Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Nhân Sự

Luận văn phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự, cung cấp giải pháp tối ưu cho quản lý nhân lực hiệu quả và bền vững.

• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Tin học kinh tế
• Đề tài: Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Nhân Sự
• Loại tài liệu: luận văn
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự

Trong bối cảnh công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ, việc ứng dụng hệ thống thông tin quản lý nhân sự (HRIS) trở nên vô cùng quan trọng. Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự, từ đó giúp các tổ chức hiểu rõ hơn về quy trình và lợi ích của việc triển khai hệ thống này. Quản lý nhân sự hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc áp dụng phần mềm quản lý nhân sự giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và tối ưu hóa nguồn lực. Theo tài liệu gốc, công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong công tác quản lý kinh tế và các hoạt động xã hội.

1.1. Vai Trò Của Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Nhân Sự HRIS

Hệ thống thông tin quản lý nhân sự (HRIS) đóng vai trò trung tâm trong việc quản lý dữ liệu nhân viên, từ thông tin cá nhân, quá trình làm việc, đến các vấn đề liên quan đến lương thưởng và phúc lợi. HRIS giúp tự động hóa quản lý nhân sự, giảm thiểu công việc thủ công và tăng cường tính chính xác của dữ liệu. Việc triển khai HRIS hiệu quả giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. HRIS còn hỗ trợ việc ra quyết định dựa trên dữ liệu, giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định chiến lược về nhân sự.

1.2. Lợi Ích Của Việc Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự

Việc phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Nó giúp xác định rõ các yêu cầu nghiệp vụ, thiết kế hệ thống phù hợp với nhu cầu thực tế và đảm bảo tính khả thi của dự án. Quá trình này cũng giúp phát hiện và giải quyết các vấn đề tiềm ẩn trước khi triển khai hệ thống, giảm thiểu rủi ro và chi phí phát sinh. Một hệ thống được thiết kế tốt sẽ dễ dàng sử dụng, bảo trì và nâng cấp trong tương lai.

II. Thách Thức Trong Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự

Mặc dù mang lại nhiều lợi ích, quá trình phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự cũng đối mặt với không ít thách thức. Các yêu cầu nghiệp vụ phức tạp, sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh và sự thiếu hụt nguồn lực là những rào cản phổ biến. Ngoài ra, việc tích hợp hệ thống mới với các hệ thống hiện có cũng là một thách thức lớn. Theo kinh nghiệm thực tế, việc không xác định rõ ràng các yêu cầu nghiệp vụ có thể dẫn đến việc triển khai hệ thống không hiệu quả.

2.1. Xác Định Yêu Cầu Nghiệp Vụ Quản Lý Nhân Sự

Một trong những thách thức lớn nhất là xác định chính xác các yêu cầu nghiệp vụ của quản lý nhân sự. Các yêu cầu này có thể thay đổi theo thời gian và khác nhau giữa các phòng ban. Việc thu thập và phân tích các yêu cầu này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, bao gồm bộ phận nhân sự, bộ phận công nghệ thông tin và ban lãnh đạo. Cần sử dụng các công cụ và kỹ thuật phân tích nghiệp vụ quản lý nhân sự để đảm bảo tính đầy đủ và chính xác của các yêu cầu.

2.2. Tích Hợp Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự Với Các Hệ Thống Khác

Việc tích hợp hệ thống thông tin quản lý nhân sự với các hệ thống khác như hệ thống kế toán, hệ thống quản lý kho và hệ thống CRM là một thách thức không nhỏ. Các hệ thống này có thể sử dụng các công nghệ và tiêu chuẩn khác nhau, gây khó khăn cho việc trao đổi dữ liệu. Cần có một kế hoạch tích hợp chi tiết và sử dụng các công cụ tích hợp phù hợp để đảm bảo tính đồng bộ và nhất quán của dữ liệu.

