Nghiên cứu quy trình quản lý nguyên vật liệu tại Intel Products Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH ẢNH

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Đóng góp của luận văn

0.6. Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU

1.1. Một khái niệm cơ bản về nguyên vật liệu

1.2. Vai trò quản lý nguyên vật liệu

1.3. Nội dung quản lý nguyên vật liệu

1.3.1. Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu

1.3.2. Quy trình quản lý nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất

1.3.3. Quản lý tình hình quản lý, sử dụng NVL

1.4. Nhân tố tác động đến quy trình quản lý nguyên vật liệu

1.5. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động công tác quản lý nguyên vật liệu

1.6. Kinh nghiệm quản lý nguyên vật liệu của Toyota trong dây chuyền sản xuất ô tô

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY INTEL PRODUCTS VIETNAM

2.1. Khái quát về Hệ thống quản lý nguyên vật liệu

2.1.1. Đối với vật liệu trực tiếp (DM): Có hai loại nguyên vật liệu được sử dụng đó là Substrate và non-Substrate

2.1.2. Đối với tài liệu gián tiếp (IDM): Nguyên phụ liệu được bao gồm bốn trường chính

2.2. Thực trạng về quản lý nguyên vật liệu tại công ty TNHH Intel Products Việt Nam

2.2.1. Phân tích nội dung quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy Công ty Intel Products Việt Nam

2.2.1.1. Xác định số lượng nguyên vật liệu cần cho nhu cầu sản xuất

2.2.1.2. Lập kế hoạch nguyên vật liệu

2.2.1.3. Phân tích tình hình quản lý, sử dụng NVL tại Công ty

2.2.2. Những yếu tố tác động đến quy trình quản lý nguyên vật liệu

2.2.3. Phân tích các tiêu chí ảnh hưởng đến quy trình quản lý nguyên vật liệu

2.2.4. Đánh giá thực trạng quy trình quản lý nguyên vật liệu tại công ty Intel Products Việt Nam

2.2.4.1. Những thành quả đạt được

2.2.4.2. Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG NHÀ MÁY SẢN XUẤT INTEL PRODUCTS VIETNAM

3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp

3.2. Hoàn thiện công tác định mức nguyên vật liệu

3.3. Công tác kế hoạch nguyên vật liệu

3.4. Công tác cấp phát, sử dụng và bảo quản nguyên vật liệu

3.5. Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong Công ty

Phần kết luận

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về quy trình quản lý nguyên vật liệu

Quy trình quản lý nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Intel Products Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả sản xuất. Quy trình này không chỉ liên quan đến việc cung cấp nguyên vật liệu đúng thời gian mà còn đảm bảo chất lượng và số lượng phù hợp với nhu cầu sản xuất. Việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu suất sản xuất. Theo nghiên cứu, việc áp dụng các công nghệ hiện đại trong quản lý kho và quản lý chất lượng nguyên vật liệu là rất cần thiết để giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Tầm quan trọng của nguyên vật liệu trong sản xuất

Nguyên vật liệu là yếu tố quyết định trong quá trình sản xuất. Chúng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất và ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm. Việc quản lý nguyên vật liệu hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Theo TS Phạm Huy Tuân, việc sử dụng nguyên vật liệu hợp lý là biện pháp chủ yếu để hạ giá thành sản phẩm. Do đó, việc xây dựng quy trình quản lý nguyên vật liệu chặt chẽ là rất cần thiết để duy trì hoạt động sản xuất liên tục và hiệu quả.

II. Thực trạng quy trình quản lý nguyên vật liệu tại Intel Products

Tại Intel Products, quy trình quản lý nguyên vật liệu đã được thiết lập với nhiều bước rõ ràng. Công ty sử dụng hệ thống Kanban để theo dõi và quản lý lượng nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất. Hệ thống này giúp giảm thiểu tình trạng thừa hoặc thiếu nguyên vật liệu, từ đó tối ưu hóa quy trình sản xuất. Tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề tồn tại trong quy trình này, như việc chưa hoàn thiện trong việc quản lý rủi ro và tối ưu hóa chi phí. Việc phân tích dữ liệu và phân tích dữ liệu là cần thiết để cải thiện quy trình này.

2.1. Đánh giá hiệu quả quy trình hiện tại

Quy trình hiện tại tại Intel Products đã đạt được một số thành công nhất định trong việc quản lý chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề như việc chưa tối ưu hóa hoàn toàn quy trình quản lý kho và quản lý chất lượng. Việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí. Theo một báo cáo nội bộ, việc cải thiện quy trình quản lý nguyên vật liệu có thể giúp công ty tiết kiệm đến 15% chi phí sản xuất.

III. Giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý nguyên vật liệu

Để nâng cao hiệu quả của quy trình quản lý nguyên vật liệu, công ty cần áp dụng một số giải pháp như cải tiến công tác lập kế hoạch và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc đào tạo nhân viên về quản lý chất lượng và quản lý rủi ro cũng là rất cần thiết. Hơn nữa, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý kho sẽ giúp công ty theo dõi và kiểm soát nguyên vật liệu một cách hiệu quả hơn. Theo nghiên cứu, việc áp dụng các giải pháp này có thể giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Đề xuất các biện pháp cải tiến

Công ty nên xem xét việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý nguyên vật liệu như hệ thống ERP để tối ưu hóa quy trình. Việc này không chỉ giúp cải thiện khả năng theo dõi nguyên vật liệu mà còn giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất. Hơn nữa, việc xây dựng một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo một nghiên cứu gần đây, việc đầu tư vào đào tạo nhân viên có thể mang lại lợi ích kinh tế lớn cho công ty.

Đồ án HCMUTE: Nghiên cứu quy trình quản lý nguyên vật liệu tại công ty TNHH Intel Products Việt Nam