặc dù doanh thu xuất khẩu có sự tăng trưởng từ 20,42 tỷ đồng năm 2014 lên mức 25,12 tỷ đồng vào Quý 3/2017, nhưng hoạt động thương mại quốc tế của doanh nghiệp vẫn bộc lộ nhiều điểm nghẽn lớn: phương thức xuất khẩu chủ yếu phụ thuộc vào trung gian (chiếm khoảng 85,9%), công tác nghiên cứu thị trường chưa thực chất và sự phụ thuộc quá lớn vào thị trường truyền thống như Iraq khiến rủi ro kinh doanh luôn ở mức cao.

Mục tiêu cụ thể của luận văn tập trung vào 3 nhiệm vụ trọng tâm: hệ thống hóa cơ sở lý luận và bài học kinh nghiệm về phát triển xuất khẩu chè; phân tích, đánh giá toàn diện thực trạng xuất khẩu chè của Công ty Liên doanh Chè Phú Đa giai đoạn 2014 – Quý 3/2017; từ đó xây dựng hệ thống định hướng và giải pháp đồng bộ nhằm mở rộng thị trường, gia tăng giá trị kim ngạch xuất khẩu của công ty đến năm 2020. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn khi cung cấp bức tranh số liệu xác thực, làm cơ sở định hình chiến lược tái cấu trúc hoạt động ngoại thương cho doanh nghiệp và đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững của ngành nông sản Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn xây dựng hệ thống luận cứ dựa trên sự kết hợp hài hòa giữa các học thuyết kinh tế thương mại cổ điển và lý thuyết quản trị kinh doanh quốc tế hiện đại:

• Lý thuyết Lợi thế tuyệt đối của Adam Smith và Lợi thế so sánh của David Ricardo: Nghiên cứu vận dụng luận điểm về phân công lao động quốc tế và lợi thế chi phí sản xuất để làm rõ nền tảng xuất khẩu nông sản của các quốc gia đang phát triển. Hoạt động xuất khẩu chè giúp khai thác tối đa nguồn lực tự nhiên, đất đai và lao động truyền thống của vùng trung du Bắc Bộ, biến lợi thế cạnh tranh tĩnh thành nguồn thu ngoại tệ tích lũy cho tái sản xuất mở rộng.
• Học thuyết Trọng thương và Lý thuyết can thiệp thương mại quốc tế: Phân tích vai trò của Nhà nước trong việc điều tiết cán cân thương mại thông qua các công cụ thuế quan, hạn ngạch, trợ cấp xuất khẩu và các rào cản kỹ thuật phi thuế quan (SPS/TBT).
• Mô hình nội dung phát triển xuất khẩu doanh nghiệp: Khung phân tích được định hình qua 4 trụ cột cốt lõi: Tăng trưởng quy mô kim ngạch xuất khẩu; Mở rộng và đa dạng hóa thị trường quốc tế; Đa dạng hóa chủng loại và nâng cao giá trị gia tăng của mặt hàng chè (chè đen OP, PS, BP1; chè xanh OP); Đa dạng hóa phương thức xuất khẩu (chuyển dịch từ xuất khẩu gián tiếp sang xuất khẩu trực tiếp).

Hệ thống khái niệm chính được chuẩn hóa gồm: Xuất khẩu hàng hóa (theo Khoản 1 Điều 28 Luật Thương mại Việt Nam 2005), Phát triển xuất khẩu chè, Xuất khẩu trực tiếp, Xuất khẩu qua trung gian và Hệ thống kiểm soát an toàn thực phẩm (ISO, HACCP).

