Nghiên Cứu Triển Khai Hệ Thống ERP Tại Các Doanh Nghiệp Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai thành công hệ thống erp tại các doanh nghiệp, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án

2018

211
2
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC HÌNH

1. CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài ERP (Enterprise Resource Planning) là thuật ngữ được Gartner Group of Standford, CT, USA sử dụng từ những năm đầu của thập niên 70 của thế kỉ trước nhằm mô tả một hệ thống phần mềm doanh nghiệp được hình thành và phát triển từ những hệ thống quản lý và kiểm soát kinh doanh giúp doanh nghiệp hoạch định và quản lý các nguồn lực bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG HỆ THỐNG ERP TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

3. CHƯƠNG 3: KHẢO SÁT VÀ PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG HỆ THỐNG ERP TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hệ Thống ERP Cho Doanh Nghiệp Việt Nam

Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) là giải pháp quản lý doanh nghiệp toàn diện, tích hợp các quy trình nghiệp vụ chính như kế toán, sản xuất, kho vận, bán hàng, và nhân sự. ERP giúp doanh nghiệp hoạch định và quản lý hiệu quả các nguồn lực, từ đó nâng cao năng suất và giảm chi phí. Theo Gartner Group, ERP giúp doanh nghiệp kết nối các bộ phận, tạo ra một luồng thông tin xuyên suốt, hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng và chính xác. Việc triển khai ERP được xem là một dự án chuyển đổi tổ chức, đòi hỏi sự đầu tư lớn về thời gian, nguồn lực và sự thay đổi trong quy trình làm việc. Tuy nhiên, lợi ích mà ERP mang lại là rất lớn, bao gồm tăng cường khả năng cạnh tranh, cải thiện hiệu quả hoạt động và nâng cao khả năng thích ứng với thị trường. Nghiên cứu cho thấy, các doanh nghiệp ứng dụng ERP thành công thường có khả năng tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cao hơn so với các doanh nghiệp không sử dụng.

1.1. Định Nghĩa và Vai Trò Của Hệ Thống ERP Hiện Đại

Hệ thống ERP không chỉ là một phần mềm, mà là một chiến lược quản lý doanh nghiệp toàn diện. Nó tích hợp các quy trình kinh doanh khác nhau vào một hệ thống duy nhất, cho phép các bộ phận chia sẻ thông tin và phối hợp hiệu quả hơn. ERP giúp doanh nghiệp tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại, giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng kiểm soát. Vai trò của ERP ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh chuyển đổi số, khi các doanh nghiệp cần phải nhanh chóng thích ứng với những thay đổi của thị trường và yêu cầu của khách hàng. ERP cung cấp cho doanh nghiệp một cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh, giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu thực tế.

1.2. Lịch Sử Phát Triển và Xu Hướng ERP Tại Việt Nam

Lịch sử phát triển của ERP bắt đầu từ những năm 1970 với các hệ thống quản lý hàng tồn kho. Sau đó, ERP phát triển thành một hệ thống quản lý toàn diện hơn, bao gồm nhiều chức năng khác nhau. Tại Việt Nam, ERP bắt đầu được ứng dụng từ những năm 2000, chủ yếu bởi các doanh nghiệp lớn và các công ty đa quốc gia. Hiện nay, ERP ngày càng trở nên phổ biến hơn, với nhiều giải pháp ERP được thiết kế riêng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Xu hướng ERP tại Việt Nam đang chuyển dịch sang các giải pháp ERP cloud, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu tư và dễ dàng mở rộng quy mô.

II. Thách Thức Triển Khai ERP Cho Doanh Nghiệp Việt Nam

Việc triển khai ERP tại doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức. Chi phí đầu tư ban đầu cao là một rào cản lớn, đặc biệt đối với các SMEs. Ngoài ra, sự phức tạp của hệ thống ERP và yêu cầu thay đổi quy trình làm việc cũng gây khó khăn cho việc ứng dụng. Theo nghiên cứu của Rajapakse và Seddon (2005), văn hóa quốc gia và thiếu nguồn nhân lực được đào tạo bài bản về ERP cũng là những yếu tố cản trở sự thành công của dự án. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc lựa chọn giải pháp ERP phù hợp với nhu cầu và đặc thù của mình. Việc quản lý dự án ERP hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng, nhưng thường bị bỏ qua. Do đó, tỷ lệ thất bại trong triển khai ERP tại Việt Nam vẫn còn khá cao.

