Nghiên Cứu Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Của Công Ty Unilever

Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực tại Unilever. Phân tích chiến lược, quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân tài của tập đoàn đa quốc gia.

• Tác giả: Nhóm 030737210048
• Người hướng dẫn: Trương Đình
• Trường học: Trường Học Ngân Hàng Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Nguồn Nhân Lực
• Đề tài: Nghiên Cứu Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Của Công Ty Unilever
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: Năm
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Unilever

Unilever, một tập đoàn đa quốc gia hàng đầu, nổi tiếng với các thương hiệu tiêu dùng quen thuộc. Thành công của Unilever không chỉ đến từ sản phẩm mà còn từ chiến lược quản trị nguồn nhân lực hiệu quả. Nghiên cứu này đi sâu vào phân tích các khía cạnh của HRM Unilever, từ tuyển dụng, đào tạo đến đánh giá hiệu suất. Mục tiêu là làm rõ các chính sách nhân sự Unilever và những bài học kinh nghiệm quý báu. Qua đó, cung cấp cái nhìn toàn diện về cách Unilever xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên, tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững. Bài viết sẽ khám phá cách Unilever áp dụng best practices HRM để thu hút và giữ chân nhân tài.

1.1. Lịch sử và quy mô hoạt động của Unilever toàn cầu

Unilever có lịch sử lâu đời, bắt đầu từ sự hợp nhất của Margarine Unie và Lever Brothers. Hiện nay, Unilever hoạt động trên toàn cầu với hàng trăm thương hiệu nổi tiếng. Quy mô hoạt động rộng lớn đặt ra những thách thức đặc biệt trong quản lý nhân sự. Các chính sách cần được điều chỉnh để phù hợp với văn hóa và luật pháp của từng quốc gia. Việc đảm bảo sự gắn kết và đồng nhất giữa các chi nhánh cũng là một yếu tố quan trọng. Theo tài liệu gốc, Unilever liên tục cải tiến các quy trình để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.2. Cơ cấu tổ chức và vai trò của bộ phận nhân sự Unilever

Bộ phận nhân sự tại Unilever đóng vai trò then chốt trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh. Cơ cấu tổ chức của bộ phận này được thiết kế để đảm bảo hiệu quả và tính chuyên nghiệp. Các chuyên gia HRBP (Human Resources Business Partner) đóng vai trò cầu nối giữa nhân sự và các bộ phận khác. Họ chịu trách nhiệm tư vấn và hỗ trợ các hoạt động liên quan đến nhân sự. Vai trò của bộ phận nhân sự ngày càng trở nên quan trọng hơn trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực.

II. Thách Thức Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nghiên Cứu Tại Unilever

Mặc dù thành công, Unilever vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nguồn nhân lực. Sự cạnh tranh gay gắt để thu hút và giữ chân nhân tài là một trong số đó. Thay đổi nhanh chóng của thị trường và công nghệ cũng đòi hỏi Unilever phải liên tục thích ứng. Việc duy trì văn hóa doanh nghiệp Unilever tích cực và gắn kết là một thách thức không nhỏ. Ngoài ra, quản lý sự đa dạng và hòa nhập trong lực lượng lao động cũng là một yếu tố quan trọng cần được quan tâm. Bài viết sẽ phân tích chi tiết những thách thức này và đề xuất các giải pháp khả thi.

2.1. Cạnh tranh thu hút và giữ chân nhân tài trong ngành FMCG

Ngành FMCG (hàng tiêu dùng nhanh) có tính cạnh tranh cao, đòi hỏi các công ty phải có chiến lược tuyển dụng Unilever và giữ chân nhân tài hiệu quả. Các đối thủ cạnh tranh liên tục đưa ra các gói đãi ngộ hấp dẫn để thu hút nhân viên giỏi. Unilever cần phải tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn, nơi nhân viên cảm thấy được trân trọng và có cơ hội phát triển. Theo nghiên cứu, chế độ đãi ngộ Unilever cạnh tranh và cơ hội thăng tiến rõ ràng là yếu tố quan trọng.