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn vận dụng phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, kết hợp các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng chuyên sâu:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp được thu thập toàn diện từ báo cáo tài chính kiểm toán, thống kê kinh doanh nội bộ của Công ty Liên doanh Chè Phú Đa giai đoạn 2014 – Quý 3/2017, kết hợp cùng các ấn phẩm thống kê của Hiệp hội Chè Việt Nam (VITAS), Tổng cục Hải quan và Niên giám thống kê tỉnh Phú Thọ.
• Cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu: Nghiên cứu lựa chọn mẫu điều tra toàn bộ (toàn bộ 100% các hợp đồng thương mại ngoại thương và các chỉ tiêu kim ngạch) qua chuỗi thời gian 15 quý liên tục từ năm 2014 đến hết Quý 3/2017. Mẫu dữ liệu bao quát 8 thị trường quốc gia đối tác và 5 nhóm sản phẩm chè chế biến xuất khẩu chủ lực của doanh nghiệp. Lý do lựa chọn phương pháp chọn mẫu mục tiêu theo chuỗi thời gian này là nhằm đảm bảo tính liên tục, phản ánh đúng chu kỳ mùa vụ nông nghiệp và sự biến động thực tế của giá chè thế giới.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phân tích dãy số thời gian, so sánh đối chiếu tốc độ tăng trưởng liên hoàn và định gốc. Đồng thời, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu tình huống điển hình (case study) thông qua việc phân tích mô hình phát triển xuất khẩu của 2 doanh nghiệp đầu ngành là Công ty Xuất nhập khẩu Chè Thái Nguyên và Tổng Công ty Chè Việt Nam (VINATEA), từ đó đúc kết 5 bài học kinh nghiệm mang tính thực tiễn cao cho Phú Đa.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình khảo sát dữ liệu thực tế tại Công ty Liên doanh Chè Phú Đa giai đoạn 2014 – Quý 3/2017 mang lại những phát hiện quan trọng:

1. Biến động kim ngạch và doanh thu xuất khẩu: Năm 2014, doanh thu xuất khẩu thực tế đạt 20,42 tỷ đồng, vượt 22,12% so với kế hoạch đề ra. Sang năm 2015, do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế và lạm phát thế giới, kim ngạch xuất khẩu giảm sâu 32,42%, chỉ đạt 13,8 tỷ đồng (đạt 16,25% chỉ tiêu kế hoạch). Bước sang năm 2016, thị trường hồi phục giúp doanh thu tăng 34,78% đạt 20,6 tỷ đồng (vượt 11,35% kế hoạch). Đến hết Quý 3/2017, kim ngạch chạm mốc 25,12 tỷ đồng, đạt mức tăng trưởng 35,92% và hoàn thành vượt 28,75% kế hoạch năm.
2. Quy mô và mức độ tập trung thị trường: Doanh nghiệp đã mở rộng mạng lưới xuất khẩu từ 6 thị trường năm 2014 lên 8 thị trường vào Quý 3/2017. Tuy nhiên, tỷ trọng kim ngạch có sự tập trung quá mức khi thị trường Iraq, Nga và Pakistan chiếm trên 80% tổng giá trị xuất khẩu. Các thị trường mới khai thác như Đài Loan bước đầu có tín hiệu tăng trưởng nhưng tỷ trọng đóng góp còn khiêm tốn.
3. Cơ cấu phương thức xuất khẩu: Hình thức xuất khẩu gián tiếp qua trung gian vẫn giữ vai trò áp đảo, chiếm tới 85,9% tổng kim ngạch xuất khẩu tính đến Quý 3/2017. Phương thức xuất khẩu trực tiếp chỉ chiếm khoảng 14,1%, làm giảm biên lợi nhuận do phải chi trả hoa hồng đại lý và mất tính chủ động trong tiếp cận khách hàng.
4. Cơ cấu mặt hàng và khoảng trống giá trị: Danh mục xuất khẩu tập trung chủ yếu vào chè đen bán thành phẩm (OP, PS, BP1) và chè xanh rời (OP). Tỷ trọng chè thành phẩm đóng gói mang thương hiệu riêng còn rất nhỏ. Đáng chú ý, tính toán chi phí kỹ thuật cho thấy việc sản xuất 1 kg chè thành phẩm đóng gói chỉ làm tăng chi phí khoảng 1,4% so với chè bán thành phẩm, nhưng giá trị bán ra tăng thêm tới 2,0%, mở ra dư địa lợi nhuận rất lớn nếu đầu tư chế biến sâu.