2.1. Các Rào Cản Về Chi Phí và Nguồn Lực Triển Khai ERP

Chi phí triển khai ERP bao gồm chi phí phần mềm, chi phí tư vấn, chi phí đào tạo và chi phí bảo trì. Đối với các SMEs, chi phí này có thể vượt quá khả năng tài chính của họ. Ngoài ra, việc thiếu nguồn nhân lực có kinh nghiệm trong triển khai ERP cũng là một vấn đề lớn. Doanh nghiệp cần phải đầu tư vào đào tạo nhân viên hoặc thuê chuyên gia tư vấn, điều này làm tăng thêm chi phí. Việc quản lý dự án ERP hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và sự tham gia của lãnh đạo cấp cao.

2.2. Vấn Đề Văn Hóa và Thay Đổi Quy Trình Doanh Nghiệp

Hệ thống ERP thường được thiết kế dựa trên các quy trình kinh doanh chuẩn mực quốc tế. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam có thể có những quy trình làm việc riêng, phù hợp với văn hóa và đặc thù của mình. Việc thay đổi quy trình làm việc để phù hợp với ERP có thể gây ra sự phản kháng từ nhân viên. Do đó, doanh nghiệp cần phải có một chiến lược quản lý thay đổi hiệu quả, giúp nhân viên hiểu rõ lợi ích của ERP và sẵn sàng thay đổi. Sự hỗ trợ và quyết tâm của lãnh đạo cấp cao là yếu tố then chốt để vượt qua những rào cản văn hóa và thay đổi quy trình.

2.3. Lựa Chọn Giải Pháp ERP Phù Hợp và Nhà Cung Cấp Uy Tín

Thị trường ERP có rất nhiều giải pháp khác nhau, từ các giải pháp quốc tế như SAP, Oracle đến các giải pháp trong nước. Việc lựa chọn giải pháp ERP phù hợp với nhu cầu và đặc thù của doanh nghiệp là rất quan trọng. Doanh nghiệp cần phải xem xét các yếu tố như quy mô, ngành nghề, quy trình kinh doanh và ngân sách. Ngoài ra, việc lựa chọn nhà cung cấp ERP uy tín cũng rất quan trọng. Nhà cung cấp cần phải có kinh nghiệm trong triển khai ERP cho các doanh nghiệp tương tự và có khả năng hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình sử dụng.

III. Phương Pháp Triển Khai ERP Thành Công Tại Việt Nam

Để triển khai ERP thành công tại Việt Nam, doanh nghiệp cần phải có một kế hoạch chi tiết và thực hiện nó một cách bài bản. Việc xác định rõ mục tiêu và phạm vi của dự án là bước đầu tiên quan trọng. Doanh nghiệp cần phải phân tích kỹ lưỡng các quy trình kinh doanh hiện tại và xác định những điểm cần cải thiện. Việc lựa chọn giải pháp ERP phù hợp và nhà cung cấp uy tín cũng rất quan trọng. Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải đầu tư vào đào tạo nhân viên và có một chiến lược quản lý thay đổi hiệu quả. Sự tham gia của lãnh đạo cấp cao và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của dự án.

3.1. Xây Dựng Kế Hoạch Chi Tiết và Xác Định Mục Tiêu ERP

Kế hoạch triển khai ERP cần phải bao gồm các bước cụ thể, từ phân tích yêu cầu đến triển khai, kiểm thử và đào tạo. Mục tiêu của dự án cần phải được xác định rõ ràng và có thể đo lường được. Ví dụ, mục tiêu có thể là giảm chi phí sản xuất, tăng doanh thu bán hàng hoặc cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Kế hoạch cần phải được phê duyệt bởi lãnh đạo cấp cao và được truyền đạt rõ ràng đến tất cả các nhân viên liên quan.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên và Quản Lý Thay Đổi Hiệu Quả

Đào tạo nhân viên là một phần quan trọng của quá trình triển khai ERP. Nhân viên cần phải được đào tạo về cách sử dụng hệ thống ERP và cách nó ảnh hưởng đến công việc của họ. Quản lý thay đổi là một quá trình giúp nhân viên thích ứng với những thay đổi do ERP mang lại. Doanh nghiệp cần phải có một chiến lược quản lý thay đổi hiệu quả, bao gồm việc truyền đạt thông tin, giải quyết các vấn đề và tạo động lực cho nhân viên.