2.2. Thay đổi công nghệ và yêu cầu kỹ năng mới từ nhân viên

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đòi hỏi nhân viên phải liên tục học hỏi và cập nhật kiến thức. Unilever cần đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển Unilever để giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và đáp ứng yêu cầu mới. Việc ứng dụng các công nghệ mới vào quản trị nhân sự cũng là một yếu tố quan trọng. Hệ thống quản lý nhân sự cần được số hóa để tăng cường hiệu quả và tính minh bạch. Tài liệu gốc nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo liên tục trong bối cảnh số hóa.

2.3. Duy trì văn hóa doanh nghiệp và sự gắn kết của nhân viên

Văn hóa doanh nghiệp Unilever là một tài sản quý giá, giúp tạo nên sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, việc duy trì văn hóa này trong bối cảnh công ty mở rộng quy mô và đa dạng hóa lực lượng lao động là một thách thức. Cần có các chương trình và hoạt động để tăng cường gắn kết nhân viên Unilever và truyền tải các giá trị cốt lõi của công ty. Việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và tạo điều kiện cho họ tham gia vào quá trình ra quyết định cũng là một yếu tố quan trọng.

III. Cách Unilever Xây Dựng Chiến Lược Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Unilever xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân lực dựa trên nhiều yếu tố. Đầu tiên là việc xác định rõ mục tiêu kinh doanh và nhu cầu nhân sự. Tiếp theo là việc thiết kế các chính sách và quy trình phù hợp để thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài. Việc xây dựng một môi trường làm việc Unilever tích cực và hỗ trợ cũng là một yếu tố quan trọng. Cuối cùng, Unilever liên tục đánh giá và cải tiến chiến lược của mình để đáp ứng yêu cầu thay đổi của thị trường. Nghiên cứu này sẽ khám phá các yếu tố then chốt trong chiến lược HRM Unilever.

3.1. Quy trình tuyển dụng và thu hút nhân tài hàng đầu tại Unilever

Quy trình tuyển dụng Unilever được thiết kế để thu hút những ứng viên tài năng nhất. Unilever sử dụng nhiều kênh khác nhau để tiếp cận ứng viên, bao gồm cả trực tuyến và ngoại tuyến. Quá trình phỏng vấn được thực hiện một cách kỹ lưỡng để đánh giá năng lực và tính cách của ứng viên. Unilever cũng chú trọng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng để thu hút sự quan tâm của ứng viên. Theo thông tin từ Unilever, quy trình tuyển dụng tập trung vào việc tìm kiếm những cá nhân có tiềm năng phát triển và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

3.2. Chương trình đào tạo và phát triển nhân viên Unilever toàn diện

Đào tạo và phát triển Unilever là một phần quan trọng trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực. Unilever cung cấp nhiều chương trình đào tạo khác nhau, từ đào tạo kỹ năng chuyên môn đến đào tạo kỹ năng lãnh đạo. Các chương trình này được thiết kế để giúp nhân viên phát triển toàn diện và đáp ứng yêu cầu công việc. Unilever cũng khuyến khích nhân viên tự học và phát triển. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên giúp Unilever nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.3. Hệ thống đánh giá hiệu suất và chế độ đãi ngộ tại Unilever

Đánh giá hiệu suất Unilever là một công cụ quan trọng để đo lường và cải thiện hiệu quả làm việc của nhân viên. Hệ thống đánh giá được thực hiện một cách công bằng và minh bạch. Kết quả đánh giá được sử dụng để đưa ra các quyết định về lương thưởng, thăng tiến và đào tạo. Chế độ đãi ngộ Unilever được thiết kế để thu hút và giữ chân nhân tài. Unilever cung cấp một gói đãi ngộ cạnh tranh, bao gồm lương, thưởng, bảo hiểm và các phúc lợi khác.