Thảo luận kết quả

Diễn biến kim ngạch xuất khẩu và cơ cấu thị trường của Phú Đa được minh họa rõ nét qua các bảng số liệu phân tích và biểu đồ tăng trưởng hình chữ V trong giai đoạn 2014 – 2017. Sự sụt giảm trong năm 2015 phản ánh tính nhạy cảm cao của nông sản Việt Nam trước các cú sốc vĩ mô toàn cầu, nơi Việt Nam mới chỉ chiếm khoảng 2,0% thị phần chè xuất khẩu thế giới.

Nguyên nhân của những tồn tại xuất phát từ cả yếu tố khách quan và chủ quan:

• Về khách quan: Thị trường chè thế giới chịu sự cạnh tranh quyết liệt từ các quốc gia có công nghệ và năng suất vượt trội như Ấn Độ, Kenya; sự thiếu đồng bộ trong phối hợp chính sách quản lý vùng trồng giữa các cơ quan quản lý nhà nước; cơ chế bảo hiểm tín dụng nông nghiệp còn bỏ ngỏ.
• Về chủ quan: Công ty chưa thành lập Phòng Marketing quốc tế độc lập (hoạt động này bị lồng ghép chung trong Phòng Xuất nhập khẩu); phương pháp nghiên cứu thị trường mang tính chất "bàn giấy", thu thập thông tin gián tiếp qua báo chí mà thiếu các chuyến khảo sát thực địa tại nước ngoài. Quy mô vốn đầu tư cho công nghệ bao bì và dây chuyền chế biến tinh còn hạn chế, dẫn đến việc sản phẩm chủ yếu xuất khẩu thô.

So sánh với kinh nghiệm từ Công ty XNK Chè Thái Nguyên và Tổng Công ty Chè Việt Nam (VINATEA) cho thấy, việc chậm trễ trong xây dựng chuỗi giá trị khép kín và thiếu các kênh phân phối trực tiếp là nguyên nhân khiến giá xuất khẩu bình quân của Phú Đa thấp hơn từ 10% đến 15% so với mức bình quân của các đối thủ quốc tế.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm hiện thực hóa mục tiêu phát triển xuất khẩu bền vững đến năm 2020, nghiên cứu đề xuất hệ thống 5 nhóm giải pháp trọng tâm:

1. Thành lập Phòng Marketing chuyên trách và đẩy mạnh nghiên cứu thị trường trực tiếp:
   • Hành động: Tách bộ phận xúc tiến thương mại khỏi phòng Xuất nhập khẩu để thành lập Phòng Marketing quốc tế chuyên biệt; tổ chức ít nhất 2 chuyến khảo sát thực địa hàng năm tại các thị trường Trung Đông và Bắc Phi.
   • Mục tiêu: Nâng tỷ trọng doanh thu từ các thị trường mới lên 25% tổng kim ngạch xuất khẩu, giảm tỷ trọng phụ thuộc vào thị trường Iraq xuống dưới 40% vào năm 2020.
   • Chủ thể & Lộ trình: Ban Tổng Giám đốc phê duyệt và triển khai trong giai đoạn 2018 – 2019.
2. Đổi mới công nghệ chế biến sâu và đa dạng hóa sản phẩm chè thành phẩm:
   • Hành động: Nhập khẩu dây chuyền đóng gói chè hộp, chè túi lọc tự động công nghệ Hàn Quốc và Ấn Độ; tận dụng lợi thế chi phí phụ trội 1,4% để thu về mức giá trị gia tăng 2,0% trên mỗi đơn vị thành phẩm.
   • Mục tiêu: Nâng tỷ trọng xuất khẩu chè thành phẩm đóng gói nhỏ từ dưới 5% lên đạt mức 20% vào cuối năm 2020.
   • Chủ thể & Lộ trình: Phòng Kỹ thuật và Quản lý Sản xuất thực hiện từ Quý 1/2018 đến hết năm 2020.
3. Chuyển dịch cơ cấu phương thức xuất khẩu sang trực tiếp:
   • Hành động: Xây dựng mối quan hệ trực tiếp với các nhà nhập khẩu bán lẻ nước ngoài, áp dụng công cụ thanh toán quốc tế an toàn (L/C giáp lưng); tích cực tham gia các hội chợ triển lãm nông sản quốc tế thường niên (World Tea Expo, Gulfood).
   • Mục tiêu: Nâng tỷ trọng xuất khẩu trực tiếp từ 14,1% lên 40% tổng kim ngạch vào năm 2020.
   • Chủ thể & Lộ trình: Phòng Kinh doanh & Xuất nhập khẩu triển khai liên tục 2018 – 2020.
4. Chuẩn hóa vùng nguyên liệu an toàn và đào tạo nguồn nhân lực:
   • Hành động: Mở 10 lớp tập huấn kỹ thuật quản lý dịch hại tổng hợp (IPM) cho nông dân; thiết lập hệ thống kiểm định dư lượng hóa chất bảo vệ thực vật nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn HACCP và ISO; đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ ngoại thương cho 100% cán bộ kinh doanh.
   • Mục tiêu: 100% diện tích chè búp tươi đạt chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm phục vụ xuất khẩu.
   • Chủ thể & Lộ trình: Ban Quản lý Nông nghiệp phối hợp chính quyền địa phương thực hiện định kỳ hàng năm.
5. Kiến nghị chính sách cấp vĩ mô:
   • Đề nghị Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước triển khai mô hình bảo hiểm tín dụng xuất khẩu nông sản; hỗ trợ gói vay vốn ưu đãi đầu tư công nghệ chế biến sâu; đơn giản hóa thủ tục thông quan hải quan.
   • Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn phối hợp VITAS xây dựng chương trình thanh tra, giám sát chất lượng chè xuất khẩu quốc gia trên quy mô vùng nguyên liệu 130.000 ha cả nước.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và kết quả nghiên cứu của luận văn mang giá trị ứng dụng thiết thực cho 4 nhóm đối tượng chính:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu chè: Tài liệu cung cấp giải pháp thực chiến về cách thức chuyển đổi từ mô hình xuất khẩu thô sang chế biến tinh chế, tối ưu hóa cấu trúc chi phí (1,4% chi phí đổi lấy 2,0% giá trị tăng thêm) và phương pháp tái cấu trúc kênh phân phối từ gián tiếp sang trực tiếp.
• Cán bộ hoạch định chính sách tại Bộ Công Thương, Bộ NN&PTNT và Hiệp hội Chè (VITAS): Luận văn là cơ sở thực chứng phản ánh những rào cản về cơ chế hỗ trợ xúc tiến thương mại, quy hoạch vùng nguyên liệu tập trung và sự cần thiết của gói bảo hiểm tín dụng xuất khẩu đối với nông sản chủ lực.
• Giảng viên, nghiên cứu viên và học viên cao học chuyên ngành Kinh tế, Kinh tế Chính trị: Cung cấp nguồn tài liệu tham khảo chuẩn mực về khung phân tích phát triển xuất khẩu, phương pháp luận kết hợp giữa lý thuyết thương mại quốc tế cổ điển với dữ liệu tài chính vi mô của doanh nghiệp FDI.
• Các nhà nhập khẩu quốc tế và nhà đầu tư chuỗi cung ứng nông nghiệp: Nắm bắt toàn diện tiềm năng vùng nguyên liệu, quy trình kiểm soát chất lượng OTD và định hướng phát triển sản phẩm của doanh nghiệp liên doanh chè hàng đầu Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

Luận văn giải quyết những điểm nghẽn chính nào trong hoạt động xuất khẩu của Chè Phú Đa?
Luận văn tập trung tháo gỡ 4 điểm nghẽn lớn: Tỷ trọng xuất khẩu gián tiếp qua trung gian quá cao (85,9%); Thị trường xuất khẩu bị phụ thuộc vào 3 nước chính (Iraq, Nga, Pakistan); Công tác nghiên cứu thị trường còn mang tính "bàn giấy" thiếu khảo sát thực địa; và cơ cấu sản phẩm chủ yếu là chè bán thành phẩm giá trị thấp.

