1 18

Khám phá ý nghĩa và ứng dụng của số 1 18 trong cuộc sống và văn hóa, từ phong thủy đến tâm linh, mang lại cái nhìn sâu sắc và thú vị.

• Tác giả: Nguyễn Hoàng Nam
• Người hướng dẫn: Th.S. Nguyễn Phương Quang
• Trường học: Trường Đại Học Võ Trường Toản
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh Công Ty Dược Phẩm Trường Thịnh
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hậu Giang

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh Dược Phẩm Trường Thịnh

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng, các công ty dược phẩm như Trường Thịnh đối mặt với cạnh tranh gay gắt. Để thành công, việc lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp và đánh giá hiệu quả kinh doanh là vô cùng quan trọng. Một doanh nghiệp thành công cần xác định rõ chiến lược, nắm vững hiệu quả hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra giải pháp cho các hạn chế và phát huy điểm mạnh. Cạnh tranh là yếu tố tất yếu, và các doanh nghiệp nhỏ cần tự vận động để tồn tại. Am hiểu thị trường, nắm bắt xu hướng, và tính toán cẩn trọng về phân phối là chìa khóa. Phân tích và đánh giá giúp doanh nghiệp khai thác tiềm năng, hiểu rõ các yếu tố tiềm ẩn, và tận dụng lợi thế kinh doanh. Đồng thời, doanh nghiệp có thể thấy rõ nguyên nhân của các vấn đề và đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Tầm Quan Trọng của Phân Tích Tài Chính Dược Phẩm

Phân tích tài chính đóng vai trò then chốt trong việc đánh giá sức khỏe của công ty dược phẩm. Nó cung cấp cái nhìn sâu sắc về doanh thu, lợi nhuận, chi phí, và các tỷ suất sinh lời. Từ đó, nhà quản lý có thể đưa ra quyết định sáng suốt về đầu tư, mở rộng, và quản lý rủi ro. Phân tích tài chính cũng giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty, so sánh với đối thủ cạnh tranh, và điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp. Theo tài liệu gốc, việc phân tích và đánh giá giúp doanh nghiệp khai thác tiềm năng, hiểu rõ các yếu tố tiềm ẩn, và tận dụng lợi thế kinh doanh.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Hiệu Quả Kinh Doanh Trường Thịnh

Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Dược phẩm Trường Thịnh trong giai đoạn 2017-2019. Mục tiêu chính là đánh giá tình hình hoạt động của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các mục tiêu cụ thể bao gồm giới thiệu mô hình hoạt động, phân tích các yếu tố ảnh hưởng, và đề xuất các biện pháp cải thiện. Nghiên cứu này nhằm đưa kiến thức lý luận vào thực tiễn kinh doanh của Trường Thịnh.

1.3. Phạm Vi và Phương Pháp Nghiên Cứu Phân Tích

Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong hoạt động của Công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trường Thịnh. Thời gian nghiên cứu từ 03/08/2020 đến 26/10/2020, sử dụng số liệu từ năm 2017 đến 2019. Nội dung nghiên cứu tập trung vào phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh, xác định các yếu tố ảnh hưởng, và đề xuất chiến lược cho công ty. Các phương pháp phân tích bao gồm so sánh, phân tích tỷ số, và đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài công ty.

II. Thách Thức và Vấn Đề Trong Hiệu Quả Kinh Doanh Dược Phẩm

Ngành dược phẩm đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm quy định pháp luật nghiêm ngặt, áp lực giảm giá thuốc, cạnh tranh từ các đối thủ cạnh tranh, và yêu cầu đổi mới sáng tạo liên tục. Các công ty dược phẩm cần quản lý chi phí hiệu quả, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để duy trì lợi thế cạnh tranh. Ngoài ra, việc tuân thủ đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội cũng ngày càng trở nên quan trọng. Các yếu tố như xu hướng thị trường dược phẩm, quy định pháp luật dược phẩm, và đổi mới sáng tạo có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh.