3.3. Kiểm Thử và Đánh Giá Hệ Thống ERP Sau Triển Khai

Sau khi triển khai ERP, doanh nghiệp cần phải kiểm thử hệ thống để đảm bảo rằng nó hoạt động đúng như mong đợi. Việc kiểm thử cần phải được thực hiện bởi các nhân viên từ các bộ phận khác nhau. Sau khi kiểm thử, doanh nghiệp cần phải đánh giá hiệu quả của hệ thống ERP. Việc đánh giá cần phải dựa trên các mục tiêu đã được xác định trước đó. Nếu hệ thống ERP không đáp ứng được các mục tiêu, doanh nghiệp cần phải thực hiện các điều chỉnh cần thiết.

IV. Ứng Dụng Thực Tế và Case Study ERP Tại Việt Nam

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã ứng dụng ERP thành công và đạt được những kết quả ấn tượng. Ví dụ, Vinamilk đã triển khai ERP và cải thiện đáng kể hiệu quả quản lý kho hàng, phân phối và điều hành doanh nghiệp. Giấy Sài Gòn đã ứng dụng ERP và tăng doanh thu lên 102% trong năm 2007. Những case study này cho thấy rằng ERP có thể mang lại những lợi ích to lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, để thành công, doanh nghiệp cần phải có một kế hoạch chi tiết, đầu tư vào đào tạo nhân viên và có một chiến lược quản lý thay đổi hiệu quả.

4.1. Case Study Vinamilk Triển Khai ERP và Hiệu Quả Thực Tế

Vinamilk đã triển khai ERP trên toàn công ty và đạt được những kết quả ấn tượng. Hệ thống giúp công ty thực hiện chặt chẽ công tác kế toán, giảm thiểu rủi ro. Việc phân cấp, phân quyền rõ ràng giúp công tác tài chính – kế toán thuận lợi hơn. Các khâu quản lý kho hàng, phân phối, điều hành doanh nghiệp, quan hệ khách hàng và sản xuất đã được công ty quản lý tốt hơn, giảm đáng kể rủi ro. Giữa bán hàng và phân phối có sự nhịp nhàng, uyển chuyển hơn. Các chức năng theo dõi đều tiến hành theo thời gian thực.

4.2. Case Study Giấy Sài Gòn Tăng Trưởng Doanh Thu Nhờ ERP

Việc khởi động dự án ERP Oracle EBS từ giữa năm 2006 đã giúp doanh thu công ty Giấy Sài Gòn năm 2007 tăng 102% so với năm 2006, đưa tốc độ tăng trưởng bình quân lên mức 64%/năm trong vòng 6 năm. Hệ thống phân phối lên đến 45000 điểm bán lẻ. Giấy Sài Gòn trở thành doanh nghiệp ngành giấy đầu tiên trong nước ứng dụng thành công hệ thống phần mềm quản trị với quy trình tiên tiến của thế giới. ERP đã giúp Giấy Sài Gòn nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh.

V. Xu Hướng và Tương Lai Của ERP Tại Doanh Nghiệp Việt

Thị trường ERP tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, với nhiều giải pháp mới và xu hướng mới. ERP cloud ngày càng trở nên phổ biến hơn, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và dễ dàng mở rộng quy mô. ERP tích hợp với các công nghệ mới như AI, IoTBlockchain cũng đang được quan tâm. Trong tương lai, ERP sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao hiệu quả hoạt động và cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Doanh nghiệp cần phải chủ động tìm hiểu và ứng dụng các giải pháp ERP phù hợp để không bị tụt hậu.