Tại sao nghiên cứu khuyến nghị đẩy mạnh chè thành phẩm đóng gói thay vì xuất khẩu thô?
Dữ liệu phân tích thực tế cho thấy chi phí để sản xuất 1 kg chè thành phẩm đóng gói nhỏ chỉ tăng khoảng 1,4% chi phí chế biến so với chè bán thành phẩm, nhưng giá bán thương phẩm thu về trên thị trường quốc tế lại tăng thêm tới 2,0%. Đây là đòn bẩy gia tăng biên lợi nhuận ròng và xác lập thương hiệu bền vững.

Những bài học kinh nghiệm nào được rút ra từ VINATEA và Chè Thái Nguyên?
Nghiên cứu đúc kết 5 bài học lớn: Xây dựng vùng nguyên liệu an toàn sinh học theo chuẩn IPM/HACCP; Chủ động thành lập mạng lưới đại diện thương mại tại nước ngoài để xuất khẩu trực tiếp; Tích cực tham gia hội chợ xúc tiến thương mại toàn cầu; Đầu tư thiết kế mẫu mã bao bì hiện đại; và Quản trị rủi ro thanh toán bằng hợp đồng L/C chặt chẽ.

Tình hình biến động kinh tế thế giới giai đoạn 2014 – 2017 tác động ra sao đến doanh nghiệp?
Năm 2014 doanh nghiệp đạt kim ngạch 20,42 tỷ đồng, nhưng bước sang năm 2015 dưới ảnh hưởng của lạm phát và bất ổn kinh tế toàn cầu, kim ngạch xuất khẩu sụt giảm 32,42% xuống 13,8 tỷ đồng. Nhờ tái cấu trúc kịp thời, kim ngạch đã phục hồi mạnh mẽ đạt 20,6 tỷ đồng năm 2016 và 25,12 tỷ đồng ở Quý 3/2017.

Giải pháp nào giúp doanh nghiệp mở rộng trực tiếp sang các thị trường khó tính như EU hay Bắc Mỹ?
Doanh nghiệp cần đồng bộ 3 giải pháp: Chuẩn hóa 100% quy trình trồng trọt kiểm soát dư lượng hóa chất; Nhập khẩu công nghệ đóng gói bao bì đạt chuẩn quốc tế; Thành lập Phòng Marketing độc lập để chủ động tham gia các sàn đấu thầu quốc tế và hội chợ nông sản toàn cầu.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa hoàn chỉnh khung lý luận về phát triển xuất khẩu trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chè, gắn kết chặt chẽ lý thuyết thương mại quốc tế với thực tiễn ngành nông sản.
• Đánh giá trung thực, khách quan thực trạng kinh doanh của Công ty Liên doanh Chè Phú Đa giai đoạn 2014 – Quý 3/2017 với sự phục hồi kim ngạch ấn tượng từ 13,8 tỷ đồng (2015) lên 25,12 tỷ đồng (Quý 3/2017).
• Chỉ rõ các nút thắt chiến lược: Tỷ lệ xuất khẩu gián tiếp chiếm 85,9%, thị trường xuất khẩu phụ thuộc lớn vào Iraq và khoảng trống giá trị gia tăng ở phân khúc chè thành phẩm.
• Đề xuất 5 nhóm giải pháp đồng bộ và có tính khả thi cao từ việc tái cơ cấu phòng Marketing, đầu tư công nghệ đóng gói tinh chế đến hoàn thiện vùng nguyên liệu IPM/HACCP với tầm nhìn đến năm 2020.
• Khuyến nghị kịp thời lên các cơ quan quản lý Nhà nước về cơ chế bảo hiểm tín dụng xuất khẩu và xúc tiến thương mại nông sản quốc gia.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh trên trường quốc tế, Công ty Liên doanh Chè Phú Đa cần khẩn trương đưa các giải pháp này vào thực tiễn trong giai đoạn tiếp theo. Quý độc giả, các nhà nghiên cứu và doanh nghiệp quan tâm có thể ứng dụng trực tiếp các mô hình và đề xuất trong luận văn để nâng tầm giá trị nông sản xuất khẩu Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN -------- 0O0--------- NGUYEN VAN THINH PHAT TRIEN XUAT KHAU CUA CONG TY LIEN DOANH CHE PHU DA CHUYEN NGANH: KINH TE - CHINH TRI LUAN • VAN THAC * SI KINH TE Ngudi huong dan khoa hoc: TS. DO THI KIM HOA DAI HOC K.D i i Hioxc ;i\ nn at tacilJNJN ~t'p5’’ H A NOI - 2017. — d LOI CAM DOAN Toi da doc va hieu ve cac hanh vi vi pham sir trung thirc trong hoc thuat. Toi cam ket bang danh dir ca nhan rang nghien cuu nay nay do toi tir thuc hien va khong vi pham yeu cau ve su trung thirc trong hoc thuat.