2.3. Đảm Bảo An Ninh Và Bảo Mật Dữ Liệu Quản Lý Nhân Sự

Dữ liệu nhân sự là một trong những loại dữ liệu nhạy cảm nhất của doanh nghiệp. Việc đảm bảo an ninh và bảo mật cho dữ liệu này là vô cùng quan trọng. Cần áp dụng các biện pháp bảo mật phù hợp, bao gồm kiểm soát truy cập, mã hóa dữ liệu và giám sát hoạt động hệ thống. Ngoài ra, cần tuân thủ các quy định pháp luật về bảo vệ dữ liệu cá nhân.

III. Phương Pháp Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả

Để vượt qua các thách thức và đảm bảo thành công của dự án, cần áp dụng các phương pháp phân tích thiết kế hệ thống hiệu quả. Điều này bao gồm việc sử dụng các công cụ mô hình hóa, áp dụng các quy trình phát triển phần mềm chuẩn và thực hiện kiểm thử kỹ lưỡng. Ngoài ra, cần có sự tham gia tích cực của người dùng trong suốt quá trình phát triển hệ thống. Theo kinh nghiệm, việc sử dụng UML quản lý nhân sự giúp mô tả rõ ràng các chức năng và luồng dữ liệu của hệ thống.

3.1. Sử Dụng Mô Hình Hóa UML Trong Thiết Kế Hệ Thống

Mô hình hóa UML (Unified Modeling Language) là một công cụ mạnh mẽ để mô tả và thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự. UML cung cấp các sơ đồ khác nhau, như sơ đồ use case, sơ đồ lớp và sơ đồ tuần tự, giúp mô tả rõ ràng các chức năng, cấu trúc và hành vi của hệ thống. Việc sử dụng UML giúp các nhà phát triển hiểu rõ hơn về yêu cầu của người dùng và thiết kế hệ thống phù hợp.

3.2. Áp Dụng Quy Trình Phát Triển Phần Mềm Agile

Quy trình phát triển phần mềm Agile là một phương pháp linh hoạt và thích ứng cao, phù hợp với các dự án phát triển hệ thống thông tin quản lý nhân sự. Agile cho phép thay đổi yêu cầu trong quá trình phát triển và tập trung vào việc cung cấp giá trị cho người dùng một cách nhanh chóng. Agile khuyến khích sự hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên trong nhóm và người dùng.

3.3. Kiểm Thử Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự Kỹ Lưỡng

Kiểm thử là một bước quan trọng trong quá trình phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự. Cần thực hiện kiểm thử ở nhiều cấp độ khác nhau, từ kiểm thử đơn vị đến kiểm thử tích hợp và kiểm thử hệ thống. Kiểm thử giúp phát hiện và sửa chữa các lỗi trước khi triển khai hệ thống, đảm bảo tính ổn định và tin cậy của hệ thống.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Nhân Sự

Nhiều tổ chức đã triển khai thành công hệ thống thông tin quản lý nhân sự và đạt được những kết quả đáng kể. Các ứng dụng thực tế bao gồm tự động hóa quy trình tuyển dụng, quản lý hiệu suất làm việc, và quản lý đào tạo. Các nghiên cứu cho thấy việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự giúp tăng năng suất làm việc và giảm chi phí hoạt động. Theo tài liệu gốc, công ty FAST đã phát triển nhiều phần mềm quản lý doanh nghiệp, bao gồm cả phần mềm kế toán và quản trị kinh doanh.

4.1. Tự Động Hóa Quy Trình Tuyển Dụng Với HRIS

HRIS có thể tự động hóa nhiều bước trong quy trình tuyển dụng, từ đăng tin tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ, đến lên lịch phỏng vấn và gửi thông báo kết quả. Việc tự động hóa giúp giảm thời gian và chi phí tuyển dụng, đồng thời tăng cường khả năng tìm kiếm và thu hút ứng viên tiềm năng. HRIS cũng giúp quản lý dữ liệu ứng viên một cách hiệu quả.