2.1. Rủi Ro Tài Chính và Quản Trị Công Nợ Dược Phẩm

Rủi ro tài chính là một thách thức lớn đối với các công ty dược phẩm. Biến động tỷ giá, lãi suất, và giá nguyên liệu có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận. Việc quản lý công nợ hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo dòng tiền ổn định. Các công ty cần có chính sách tín dụng hợp lý, theo dõi sát sao các khoản phải thu, và áp dụng biện pháp thu hồi nợ kịp thời. Theo tài liệu gốc, một trong những cách thức để doanh nghiệp có thể chèo lái bài toán kinh doanh của mình đó là phải có những phân tích, đánh giá từ đó đƣa ra phƣơng hƣớng trong hoạt động kinh doanh của mình.

2.2. Quản Lý Hàng Tồn Kho và Chuỗi Cung Ứng Dược Phẩm

Quản lý hàng tồn kho hiệu quả là yếu tố then chốt để giảm chi phí và đảm bảo cung ứng thuốc kịp thời. Các công ty dược phẩm cần dự báo nhu cầu chính xác, tối ưu hóa mức tồn kho, và áp dụng các phương pháp quản lý kho hiện đại. Chuỗi cung ứng dược phẩm phức tạp và đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan. Việc đảm bảo chất lượng thuốc, tuân thủ quy định, và giảm thiểu rủi ro là rất quan trọng.

2.3. Cạnh Tranh Thị Phần và Chiến Lược Marketing Dược Phẩm

Thị trường dược phẩm cạnh tranh gay gắt, với sự tham gia của nhiều đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. Các công ty cần xây dựng chiến lược marketing dược phẩm hiệu quả để tăng thị phần và xây dựng thương hiệu. Các hoạt động marketing cần tuân thủ quy định pháp luật và đạo đức kinh doanh. Việc nghiên cứu thị trường, phân khúc khách hàng, và định vị sản phẩm là rất quan trọng.

III. Phương Pháp Phân Tích Tài Chính Đánh Giá Hiệu Quả Trường Thịnh

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Dược phẩm Trường Thịnh, cần áp dụng các phương pháp phân tích tài chính phù hợp. Các phương pháp này bao gồm phân tích tỷ số, phân tích dòng tiền, và phân tích Dupont. Phân tích tỷ số giúp đánh giá khả năng thanh toán, tỷ suất sinh lời, và hiệu quả sử dụng tài sản. Phân tích dòng tiền giúp đánh giá khả năng tạo tiền và quản lý tiền mặt. Phân tích Dupont giúp phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu.

3.1. Phân Tích Tỷ Số Tài Chính Dược Phẩm Trường Thịnh

Phân tích các chỉ số tài chính như khả năng thanh toán, tỷ suất sinh lời, và hiệu quả sử dụng tài sản giúp đánh giá sức khỏe tài chính của Công ty Trường Thịnh. Các chỉ số này được so sánh với trung bình ngành và đối thủ cạnh tranh để xác định điểm mạnh và điểm yếu. Các chỉ số quan trọng bao gồm tỷ lệ thanh toán hiện hành, tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS), và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE).

3.2. Phân Tích Dòng Tiền và Khả Năng Thanh Toán Dược Phẩm

Phân tích dòng tiền giúp đánh giá khả năng tạo tiền và quản lý tiền mặt của Công ty Trường Thịnh. Các dòng tiền được phân loại theo hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư, và hoạt động tài chính. Việc phân tích dòng tiền giúp xác định các vấn đề về thanh khoản và đưa ra giải pháp quản lý tiền mặt hiệu quả. Khả năng thanh toán là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động liên tục của công ty.

3.3. Phân Tích Dupont và Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Dược Phẩm

Phân tích Dupont giúp phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE). ROE được phân tích thành biên lợi nhuận, hiệu quả sử dụng tài sản, và đòn bẩy tài chính. Việc phân tích Dupont giúp xác định các yếu tố cần cải thiện để tăng ROE. Hiệu quả sử dụng vốn là yếu tố quan trọng để tạo ra giá trị cho cổ đông.

IV. Ứng Dụng Phân Tích SWOT và PEST Trong Kinh Doanh Dược Phẩm

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) và PEST (Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ) là công cụ hữu ích để đánh giá môi trường kinh doanh của Công ty Dược phẩm Trường Thịnh. Phân tích SWOT giúp xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Phân tích PEST giúp đánh giá các yếu tố vĩ mô có thể tác động đến ngành dược phẩm.

