Luận Văn Thạc Sĩ Về Phát Triển Đội Ngũ Giáo Viên Tại Trường Cao Đẳng Nghề Phú Thọ (2010-2014)

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu vnu ued phát triển đội ngũ giáo viên trường cao đẳng nghề phú thọ trong giai đoạn 2010 2014, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2010

126
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Nhiệm vụ nghiên cứu

0.4. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

0.5. Giả thiết khoa học

0.6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài

0.7. Phạm vi nghiên cứu

0.8. Phương pháp nghiên cứu

0.9. Cấu trúc luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN DẠY NGHỀ

1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

1.2. Những khái niệm cơ bản liên quan đến vấn đề phát triển giáo viên dạy nghề

1.3. Đội ngũ giáo viên

1.4. Phát triển đội ngũ giáo viên

1.5. Những yêu cầu cơ bản về đội ngũ giáo viên của một trường cao đẳng nghề

1.6. Trường cao đẳng nghề trong hệ thống giáo dục quốc dân

1.7. Chất lượng đội ngũ giáo viên

1.8. Số lượng đội ngũ giáo viên

1.9. Cơ cấu đội ngũ giáo viên

1.10. Vai trò của việc phát triển đội ngũ giáo viên

1.11. Những yếu tố ảnh hưởng đến việc phát triển đội ngũ giáo viên

1.11.1. Những yếu tố khách quan

1.11.2. Những yếu tố chủ quan

1.12. Nội dung công tác phát triển đội ngũ giáo viên trường cao đẳng nghề

1.13. Xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển đội ngũ giáo viên

1.14. Tuyển dụng và sử dụng giáo viên

1.15. Đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên

1.16. Tạo động lực phấn đấu cho đội ngũ giáo viên

1.17. Kiểm tra, đánh giá đội ngũ giáo viên

1.18. Những yêu cầu đối với giáo viên dạy nghề trong giai đoạn hiện nay

1.18.1. Yêu cầu về phẩm chất chính trị đạo đức

1.18.2. Yêu cầu về năng lực

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ PHÚ THỌ

2.1. Khái quát chung Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ

2.2. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Trường

2.3. Một số thành tựu của Trường đạt được trong những năm qua

2.4. Thực trạng Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ

2.4.1. Phân tích bối cảnh kinh tế, xã hội đất nước hiện nay

2.4.2. Đánh giá tác động của bối cảnh

2.4.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của nhà trường

2.5. Thực trạng cơ sở vật chất của Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ

2.6. Thực trạng đội ngũ giáo viên Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ

2.6.1. Số lượng và phân loại tổng quát đội ngũ giáo viên của Trường

2.6.2. Chất lượng đội ngũ giáo viên Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ

2.7. Thực trạng công tác phát triển đội ngũ giáo viên Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ

2.7.1. Thực trạng công tác giáo dục tuyên truyền

2.7.2. Thực trạng công tác quy hoạch phát triển đội ngũ giáo viên

2.7.3. Thực trạng về công tác tuyển chọn đội ngũ giáo viên

2.7.4. Thực trạng công tác sử dụng đội ngũ giáo viên

2.7.5. Thực trạng công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ giáo viên

2.7.6. Các chế độ, chính sách đãi ngộ đối với giáo viên

2.7.7. Thực trạng về công tác đánh giá xếp loại đội ngũ giáo viên

2.8. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với phát triển đội ngũ giáo viên của Trường

2.8.1. Phân tích điểm mạnh - điểm yếu

2.8.2. Phân tích thời cơ và thách thức

2.9. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ PHÚ THỌ TRONG GIAI ĐOẠN 2010 – 2014