5.1. ERP Cloud Giải Pháp Tiết Kiệm Chi Phí và Linh Hoạt

ERP cloud là một giải pháp ERP được triển khai trên nền tảng đám mây. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu tư ban đầu, vì không cần phải mua phần cứng và phần mềm. ERP cloud cũng giúp doanh nghiệp dễ dàng mở rộng quy mô, vì có thể tăng hoặc giảm dung lượng lưu trữ và số lượng người dùng một cách linh hoạt. Ngoài ra, ERP cloud cũng giúp doanh nghiệp dễ dàng cập nhật phiên bản mới và bảo trì hệ thống.

5.2. Tích Hợp ERP Với AI IoT và Blockchain Xu Hướng Mới

ERP tích hợp với AI có thể giúp doanh nghiệp tự động hóa các tác vụ phức tạp, như dự báo nhu cầu, phân tích dữ liệu và đưa ra các quyết định thông minh. ERP tích hợp với IoT có thể giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý các thiết bị và tài sản một cách hiệu quả hơn. ERP tích hợp với Blockchain có thể giúp doanh nghiệp tăng cường tính minh bạch và bảo mật của các giao dịch. Những xu hướng này sẽ giúp ERP trở nên mạnh mẽ và hữu ích hơn trong tương lai.

VI. Bí Quyết Tối Ưu Hóa và Cải Tiến Hệ Thống ERP Hiện Tại

Sau khi triển khai ERP, doanh nghiệp cần phải liên tục tối ưu hóacải tiến hệ thống để đảm bảo rằng nó vẫn đáp ứng được nhu cầu kinh doanh. Việc thu thập phản hồi từ người dùng và phân tích dữ liệu ERP là rất quan trọng. Doanh nghiệp cần phải xác định những điểm yếu của hệ thống và thực hiện các điều chỉnh cần thiết. Việc cập nhật phiên bản mới và tích hợp với các công nghệ mới cũng là những cách để cải tiến ERP. Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải liên tục đào tạo nhân viên để họ có thể sử dụng ERP một cách hiệu quả nhất.

6.1. Thu Thập Phản Hồi và Phân Tích Dữ Liệu ERP Để Cải Tiến

Việc thu thập phản hồi từ người dùng là một cách quan trọng để xác định những điểm yếu của hệ thống ERP. Doanh nghiệp có thể sử dụng các khảo sát, phỏng vấn hoặc các kênh phản hồi trực tuyến để thu thập thông tin. Việc phân tích dữ liệu ERP cũng có thể giúp doanh nghiệp xác định những quy trình kinh doanh không hiệu quả hoặc những vấn đề tiềm ẩn. Dựa trên những thông tin này, doanh nghiệp có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết để cải tiến ERP.

6.2. Cập Nhật Phiên Bản Mới và Tích Hợp Công Nghệ Hiện Đại

Các nhà cung cấp ERP thường xuyên phát hành các phiên bản mới với các tính năng và cải tiến mới. Việc cập nhật phiên bản mới có thể giúp doanh nghiệp tận dụng những lợi ích này và cải thiện hiệu quả hoạt động. Việc tích hợp ERP với các công nghệ mới như AI, IoTBlockchain cũng có thể giúp doanh nghiệp tạo ra những lợi thế cạnh tranh mới. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần phải đánh giá kỹ lưỡng các lợi ích và rủi ro trước khi thực hiện các cập nhật và tích hợp này.

05/06/2025
Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai thành công hệ thống erp tại các doanh nghiệp việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Tổng quan về hệ thống ERP và tình hình ứng dụng ERP trong hoạt động của các doanh nghiệp 9 Chương này trình bày một số vấn đề liên quan đến hệ thống ERP như khái niệm về hệ thống ERP, lịch sử phát triển, kiến trúc của hệ thống ERP, các phương án thiết kế và triển khai hệ thống ERP,. và thực trạng ứng dụng ERP trong hoạt động của các doanh nghiệp trên thế giới cũng như ở Việt Nam. Đề xuất mô hình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai thành công hệ thống ERP tại các doanh nghiệp Việt Nam Phần đầu của chương này trình bày đặc điểm của các mô hình/khung lý thuyết thường được sử dụng trong nghiên cứu triển khai hệ thống ERP nói chung và nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai thành công hệ thống ERP nói riêng.