Nguyen Van Thinh YEU CAU CUA HOI ©ONG CHAM LUAN VAN THAC SI VE Ihung diem can sua chua bo sung trudc khi nop luan van chinh thuc cho Vien dao .tao SDH Cam ket cua Hoc vien. Hoc vien hoc vien co trach nhiem chinh sira theo yeu cau cua Hoi dong cham luan van. Trong tnrong hop khong chinh : khong dupe cong nhan ket qua bao ve 'ien phai dong ban yeu c&u chinh sira nay vao trudc phan muc luc luan van chinh thirc khi nop cho Vien DT SDH NHAN XET LUAN VAN THAC SI • • • x ? r De tai luan an: “Phat trien xuat khau cua Cong ty lien doanh che Phu Da” Tac gia luan van; Nguyen Van Thinh Ngudi nhan xet: PGS.TS To Due Hanh Co quan cong tac: DH Kinh te Quoc dan Trach nhiem trong Hoi dong: Phan bien 1 Sau khi doc ky toan bo ban luan van, toi co mot so nhan xet nhu sau: 1. Tinh cap th^iet cua de t hi Cay che la mot trong nhung cay cong nghiep the manh cua cac tinh trung du va mien nui phia Bac Viet Nam noi chung trong do co tinh Phu Tho.

Doi vdi tinh Phu Tho, cay che cdn duo’c xac dinh la cay kinh te mui nhon cua tinh. San pham che cua tinh khong nhung cung cap cho nhu can thi trudng trong nudc ma con la mot trong nhung san pham xuat khau ldn trong co cau hang hoa xuat khau hang nong san cua Viet Nam. Cong ty lien doanh che Phu Da la doanh nghiep lien doanh Viet Nam. - Iraq, la cong ty xuat khau.

che ldn nhat nudc ta. Nhung nam gan day, Cong ty da co nhieu bien phap de phat trien xuat khau va da thu duoc nhung ket qua dang ke. Tuy nhien, trong qua trinh. thuc hien cung con ton tai khong it han che, yeu kem, ket qua thu duoc con han che.

Thuc te do doi hoi phai co str nghien cuu khoa hoc ve xuat khau che cua Cong ty. Xuat phat th yeu cau do, tac gia lira chon “Phat trien xuat khau cua Cong ty lien doanh che Phu Da” lam de tai luan van thac sb kinh te, theo toi day la v£n de cap thiet thuc tien hien nay. De tai luan van phu hop vdi chuyen nganh nghien cuu. De tai khong trung lap vdi noi dung cac cong trinh khoa hoc da duoc cong bo ma toi duoc bi6t.