3.1. Mục tiêu phát triển đội ngũ giáo viên Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ đến năm 2014

3.1.1. Về số lượng

3.1.2. Về chất lượng

3.2. Những nguyên tắc xây dựng biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên

3.2.1. Nguyên tắc kế thừa

3.2.2. Nguyên tắc tính thực tiễn

3.2.3. Nguyên tắc tính hiệu quả

3.2.4. Nguyên tắc tính khả thi

3.2.5. Nguyên tắc tính bền vững

3.3. Các biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ trong giai đoạn 2010 – 2014

3.3.1. Biện pháp 1: Nâng cao nhận thức về xây dựng đội ngũ giáo viên

3.3.2. Biện pháp 2: Lập quy hoạch xây dựng đội ngũ giáo viên

3.3.3. Biện pháp 3: Đổi mới công tác tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng

3.3.4. Biện pháp 4: Xây dựng đội ngũ giáo viên đầu ngành và kế cận

3.3.5. Biện pháp 5: Tạo môi trường làm việc và tạo động lực để giáo viên có thể phát huy được năng lực, sở trường của mình trong giảng dạy và nghiên cứu khoa học

3.3.6. Biện pháp 6: Sử dụng có hiệu quả đội ngũ giáo viên

3.3.7. Biện pháp 7: Tăng cường công tác kiểm tra, thanh tra và đánh giá

3.4. Mối liên hệ giữa các biện pháp

3.5. Khảo sát tính cần thiết và khả thi của các biện pháp đã đề xuất

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển đội ngũ giáo viên Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ

Trong giai đoạn 2010-2014, Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ đã thực hiện nhiều chính sách nhằm phát triển đội ngũ giáo viên. Đội ngũ giáo viên là yếu tố quyết định đến chất lượng đào tạo nghề. Việc nâng cao năng lực giáo viên không chỉ giúp cải thiện chất lượng giảng dạy mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động. Các chương trình đào tạo và bồi dưỡng giáo viên đã được triển khai nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ.

1.1. Đội ngũ giáo viên và vai trò của họ trong giáo dục nghề nghiệp

Đội ngũ giáo viên đóng vai trò quan trọng trong việc truyền đạt kiến thức và kỹ năng cho học sinh. Họ không chỉ là người giảng dạy mà còn là người hướng dẫn, định hướng nghề nghiệp cho sinh viên. Sự phát triển của đội ngũ giáo viên sẽ góp phần nâng cao chất lượng giáo dục nghề nghiệp tại Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ.

1.2. Các chính sách phát triển đội ngũ giáo viên giai đoạn 2010 2014

Trong giai đoạn này, Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ đã áp dụng nhiều chính sách như tuyển dụng giáo viên có trình độ cao, tổ chức các khóa đào tạo bồi dưỡng chuyên môn, và tạo điều kiện cho giáo viên tham gia nghiên cứu khoa học. Những chính sách này đã giúp nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên, đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động.

II. Những thách thức trong phát triển đội ngũ giáo viên tại Phú Thọ

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc phát triển đội ngũ giáo viên, nhưng Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu hụt giáo viên có trình độ chuyên môn cao. Bên cạnh đó, việc thu hút giáo viên trẻ vào ngành giáo dục nghề nghiệp cũng gặp nhiều khó khăn.

2.1. Thiếu hụt giáo viên có trình độ chuyên môn cao

Sự thiếu hụt giáo viên có trình độ chuyên môn cao đã ảnh hưởng đến chất lượng giảng dạy. Nhiều giáo viên hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu về kiến thức và kỹ năng cần thiết cho việc giảng dạy các môn học chuyên ngành.

2.2. Khó khăn trong việc thu hút giáo viên trẻ

Ngành giáo dục nghề nghiệp chưa đủ sức hấp dẫn để thu hút giáo viên trẻ. Mức lương và chế độ đãi ngộ chưa tương xứng với công sức và trách nhiệm của giáo viên, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực trong lĩnh vực này.

III. Phương pháp nâng cao năng lực đội ngũ giáo viên tại Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ

Để phát triển đội ngũ giáo viên, Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các phương pháp này không chỉ tập trung vào việc đào tạo chuyên môn mà còn chú trọng đến việc phát triển kỹ năng mềm cho giáo viên.

3.1. Đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn cho giáo viên

Trường đã tổ chức nhiều khóa đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn cho giáo viên nhằm nâng cao trình độ giảng dạy. Các khóa học này bao gồm cả lý thuyết và thực hành, giúp giáo viên cập nhật kiến thức mới và cải thiện kỹ năng giảng dạy.