Trên cơ sở đó, trình bày cơ sở lý luận và thực tiễn cho việc đề xuất mô hình và các giả thuyết nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai thành công hệ thống ERP tại các DNVN. Phần cuối của chương này trình bày các kết quả phân tích định tính cho việc kiểm thử mô hình và các giả thuyết nghiên cứu đã đề xuất. Khảo sát và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai thành công hệ thống ERP tại các doanh nghiệp Việt Nam Trên cơ sở mô hình và các giả thuyết nghiên cứu đã đề xuất ở chương 2, chương này trình bày các nội dung liên quan đến nghiên cứu định lượng để kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu – từ thiết kế nghiên cứu cho đến phân tích kết quả nghiên cứu. Bàn luận kết quả nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp, kiến nghị để nâng cao khả năng triển khai thành công hệ thống ERP tại các DNVN cũng được trình bày chi tiết trong chương này.

Tổng quan tình hình nghiên cứu 7. Các nghiên cứu trên thế giới Cho đến nay, trên thế giới đã có rất nhiều nghiên cứu liên quan đến ERP. Chẳng hạn, theo tổng kết của Moon (2007), chỉ từ năm 2000 đến 05/2006 đã có 313 nghiên cứu về ERP được đăng tải trên các tạp chí. Trong đó, có đến 135 bài nghiên cứu về triển khai hệ thống ERP (chiếm hơn 40% các bài nghiên cứu về ERP).

Các nghiên cứu về triển khai ERP thường tập trung vào các hướng nghiên cứu sau: • Nghiên cứu tình huống: tập trung vào khảo sát kinh nghiệm triển khai hệ thống ERP tại một/một số công ty. • Nghiên cứu các nhân tố thành công chính: xác định các nhân tố chủ yếu dẫn đến sự thành công hay thất bại của dự án ERP – đây là một trong những 10 hướng nghiên cứu quan trọng nhất của nghiên cứu triển khai ERP (Kamhawi, 2007). • Nghiên cứu quản trị thay đổi: giải thích lý do quản trị thay đổi có vai trò quan trọng trong triển khai ERP, hoặc đề xuất phương pháp để quản trị thay đổi đạt hiệu quả, các bài học kinh nghiệm và các chiến lược để quản trị thay đổi. • Nghiên cứu các giai đoạn cần chú trọng: xem xét từng giai đoạn riêng biệt trong quá trình triển khai hệ thống (lựa chọn hệ thống, tùy chỉnh hệ thống, …).

• Nghiên cứu các vấn đề về văn hóa: tập trung so sánh sự giống và khác nhau giữa văn hóa của các quốc gia trong triển khai ERP và sự tác động của nó tới sự thành công của dự án ERP. Bảng 1 tổng hợp một số nghiên cứu về các nhân tố chính ảnh hưởng đến sự thành công của quá trình triển khai hệ thống ERP trong thời gian qua. Một số nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến triển khai thành công hệ thống ERP Cách tiếp cận Kết quả Tác giả Năm Nghiên cứu & Phương pháp (Nhân tố ảnh hưởng nghiên cứu đến triển khai ERP) Blerta Abazi 2016 “Critical success - Tổng quan các nghiên Cung cấp một danh Chaushi; Agron factors in ERP cứu liên quan đến các sách toàn diện hơn về Chaushi; & implementation” nhân tố ảnh hưởng đến 10 nhân tố chính ảnh Zamir Dika triển khai thành công hệ hưởng đến việc triển thống ERP tại các doanh khai thành công hệ nghiệp. thống ERP, giúp các - Tiến hành chọn và doanh nghiệp có thể phân tích sâu 22 nghiên dễ dàng vận dụng để cứu sử dụng phương nâng cao khả năng pháp tổng hợp gộp triển khai thành công.

