Đồ Án HCMUTE: Phân Tích Thực Trạng Áp Dụng Hệ Thống 5S Tại Công Ty TNHH Un Available

Khám phá thực trạng áp dụng hệ thống 5S tại công ty TNHH Un Available qua đồ án HCMUTE, từ đó rút ra bài học và giải pháp cải tiến.

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

72
6
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

TRANG BÌA

NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Ý nghĩa của đề tài

0.3. Phạm vi của đề tài

0.4. Phương pháp thực hiện

0.5. Bố cục của đề tài

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH UN – AVAILABLE

1.1. Tổng quan về công ty

1.1.1. Giới thiệu chung

1.1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

1.1.3. Tầm nhìn và sứ mệnh

1.1.4. Sơ đồ tổ chức và đặc điểm nhân sự

1.1.5. Lĩnh vực kinh doanh

1.1.6. Thị trường và đối thủ cạnh tranh

1.1.6.1. Thị trường
1.1.6.2. Đối thủ cạnh tranh

1.2. Tình hình kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1. Khái niệm về 5S

2.2. Lịch sử hình thành 5S

2.3. Mục tiêu khi thực hiện 5S

2.4. Lợi ích của việc thực hiện hệ thống 5S

2.5. Quy trình triển khai 5S

2.5.1. Giai đoạn chuẩn bị

2.5.2. Phát động chương trình

2.5.3. Công ty tiến hành tổng vệ sinh

2.5.4. Giai đoạn tiến hành thực hiện từng S

2.5.5. Đánh giá định kì

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S TẠI CÔNG TY TNHH UN-AVAILABLE

3.1. Môi trường làm việc tại phân xưởng sản xuất trước khi thực hiện 5S

3.2. Công tác thực hiện 5S trong công ty

3.2.1. Giai đoạn chuẩn bị

3.2.2. Phát động chương trình

3.2.3. Toàn bộ nhân viên tiến hành tổng vệ sinh

3.2.4. Bắt đầu bằng sàng lọc

3.2.5. Giai đoạn sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ. Đánh giá định kì

3.3. Những kết quả đạt được khi thực hiện 5S trong sản xuất

3.4. Những vấn đề tồn đọng

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG 5S TẠI CÔNG TY TNHH UN-AVAILABLE

4.1. Giải quyết vấn đề bụi bẩn ở xưởng sản xuất

4.2. Đối với Ban lãnh đạo

4.3. Tiêu chuẩn hóa các nguyên tắc khi tiến hành thực hiện S1, S2, S3

4.4. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và đánh giá một cách chặt chẽ khi thực hiện 5S

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Hệ thống 5S và Công ty TNHH Un Available

Phần này trình bày khái niệm hệ thống 5S, nguồn gốc và mục tiêu của nó. Hệ thống 5S, bao gồm Seiri (Sàng lọc), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sạch sẽ), Seiketsu (Săn sóc)Shitsuke (Sẵn sàng), là một phương pháp quản lý hiệu quả, giúp tối ưu hóa môi trường làm việc và nâng cao năng suất. Đề tài tập trung phân tích thực trạng áp dụng hệ thống 5S tại Công ty TNHH Un-Available, một công ty chuyên sản xuất và gia công may mặc. Công ty được thành lập vào năm 2004 và đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, hiện có quy mô lớn với hơn 450 nhân viên. Việc áp dụng hệ thống 5S tại đây nhằm cải thiện môi trường làm việc, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Phân tích hệ thống 5S sẽ tập trung vào các khía cạnh như hiệu quả áp dụng, vấn đề tồn tại và giải pháp cải tiến.

