Yếu tố tính cách ảnh hưởng đến sự gắn kết nhân viên tại nhà máy Nike phía Nam Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Nguồn dữ liệu

1.4.2. Phương pháp nghiên cứu

1.4.2.1. Nghiên cứu định tính

1.4.2.2. Nghiên cứu định lượng

1.5. Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu

1.6. Đặc điểm nguồn nhân lực của doanh nghiệp giày – dép Nike tại khu vực phía Nam Việt Nam

1.6.1. Đặc điểm giày - dép thế giới

1.6.1.1. Sản lượng giày - dép thế giới

1.6.1.2. Các nước xuất khẩu giày- dép lớn nhất thế giới

1.6.2. Đặc điểm ngành giày- dép tại Việt Nam

1.6.2.1. Hội nhập

1.6.2.2. Thuận lợi và hạn chế

1.7. Bố cục của luận văn

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.1. Lý thuyết về các yếu tố tính cách cá nhân

2.1.1. Tính sẵn sàng trải nghiệm

2.1.2. Tính tận tâm

2.1.3. Ổn định cảm xúc

2.2. Lý thuyết về gắn kết tổ chức

2.2.1. Khái niệm gắn kết tổ chức

2.2.2. Các thành phần gắn kết của nhân viên với tổ chức

2.2.3. Đo lường mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức

2.3. Mối quan hệ giữa các yếu tố tính cách cá nhân và gắn kết tổ chức

2.4. Giả thuyết và mô hình nghiên cứu

2.4.1. Giả thuyết nghiên cứu

2.4.2. Tác động của tính hướng ngoại lên gắn kết tổ chức

2.4.3. Tác động của tính sẵn sàng trải nghiệm lên gắn kết tổ chức

2.4.4. Tác động của tính tận tâm lên gắn kết tổ chức

2.4.5. Tác động của tính hòa đồng lên gắn kết tổ chức

2.4.6. Tác động của tính ổn định cảm xúc lên gắn kết tổ chức

2.4.7. Mô hình nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3.1. Quy trình nghiên cứu

3.2. Nghiên cứu định tính – xây dựng thang đo

3.2.1. Phương pháp thảo luận nhóm

3.2.2. Thiết kế nghiên cứu thảo luận nhóm

3.2.3. Kết quả nghiên cứu thảo luận nhóm

3.2.4. Nghiên cứu phỏng vấn tay đôi

3.2.5. Thiết kế nghiên cứu phỏng vấn tay đôi

3.2.6. Kết quả nghiên cứu phỏng vấn tay đôi

3.3. Nghiên cứu định lượng

3.3.1. Phương pháp chọn mẫu và xử lý số liệu

3.3.1.1. Phương pháp chọn mẫu

3.3.1.2. Phương pháp xử lý số liệu

3.3.2. Thiết kế bảng câu hỏi

3.3.2.1. Thang đo yếu tố tính cách cá nhân

3.3.2.2. Thang đo sự gắn kết với tổ chức

3.4. Tóm tắt chương 3

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Mô tả mẫu nghiên cứu

4.2. Đánh giá thang đo

4.2.1. Phân tích độ tin cậy thang đo

4.2.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA

4.2.2.1. Kiểm định thang đo đo lường các yếu tố tính cách cá nhân

4.2.2.2. Kiểm định thang đo đo lường mức độ gắn kết với tổ chức

4.3. Hiệu chỉnh mô hình, giả thuyết nghiên cứu

4.4. Phân tích tương quan, hồi quy

4.4.1. Phân tích tương quan

4.4.2. Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố tính cách cá nhân đến lòng trung thành, tự hào của nhân viên đối với doanh nghiệp

4.4.3. Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố tính cách đến sự cố gắng, nỗ lực của nhân viên đối với doanh nghiệp