4.1. Phân Tích SWOT Cho Công Ty Dược Phẩm Trường Thịnh

Phân tích SWOT giúp xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức của Công ty Trường Thịnh. Điểm mạnh có thể là thương hiệu uy tín, mạng lưới phân phối rộng, hoặc đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm. Điểm yếu có thể là cấu trúc vốn chưa tối ưu, quản lý hàng tồn kho kém hiệu quả, hoặc thiếu đổi mới sáng tạo. Cơ hội có thể là tăng trưởng thị trường, chính sách hỗ trợ của chính phủ, hoặc xu hướng tiêu dùng mới. Thách thức có thể là cạnh tranh gay gắt, quy định pháp luật nghiêm ngặt, hoặc biến động kinh tế.

4.2. Phân Tích PEST Ảnh Hưởng Đến Ngành Dược Phẩm

Phân tích PEST giúp đánh giá các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, và công nghệ ảnh hưởng đến ngành dược phẩm. Yếu tố chính trị có thể là quy định về giá thuốc, chính sách bảo hiểm y tế, hoặc luật pháp về sở hữu trí tuệ. Yếu tố kinh tế có thể là tăng trưởng GDP, lạm phát, hoặc tỷ giá hối đoái. Yếu tố xã hội có thể là xu hướng dân số già hóa, ý thức về sức khỏe tăng cao, hoặc thay đổi lối sống. Yếu tố công nghệ có thể là đổi mới sáng tạo trong sản xuất thuốc, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, hoặc phát triển các phương pháp điều trị mới.

4.3. Kết Hợp SWOT và PEST Để Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh

Việc kết hợp phân tích SWOT và PEST giúp xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty Trường Thịnh. Các cơ hội và thách thức từ phân tích PEST được xem xét cùng với điểm mạnh và điểm yếu từ phân tích SWOT để đưa ra các quyết định chiến lược. Chiến lược kinh doanh cần tập trung vào việc tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu, và đối phó với thách thức.

V. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Dược Phẩm Trường Thịnh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty Dược phẩm Trường Thịnh cần tập trung vào các giải pháp sau: Tối ưu hóa cấu trúc vốn, cải thiện quản lý hàng tồn kho, tăng cường đổi mới sáng tạo, xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, và tuân thủ đạo đức kinh doanh. Ngoài ra, việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ cũng rất quan trọng.

5.1. Tối Ưu Hóa Chi Phí và Quản Lý Rủi Ro Tài Chính Dược Phẩm

Việc tối ưu hóa chi phí và quản lý rủi ro tài chính là rất quan trọng để tăng lợi nhuận. Các biện pháp có thể bao gồm đàm phán giá tốt với nhà cung cấp, giảm chi phí hoạt động, và sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro. Quản lý rủi ro tài chính cần được thực hiện một cách hệ thống và chuyên nghiệp.

5.2. Đầu Tư Nghiên Cứu và Phát Triển Sản Phẩm Mới Dược Phẩm

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) là yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh. Công ty cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao và đáp ứng nhu cầu thị trường. Đổi mới sáng tạo cần được khuyến khích và hỗ trợ trong toàn công ty.

5.3. Mở Rộng Thị Trường và Kênh Phân Phối Dược Phẩm

Việc mở rộng thị trường và kênh phân phối giúp tăng doanh thu và thị phần. Công ty có thể mở rộng sang các thị trường mới, phát triển các kênh phân phối trực tuyến, hoặc hợp tác với các đối tác chiến lược. Chiến lược marketing cần được điều chỉnh phù hợp với từng thị trường và kênh phân phối.

VI. Kết Luận và Kiến Nghị Về Hiệu Quả Kinh Doanh Dược Phẩm

Phân tích hiệu quả kinh doanh là quá trình liên tục và cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty Dược phẩm Trường Thịnh. Các giải pháp đề xuất cần được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống. Ngoài ra, việc theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện là rất quan trọng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty để đạt được mục tiêu chung.