1.1 Khái niệm và Nguồn gốc 5S

Hệ thống 5S là một phương pháp quản lý nguồn gốc từ Nhật Bản, nhằm mục đích tạo ra một môi trường làm việc ngăn nắp, sạch sẽ, an toàn và hiệu quả. 5S bao gồm năm bước: Seiri (Sàng lọc) - loại bỏ những thứ không cần thiết; Seiton (Sắp xếp) - sắp xếp đồ đạc gọn gàng, dễ tìm kiếm; Seiso (Sạch sẽ) - giữ gìn vệ sinh sạch sẽ; Seiketsu (Săn sóc) - duy trì các tiêu chuẩn đã đạt được; và Shitsuke (Sẵn sàng) - duy trì thói quen tốt. Việc áp dụng 5S không chỉ mang lại lợi ích về mặt vật chất mà còn tác động tích cực đến tinh thần làm việc của nhân viên. Phân tích hệ thống 5S cần xem xét các yếu tố này để đánh giá hiệu quả thực tế. Áp dụng 5S tại doanh nghiệp đòi hỏi sự tham gia tích cực của toàn bộ nhân viên. Đây là một case study điển hình về áp dụng 5S trong ngành sản xuất, cụ thể là ngành may mặc. Tài liệu hướng dẫn 5S rất quan trọng trong quá trình triển khai. Mẫu biểu mẫu 5Sphần mềm quản lý 5S có thể hỗ trợ việc theo dõi và đánh giá.

1.2 Giới thiệu Công ty TNHH Un Available

Công ty TNHH Un-Available là một doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và gia công may mặc. Công ty được thành lập từ năm 2004 và có trụ sở chính tại Thành phố Hồ Chí Minh. Với hơn 450 nhân viên, công ty có quy mô sản xuất lớn, chuyên cung cấp sản phẩm cho thị trường xuất khẩu. Thực trạng sản xuất tại Công ty TNHH Un-Available là một yếu tố quan trọng cần được phân tích. Quản lý chất lượng là một trong những yếu tố then chốt ảnh hưởng đến sự thành công của công ty. Việc áp dụng hệ thống 5S hướng đến mục tiêu cải thiện năng suấtan toàn lao động tại công ty. Phân tích điểm mạnh yếu của công ty giúp xác định những cơ hội và thách thức trong việc triển khai hệ thống 5S. KPI 5S sẽ được sử dụng để đánh giá hiệu quả của chương trình. Báo cáo 5S sẽ cung cấp dữ liệu quan trọng cho việc phân tích.

II. Thực trạng áp dụng hệ thống 5S tại Công ty TNHH Un Available

Phần này tập trung phân tích thực trạng áp dụng hệ thống 5S tại Công ty TNHH Un-Available. Phân tích thực trạng 5S bao gồm việc đánh giá mức độ thực hiện từng bước của 5S, từ sàng lọc đến sẵn sàng. Dữ liệu thu thập được thông qua phỏng vấn, quan sát trực tiếp và thu thập tài liệu. Việc đánh giá sẽ tập trung vào hiệu quả của từng bước 5S trong việc cải thiện môi trường làm việc, nâng cao năng suất, và an toàn lao động. Những vấn đề tồn tại trong quá trình áp dụng hệ thống 5S cũng được làm rõ, bao gồm cả nguyên nhân và ảnh hưởng của chúng.

2.1 Thực trạng từng bước 5S

Phân tích hệ thống 5S cần đánh giá cụ thể từng bước: Seiri (Sàng lọc) - mức độ loại bỏ đồ dùng không cần thiết; Seiton (Sắp xếp) - tình trạng sắp xếp vật dụng, dụng cụ; Seiso (Sạch sẽ) - mức độ sạch sẽ của môi trường làm việc; Seiketsu (Săn sóc) - việc duy trì tiêu chuẩn sạch sẽ, ngăn nắp; và Shitsuke (Sẵn sàng) - việc hình thành thói quen tốt trong công việc. Thực trạng áp dụng 5S sẽ được minh họa bằng hình ảnh, số liệu cụ thể. Những khó khăn trong việc thực hiện từng bước 5S cần được chỉ ra. Biểu đồ kiểm soát 5S sẽ giúp trực quan hóa kết quả. Vận dụng 5S hiệu quả phụ thuộc vào sự phối hợp của tất cả nhân viên. 5S và Kaizen là hai phương pháp bổ sung cho nhau trong việc cải tiến liên tục.