IV. Phân Tích Chi Tiết Chính Sách Nhân Sự Nghiên Cứu HRM Tại Unilever

Phân tích chi tiết chính sách nhân sự Unilever là rất quan trọng để hiểu cách công ty vận hành và phát triển. Các chính sách này bao gồm quy trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, và chế độ đãi ngộ. Mỗi chính sách đều được thiết kế để hỗ trợ mục tiêu kinh doanh và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Nghiên cứu này sẽ đánh giá hiệu quả của các chính sách nhân sự và đề xuất các cải tiến để tăng cường sự hài lòng của nhân viên Unilever.

4.1. Chính sách về tuyển dụng và thu hút nhân tài trẻ tiềm năng

Unilever có một chính sách tuyển dụng rất cụ thể, tập trung vào việc thu hút những tài năng trẻ tiềm năng. Họ tham gia vào các hội chợ việc làm, tổ chức các cuộc thi và hợp tác với các trường đại học để tìm kiếm ứng viên. Quy trình tuyển dụng được thiết kế để đánh giá không chỉ kỹ năng chuyên môn mà còn cả khả năng thích ứng và tư duy sáng tạo. Chính sách nhân sự này giúp Unilever luôn có một nguồn nhân lực trẻ và năng động, sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới. Bên cạnh đó, Unilever còn có những chương trình thực tập sinh, cho phép sinh viên được trải nghiệm môi trường làm việc thực tế và phát triển kỹ năng.

4.2. Chính sách đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên Unilever

Unilever đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Họ cung cấp một loạt các khóa học và chương trình đào tạo, từ kỹ năng mềm đến kỹ năng chuyên môn. Mục tiêu là giúp nhân viên phát triển toàn diện và nâng cao năng lực cạnh tranh. Chính sách nhân sự này không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên mà còn giúp Unilever nâng cao hiệu quả hoạt động. Unilever khuyến khích nhân viên tham gia vào các khóa học trực tuyến, hội thảo và các chương trình đào tạo quốc tế để mở rộng kiến thức và kỹ năng.

V. Bài Học Kinh Nghiệm Quý Báu Từ Quản Trị Nguồn Nhân Lực Unilever

Nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực Unilever mang lại nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Đầu tiên là tầm quan trọng của việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và gắn kết. Thứ hai là sự cần thiết của việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên. Thứ ba là việc tạo ra một môi trường làm việc công bằng và minh bạch. Những bài học này có thể được áp dụng cho các công ty khác để nâng cao hiệu quả HRM và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

5.1. Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong quản trị nhân sự

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò then chốt trong việc thu hút, giữ chân và tạo động lực cho nhân viên. Một văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy gắn bó và tự hào về công ty. Unilever đã xây dựng một văn hóa doanh nghiệp dựa trên các giá trị cốt lõi như chính trực, tôn trọng và trách nhiệm. Việc truyền tải và duy trì văn hóa doanh nghiệp này là một yếu tố quan trọng trong thành công của Unilever.

5.2. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên Chìa khóa thành công

Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên là một chiến lược khôn ngoan. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ có năng lực làm việc cao hơn và đóng góp nhiều hơn cho công ty. Unilever luôn coi trọng việc đào tạo và phát triển nhân viên, cung cấp nhiều cơ hội học tập và phát triển cho nhân viên. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn giúp nhân viên phát triển sự nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Giới thiệu tổng quan về Unilever 1. Lịch sử hình thành và phát triển Unilever được thành lập vào ngày 2 tháng 9 năm 1929, bởi sự hợp nhất của nhà sản xuất bơ thực vật Hà Lan Margarine Unie và nhà sản xuất xà phòng Anh Lever Brothers. Trong nửa sau của thế kỷ 20, công ty ngày càng đa dạng hóa từ việc chỉ là nhà sản xuất các sản phẩm làm từ dầu và mỡ công ty đã mở rộng hoạt động trên toàn thế giới.