6.1. Tóm Tắt Kết Quả Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh

Tóm tắt các kết quả chính từ phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Trường Thịnh. Nhấn mạnh các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức. Đánh giá mức độ thành công của công ty trong việc đạt được các mục tiêu kinh doanh.

6.2. Kiến Nghị Cho Công Ty Dược Phẩm Trường Thịnh

Đưa ra các kiến nghị cụ thể cho Công ty Trường Thịnh để cải thiện hiệu quả kinh doanh. Các kiến nghị cần dựa trên kết quả phân tích và phù hợp với tình hình thực tế của công ty. Các kiến nghị có thể liên quan đến quản lý tài chính, quản lý hoạt động, marketing, hoặc nghiên cứu và phát triển.

6.3. Kiến Nghị Cho Chính Phủ và Bộ Y Tế Về Dược Phẩm

Đưa ra các kiến nghị cho chính phủ và bộ y tế để hỗ trợ sự phát triển của ngành dược phẩm. Các kiến nghị có thể liên quan đến chính sách giá thuốc, quy định về nghiên cứu và phát triển, hoặc hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa. Cần có sự hợp tác chặt chẽ giữa chính phủ, doanh nghiệp, và các bên liên quan để xây dựng một ngành dược phẩm phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ―Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trƣờng kinh doanh của các doanh nghiệp đƣợc mở rộng song sự cạnh tranh cũng ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triển của các doanh nghiệp. Trong điều kiện thị trƣờng có nhiều biến động, bỏ qua các yếu tố ngẫu nhiên thì vấn đề quyết định ảnh hƣởng đến thành công của doanh nghiệp là lựa chọn một hƣớng đi đúng, xác định đƣợc một chiến lƣợc kinh doanh cho hợp lý và kịp thời. Một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp xác định đƣợc chiến lƣợc kinh doanh, nắm rõ đƣợc hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình và từ đó đƣa ra những giải pháp cho mặt hạn chế và phát huy cho mặt tích cực.

Trên thƣơng trƣờng, cạnh tranh là điều tất yếu diễn ra. Để bắt kịp sân chơi với các doanh nghiệp lớn khác, bản thân các doanh nghiệp nhỏ cũng phải tự có cơ chế vận động bản thân để có thể tồn tại đƣợc trong cuộc chiến thƣơng trƣờng. Am hiểu thị trƣờng kinh doanh, nắm bắt đƣợc xu hƣớng kinh doanh, có sự tính toán thận trọng về bài toán phân phối. Một trong những cách thức để doanh nghiệp có thể chèo lái bài toán kinh doanh của mình đó là phải có những phân tích, đánh giá từ đó đƣa ra phƣơng hƣớng trong hoạt động kinh doanh của mình.

Thông qua phân tích, đánh giá doanh nghiệp mới có thể khai thác hết khả năng tiềm tàng, hiểu rõ những tiềm ẩn chƣa đƣợc phát hiện và đồng thời tận dụng đƣợc những lợi thế kinh doanh. Cũng qua đó doanh nghiệp mới thấy rõ nguyên nhân nguồn gốc của các vần đề phát sinh và có giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.‖ ―Nhận thức đƣợc tầm quan trọng đó nên bài luận văn đƣợc đƣợc lựa chọn với tên đề tài ―Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương mại Dược phẩm Trường Thịnh‖ để nghiên cứu trong thời gian thực tập tốt nghiệp tại công ty nhằm đƣa ra các kiến thức lý luận vào thực tiễn kinh doanh. Điều tiên quyết mỗi doanh nghiệp cần chính là có một chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng, hiệu quả, hƣớng tới lợi nhuận tuy nhiên chiến lƣợc đó phải mang tính bền vững, lâu dài đồng thời phù hợp với luồn quay phát triển kinh tế.‖ 1 package connectDB; import java.Connection; import java.DriverManager; import java.SQLException; public class ConnectDB { public static Connection con = null; private static ConnectDB instance = new ConnectDB(); public static ConnectDB getInstance() { return instance; } public void connect() throws SQLException { String url = "jdbc:sqlserver://localhost:1433;database name=QLNVIEN"; String user = "sa"; String pw = "123"; con = DriverManager.println("thanh cong"); } } public void disconnect() { if(con != null) { try { con.close(); } catch (Exception e) { // TODO: handle exception e.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU return con; } } 1.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thƣơng mại Dƣợc phẩm Trƣờng Thịnh trong giai đoạn 2017 - 2019 nhằm đánh giá tình hình hoạt động của công ty, từ đó tìm ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.2 Mục tiêu cụ thể “Mục tiêu 1: Giới thiệu khái quát mô hình hoạt động của công ty. Mục tiêu 2: Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động của công ty giai đoạn 2017 – 2019.