2.2 Vấn đề tồn tại và nguyên nhân

Phần này trình bày các vấn đề thường gặp khi áp dụng 5S. Một số vấn đề điển hình như thiếu sự tham gia của nhân viên, thiếu sự hỗ trợ từ lãnh đạo, thiếu huấn luyện hoặc đào tạo, hoặc thiếu hệ thống giám sát và đánh giá. Vấn đề tồn tại trong thực tiễn cần được phân tích chi tiết, bao gồm nguyên nhân và ảnh hưởng. Giải pháp 5S cần được đề xuất dựa trên việc phân tích này. So sánh 5S và 6S có thể giúp tìm ra giải pháp tối ưu hơn. 5S trong ngành sản xuất đòi hỏi sự chuyên nghiệp và hiệu quả. 5S trong ngành dịch vụ cũng có những điểm khác biệt cần lưu ý. 5S và Lean Manufacturing hoặc 5S và TPM (Total Productive Maintenance) có mối quan hệ mật thiết.

III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống 5S

Dựa trên phân tích thực trạng, phần này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện việc áp dụng hệ thống 5S tại Công ty TNHH Un-Available. Các giải pháp tập trung vào việc khắc phục những vấn đề đã được chỉ ra ở phần trước. Cải tiến hệ thống 5S cần sự tham gia tích cực của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên. Đào tạo 5S là một yếu tố quan trọng để nâng cao nhận thức và kỹ năng của nhân viên.

3.1 Giải pháp về đào tạo và nâng cao nhận thức

Đào tạo 5S cho toàn bộ nhân viên là giải pháp quan trọng. Chương trình đào tạo cần bao gồm cả lý thuyết và thực hành. Tài liệu hướng dẫn 5S cần được cung cấp đầy đủ và dễ hiểu. Việc tổ chức các buổi huấn luyện thường xuyên giúp nhân viên nắm vững các nguyên tắc và kỹ thuật áp dụng 5S. Đánh giá hiệu quả 5S sau quá trình đào tạo giúp đo lường sự cải thiện. Cải thiện năng suất tại Công ty TNHH Un-Available phụ thuộc vào việc thực hiện hiệu quả hệ thống 5S. An toàn lao động tại Công ty TNHH Un-Available được cải thiện nhờ việc thực hiện hệ thống 5S.

3.2 Giải pháp về giám sát và đánh giá

Thiết lập hệ thống giám sát và đánh giá chặt chẽ là yếu tố quan trọng để duy trì hiệu quả của hệ thống 5S. Việc theo dõi thường xuyên và định kỳ giúp phát hiện những vấn đề nảy sinh kịp thời. Biểu mẫu đánh giá 5S cần được thiết kế đơn giản và dễ sử dụng. Phần mềm quản lý 5S có thể hỗ trợ quá trình giám sát và đánh giá hiệu quả hơn. Nâng cao hiệu quả hoạt động tại công ty phụ thuộc vào việc giám sát và đánh giá thường xuyên. Bài học kinh nghiệm áp dụng 5S cần được chia sẻ và rút ra bài học.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH UN – AVAILABLE 1. Tổng quan về công ty: 1. Giới thiệu chung: Hình 1.1: Công ty TNHH Un-Available - Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH UN-AVAILABLE - Tên doanh nghiệp bằng tiếng nước ngoài: UN-AVAILABLE CO., LTD - Tên viết tắt: UN-AVAILABLE CO. - Tel: +84 8 38832493 - Fax: +84 8 38832494 - Website: www.net - Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn có2 thành viên trở lên.

- Địa chỉ trụ sở chính và nhà xưởng sản xuất: Số 26, đường Tân Thới Nhất 17, khu phố 4, phường Tân Thới Nhất, quận 12, Thành phố Hồ ChíMinh. - Ngành nghề kinh doanh: sản xuất vàgia công các sản phẩm may mặc. - Vốn điều lệ: 4.000 đồng Việt Nam. - Người đại diện theo pháp luật : Ông Darren Scott Chew – Tổng giám đốc.