Công ty TNHH Quốc Tế Unilever Việt Nam có trụ sở tại Thành Phố Hồ Chí Minh. Unilever là một công ty đa quốc gia của Anh chuyên sản xuất các mặt hàng tiêu dùng như mỹ phẩm, hóa chất giặt tây, kem đánh răng, dầu gội, thực phẩm và nhiều sản phẩm khác. Công ty này có giá trị đứng thứ bảy ở châu âu, là một trong những công ty đa quốc gia lâu đời nhất; sản phẩm của nó có sẵn ở khoảng L90 quốc gia. Hiện nay tập đoàn Unilever gồm có 2 công ty Unilever NV niêm yết ở Anh và Unilever PLC niêm yết ở Hà Lan.

Dù mang tên gọi khác nhau nhưng hai công ty đều hoạt động theo một mô hình công ty và có cùng một ban điều hành công ty. Unilever thế giới được chia làm 3 khu vực chính: bao gồm Americas, Western Europe and AAC (Asia, AMET, Central & Eastern Europe. Tir nhing ngay dau tién, các nhà lãnh đạo công ty đã đưa ra sứ mệnh của Unilever là:” To add vitality to life” (Tam dich la: Tiép thêm sinh khí cho cuộc sống”). Từ ngày thành lập cho đến nay công ty đã hoạt động và phát triển dựa trên việc hoàn thành sứ mệnh đó.

Các sản phẩm mà công ty kinh doanh đã góp phần giúp làm rút ngắn thời gian từ các hoạt động như chăm sóc cá nhân nội trợ. cho mọi người trên khắp thê giới, giúp cải thiện dinh dưỡng, cho phép mọi người thưởng thức những món ăn ngon và chăm sóc gia đình cũng như bản thân mình một cách đơn giản, dễ dàng, thuận lợi và tuyệt vời hơn. 28 năm trước, Unilever có mặt tại Việt Nam và đã từng bước trở thành “người bạn” đồng hành cùng nhiều thế hệ người Việt, đóng vai trò thiết yếu trong cuộc sống hàng ngày. Ria tay voi xa phong Lifebuoy, gidt quan áo với OMO, gội đâu với Sunsilk, chải răng với kem P/S.

đã trở thành sự gắn bó không thê tách rời trong tâm trí rất nhiều người Việt. Chang duong 27 nam cua Unilever tai Viét Nam con mang tới sự đôi thay lớn trong nhận thức. Đó là niềm tin vào nụ cười trẻ thơ, là khu vui chơi, trường học sạch đẹp, an toàn hơn dành cho các em nhỏ, nâng níu từng bữa ăn của mẹ, thấu cảm với sự hy sinh của người phụ nữ, hay cùng người nông dân phát triển bền ving. Unilever thôi vào những điều thường ngày một diện mạo mới, dần dần đưa vô vàn đóng góp nhỏ trở thành điều lớn lao.

Đó chính là những gì đã kiến tạo nên sứ mệnh của tập đoàn: không ngừng nỗ lực để mang đến các sản phẩm nâng cao chất lượng sống cho người tiêu dùng, giúp chúng ta yêu cuộc sống hơn trong mọi khoảnh khắc. Khách hàng Công ty TNHH Quốc Tế Unilever Việt Nam là công ty ngành công nghiệp về hàng tiêu dùng. Khách hàng của Unilever có thê được phân chia thành các phân loại khác nhau về độ tuổi, mức lương và những gì Unilever có thể cung cấp cho họ. Khách hàng của Unilever thuộc mọi lứa tuổi.

Phân khúc cá nhân và gia đình có nhóm tuôi từ 14-50 và mức thu nhập từ trung bình đến cao. Hầu hết các sản phẩm của ỦDnmilever nhận được sự quan tâm lớn từ những khách hàng ghé thăm các cửa hàng thông thường như tạp hóa. Phân khúc khách hàng mục tiêu mà Unilever hướng tới đó là những người có ý thức về sức khỏe và sắc đẹp: + Giới tính: là nữ + Vị trí địa lý: Da số sống ở thành thị và tập trung vào hai thành phố lớn (TPHCM và Hà Nội). + Tudi: Unilever tập trung vào nhóm thanh niên (18-24 tuổi) và nhóm trưởng thành (25-35 tuổi).