Mục tiêu 3: Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.3 CÁC GIẢ THUYẾT CẦN KIỂM ĐỊNH VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.1 Các giả thuyết cần kiểm định ―Hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả Giá bán tăng thì hiệu quả hoạt động tăng Khối lƣợng hàng hóa tiêu thụ tăng thì hiệu quả hoạt động tăng Chi phí thấp thì hiệu quả hoạt động tăng.2 Câu hỏi nghiên cứu ―Kết quả chung về hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm nhƣ thế nào? Những yếu tố nào ảnh hƣởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty? Biện pháp nào giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.1 Không gian Báo cáo thực tập đƣợc thực hiện tại công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thƣơng mại Dƣợc phẩm Trƣờng Thịnh, TP.2 Thời gian Báo cáo đƣợc thực hiện trong thời gian 03/08/2020 đến 26/10/2020. 2 package connectDB; import java.Connection; import java.DriverManager; import java.SQLException; public class ConnectDB { public static Connection con = null; private static ConnectDB instance = new ConnectDB(); public static ConnectDB getInstance() { return instance; } public void connect() throws SQLException { String url = "jdbc:sqlserver://localhost:1433;database name=QLNVIEN"; String user = "sa"; String pw = "123"; con = DriverManager.println("thanh cong"); } } public void disconnect() { if(con != null) { try { con.close(); } catch (Exception e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } } } public static Connection getConnection() { Số liệu sử dụng trong báo cáo là từ năm 2017 đến 2019 return con; } } 1.3 Nội dung nghiên cứu Nghiên cứu nhằm phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thƣơng Mại Dƣợc Phẩm Trƣờng Thịnh từ năm 2017-2019 để đƣa ra đƣợc các yếu tố ảnh hƣởng tới hoạt động kinh doanh và đề xuất những chiếc lƣợc cho công ty.5 LƢỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lƣợc khảo tài liệu nƣớc ngoài ―Business Performance and Strategic New Product Development Activities: An Empirical Investigation của tác giả Calantone và cộng sự (1995) Các nghiên cứu trƣớc đây mặc dù liên tục tìm kiếm cốt lõi mang lại lợi thế cạnh tranh cuối cùng đồng thời cũng không có nghiên cứu nào chỉ ra cách đúng đắn để thực hiện phát triển sản phẩm mới (NPD). Hơn nữa, rất khó có thể phát triển một công thức nhƣ vậy. Do sự đa dạng của các doanh nghiệp và ngành công nghiệp cũng nhƣ sự phức tạp của quy trình NPD, không có tập hợp các hoạt động hoặc bƣớc NPD đơn lẻ nào có thể đƣợc xác định phù hợp với tất cả các doanh nghiệp.

Tuy nhiên, Roger J. Vickery và Cornelia Droge đề xuất rằng có thể phát triển một khuôn khổ nhƣ vậy trong giới hạn của một ngành cụ thể. Họ gợi ý rằng các công ty thành công trong một ngành có khả năng tập trung vào một số hoạt động NPD thiết yếu nhất định cho phép họ đạt đƣợc kết quả tốt nhất có thể trong phạm vi thị trƣờng của họ. Nghiên cứu của họ hƣớng tới việc xác định mối quan hệ giữa việc thực hiện các hoạt động liên quan đến đổi mới cụ thể và hiệu quả kinh doanh tổng thể trong ngành nội thất.