4.2. Quản Lý Hiệu Suất Làm Việc Của Nhân Viên

HRIS cung cấp các công cụ để quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên, bao gồm thiết lập mục tiêu, theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả. HRIS giúp nhà quản lý đánh giá khách quan hiệu suất của nhân viên và đưa ra các quyết định khen thưởng hoặc kỷ luật phù hợp. HRIS cũng giúp nhân viên theo dõi tiến độ của bản thân và cải thiện hiệu suất làm việc.

4.3. Quản Lý Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực

HRIS giúp quản lý các chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, bao gồm lập kế hoạch đào tạo, đăng ký khóa học, theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả. HRIS giúp doanh nghiệp đảm bảo rằng nhân viên được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng để đáp ứng yêu cầu công việc. HRIS cũng giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và nâng cao năng lực bản thân.

V. Xu Hướng Phát Triển Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Nhân Sự

Trong tương lai, hệ thống thông tin quản lý nhân sự sẽ tiếp tục phát triển và tích hợp nhiều công nghệ mới, như trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (Machine Learning) và điện toán đám mây (Cloud Computing). Các xu hướng này sẽ giúp tự động hóa quản lý nhân sự ở mức độ cao hơn, cung cấp các phân tích dự đoán và cá nhân hóa trải nghiệm người dùng. Theo các chuyên gia, chuyển đổi số quản lý nhân sự là xu hướng tất yếu để các doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.1. Ứng Dụng Trí Tuệ Nhân Tạo AI Trong Quản Lý Nhân Sự

AI có thể được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực của quản lý nhân sự, như tuyển dụng, đào tạo và đánh giá hiệu suất. AI có thể giúp sàng lọc hồ sơ ứng viên, tạo ra các chương trình đào tạo cá nhân hóa và dự đoán khả năng thành công của nhân viên. AI giúp giảm thiểu công việc thủ công và tăng cường tính chính xác của các quyết định nhân sự.

5.2. Sử Dụng Điện Toán Đám Mây Cloud Computing Cho HRIS

Điện toán đám mây cung cấp một nền tảng linh hoạt và tiết kiệm chi phí cho hệ thống thông tin quản lý nhân sự. HRIS trên nền tảng đám mây có thể dễ dàng mở rộng quy mô, truy cập từ mọi nơi và được bảo trì bởi nhà cung cấp dịch vụ. Điện toán đám mây giúp doanh nghiệp tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi và giảm thiểu gánh nặng về công nghệ thông tin.

5.3. Phân Tích Dữ Liệu Lớn Big Data Trong Quản Lý Nhân Sự

Phân tích dữ liệu lớn có thể giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về lực lượng lao động của mình và đưa ra các quyết định chiến lược về nhân sự. Phân tích dữ liệu lớn có thể giúp dự đoán tỷ lệ nghỉ việc, xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và tạo ra các chương trình đào tạo hiệu quả. Phân tích dữ liệu lớn đòi hỏi các công cụ và kỹ năng chuyên môn.

VI. Kết Luận Về Phân Tích Thiết Kế Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự

Phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự là một quá trình phức tạp nhưng vô cùng quan trọng để xây dựng một hệ thống hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Việc áp dụng các phương pháp và công nghệ phù hợp, cùng với sự tham gia tích cực của người dùng, sẽ giúp đảm bảo thành công của dự án. Trong tương lai, hệ thống thông tin quản lý nhân sự sẽ tiếp tục phát triển và đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Lựa Chọn Giải Pháp HRIS Phù Hợp

Việc lựa chọn một giải pháp HRIS phù hợp với nhu cầu và quy mô của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Cần xem xét các yếu tố như chức năng, chi phí, khả năng tích hợp và khả năng mở rộng. Nên tham khảo ý kiến của các chuyên gia và thực hiện thử nghiệm trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.