3.2. Tạo môi trường làm việc tích cực cho giáo viên

Môi trường làm việc tích cực sẽ giúp giáo viên phát huy tối đa năng lực của mình. Trường đã chú trọng đến việc tạo ra một không gian làm việc thân thiện, khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác giữa các giáo viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về đội ngũ giáo viên

Kết quả nghiên cứu cho thấy, việc phát triển đội ngũ giáo viên tại Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Chất lượng giảng dạy đã được cải thiện rõ rệt, sinh viên tốt nghiệp có khả năng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường lao động.

4.1. Đánh giá chất lượng giảng dạy sau khi phát triển đội ngũ giáo viên

Chất lượng giảng dạy đã được nâng cao, sinh viên tốt nghiệp có kỹ năng và kiến thức phù hợp với yêu cầu của nhà tuyển dụng. Nhiều sinh viên đã tìm được việc làm ngay sau khi tốt nghiệp.

4.2. Phản hồi từ sinh viên về chất lượng giảng dạy

Sinh viên đã có những phản hồi tích cực về chất lượng giảng dạy. Họ cảm thấy hài lòng với sự hỗ trợ và hướng dẫn từ giáo viên, điều này đã góp phần nâng cao trải nghiệm học tập của họ.

V. Kết luận và hướng phát triển đội ngũ giáo viên trong tương lai

Phát triển đội ngũ giáo viên là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết để nâng cao chất lượng giáo dục nghề nghiệp tại Trường Cao đẳng nghề Phú Thọ. Trong tương lai, trường cần tiếp tục cải thiện các chính sách và phương pháp phát triển đội ngũ giáo viên để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường lao động.

5.1. Định hướng phát triển đội ngũ giáo viên trong giai đoạn tới

Trường sẽ tiếp tục đầu tư vào đào tạo và bồi dưỡng giáo viên, đồng thời cải thiện chế độ đãi ngộ để thu hút nhân tài vào ngành giáo dục nghề nghiệp.

5.2. Tầm quan trọng của việc phát triển đội ngũ giáo viên trong bối cảnh hội nhập

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, việc phát triển đội ngũ giáo viên có trình độ cao là rất cần thiết. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng giáo dục mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế địa phương.

19/07/2025
Luận văn thạc sĩ vnu ued phát triển đội ngũ giáo viên trường cao đẳng nghề phú thọ trong giai đoạn 2010 2014

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận khuyến nghị và tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc trình bày 3 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về phát triển đội ngũ giáo viên Chƣơng 2: Thực trạng công tác phát triển đội ngũ giáo viên Trƣờng Cao đẳng nghề Phú Thọ. Chƣơng 3: Biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên Trƣờng Cao đẳng nghề Phú Thọ. 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN DẠY NGHỀ. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu.

Giáo dục là quá trình chuyển giao những kinh nghiệm lịch sử từ thế hệ này sang thế hệ khác là quá trình truyền đạt những kiến thức khoa học, tri thức của xã hội cho những công dân của đất nƣớc. Công tác giáo dục và dạy học ở nƣớc ta đã đƣợc coi trọng từ những năm đầu của thế kỷ XI. Tuy nhiên phƣơng pháp dạy học xƣa phần nhiều chỉ là cách “nấu sử sôi kinh”. Bƣớc sang thời kỳ phát triển hiện đại các trình độ và các ngành học cũng đƣợc phân định rạch ròi hơn, giáo dục phổ thông và giáo dục chuyên nghiệp cũng có khoảng cách cụ thể, nếu giáo dục phổ thông là quá trình giới thiệu và khái quát để dần dần con ngƣời hình thành nhân cách, thì giáo dục chuyên nghiệp hình thành kỹ năng, kỹ xảo, xác định ngành nghề của mỗi công dân trong một xã hội nhất định để góp phần tạo ra sản phẩm duy trì sự sống và duy trì sự phát triển của toàn xã hội.