Nhirng ket qua dat dupe cua luan van / X 7 / 7 Thu nhat, Xay dung duoc khung ly luan ve phat trien xuat khau cua cac doanh nghiep san xuat kinh doanh che, bao gom: quan niem, hinh thuc, vai trd cua xuat *> r 7 khau hang hoa va cac cong cu Chinh phu can thiep vao xuat khau; khai niem, dac doanh nghiep san xuat kinh doanh che. x 7 r 9 r Thu hai, Phan tich kinh nghiem ve phat trien xuat khau che cua Cong ty xuat nhap khau Thai Nguyen va Tong cong ty che Viet Nam. Tir do tac gia rut ra 05 bai hoc kinh nghiem kha bo ich cho phat trien xuat khau cua Cong ty lien doanh che Phu Da. Thu ba, Phan tich kha thuyet phuc thuc trang ve phat trien xuat khau cua Cong ty lien doanh che Phu Da giai doan 2014 - quy 3/2017 bam sat theo noi dung phat trien xuat khau cua cac cong ty san xuat kinh doanh che ma phan ly luan da dua ra cung voi su minh chung bang cac so lieu phong phu, cap nhat, cd nguon go ro rang, dang tin cay.

Tir do luan van rut ra nhung 04 thanh cong, 04 han che cung voi 05 nguyen nhan cua nhung han che cua thirc trang. Thu tu, Phan tich kha ky ve nhung thuan lpi va kho khan ddi voi phat trien xuat khau cua Cong ty lien doanh che Phu Da, dinh hudng phat trien cua Cong ty lien doanh che Phu Da va xac dinh 04 dinh hudng va de xuat 05 giai phap phat trien xuat khau cua Cong ty lien doanh che Phu Da den nam 2020. Cac giai phap dupe luan van phan tich cd co sb khoa hoc, mang tinh he thong, kha dong bo va co tinh kha thi. Han che cua luan van - Muc 1.

Cac nhan to anh hudng. trong luan r x >7 van trinh bay con chung chung, chua gan nhieu voi xuat khau che. Sir can thiet phat trien xuat khau .37) tac gia trinh bay na na nhu muc 1. Vai tro cua xuat khau hang hoa (tr.

Cong tac phat trien xuat khau che cua Cong ty .61- 65) la khong can thiet. - Phan danh gia nhung thanh cong va han che cua thuc trang chua bam sat vao 04 noi dung cua thuc trang. - Muc luc chua day du (thieu 1.3 thieu nguon; Ten muc 3.2 chua thong nhat va con nhieu loi in an. Ket luan Mac du con mot so han che nhu tren, nhung nhin chung luan van la mot cong trinh khoa hoc kha cong phu va nghiem tuc cua tac gia.

Luan van da dap ung duoc yeu cau co ban ve noi dung va hinh thuc cua mot luan van thac si kinh te, chuyen nganh K. Hoc vien cao hoc Nguyen Van Thinh xung dang dupe nhan hoc vi thac si kinh te. Ha Noi, ngay 05 thang 01 nam 2018 Nguoi nhan xet 3 Cong hoa xa hoi chu nghia Viet Nam Doc lap - Tic do - Hanh phuc r Ban nhan xet danh gia luan van thac sy khoa hoc kinh te Ten de tai : “ Phat trien- xuat khau cua Cong ty lien doanh che Phu da” Thuoc chuyen nganh : Kinh te chinh tri Ma hoc vien : CH240181 Ten hoc vien : Nguyen Van Thinh Ngtroi nhan xet danh gia: Tran Tu Cudng - Phan bien 2 Hoc vi: Tien si kinh te Noi cong tac: Vien Chien liroc, chinh sach Tai nguyen va Moi trudng Bo Tai nguyen va Moi truong Ban luan van nay duoc trinh bay trong 97 trang, khong ke cac trang lot, ldi cam r r ■> x doan, muc luc, danh muc chu viet tat, trang liet ke danh muc bang, bieu do, danh r \ muc tai lieu tham khao. Dong kem theo con co 10 trang tom tat d dau luan van.