6.2. Đào Tạo Và Hỗ Trợ Người Dùng Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự

Việc đào tạo và hỗ trợ người dùng là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của dự án HRIS. Cần cung cấp các khóa đào tạo đầy đủ và dễ hiểu cho người dùng, đồng thời cung cấp các kênh hỗ trợ để giải đáp các thắc mắc và giải quyết các vấn đề phát sinh. Sự hài lòng của người dùng là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả của hệ thống.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương I Tổng quan về cơ sở thực tập và các vấn đề chuyên môn cần nghiên cứu a. Giới thiệu tổng quát về công ty I. Công ty thực tập 1. Thông tin chung Tên công ty  Tên tiếng việt : Công ty phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST  Tên tiếng anh : Fast Software Company  Tên giao dịch : FAST  Logo :  Trước năm 2003 công ty có tên là "Công ty phần mềm tài chính kế toán FAST"  Công ty được thành lập theo giấy phép Số 3096/GP - UB do UBND TP Hà nội cấp ngày 11/6/1997.

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 056067 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà nội cấp ngày 18/6/1997. Ngày thành lập  Công ty : 11/6/1997  Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh : năm 1998  Văn phòng đại diện tại Đà Nẵng : năm 1999 Vốn đăng ký và hình thức sở hữu  Vốn đăng ký : 1.000 đồng (1 tỷ đồng)  Hình thức sở hữu : Cổ phần Ban lãnh đạo  Chủ tịch hội đồng quản trị : Ông Nguyễn Thành Nam  Giám đốc công ty : Ông Phan Quốc Khánh  Giám đốc chi nhánh Hà Nội : Ông Lê Khắc Bình  Giám đốc chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh : Ông Hoàng Khắc Thuý  Trưởng văn phòng đại diện tại TP Đà Nẵng : Ông Lê Văn Quán Chức năng đăng ký kinh doanh  Sản xuất và kinh doanh các phần mềm máy tính  Buôn bán hàng tư liệu tiêu dùng (thiết bị máy tính, tin học, điện tử)  Dịch vụ thông tin khoa học và công nghệ  Dịch vụ tư vấn chuyển giao công nghệ.  Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu : sản xuất và kinh doanh các phần mềm quản lý doanh nghiệp. Sản phẩm  Phần mềm kế toán FAST Accounting 2003.f trên Visual Foxpro  Phần mềm kế toán FAST Accounting 2003.s trên SQL Server  Phần mềm kế toán và quản trị kinh doanh Fast Business 2004.s trên SQL Server (viết trên ngôn ngữ VB.NET, hỗ trợ Unicode và sẽ hoàn thành vào cuối năm 2004)  Phần mềm quản trị toàn diện doanh nghiệp ERIC ERP của Jupiter Systems Inc  Phần mềm tổng hợp báo cáo toàn công ty Fast Corporate Reporter 2003.w trên nền Web Công nghệ  Ngôn ngữ lập trình : VB.Net, Visual Foxpro, Java, ASP  Kiến trúc lập trình : Client/Server, File Server, Web-based  Cơ sở dữ liệu : Foxpro, SQL Server Dịch vụ :  Khảo sát yêu cầu và tư vấn về xây dựng hệ thống thông tin tài chính kế toán và quản trị kinh doanh.

 Sửa đổi và phát triển chương trình theo yêu cầu đặc thù của khách hàng.  Triển khai ứng dụng, cài đặt và đào tạo sử dụng.  Hỗ trợ sử dụng sau đào tạo, bảo hành và bảo trì hệ thống thông tin.  Nâng cấp và mở rộng theo sự phát triển của khách hàng.

Mục tiêu của FAST trong các năm 2003 - 2005  Phấn đấu đạt mức tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 50% trở lên.  Phát triển và mở rộng việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ sang lĩnh vực phần mềm quản trị toàn diện doanh nghiệp - ERP.  Giữ vững vị trí số 1 tại Việt Nam về phát triển và triển khai ứng dụng phần mềm tài chính kế toán và quản lý sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp. Công ty Hội đồng quản trị Ban giám đốc Các chi Phòng nghiên Phòng tổng hợp nhánh HN, HCM, cứu và phát ĐN triển sản phẩm b.