Vừa thoát khỏi cảnh đô hộ trầm luân trong đau khổ của hơn một trăm năm dƣới ách cai trị của chế độ thực dân Pháp. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã coi 3 thứ giặc xếp vào hàng nguy hiểm nhất của một dân tộc đó là: “giặc đói, giặc dốt và giặc ngoại xâm”. Trong cuộc chiến tranh “trƣờng kỳ” với hàng trăm ngàn khó khăn, gian khổ phải đƣơng đầu với một đế quốc lớn có tiềm năng quân sự và kinh tế đứng đầu thế giới. Đảng, Bác Hồ và nhà nƣớc vẫn chủ trƣơng vừa chiến đấu vừa xây dựng để phát triển.

Thực hiện chính sách mở, Đảng và nhà nƣớc có chủ trƣơng xã hội hóa GD&ĐT, làm cho sự nghiệp giáo dục trở thành sự nghiệp chung của mọi ngƣời dân. Để chiến thắng nghèo nàn và lạc hậu chiến lƣợc sáng tạo của Đảng là đi tắt đón đầu. Thực chất phát triển giáo dục nói chung và đào tạo ĐNGV của ngành giáo dục chuyên nghiệp và dạy nghề nói riêng là cách nâng cao ý thức của toàn xã hội đối với giáo dục huy động các lực lƣợng các nguồn lực của xã hội để phát triển quy mô và chất lƣợng giáo dục, đồng thời biến giáo 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com dục thành quyền và nghĩa vụ của mọi ngƣời dân, thành phúc lợi của toàn dân, thành dịch vụ mỗi cá nhân có nhu cầu và điều kiện muốn học tập, phát triển. Đây cũng là cách để cho nền giáo dục nƣớc nhà có chất lƣợng cao, có khả năng đào tạo những ngƣời thực tài, có tầm mắt chiến lƣợc toàn cầu, có ý thức vƣơn lên hàng đầu, có năng lực sáng tạo cái mới và cạnh tranh quốc tế, có khả năng biến tri thức thành sản phẩm mang lợi ích kinh tế.

Xuất phát từ những nhận thức trên nên từ năm 1990 đến nay các chính sách của nhà nƣớc tập trung cho lĩnh vực GD&ĐT và phát triển GV. Sau đây là một số chính sách lớn: Ngày 24/11/1993 Chính phủ ban hành nghị định số 90/CP về đa dạng hóa các loại hình trƣờng lớp và hình thức đào tạo. Quyết định 255/CT của Chính phủ chuyển một số trƣờng trung học chuyên nghiệp và dạy nghề từ các bộ, tổng cục về trực thuộc các Tổng công ty. Quyết định số 2461 và 2463 của Bộ GD&ĐT ngày 07/11/1992 về xây dựng các TT giáo dục thƣờng xuyên ở tỉnh, thành phố, huyện, xã với mục đích tạo cơ hội cho mọi ngƣời.

Quyết định số 191/QĐ ngày 01/10/1986 của Tổng cục Dạy nghề và quyết định số 1317/QĐ ngày 19/06/1993 của Bộ GD&ĐT về phát triển mạng lƣới các TT dạy nghề tại các quận huyện. Ngày 11/12/1998 Chủ tịch nƣớc đã công bố lệnh ban hành Luật Giáo dục, Luật có hiệu lực ngày 01/01/1999. Sau 6 năm thi hành Luật Giáo dục ngày 27/06/2005 Chủ tịch nƣớc lại công bố lệnh ban hành Luật Giáo dục dựa trên cơ sở những nội dung của Luật ban hành năm 1998. Trong đó nhiều điều khoản đƣợc sửa đổi cho phù hợp với xu thế phát triển của đất nƣớc, khu vực và quốc tế.

Ngày 29/11/2006 Chủ tịch nƣớc cũng ban hành Luật Dạy nghề, tạo cơ sở pháp lý cho việc xây dựng hệ thống dạy nghề nhằm phát triển sâu rộng lĩnh 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vực này đáp ứng nhu cầu nhân lực cho sự nghiệp CNH – HĐH của đất nƣớc trong giai đoạn mới. Tại chƣơng IV “nhà giáo” điều 70 Luật đã ghi “1. Nhà giáo là ngƣời làm nhiệm vụ giảng dạy, giáo dục trong nhà trƣờng cơ sở giáo dục khác”. Về chính sách điều 80 ghi “Bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ.