Nghiên cứu này cũng đánh giá mối quan hệ giữa hiệu quả hoạt động của một công ty đối với một hoạt động NPD và tầm quan trọng mà giám đốc điều hành (CEO) của công ty giao cho hoạt động đó. Với sự chú trọng hiện tại vào các nhóm chức năng chéo, Các hoạt động NPD sau đây đƣợc đánh giá về ảnh hƣởng của chúng đối với hoạt động của công ty: tùy chỉnh, giới thiệu sản phẩm mới, đổi mới thiết kế, thời gian chu kỳ phát triển sản phẩm, đổi mới công nghệ sản phẩm, cải tiến sản phẩm, phát triển sản phẩm mới và phát triển sản phẩm ban đầu. So với các đối thủ cạnh tranh của họ, những ngƣời hoạt động hàng đầu luôn chú trọng chiến lƣợc hơn vào từng hoạt động này. Tất cả các hoạt động này đều có ảnh 3 package connectDB; import java.Connection; import java.DriverManager; import java.SQLException; public class ConnectDB { public static Connection con = null; private static ConnectDB instance = new ConnectDB(); public static ConnectDB getInstance() { return instance; } public void connect() throws SQLException { String url = "jdbc:sqlserver://localhost:1433;database name=QLNVIEN"; String user = "sa"; String pw = "123"; con = DriverManager.println("thanh cong"); } } public void disconnect() { if(con != null) { try { con.close(); } catch (Exception e) { // TODO: handle exception e.printStackTrace(); } } } public static Connection getConnection() { hƣởng tích cực mạnh mẽ đến lợi tức đầu tƣ (ROI) và tăng trƣởng ROI.

Hơn return con; } } nữa, hầu hết các hoạt động cũng liên quan rõ ràng đến thị phần mạnh hơn, tăng trƣởng thị phần, lợi nhuận trên doanh thu (ROS) và tăng trƣởng ROS. Tầm nhìn và sự tập trung vào các hoạt động NPD thiết yếu này phải bắt đầu từ những CEO nhận ra giá trị chiến lƣợc của họ. Những ngƣời lãnh đạo nhƣ vậy sẽ chỉ đạo nhân viên và các nguồn lực kỹ thuật thích hợp để thực hiện các hoạt động cần thiết. Họ cũng sẽ đảm bảo rằng tổ chức đủ linh hoạt để chấp nhận những thay đổi về trách nhiệm phối hợp và lãnh đạo cần thiết trong các giai đoạn khác nhau của quá trình NPD.

Để có đƣợc sự linh hoạt của sản phẩm cần thiết cho việc cạnh tranh trong nhiều phân khúc thị trƣờng, những ngƣời hoạt động hàng đầu yêu cầu đầu vào và khả năng lãnh đạo cao hơn từ thiết kế, kỹ thuật và sản xuất. A meta-analysis of the relationship between market orientation and business performance: evidence from five continents của tác giả Cano và cộng sự (2004). Định hƣớng thị trƣờng đã nổi lên nhƣ một tiền đề quan trọng của hiệu suất và đƣợc cho là sẽ đóng góp vào thành công lâu dài. Để điều tra tác động của yếu tố dự báo này, một phân tích tổng hợp đã đƣợc tiến hành và kết quả cho thấy mối quan hệ giữa định hƣớng thị trƣờng và hiệu quả kinh doanh là tích cực và nhất quán trên toàn thế giới.

Một trong những đóng góp độc đáo của nghiên cứu này là một mẫu bao gồm các nghiên cứu đƣợc thực hiện ở 23 quốc gia trải dài khắp năm châu lục. Tác động điều tiết của mục tiêu kinh doanh (lợi nhuận, phi lợi nhuận), loại hình ngành (sản xuất, dịch vụ), phát triển kinh tế xã hội [tổng sản phẩm quốc nội (GDP) bình quân đầu ngƣời, Chỉ số phát triển con ngƣời (HDI)) và chiều hƣớng văn hóa chủ nghĩa cá nhân của Hofstede] đƣợc kiểm tra. Manufacturing Competence and Business Performance: A Framework and Empirical Analysis của tác giả Kim và Arnold (1993). Bài nghiên cứu trình bày một khung năng lực sản xuất và kiểm tra tính hợp lý về mặt lý thuyết của nó bằng cách sử dụng dữ liệu thực nghiệm từ một cuộc khảo sát quy mô lớn.