Các chi nhánh Giám đốc chi nhánh Phòng kinh doanh Phòng lập trình ứng dụng Phòng tư vấn Phòng hỗ trợ bảo thiết kế hành Phòng triển khai Văn phòng và kế hợp đồng toán c. Phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Trưởng phòng Trưởng nhóm Các nhân viên nghiệp vụ lập trình Các nhân viên nghiệp vụ 4. Quá trình phát triển.

Nhân Lực Biểu đồ phát triển số lượng nhân viên qua các năm 80 80 70 60 53 50 40 Sè nh©n viªn 35 30 30 21 20 17 10 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Doanh Số Biểu đồ doanh số qua các năm (đvt : tỷ đồng) 7 6.42 1 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Khách hàng : Biểu đồ phát triển số lượng khách hàng qua các năm 800 800 700 600 600 500 450 400 Sè kh¸ ch hµng 300 300 200 200 100 100 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Trong suốt những năm hoạt động, FAST đã đạt được 7 huy chương vàng tại Vietnam Computer World Expo. Giải thưởng "Sản phẩm công nghệ thông tin" của Hội tin học Việt Nam. Định hướng phát triển  Đầu tư phát triển sản phẩm theo hướng mở rộng các phân hệ phục vụ phòng kinh doanh, phòng vật tư, kho hàng và tổ chức nhân sự.  Đa dạng hoá sản phẩm để phù hợp với nhiều nhóm khách hàng khác nhau - doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp vừa và doanh nghiệp lớn.

Giới thiệu về công ty khảo sát thực tế, công ty cổ phần điện tử điện lạnh và dịch vụ tổng hợp Nam Định (Nadico)  Tên công ty : công ty cổ phần điện tử điện lạnh và dịch vụ tổng hợp nam định  Địa chỉ : số 11 ngô quyền tp nam định  Điện thoại : 084. Những điều khoản chung  Tên công ty :  Tên Việt Nam : công ty cổ phần điện tử điện lạnh và dịch vụ tổng hợp nam đinh  Tên đối ngoại : nam đinh stock company of electronics , refrigeration and general services  Tên viết tắt : NADICO  Trụ sở : Số 11 ngô quyền tp nam định  Điện thoại : [phone]  hình thức và tư cách hoạt động Công ty Cổ phần NADICO được thành lập từ doanh nghiệp Nhà nước , trên cơ sở tự nguyện cùng góp vốn của các cổ đông. Được tổ chữc và hoạt động theo quy định của luật doanh nghiệp đã được Quốc hội nước Cộng hoà xã hồi chủ nghĩa Việt Nam khoá 10 kỳ họp thứ 5 thông qua ngày 12/06/1999 và nhừng điều đã sửa đổi. Công ty cổ phần NADICO * Thuộc sở hữu tập thể của công ty * Có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng.

được mở khoản bằng tiền Việt và ngoại tệ tại Ngân hàng. * Có vốn điều lệ và chịu trách nhiệm tài chính đối vợi các khoản nợ bằng vốn điều lệ ngoài ra còn có trách nhiêm đối với khoản nợ tồn đọng cũ. * Hạch toán kinh tế độc lập và tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiêm về kết quả hoạt động kinh doanh, trực tiếp làm công tác xuất nhập khẩu. * Tham gia các hiệp hội, tổ chức KT_XH theo quy định của Nhà nước.