Nhà nƣớc có chính sách bồi dƣỡng nhà giáo về chuyên môn, nghiệp vụ để nâng cao trình độ chuẩn hóa nhà giáo. Nhà giáo đƣợc cử đi học nâng cao trình độ, bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ đƣợc hƣởng lƣơng và phụ cấp theo quy định của Chính phủ”. Điều 81 quy định về chế độ tiền lƣơng; điều 82 quy định thêm về chính sách đối với nhà giáo: Luật đã thể hiện cao nhất về việc phát triển không ngừng nghỉ về cả số lƣợng, chất lƣợng, kinh tế và chính sách cho mọi ngƣời làm công tác giáo dục và giảng dạy. Điều đó đã thể hiện tính ƣu việt của đƣờng lối lãnh đạo của Đảng và chính sách pháp luật của nhà nƣớc danh cho ĐNGV và cán bộ GD&ĐT nói chung.

Những khái niệm cơ bản liên quan đến vấn đề phát triển giáo viên dạy nghề. Đội ngũ giáo viên 1. Khái niệm đội ngũ dùng cho các tổ chức trong xã hội một cách khá rộng rãi nhƣ: Đội ngũ tri thức, đội ngũ thanh niên xung phong, ĐNGV,… Các khái niệm đó đều xuất phát từ cách hiểu thuật ngữ quân sự về đội ngũ, đó là gồm nhiều ngƣời, tập hợp thành một lực lƣợng, hàng ngũ chỉnh tề. Tuy nhiên ở một nghĩa chung nhất chúng ta hiểu: Đội ngũ là tập hợp một số đông ngƣời, hợp thành một lực lƣợng để thực hiện một hay nhiều chức năng, có thể cùng nghề nghiệp hoặc khác nghề, nhƣng có chung mục đích xác định; họ làm việc theo kế hoạch và gắn bó với nhau về lợi ích vật chất và tinh thần cụ thể.

8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhƣ vậy, khái niệm về đội ngũ có thể diễn đạt nhiều cách khác nhau, nhƣng đều thống nhất: Đó là một nhóm ngƣời, một tổ chức, tập hợp thành một lực lƣợng để thực hiện mục đích nhất định. Do đó, ngƣời nhà trƣờng phải xây dựng, gắn kết các thành viên tạo ra đội ngũ, trong đó, mỗi ngƣời có thể có phong cách riêng, nhƣng phải có sự thống nhất cao về mục tiêu cần đạt tới. Điều 70 Luật Giáo dục năm 2005 đƣợc Quốc hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 14 tháng 6 năm 2005 quy định rõ: “Nhà giáo là ngƣời làm nhiệm vụ giảng dạy, giáo dục trong nhà trƣờng, cơ sở giáo dục khác. Nhà giáo giảng dạy ở cơ sở giáo dục mầm non, giáo dục phổ thông, giáo dục nghề nghiệp gọi là GV; ở cơ sở giáo dục đại học gọi là giảng viên” [30, tr 109].

Do vậy GV đƣợc hiểu là “nhà giáo giảng dạy ở cơ sở giáo dục mầm non, giáo dục phổ thông và giáo dục nghề nghiệp. GV trong các cơ sở giáo dục có nhiệm vụ, quyền lợi, vai trò và trách nhiệm đƣợc quy định tại Luật Giáo dục, điều lệ và quy chế trƣờng học”. Tại điều 15 Luật Giáo dục năm 2005 quy định vai trò và trách nhiệm của nhà giáo nhƣ sau: Nhà giáo giữ vai trò quyết định trong việc bào đảm chất lƣợng giáo dục. Nhà giáo phải không ngừng học tập, rèn luyện nêu gƣơng tốt cho ngƣời học.

Nhà giáo tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng nhà giáo; chính sách sử dụng, đãi ngộ, bảo đảm các điều kiện cần thiết về vật chất và tinh thần để giáo dục thực hiện vai trò và trách nhiệm của mình; giữ gìn và phát huy truyền thống quý trọng nhà giáo, tôn vinh nghề dạy học. Giáo viên dạy nghề. Là bộ phần cấu thành hữu cơ trong đội ngũ nhà giáo đƣợc quy định trong Luật Giáo dục 2005, công tác giáo dục nghề nghiệp có những tính chất 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đặc thù do đó ĐNGV khác GV ở các trƣờng loại hình đào tạo khác nhƣ THPT, Cao đẳng, Đại học. Trong Điều 58 Luật Dạy nghề quy định: 1.

GV dạy nghề là ngƣời dạy lý thuyết, dạy thực hành hoặc vừa dạy lý thuyết vừa dạy thực hành trong các cơ sở dạy nghề. GV dạy nghề phải có những tiêu chuẩn quy định tại khoản 2 Điều 70 của Luật Giáo dục. Phẩm chất, đạo đức, tƣ tƣởng tốt. Đạt trình độ chuẩn đƣợc đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ.

Đủ sức khỏe theo yêu cầu nghề nghiệp. Lý lịch bản thân rõ ràng. Trình độ chuẩn của GV dạy nghề đƣợc quy định nhƣ sau: a. GV lý thuyết dạy trình độ SCN phải có bằng tốt nghiệp TCN trở lên, GV dạy thực hành nghề phải là ngƣời có bằng TCN trở lên, hoặc là ngƣời có bằng nghệ nhân hay có tay nghề cao.

GV dạy lý thuyết trình độ TCN phải có bằng tốt nghiệp Đại học sƣ phạm kỹ hoặc Đại học chuyên ngành; GV dạy thực hành nghề phải là ngƣời có bằng CĐN hoặc là nghệ nhân có tay nghề cao. GV dạy lý thuyết trình độ CĐN phải có bằng Đại học sƣ phạm kỹ hoặc Đại học chuyên ngành trở lên; GV dạy thực hành nghề phải là ngƣời có bằng CĐN hoặc là nghệ nhân có tay nghề cao. Trƣờng hợp GV dạy nghề quy định tại các điểm a, b và c của khoản này không có bằng tốt nghiệp Cao đẳng sƣ phạm kỹ thuật hoặc Đại học sƣ phạm kỹ thuật thì phải có chứng chỉ đào tạo Sƣ phạm. Tại điều 59 qui định nhiệm vụ và quyền của GV dạy nghề: 1.

GV dạy nghề có các nhiệm vụ quy định tại Điều 72 của Luật Giáo dục. 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. GV dạy nghề có các quyền quy định tại điều 73 của Luật Giáo dục và có các quyền sau: a. Đƣợc đi thực tế sản xuất, tiếp cận với công nghệ mới; b.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phát Triển Đội Ngũ Giáo Viên Trường Cao Đẳng Nghề Phú Thọ (2010-2014)" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quá trình phát triển đội ngũ giáo viên tại trường cao đẳng nghề Phú Thọ trong giai đoạn này. Tài liệu nêu bật những thách thức và cơ hội trong việc nâng cao chất lượng giảng dạy, đồng thời đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện năng lực và kỹ năng của giáo viên. Độc giả sẽ nhận được những thông tin quý giá về các phương pháp đào tạo, quản lý và phát triển đội ngũ giáo viên, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn tại các cơ sở giáo dục khác.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ luật học pháp luật về đào tạo nghề trong quan hệ lao động ở Việt Nam thực trạng và kiến nghị, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về đào tạo nghề trong bối cảnh quan hệ lao động. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ vnu ued phát triển đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông Hùng Vương tỉnh Phú Thọ trong giai đoạn hiện nay cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược phát triển giáo viên tại các trường phổ thông. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ vnu ued phát triển đội ngũ giáo viên các trường mầm non trên địa bàn Thanh Sơn tỉnh Phú Thọ theo chuẩn nghề nghiệp sẽ mang đến những thông tin bổ ích về phát triển giáo viên trong lĩnh vực giáo dục mầm non. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về sự phát triển đội ngũ giáo viên trong các bối cảnh khác nhau.