Lịch sử hì nh thành vàquátrì nh phát triển: Thành lập vào ngày 14 tháng 05 năm 2004, Công ty có trụ sở và xưởng sản xuất với quy mônhỏ đặt tại số 31 Cửu Long, phường 2, quận Tân Bình, TPHCM. Xưởng sản xuất cókhoảng 10 loại thiết bị vàmáy móc phục vụ sản xuất. Nhân lực công ty thời điểm đó là 43 người, trong đó Việt Nam là 40 và nước ngoài là3. Toàn bộ sản phẩm công ty sản xuất ra để xuất khẩu 80%.

Đơn hàng xuất khẩu chủ yếu sang thị trường Australia. Trong hơn 10 năm hoạt động, công ty không ngừng mở rộng quy môsản xuất, thị trường xuất khẩu. Bên cạnh việc phát triển thu hút nguồn nhân lực, công ty đã tiến hành đa dạng hóa các sản phẩm may mặc với nhiều chủng loại mẫu mãkhác nhau nhằm đáp ứng nhu cầu vàthị hiếu của khách hàng quốc tế. Hiện nay, trụ sở và khu nhà xưởng đặt tại số 26 đường Tân Thới Nhất 17, phường Tân Thới Nhất Quận 12 TPHCM - nơi sản xuất tất cả các sản phẩm may mặc, cũng như sản xuất cho nhiều khách hàng trong ngành thời trang.

Tính đến 31 tháng 12 năm 2018, công ty có 453 nhân viên trong đó có 400 lao động với tay nghề cao thuộc 6 quy trì nh phân chia giữa hàng may mặc len vàdệt kim. Công ty có đội ngũ cho việc giặt ủi, đóng gói, vải vàkho bãi, nhân viên kiểm soát chất lượng chuyên môn trong giám sát công đoạn cắt, sản xuất, vàhoàn thiện vàcác nhân viên kiểm soát chất lượng cókinh nghiệm trong kiểm tra công đoạn in vàthêu. Nhân viên bộ phận kinh doanh, thiết kế vàtạo mẫu CAD của công ty cóthể quản lý các đơn đặt hàng sản xuất từ khối lượng từ 150 mẫu cho đến khối lượng lớn hơn 50. Máy móc hiện nay cho phép sản xuất một loạt các sản phẩm may mặc từ thời trang cao cấp, bao gồm áo sơ mi, áo khoác, váy và quần cho đến các trang phục thường ngày và đồ thể thao cho cả nam vànữ.

Bên cạnh đó, công ty không ngừng nâng cấp cải tiến dây chuyền sản xuất, máy móc, thiết bị với mục đích phát huy năng lực sản xuất tốt. Ngày 14 tháng 5 năm 2004, công ty TNHH Un-Available bắt đầu hoạt động theo giấy phép đầu tư số 639/GP-HCM do Ủy ban nhân dân thành phố Hồ ChíMinh cấp. Hình thức đầu tư: thành lập doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài Do sự thay đổi của hệ thống pháp lývề doanh nghiệp cóvốn đầu tư nước ngoài, Công ty phải thực hiện nhiều lần đăng ký lại:  Chứng nhận lần thứ 1: ngày 24 tháng 09 năm 2007 4 do an  Chứng nhận lần thứ 2: ngày 21 tháng 01 năm 2008  Chứng nhận lần thứ 3: ngày 18 tháng 03 năm 2008  Chứng nhận lần thứ 4: ngày 20 tháng 06 năm 2008  Chứng nhận lần thứ 5: ngày 14 tháng 11 năm 2008  Chứng nhận lần thứ 6: ngày 28 tháng 12 năm 2008  Chứng nhận lần thứ 7: ngày 22 tháng 07 năm 2010  Chứng nhận lần thứ 8: ngày 04 tháng 02 năm 2013 Từ ngày 05 tháng 03 năm 2013 đến nay, công ty TNHH Un-Available hoạt động theo Giấy chứng nhận đầu tư số 411023000358 (thay đổi lần thứ 9) do Uỷ ban nhân dân Thành phố Hồ ChíMinh cấp. Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn có2 thành viên trở lên.