* Cam kết thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình đối với Nhà nước theo luật định, đối với bạn hàng theo hợp đồng. * Mục tiêu, nội dung hoạt đông * Mục tiêu : Công ty cổ phần NADICO có mục tiêu huy động vốn, cải tiến cung cách quản lý doanh nghiệp để sử dụng vốn có hiệu quả trong SXKD, không ngừng đâu tư, đổi mới để phát triển các hoạt động sản xuất, thưong mại, dịch vụ, thương mại, dịch vụ đối với các loại sản phẩm, các lĩnh vực có liên quan. Đảm bảo việc làm cho người lao động, từng bước cải thiên điều kiện làm việc, nâng cao đời sống và tăng cổ tức cho các cổ đông, làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, xây dụng công ty ngày càng phát triển vững chắc. Nội dung hoạt động : Sản xuất, lắp ráp, bảo hành, sửa chữa, kinh doanh nội địa và XNK các sản phẩm điện tử , điện lạnh, điện cơ dân dụng và công nghiệp.

Kinh doanh, dich vụ tổng hợp hàng tạp phẩm, thiết bị văn phòng và hàng tiêu dùng. Sử dụng vốn tạo được từ các nguồn mà luật pháp cho phép để liên kết, liên doanh, đầu tư, mua cổ phiếu. để phát triển công ty. Dưa vào sự phát triển và biến đổi của thị trường có thể điều chỉnh, bổ xung, thay đổi phạm vi hoạt động, nganh nghề kinh doanh theo quyết định của Đại hội cổ đông, theo quy định của pháp luật.

Thời gian hoạt động : Thời gian hoạt động của công ty là 25 năm kể từ ngày UBND tỉnh phê duyệt phương án Cổ phần hoá để quyết định chuyển từ DNNN thành công ty cổ phần. Việc chấm dứt hoạt động trước thời hạn hoặc gia hạn thời gian hoạt đông của công ty do Đại hội cổ đông quyết định và UBNN tỉnh cho phép. Nguyên tắc tổ chức hoạt động của công ty : Công ty cổ phần NADICO hoạt đông theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng dân chủ và tôn trọng pháp luật. Các cổ đông của công ty cổ phần cùng góp vốn, cùng chia nhau lợi nhuận, cùng chịu rủi ro tương ứng với phần vón góp.

Chịu trách nhiệm về khoản nợ của công ty trong phạm vi phần vốn góp và theo quyết định của đại hội cổ đông, ngoài ra còn có trách nhiệm cùng giải quyết khác phục khoản nợ tồn đọng của DNNN tại thời điểm các cổ đông tham gia công ty Cổ phần. Cơ quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần là đại hội cổ đông. Đại hội cổ đông bầu Hội đồng quản trị để lãnh đạo công ty giữa hai kì đại hội kế tiếp, bầu ban kiểm soát mọi hoạt động của công ty giữa hai kỳ đại hội kế tiếp. Điều hành hoạt động của công ty cổ phần là Giám đốc do Hội đồng quản trị cử trong số cổ đông của công ty cổ phần.

Tổ chưc Đảng CSVN và các tổ chức chính trị xã hội Tổ chức Đảng CSVN trong công ty hoạt động theo hiến pháp và pháp luật của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, theo điều lệ và các quy định khác của Đảng CSVN. Tổ chức Công đoàn, các tổ chức Chính trị-Xã hội khác trong công ty hoạt động theo hiến pháp và pháp luật của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, theo các quy định của công đoàn và các tổ chức Chính trị-Xã hội khác. Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty có trách nhiệm tạo mọi điều kiện thuận lợi để tổ chức Đảng, Công đoàn và tổ chức Chính trị-Xã hội khác hoạt động, góp phần phát triển vững chắc công ty. Quyền hạn và nghĩa vụ của công ty cổ phần  Quyền hạn của công ty cổ phần : * Tổ chức bộ máy quản lý nhân sự, tổ chức SXKD phù hợp với mục đích và nội dung hoạt động của công ty: Tuyển, thuê, sử dụng lao động, cho thôi việc hoặc nghỉ việc theo yêu cầu của SXKD và quy định của luật lao động.

* Xây dựng, áp dụng phương thức quản lý khoa học, phù hợp với điều kiện của công ty như: Định mức kĩ thuật, tiền lương, đơn giá tiên lương, tiền thưởng. để nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của công ty.