4.5. Kiểm định sự khác biệt về gắn kết tổ chức theo đặc điểm nhân viên

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH

5.1. Hàm ý chính sách cho nhà quản trị

5.1.1. Hàm ý nâng cao sự tận tâm của nhân viên

5.1.2. Hàm ý nâng cao tính hướng ngoại của nhân viên

5.1.3. Hàm ý nâng cao sự ổn định cảm xúc của nhân viên

5.1.4. Hàm ý nâng cao sự gắn kết bởi Lòng trung thành, tự hào

5.1.5. Hàm ý nâng cao sự gắn kết bởi Sự cố gắng nỗ lực

5.2. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo của đề tài

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

1. DANH MỤC CÁC BẢNG

2. DANH MỤC CÁC HÌNH

3. DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT

I. Tổng quan về đề tài nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu 'Yếu tố tính cách ảnh hưởng đến sự gắn kết nhân viên tại nhà máy Nike phía Nam Việt Nam' tập trung vào việc xác định mối quan hệ giữa tính cách nhân viên và sự gắn kết nhân viên với tổ chức. Gắn kết tổ chức là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Theo Chu Cui (2010), sự gắn kết này thể hiện lòng trung thành của nhân viên và ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của họ. Nghiên cứu chỉ ra rằng tính cách ảnh hưởng đến hành vi và thái độ của nhân viên, từ đó tác động đến hiệu quả công việc. Môi trường làm việc tại các nhà máy Nike cũng có vai trò quan trọng trong việc hình thành sự hài lòng trong công việc và động lực làm việc của nhân viên. Do đó, việc nghiên cứu các yếu tố tính cách cá nhân là cần thiết để nâng cao sự gắn kết tổ chức.

II. Các yếu tố tính cách cá nhân

Nghiên cứu đã xác định năm yếu tố tính cách cá nhân theo mô hình Big Five, bao gồm tính hướng ngoại, tính hòa đồng, tính tận tâm, tính ổn định cảm xúc, và tính sẵn sàng trải nghiệm. Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến sự gắn kết nhân viên mà còn đến hiệu suất làm việc. Tính hướng ngoại, ví dụ, thường liên quan đến khả năng giao tiếp và tương tác xã hội, điều này có thể thúc đẩy sự tương tác giữa nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Tính tận tâm thể hiện sự cam kết và trách nhiệm trong công việc, từ đó nâng cao sự cố gắng, nỗ lực của nhân viên. Các yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng để phát triển các chính sách quản lý nhân sự hiệu quả.

III. Mối quan hệ giữa tính cách và sự gắn kết tổ chức

Mối quan hệ giữa tính cách nhân viên và sự gắn kết tổ chức đã được nghiên cứu sâu sắc. Các nghiên cứu trước đây cho thấy rằng những nhân viên có tính cách lạc quan và hòa đồng thường có mức độ gắn kết cao hơn với tổ chức. Họ có xu hướng tham gia tích cực vào các hoạt động của công ty và thể hiện lòng trung thành. Ngược lại, những nhân viên có tính cách tiêu cực có thể dẫn đến sự không hài lòng trong công việc và giảm động lực làm việc. Điều này cho thấy rằng việc hiểu rõ tính cách ảnh hưởng đến sự gắn kết nhân viên là rất quan trọng để xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

IV. Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu có thể giúp các nhà quản lý tại nhà máy Nike hiểu rõ hơn về các yếu tố tính cách cá nhân và cách chúng ảnh hưởng đến sự gắn kết tổ chức. Từ đó, họ có thể phát triển các chương trình đào tạo và phát triển nhân sự phù hợp, nhằm nâng cao sự hài lòng trong công việc và động lực làm việc của nhân viên. Việc áp dụng các chính sách quản lý nhân sự dựa trên hiểu biết về tính cách nhân viên sẽ giúp cải thiện hiệu suất làm việc và giảm thiểu tình trạng nghỉ việc. Điều này không chỉ có lợi cho nhân viên mà còn cho sự phát triển bền vững của tổ chức.

Nghiên cứu ảnh hưởng của yếu tố tính cách đến sự gắn kết nhân viên tại nhà máy Nike khu vực phía Nam Việt Nam