Tầm nhì n vàsứ mệnh:  Tầm nhìn: Sản xuất các mặt hàng mang tầm vóc quốc tế, song song với việc gắn kết dài lâu với khách hàng, duy trì năng lực cạnh tranh toàn cầu thông qua việc chứng minh những đặc tí nh tiến bộ, tập trung vào chất lượng, sử dụng các công nghệ tân tiến vàliên tục đổi mới.  Sứ mệnh: Sản xuất những sản phẩm mang đẳng cấp thế giới với chất lượng và thiết kế nổi bật, qua đó mang lại cho khách hàng lợi thế cạnh tranh thông qua những sản phẩm vàgiátrị vượt trội. Khuyến khí ch quyền sở hữu của các thành viên, trao quyền vàlàm việc theo nhóm. Đạt mức độ cao nhất về hiệu quả, toàn vẹn vàtrung thực.

Sơ đồ tổ chức và đặc điểm nhân sự: Công ty TNHH Un-Available cóbộ máy vàmôhì nh tổ chức tại công ty được chia thành nhiều bộ phận, mỗi bộ phận chịu trách nhiệm và đảm nhiệm các công tác khác nhau nhưng có liên quan chặt chẽ với nhau. 5 do an Hình 1.2: Cơ cấu tổ chức của công ty Công ty TNHH Un-available cóbộ máy vàmôhì nh tổ chức tại công ty được chia thành nhiều bộ phận, mỗi bộ phận chịu trách nhiệm và đảm nhiệm các công tác khác nhau nhưng có liên quan chặt chẽ với nhau. Đứng đầu là ban giám đốc chịu quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty, các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả hoạt động cao. Cóquyền đề nghị về việc đề cử, bổ nhiệm, bãi nhiệm Giám đốc, các trưởng phòng của công ty.

Dưới ban giám đốc là giám đốc điều hành là người trực tiếp tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của công ty, chịu sự giám sát của Ban giám đốc vàchịu trách nhiệm trước Ban giám đốc và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền vànhiệm vụ được giao, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến công việc phát sinh hàng ngày bao gồm việc thay mặt công ty kýkết các hợp đồng tài chính và thương mại. Dưới đó là các phòng ban cơ bản của công ty thực hiện các công việc đặc trưng để hoàn thiện hoạt động kinh doanh sản xuất của công ty. Vìmô hì nh công ty còn khánhỏ nên hiện tại số lượng công nhân hay lao động phổ thông cần tuyển dụng cho nhu cầu sản xuất của công ty làkhoảng 300 công nhân. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban trong công ty: Phòng Tổ chức hành chí nh Phòng tổ chức hành chính bao gồm nhiều bộ phận nhỏ: Nhân sự, Tiếp tân, Y tế, Bảo vệ, Bảo trì,IT, Tạp vụ.

Chức năng chính là tham mưu, giúp việc cho giám đốc điều 6 do an hành vàtổ chức thực hiện các việc trong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý vàbố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ chính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ nhân sự theo luật vàquy chế công ty; Kiểm tra, đôn đốc các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm túc nội quy, quy chế công ty; Làm đầu mối liên lạc cho mọi thông tin của giám đốc điều hành. Phòng Tài chính Kế toán Phòng Tài chính Kế toán làphòng ban thuộc bộ máy quản lý của công ty, tham mưu cho Ban giám đốc và Giám đốc điều hành trong lĩnh vực quản lý tài chí nh vàtổ chức hạch toán kế toán; Giám sát hoạt động của công ty theo đúng các Chuẩn mực và Luật Kế toán hiện hành nhằm phản ánh kịp thời, chính xác, đầy đủ các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vàtì nh hì nh tài sản của công ty; Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của Công ty. Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh thực hiện hoạt động bán hàng, tìm khách hàng, tiếp nhận đơn hàng từ khách hàng nước ngoài nhằm mang lại doanh thu cho Công ty. Vàphối hợp với phòng Merchandise để tạo ra sản phẩm đến tay khách hàng.