Trong 97 trang cua luan van, duoc trinh bay thanh cac muc gom: Ldi md dau tir trang 1 den trang 43; Chuong I: “ Nhtrng van de co ban va kinh nghiem thuc tien ve phat trien xuat khau cua cac doanh nghiep san xuat kinh doanh che”, tu trang 5 den trang 43; Chuong II: “Thuc trang phat trien xuat khau cua Cong ty lien doanh che Phu da”, tir trang 44 den trang 69; Chuong III: “ Phuong hudng va giai phap phat •» r •> r r trien xuat khau cua Cong ty lien doanh che Phu da”, tu trang 70 den trang 96; Ket luan 1 trang Sau khi doc ky toan van ban luan van thac sy kinh te cua hoc vien Nguyen Van Thinh vdi ten de tai: “ Phat trien xuat khau cua Cong ty lien doanh che Phu da”, toi co mot so nhan xet, danh gia nhu sau: x r r x 1- Ve tinh cap thiet cua de tai: La mot quoc gia dang phat trien, trong do san xuat nong nghiep con dong vai tro quan trong trong tich luy von va giai quyet van de viec lam, nhu cau ve phat trien xuat khau nham can bang can can thuong mai va tich luy ngoai te dap ung nhu cau cua cong nghiep hoa va hien dai hoa cua Viet Nam la rat ldn. Cho den nay, do qui mo cua nen kinh te con rat nho, tich luy von tir noi tai nen kinh te danh cho dau tu phat trien con phu thuoc nhieu vao khai thac tai nguyen va xuat khau san pham nong nghiep, khong the du dap ung von dau tu cua Viet Nam, trong khi no quoc gia qua ldn. Vi the, viec day manh phat trien xuat khau trong linh vtre nong nghiep d nhtrng nganh hang Viet Nam co loi the so sanh ve truyen thong san xuat, dat dai va lao dong nhu che, ca phe, dieu., gan vdi vai tro chu dao cua nha nude, cimg vdi sir chu dong, tich cue cua cac doanh nghiep la vo cung quan trong. Tac pham r cua Adam Smith: “ Mot cong trinh nghien cicu ban chat va nguyen nhan phat sinh cua edi cua cac dan toe ”, da chi ra viec tim nhtrng each there lam tang cua cai quoc i dan (hoac theo each noi hien nay la tang trudng kinh te) ro rang la mot nhiem vu kho khan.

Va ngay tir ngay do, hoc thuyet ve ly thuyet kinh te va chinh sach cua chinh phu la cua cai quoc gia nam trong nhung thoi vang thoi bac. Mot can can thuong mai thuan lod, la xuat sieu, phai lam giau cho dat nudc, lam tang khoi lirpng tien te, va cung vi dinh huong nhu vay, chinh phu phai dieu tiet co cau thuong mai de dat cho duoc mot can can thuan lqi. Ngudi ta lap cac bieu thue de bao ho mau dich nham giam lupng hang hoa nhap khau va trp cap cho viec xuat khau hang hoa ra nudc ngoai. Cac nude ldn d Chau Au deu cd thuoc dia ma ho coi nhu mot thi trudng hang dau de xuat khau va la mot nguon cung cap nguyen lieu.

Cac nudc nay cd xu hudng cam cac thuoc dia cua ho md mang nganh che tao hoac buon ban vdi cac nudc khac, ngoai mau quoc. Adam Smith goi cac chinh sach do la che do trong thuong kinh te chinh tri hoc vi nd bao ve cac hoat dong thuong nhan tranh khoi moi anh hudng cua canh tranh. Sau nay, nd duoc goi la chu nghia trong thuong. Trong boi canh hoi nhap kinh te khu vuc va quoc te sau rong nhu hien nay, cung vdi su quyet liet cai each the che theo dinh hudng KTTT, da dang hoa, da phuong hoa trong hoi nhap kinh te the gidi cua ca he thong chinh tri, ban than moi doanh nghiep Viet Nam cung phai tu doi mdi va tich cue hoi nhap.

Do do, viec lua chon de tai:“ Phat trien xuat khau cua Cong ty lien doanh che Phu da”, de nghien cuu cua hoc vien Nguyen Van Thinh co tinh thoi su va la van de can tien hanh nghien cuu.