+ Thu nhập: mức thu nhập AB trong đó nhóm A Class (15-150 triệu VND) và nhóm B Class (7. + Vòng đời gia dinh: Unilever chu tam vao nhom Tré d6c than (young single), nhóm da cudi nhung chua c6 con (young married without children) và nhóm đã cưới và đã có con (young married with children). + Hành vi sống: Đối tượng khách hàng của Unilever là người nghiện mua sắm, đặc biệt thích “săn” những món đỗ “đáng đồng tiền bát gạo”. + Hanh vi mua sắm: Là những khách hàng sẽ mua sản phẩm từ 2-3 lần/ tháng trở lên.

+ Tâm lý: Thuộc nhóm người có tính cách cần thận, chu đáo và nhạy cảm. Sản phẩm Unilever có 4 ngành hàng chính là Thực phẩm, Đồ uống giải khát, Chăm sóc cá nhân, Chăm sóc gia đình. Các sản phẩm trong Marketing Mix của Unilever có hơn 400 thương hiệu, điều này cho thấy sức mạnh to lớn của thương hiệu trong lĩnh vực FMCG. Unilever tập trung vào 13 thương hiệu có doanh thu hơn | ty euro mét nam.

Do la Dove, Axe, Rexona, Hellmann's, Rama, Lipton, Lux, Sunsilk, Surf, Magnum, Knorr, Heartbrand va Omo. Thức ăn Một danh mục trị giá 13 tỷ € (đồng Euro) chiếm 1/4 doanh thu của Unilever. Knorr, Hellmann's và Rama là những thương hiệu trị giá l tỷ € trong danh mục này. Chăm sóc tại nhà Home Care đạt doanh thu 10 tỷ € và chiếm 1/5 doanh thu của Unilever.

Omo va Surf là những thương hiệu trị giá | tỷ € trong danh mục nay. Giải khát Doanh thu 10 tỷ € và chiếm tỷ trọng đáng kê trong doanh thu của Tập đoàn. Magnum va Heartbrand (Wall's) va tra Lipton, là những thương hiệu trị giá | ty €. Unilever tập trung vào đổi mới và mang lại trải nghiệm thương hiệu tuyệt vời.

Những cải tiền bao gồm Magnum Pink & Black và dòng sản phẩm Ben & Jerry's Cookie Core. Chăm sóc cá nhán Đây là danh mục lớn nhất của Unilever với doanh thu 20 tỷ €, chiếm phần lớn doanh thu của Tập đoàn. Dove, Lux, Axe, Rexona và Sunsilk là những thương hiệu trị giá l tỷ €. Các sản phẩm mới như XỊt khô Zendium, Dove Advanced Harr Series, TRESemméẻ Perfectly, (Un) done collection được tung ra thị trường.

Là một công ty phân phối lớn, danh mục hàng hóa của Unilever là vô cùng đa dạng trên thị trường Việt Nam được bày bán tốt tại các đại lý cấp I như cửa hàng tạp hóa, siêu thi mini,. Co cau té chire Mô hình cầu trúc phân quyền Khi mới thành lập đến những năm 1990, Unilever được tổ chức theo cầu trúc phân quyên. Giai đoạn 1950-1970, nền kinh tế thế giới bước vào thời ky tăng trưởng, chiến lược Đại đương xanh là một trong những yếu tô giúp Unilever thành công ở giai đoạn này. Từ đầu những năm 1970 đến cuối năm 1980, nền kinh tế thé giới trì trệ, đối thủ cạnh tranh đã xây dựng được thương hiệu toàn cầu khiến cấu trúc phân quyền dân không phù hợp nữa, do đó câu trúc này bị thay thé.

* Cấu trúc khu vực địa lý =. Từ năm 1996, công ty áp dụng mô hình cầu trúc khu vực địa lý, Unilever mong muốn có thê giảm chi phí vận hành và tăng tốc độ phát triển cùng với đó là giới thiệu sản phẩm moi. Đầu năm 1980-1995, Unilever đã sáp nhập 100 ngành nhỏ lẻ và 38 công ty. 1996- 1999, tập đoàn này đã tiếp tục thực hiện chiến lược day ra toan cau va kéo tai dia phương Và Cũng có một số thành tựu nhất định.