Phòng theo dõi đơn hàng (Merchandise) Sau khi phòng kinh doanh tiếp nhận đơn hàng từ khách hàng nước ngoài, phòng Merchandise chịu trách nhiệm chí nh trong việc thiết lập vàgiao dịch trực tiếp với khách hàng, giải quyết tất càcác vấn đề liên quan đến đơn hàng, đưa tài liệu sản xuất để cóthể sản xuất đơn hàng, công tác xuất nhập khẩu hàng hóa. Bên cạnh đó, phòng Merchandise cũng làm việc với phòng Purchasing để cung cấp về mẫu vãi, nguyên phụ liệu cho hàng sản xuất. Đồng thời phối hợp với các bộ phận liên quan như Kế toán, Sản xuất, Tổ chức hành chính,… nhằm mang lại chất lượng sản phẩm vàdịch vụ tốt nhất cho Khách hàng. Phòng thu mua (Purchasing) Phòng thu mua (Purchasing) làbộ phận quan trọng của công ty, chịu trách nhiệm đầu vào từ nguyên vật liệu thôcho bộ phận sản xuất đến bán thành phẩm cho bộ phận in ấn vàcác thứ khác, từ linh phụ kiện cho tới đồ dùng văn phòng của cả công ty.

Với nhiệm vụ gồm: cung cấp thông tin kinh tế, giácả thị trường các chủng loại vật tư nguyên vật 7 do an liệu cho các phòng ban liên quan; Mua sắm, cung cấp vật tư nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh; Chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc vàGiám đốc điều hành trong việc cùng Phòng Tài chính - Kế toán chủ động khai thác nguồn vốn để đầu tư và phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Xưởng sản xuất Khu nhà xưởng sản xuất của công ty bao gồm nhiều bộ phận tương ứng với từng hoạt động trong quy trình sàn xuất của Công ty. Bộ phận vải (Fabric): bao gồm Vải Knit (Sợi dệt) vàvải Woven (Dệt Len) – thực hiện các công việc: đặt sợi, nhuộm sợi (đi gia công), xử lývải theo kế hoạch đơn hàng từ Merchandise; Nhập vàtheo dõi dữ liệu vải mộc tồn hàng ngày; Lập báo cáo Nhập xuất tồn vàbáo cáo chi phívải mộc do Phòng kế toán yêu cầu. Phòng rập (Pattern): Thiết kế rập; Tính định mức nguyên liệu, giác sơ đồ cắt; Lập quy trình công nghệ may, báo giá CMP (gia công may), Định mức chỉ, nhập năng suất, tổng hợp doanh thu chuyền may vàchuyển dữ liệu về cho Phòng kế toán; Cắt gọt rập – chuyển tài liệu sản xuất cho Merchandise, lấy vật tư từ kho trung chuyển.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Phân Tích Hệ Thống 5S Tại Công Ty TNHH Un Available" cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc áp dụng hệ thống 5S trong quản lý doanh nghiệp, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất. Tác giả phân tích từng bước của hệ thống 5S, từ việc sắp xếp, sạch sẽ, đến việc duy trì và cải tiến liên tục, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra môi trường làm việc gọn gàng và hiệu quả. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng 5S, như giảm thiểu lãng phí, nâng cao năng suất lao động và cải thiện tinh thần làm việc của nhân viên.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các khía cạnh khác liên quan đến quản lý doanh nghiệp, hãy tham khảo bài viết "Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh dlt quảng ngãi", nơi bạn sẽ tìm thấy những giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả kinh doanh. Ngoài ra, bài viết "Luận án tiến sĩ tổ chức kế toán quản trị với việc tăng cường quản lý hoạt động kinh doanh trong các doanh nghiệp xây lắp việt nam" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vai trò của kế toán trong việc quản lý doanh nghiệp. Cuối cùng, bạn có thể tham khảo "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần tấn phát" để nắm bắt cách cải thiện cấu trúc tổ chức trong doanh nghiệp. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn về quản lý và tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp.