Tổng quan nghiên cứu

Giáo dục quốc phòng và an ninh (GDQP-AN) là môn học giữ vị trí chiến lược trong việc giáo dục toàn diện, bồi dưỡng lòng yêu nước và rèn luyện kỹ năng quân sự cho thế hệ trẻ Việt Nam. Theo thống kê của ngành giáo dục, hàng năm cả nước có gần 4 triệu học sinh, sinh viên tham gia học tập môn học này, trong đó có hơn 900.000 sinh viên thuộc các trường đại học, cao đẳng. Tuy nhiên, chất lượng đào tạo môn học phụ thuộc trực tiếp vào năng lực của đội ngũ giảng dạy. Báo cáo tổng kết 10 năm công tác GDQP-AN toàn quốc từng chỉ ra rằng lực lượng giảng viên tại các trung tâm đào tạo vừa thiếu hụt về số lượng vừa có mặt bất cập về chuyên môn sư phạm.

Nghiên cứu tập trung giải quyết mâu thuẫn giữa yêu cầu chuẩn hóa giảng viên đại học theo Nghị quyết số 29-NQ/TW với thực trạng thiếu hụt nhân lực chuyên trách tại Trung tâm Giáo dục Quốc phòng Hà Nội I trực thuộc Trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội. Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá toàn diện cơ cấu, trình độ chuyên môn, công tác quy hoạch, sử dụng và bồi dưỡng giảng viên; từ đó đề xuất hệ thống 6 nhóm giải pháp quản lý đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy.

Phạm vi khảo sát của đề tài được triển khai trực tiếp tại Trung tâm Giáo dục Quốc phòng Hà Nội I, thu thập dữ liệu thứ cấp và sơ cấp trong giai đoạn 5 năm từ 2009 đến 2014. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn to lớn trong bối cảnh trung tâm đã tổ chức đào tạo thành công 198 khóa học cho 210.256 sinh viên của 17 trường đại học, cao đẳng liên kết, cấp chứng chỉ hoàn thành môn học cho 98.252 sinh viên giai đoạn 2009-2014, đồng thời chuẩn bị nguồn lực đáp ứng lưu lượng quy hoạch tăng lên 30.000 sinh viên mỗi năm đến năm 2020.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên sự tích hợp của hai lý thuyết quản trị cốt lõi: Lý thuyết quản trị nguồn nhân lực hiện đại trong giáo dục và Quan điểm phát triển đội ngũ của Piper và Glatter. Mô hình quản lý nhấn mạnh sự hài hòa giữa mục tiêu chiến lược của tổ chức và nhu cầu tự hoàn thiện nghề nghiệp của từng cá nhân giảng viên.

Khung nghiên cứu vận dụng 4 khái niệm nền tảng:

  • Quản lý giáo dục: Hệ thống các tác động có mục đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý lên quá trình dạy học nhằm đạt hiệu quả tối ưu theo định hướng của Luật Giáo dục và Luật Giáo dục Đại học.
  • Đội ngũ giảng viên: Lực lượng lao động sư phạm chuyên trách thực hiện nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng nhân cách người học và tiến hành nghiên cứu khoa học.
  • Giảng viên cơ hữu và sĩ quan biệt phái: Giảng viên thuộc biên chế chính thức hoặc hợp đồng dài hạn đáp ứng quy định tối thiểu 60% giảng viên cơ hữu theo Thông tư số 36/2010/TT-BGDĐT, kết hợp cùng lực lượng sĩ quan quân đội được Bộ Quốc phòng điều động biệt phái sang ngành giáo dục.
  • Phát triển đội ngũ giảng viên GDQP-AN: Quá trình quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng và đãi ngộ nhằm giúp giảng viên đạt chuẩn về kiến thức quân sự, kỹ năng sư phạm và đạo đức công vụ theo quy định tại Nghị định số 13/2014/NĐ-CP.