Với cầu tric nay Unilever duy tri 2 tru sở chính ở Rotterdam và London. Điều này đã làm cho công ty bị tách ra như 2 công ty riêng biệt hoạt động độc lập với nhau. Ngoài ra 8 cầu trúc này cũng phát sinh vấn đề không có sự chấp nhận sản phẩm giữa các địa phương trong cùng khu vực. Việc Unilever tung ra thị trường nhiều sản phẩm mới nhưng không tạo ra được các thương hiệu toàn cầu như đối thủ đã trở thành một thách thức lớn, do đó công ty đã tiễn hành một cấu trúc mới.

* Câu trúc nhóm toàn câu Headquaters WORLDWIDE WORLDWIDE PIIIJUUT BRI0UPA a —— Functional Units Bước sang thế kỷ 21, quá trình kép toàn cẩu hóa - tự do hóa kinh tế và hội nhập quốc tế phát triển mạnh mẽ thành một trào lưu. Đứng trước sự chuyên đôi đó, đầu năm 2000 công ty chính thức tái cầu trúc bằng cách: - Giảm xuống còn 2 nhóm sản phẩm toàn cầu: nhóm thực phẩm và nhóm san pham chăm sóc cá nhân và gia đình. - Cắt bớt số lượng nhãn hàng từ 1600 xuống 400 - Giảm số lượng nhà máy sản xuất từ 380 xuống 280 - Mua lại thương hiệu nỗi tiếng Điều nay đã giúp Unilever xây dựng thương hiệu một cách mạnh mẽ mang tính toàn cầu như Omo, Vaseline,. Cắt giảm chỉ phí hoạt động marketing, loại bỏ những sản phẩm doanh thu thấp và đơn giản hóa cơ cấu tô chức, hợp nhất các công ty con, tính giảm mô hình quản ly.

* Cơ cầu tô chức hiện nay: - Phân cấp phân quyền theo chiều ngang. + Mô hình cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu gồm 3 nhóm trong tam: Beauty & Personal Care, Foods & Refreshment, Home Care. + Mô hình cấu trúc khu vực dia lý chia thị trường thành 3 bộ phận: Châu Á/ Amet/Rub, Châu Mỹ, Châu Âu. - Phân cấp quản lý theo chiều dọc Với đội ngũ gồm L0 giám đốc điều hành.

Gồm CEO, 3 chủ tịch khu vực và I chủ tịch hạng mục và Š vị trí riêng cho cac linh vue: HR, Marketing, Supply Chain, R&D,.Hién nay hệ thống quản lý của Unilever gồm: Bộ phận lãnh đạo điều hành và Hội đồng quản trị. + Unilever Leadership Executive (ULE) đứng đầu là CEO. Đội ngũ phía dưới bao gồm: CFO, Chief Officer, President. + Unilever Board dimg dau la Chair and Non-Executive Director.

Bén canh cé Vice Chair and Senior Independent Director, CEO, CFO va 9 Non- Executive Director. Mô tả công việc 2. Bảng mô tả công việc Tên công việc: Packing Leader — Trưởng chuyền đóng gói Địa điểm làm việc: Khu công nghiệp Tây Bắc, Củ Chi Nội dung công việc: - Thiết lâp, triển khai các hoạt động AM trên dây chuyền sản xuất được bồ trí. - Đưa ra các ý kiến, đề xuất cải tiến để năng cao hiệu quả của thiết bị.

Chịu trách nhiệm triển khai các hoạt động cải tiến, tìm kiếm các thiết bị/giải pháp tốt nhất đê phục vụ sản xuất theo đúng chỉ tiêu kỹ thuật yêu câu. - Thiết lập, triển khai chương trình nâng cấp hoạt động AM trong phân xưởng. Thu thập các ý kiến, đề xuất của nhân viên để đây mạnh công tác cải tiến thiết bị, con người, quy trình.