(meta-synthesis method) 10 nhân tố đó là: (1) trong nghiên cứu định có hiểu biết sâu về tính. doanh nghiệp và các HTTT cũ, (2) có chiến lược rõ ràng, (3) có sự tài trợ của quản lý cấp cao, (4) có phương pháp quản lý quy trình và dự án phù 11 Cách tiếp cận Kết quả Tác giả Năm Nghiên cứu & Phương pháp (Nhân tố ảnh hưởng nghiên cứu đến triển khai ERP) hợp để thực hiện tái cấu trúc quy trình kinh doanh, (5) nắm được các phương pháp quản trị thay đổi hiện đại, (6) nhóm triển khai dự án có chuyên môn giỏi và kỹ năng tốt, (7) thiết lập được các thủ tục rõ ràng trong khâu nhập dữ liệu vào, (8) thực hiện đào tạo và hợp lý hóa việc giao tiếp giữa các phòng ban, (9) thiết lập các thang đo hiệu quả công việc, (10) quyết định phương thức triển khai. Ahmad Saleh 2015 “Critical Success - Trên cơ sở tổng quan Có 10 nhân tố chính Shatat Factors in Enterprise và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc Resource Planning ảnh hưởng đến việc triển triển khai thành công (ERP) System khai thành công hệ thống của một hệ thống Implementation: An ERP trong các nghiên ERP. Đó là: Sự hỗ trợ Exploratory Study in cứu liên quan, xác định của quản lý cấp cao, Oman” ra 20 nhân tố ảnh hưởng sự tham gia của người đến việc triển khai thành dùng, mục tiêu rõ công hệ thống ERP.

ràng, hoạch định - Sử dụng phương pháp chiến lược CNTT, đào khảo sát bằng bảng hỏi , tạo và huấn luyện bảng hỏi được gửi đến người dùng, sự hỗ trợ 35 doanh nghiệp ứng của nhà cung cấp, khả dụng ERP ở Oman, kết năng làm việc nhóm, quả thu về được 19 bảng người phụ trách dự án, hỏi hợp lệ. phương pháp giám sát và đánh giá hiệu quả 12 Cách tiếp cận Kết quả Tác giả Năm Nghiên cứu & Phương pháp (Nhân tố ảnh hưởng nghiên cứu đến triển khai ERP) thực hiện, tập huấn về quy trình kinh doanh mới. 2014 “Selection and - Phương pháp nghiên Mục tiêu rõ ràng, đào Beheshti; Bruce critical success cứu trường hợp được sử tạo và huấn luyện K. Blaylock; factors in successful dụng để phân tích, người dùng, sự giao Dale A.

ERP nghiên cứu thực hiện tại tiếp giữa các phòng Henderson; & implementation” 6 doanh nghiệp sản xuất ban, và sự tham gia James G. Lollar trong các lĩnh vực khác của người dùng là các nhau ở Virginia. nhân tố quan trọng - Nghiên cứu sử dụng nhất ảnh hưởng đến phương pháp thu thập dữ việc triển khai thành liệu bán cấu trúc thông công hệ thống ERP. qua phỏng vấn và bảng hỏi.

Yasar Akca & 2014 “Diffusion of - Dựa trên Lý thuyết phổ Việc sử dụng lý thuyết Gokhan Ozer Innovation Theory biến sự đổi mới của phổ biến sự đổi mới and an Roger (2003). để xác định các nhân Implementation on - Sử dụng phương pháp tố ảnh hưởng đến việc Enterprise Resource điều tra bằng bảng hỏi – triển khai thành công Planning Systems” gửi qua email. hệ thống ERP là hoàn - Phân tích dữ liệu: sử toàn phù hợp. Theo đó, dụng phần mềm SPSS.

sự thành công của triển khai hệ thống ERP phụ thuộc vào các nhân tố: TQM, sự hỗ trợ của quản lý cấp cao, đào tạo người dùng, áp lực cạnh tranh, tính bất định của môi trường kinh doanh, và ích lợi cảm nhận. Simona Sternad 2013 “Impacts of TAM- - Dựa trên mô hình - 3 nhân tố: Đặc điểm & Samo Bobek based external TAM. cá nhân và kỹ năng về factors on ERP - Sử dụng phương pháp máy tính, đặc điểm về acceptance” điều tra bằng bảng hỏi, công nghệ - hệ thống, 13 Cách tiếp cận Kết quả Tác giả Năm Nghiên cứu & Phương pháp (Nhân tố ảnh hưởng nghiên cứu đến triển khai ERP) 293 bảng hỏi được gửi và đặc điểm hoạt động đến 44 công ty có sử của tổ chức ảnh dụng ERP ở Slovenia. hưởng trực tiếp đến - Phương pháp phân tích tính dễ sử dụng cảm dữ liệu: sử dụng kỹ thuật nhận và ích lợi cảm PLS trong phần mềm nhận của việc sử dụng Smart PLS 2.