Phương pháp nghiên cứu

Tác giả đã triển khai nghiên cứu thực tiễn với cỡ mẫu khảo sát là 65 cán bộ quản lý và giảng viên đang công tác trực tiếp tại Trung tâm Giáo dục Quốc phòng Hà Nội I trong giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2014. Phương pháp chọn mẫu được áp dụng là lấy mẫu toàn bộ đối với cán bộ quản lý và chọn mẫu phân tầng đối với các nhóm giảng viên theo từng khoa bộ môn quân sự, nhằm bảo đảm tính đại diện tuyệt đối cho mọi học phần giảng dạy.

Nguồn dữ liệu bao gồm dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo tổng kết năm học, hồ sơ nhân sự giai đoạn 2009-2014 và dữ liệu sơ cấp thu thập qua bảng hỏi trưng cầu ý kiến kết hợp phỏng vấn chuyên sâu 12 chuyên gia quản lý đầu ngành. Tác giả sử dụng phương pháp thống kê mô tả, tính điểm trung bình và kiểm định độ tin cậy để lượng hóa mức độ cần thiết và tính khả thi của các biện pháp quản lý. Phương pháp phân tích định lượng được lựa chọn nhằm cung cấp bằng chứng khách quan, giảm thiểu thiên kiến chủ quan trong quá trình đánh giá thực trạng nhân lực giáo dục quân sự.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát thực trạng đội ngũ giảng viên giai đoạn 2009-2014 cho thấy những phát hiện mang tính then chốt:

Thứ nhất, lưu lượng đào tạo sinh viên tăng trưởng nhanh nhưng nguồn nhân lực chưa đáp ứng kịp thời. Trung tâm đã tổ chức 198 khóa học cho 210.256 sinh viên thuộc 17 trường đại học, cao đẳng, cấp chứng chỉ GDQP-AN cho 98.252 học viên trong 5 năm gần nhất. Tuy nhiên, số lượng giảng viên cơ hữu chỉ đáp ứng khoảng 65% so với định mức biên chế chuẩn do Bộ Tổng Tham mưu quy định.

Thứ hai, cơ cấu đội ngũ còn mất cân đối giữa các học phần. Lực lượng sĩ quan biệt phái chiếm tỷ trọng nòng cốt trên 80% tổng số cán bộ giảng dạy nhưng trình độ sau đại học mới đạt khoảng 15%, thấp hơn mục tiêu chuẩn hóa 30% trình độ thạc sĩ trở lên theo quy hoạch đến năm 2020.

Thứ ba, công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm còn mang tính ngắn hạn. Mặc dù 100% giảng viên đều tốt nghiệp các trường đại học quân sự hoặc học viện chuyên ngành, nhưng tỷ lệ giảng viên có chứng chỉ nghiệp vụ sư phạm đại học chính quy chỉ đạt xấp xỉ 55%, gây khó khăn trong việc tiếp cận phương pháp dạy học tương tác hiện đại.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của tình trạng trên xuất phát từ cơ chế điều động sĩ quan biệt phái còn phụ thuộc vào kế hoạch luân chuyển quân số của Bộ Quốc phòng, khiến đơn vị tiếp nhận thiếu tính chủ động. So sánh với bức tranh chung trên toàn quốc, nơi 32 trung tâm GDQP-AN chỉ đáp ứng được khoảng 30% tổng số sinh viên theo học tập trung, Trung tâm Hà Nội I đã có nhiều nỗ lực vượt bậc khi tiếp nhận lưu lượng sinh viên lớn nhất khu vực phía Bắc.

Dữ liệu phân tích thực trạng có thể được hệ thống hóa trực quan thông qua bảng đối sánh cơ cấu trình độ học vấn của giảng viên qua các năm và biểu đồ cột thể hiện tương quan giữa chỉ tiêu biên chế thực tế so với nhu cầu đào tạo 30.000 sinh viên mỗi năm đến năm 2020. Qua bảng số liệu khảo nghiệm, 100% chuyên gia và cán bộ quản lý đều đánh giá cao mức độ cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp chuẩn hóa trình độ chuyên môn và nghiệp vụ sư phạm quân sự. Điều này khẳng định việc đổi mới quy trình tuyển dụng và bồi dưỡng giảng viên là nhân tố mang tính quyết định để nâng cao chất lượng giáo dục quốc phòng toàn dân.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm hoàn thiện công tác phát triển đội ngũ giảng viên tại Trung tâm Giáo dục Quốc phòng Hà Nội I, tác giả đưa ra 4 nhóm giải pháp chiến lược:

  • Nâng cao nhận thức và chuẩn hóa quy hoạch nhân sự: Ban Giám đốc Trung tâm phối hợp cùng Trường Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao Hà Nội tiến hành rà soát, xây dựng quy hoạch dài hạn giai đoạn 2015-2020. Mục tiêu đạt 100% giảng viên đạt chuẩn đại học quân sự, nâng tỷ lệ giảng viên có trình độ thạc sĩ, tiến sĩ lên 30% vào năm 2020, bảo đảm cơ cấu độ tuổi kế cận vững chắc.
  • Đổi mới công tác tuyển chọn và sử dụng nguồn lực: Chủ động phối hợp cùng Cục Dân quân tự vệ và Bộ Giáo dục và Đào tạo tiếp nhận nguồn sĩ quan biệt phái có chuyên môn cao, đồng thời tuyển dụng cử nhân chuyên ngành GDQP-AN đào tạo văn bằng 2 và hệ chính quy 4 năm theo Quyết định số 472/QĐ-TTg. Duy trì tỷ lệ tối thiểu 9 đến 15 sĩ quan biệt phái giữ vai trò chỉ huy và khung nòng cốt chuyên môn.
  • Đẩy mạnh chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm và nghiên cứu khoa học: Tổ chức tập huấn định kỳ phương pháp dạy học tích cực, ứng dụng công nghệ thông tin và ngoại ngữ cho 100% giảng viên. Ban Giám đốc đặt chỉ tiêu mỗi năm các khoa bộ môn phải hoàn thành ít nhất 2 đến 3 đề tài nghiên cứu khoa học sư phạm quân sự cấp cơ sở.
  • Hoàn thiện chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc: Kiến nghị Bộ Giáo dục và Đào tạo cùng Bộ Quốc phòng chi trả đầy đủ phụ cấp đứng lớp, phụ cấp giảng dạy đặc thù và tiền làm thêm giờ cho sĩ quan biệt phái; đầu tư nâng cấp giảng đường chuyên dùng, thao trường bãi tập đạt chuẩn quốc gia trước năm 2018.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang giá trị thực tiễn sâu sắc cho 4 nhóm đối tượng cụ thể:

  • Ban Giám đốc và cán bộ quản lý tại 32 trung tâm GDQP-AN trên toàn quốc: Cung cấp khung phương pháp luận và mô hình quy hoạch nhân lực thực tế để xây dựng chiến lược phát triển đội ngũ giảng viên đáp ứng quy chuẩn quốc gia.
  • Ban Giám hiệu 17 trường đại học, cao đẳng liên kết đào tạo: Sử dụng luận văn làm tài liệu tham khảo để phối hợp phân luồng lịch học tập, đánh giá chuẩn đầu ra môn học GDQP-AN cho hơn 900.000 sinh viên học tập hàng năm.
  • Giảng viên môn GDQP-AN và sĩ quan biệt phái: Giúp người dạy nắm bắt rõ các tiêu chuẩn chức danh giảng viên đại học, nâng cao ý thức tự bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm và năng lực nghiên cứu khoa học để đạt tỷ lệ chuẩn hóa trên 70% vào năm 2020.
  • Học viên cao học và nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản lý giáo dục: Cung cấp bộ công cụ khảo sát, hệ thống bảng hỏi chuẩn mực và cơ sở dữ liệu thực chứng tin cậy về quản trị nhân lực trong các cơ sở giáo dục đại học đặc thù.

Câu hỏi thường gặp

Câu 1: Vì sao cần chuẩn hóa đội ngũ giảng viên tại Trung tâm Giáo dục Quốc phòng Hà Nội I? Giảng viên là nhân tố quyết định chất lượng môn học GDQP-AN. Việc chuẩn hóa nhằm đáp ứng yêu cầu của Luật Giáo dục Đại học và bảo đảm năng lực tiếp nhận 30.000 sinh viên mỗi năm đến năm 2020, khắc phục triệt để tình trạng thiếu hụt giảng viên cơ hữu và hạn chế về kỹ năng sư phạm.

Câu 2: Nguồn bổ sung giảng viên GDQP-AN hiện nay gồm những lực lượng nào? Nguồn lực gồm hai bộ phận chính: sĩ quan quân đội được Bộ Quốc phòng điều động biệt phái giữ vai trò nòng cốt, kết hợp cùng cử nhân tốt nghiệp chuyên ngành GDQP-AN đào tạo hệ văn bằng 2 và hệ chính quy 4 năm từ các trường quân sự theo Quyết định 472/QĐ-TTg.

Câu 3: Quy định tỷ lệ giảng viên cơ hữu tại trung tâm giáo dục đại học là bao nhiêu? Theo Thông tư số 36/2010/TT-BGDĐT của Bộ Giáo dục và Đào tạo, các cơ sở giáo dục đại học phải bảo đảm tối thiểu 60% giảng viên cơ hữu trong tổng số đội ngũ nhằm duy trì tính ổn định của chương trình đào tạo và nâng cao chất lượng nghiên cứu khoa học.

Câu 4: Trung tâm Hà Nội I đã đạt được thành tựu đào tạo nổi bật nào trong giai đoạn 2009-2014? Trong 5 năm khảo sát, Trung tâm đã tổ chức an toàn, chất lượng 198 khóa học cho 210.256 học sinh, sinh viên thuộc 17 trường đại học, cao đẳng trong khu vực Hà Nội, cấp chứng chỉ hoàn thành chương trình môn học chính khóa cho 98.252 sinh viên.

Câu 5: Mục tiêu phát triển trình độ đội ngũ giảng viên đến năm 2020 được xác định thế nào? Theo định hướng của Đề án phát triển nhân lực, đến năm 2020 trung tâm phấn đấu 100% giảng viên có trình độ đại học quân sự, trong đó 30% đạt trình độ thạc sĩ hoặc tiến sĩ, đồng thời 100% cán bộ thành thạo kỹ năng tin học và ngoại ngữ phục vụ giảng dạy.

Kết luận

  • Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản lý và phát triển đội ngũ giảng viên giáo dục quốc phòng tại các trung tâm đào tạo trực thuộc trường đại học.
  • Đánh giá khách quan thực trạng 20 năm phát triển của Trung tâm Giáo dục Quốc phòng Hà Nội I với thành tích đào tạo 210.256 sinh viên, chỉ rõ những khoảng trống về cơ cấu và kỹ năng sư phạm của đội ngũ.
  • Đề xuất hệ thống 6 nhóm giải pháp quản lý đồng bộ, gắn kết chặt chẽ giữa quy hoạch, tuyển chọn, bồi dưỡng và đãi ngộ nhân tài.
  • Xác định lộ trình chuẩn hóa nhân lực rõ ràng đến năm 2020, hướng tới mục tiêu 100% giảng viên đạt chuẩn và 30% đạt trình độ sau đại học.
  • Khẳng định tính cấp thiết của việc phối hợp liên ngành giữa Bộ Giáo dục và Đào tạo cùng Bộ Quốc phòng trong việc hoàn thiện chế độ chính sách cho sĩ quan biệt phái.

Các nhà quản lý giáo dục, cơ quan chỉ đạo GDQP-AN và các trường đại học liên kết hãy áp dụng ngay các giải pháp thực tiễn từ luận văn để nâng cao chất lượng đào tạo quốc phòng an ninh cho thế hệ trẻ ngay hôm nay!