hệ thống ERP; - Kỹ thuật SEM hoàn toàn phù hợp để kiểm định sự phù hợp tổng thể của mô hình nghiên cứu cũng như xác định mối quan hệ giữa các nhân tố. Zainal Arifin 2012 “Priority of Key - Trên cơ sở tổng hợp - Sự thành công của Hasibuan; & Success Factors các kết quả của các việc triển khai 1 hệ Gede Rasben (KSFS) on nghiên cứu trước về các thống ERP được đo Dantes Enterprise Resource nhân tố ảnh hưởng đến lường bởi 5 nhóm Planning System triển khai ERP. nhân tố: chất lượng hệ Implementation Life - Sử dụng kết hợp thống (system Cycle” phương pháp phỏng vấn quality), chất lượng và phương pháp điều tra thông tin (information bằng bảng hỏi (740 bảng quanlity), chất lượng hỏi được gửi đến 74 dịch vụ (service công ty đã & đang sử quality), tác động dụng ERP) để thu thập chiến thuật (tactical dữ liệu. impact), tác động chiến lược (strategic impact).

DonHee 2010 “The effect of - Dựa trên mô hình - Sự hỗ trợ của tổ Lee; Sang M. Organizational TAM, bổ sung vào nhân chức có ảnh hưởng Lee; David L. Support on ERP tố “Sự hỗ trợ của tổ trực tiếp và cùng Olson; Implementation” chức”. chiều đến Lợi ích cảm & Soong Hwan - Sử dụng phương pháp nhận và tính dễ sử Chung điều tra bằng bảng hỏi, dụng cảm nhận – là 700 bảng hỏi được gửi hai nhân tố quan trọng 14 Cách tiếp cận Kết quả Tác giả Năm Nghiên cứu & Phương pháp (Nhân tố ảnh hưởng nghiên cứu đến triển khai ERP) đến người dùng ERP quyết định đến việc trong các SME có triển triển khai ERP khai ERP tại Hàn Quốc.

- TAM là mô hình lý thuyết tốt có thể sử dụng trong nghiên cứu giải thích mức độ hài lòng của người dùng đối với hệ thống ERP. Kee-Young 2010 “Moderating effects - Tổng hợp các kết quả Sự khác biệt về địa lý Kwahk & of localization nghiên cứu trước về triển và văn hóa có thể điều Hyunchul Ahn differences on ERP khai ERP để xác định tiết mối quan hệ giữa use: A socio- các nhân tố ảnh hưởng thái độ hướng tới sự technical systems đến triển khai thành công thay đổi và ích lợi perpective” ERP. cảm nhận đối với việc - Dữ liệu được thu thập sử dụng ERP.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nghiên Cứu Triển Khai Hệ Thống ERP Tại Doanh Nghiệp Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quá trình triển khai hệ thống ERP trong các doanh nghiệp tại Việt Nam. Nghiên cứu này không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của việc triển khai mà còn chỉ ra những lợi ích mà hệ thống ERP mang lại cho doanh nghiệp, như cải thiện hiệu quả quản lý, tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao khả năng ra quyết định.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh các yếu tố ảnh hưởng đến lợi ích cá nhân của người sử dụng hệ thống thông tin một nghiên cứu về các hệ thống erp giai đoạn sau triển khai tại các công ty ở thành phố hồ chí minh, nơi phân tích sâu hơn về lợi ích cá nhân của người dùng hệ thống ERP.

Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh đánh giá sự thỏa mãn của người dùng cuối đối với hệ thống erp tại công ty cổ phần đầu tư thái bình sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của người dùng cuối đối với hệ thống ERP.

Cuối cùng, tài liệu Luận văn các nhân tố chính quyết định triển khai thành công dự án erp tại việt nam sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố quyết định sự thành công của dự án ERP tại Việt Nam. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về việc triển khai hệ thống ERP và những thách thức cũng như cơ hội mà nó mang lại.