LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, trong đó có sự giúp đỡ của giảng viên hƣớng dẫn TS. Nguyễn Thị Ái Liên Các nội dung nghiên cứu và kết quả trong Luận Văn này là trung thực và chƣa đƣợc công bố trong bất cứ công trình nào. Tác giả luận văn Lê Tố Hoa LỜI CẢM ƠN Tác giả xin đƣợc gửi lời cảm ơn đến tất cả Quý thầy cô tại trƣờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân đã giảng dạy trong chƣơng trình Cao học, những ngƣời đã truyền đạt cho tác giả những kiến thức vô cùng hữu ích về chuyên ngành Kinh Tế Đầu tƣ là nên tảng quý báu cho tác giả thực hiện luận văn này. Tác giả xin chân thành cảm ơn đến TS.
Nguyễn Thị Ái Liên đã chỉ dẫn tận tình và khích lệ tác giả trong suốt quá trình thực hiện nghiên cứu. Xin chân thành cảm ơn các anh chị đồng nghiệp đang công tác tại Ban Quản lý dự án VICEM đã giúp đỡ tác giả rất nhiều trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn. Trong quá trình nghiên cứu, do hạn chế về kiến thức và thông tin nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nhận đƣợc những đóng góp quý báu của Quý thầy cô và cán bộ quản lý, các nhà chuyên môn để luận văn có thể đƣợc hoàn thiện hơn.
Tác giả xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHƢ̃ VIẾT TẮT. DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ. DANH MỤC CÁC BẢNG. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI.
Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu. Tổng quan các nghiên cứu có liên quan đến đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu.
Phƣơng pháp nghiên cƣ́u. Kết cấu của luận văn .6 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG. Dự án đầu tƣ xây dựng. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng.
Phân loại dự án đầu tư xây dựng. Vòng đời của dự án đầu tư xây dựng. Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. Khái niệm và tác dụng của Quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Các hình thức tổ chức quản lý dự án. Các công cụ quản lý dự án đầu tư xây dựng. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Các nhân tố ảnh hƣởng tới công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. Các nhân tố khách quan. Các nhân tố chủ quan .27 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN VICEM CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP XI MĂNG VIỆT NAM. Giới thiệu chung về Ban quản lý Dự án VICEM.
Lịch sử hình thành Ban Quản lý dự án Vicem. Chức năng của Ban Quản lý dự án Vicem. Cơ cấu tổ chức của ban. Chức năng, nhiê ̣m vụ của các phòng ban.
Thực trạng công tác quản lý dự án của Ban QLDA VICEM. Đặc điểm các dự án thực hiện của Ban Quản lý dự án Vicem. Thực trạng công tác quản lý dự án của ban Quản lý dự án Vicem theo giai đoạn. Thực trạng Công tác quản lý dự án của BQLDA Vicem theo lĩnh vực.
Đánh giá về công tác Quản lý dƣ ̣ án của Ban quản lý dƣ ̣ án Vicem. Những kế t quả đạt được. Những tồn tại trong công tác quản lý dự án của Ban quản lý dự án .79 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUAN LÝ DỰ ÁN VICEM CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP XI MĂNG VIỆT NAM. Định hƣớng và mục tiêu phát triển của Ban quản lý dƣ ̣ án VICEM đ ến năm 2020.
Định hướng và mục tiêu phát triển của Chủ đầu tư: Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam đế n 2020. Định hướng và mục tiêu phát triển của Ban quản lý dự án Vicem đế n năm 2020. Một số giải pháp hoàn thiện Công tác Quản lý dự án tại ban quản lý dự án VICEM đến năm 2020. Nâng cao chấ t lượng bộ máy quản lý và nguồn nhân lực của Ban.
Nâng cao chất lượng công tác đấu thầu. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng dự án.
Chú trọng công tác xử lý rủi ro trong quản lý dự án. Một số kiến nghị đối với cơ quan nhà nƣớc trong việc đổi mới công tác quản lý dự án đầu tƣ ở nƣớc ta .1 Đối với Bộ xây dựng. Đối với Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (VICEM) .99 TÀI LIỆU THAM KHẢO .100 DANH MỤC CÁC CHƢ̃ VIẾT TẮT BQL Ban quản lý CN Công nghiê ̣p QLDA Quản lý dự án CĐT Chủ đầu tƣ CBCNV Cán bộ công nhân viên TKTC Thố ng kê tài chin ́ h KHĐT Kế hoa ̣ch đấ u thầ u TKBVTC Thiế t kế bản vẽ thi công HSYC Hồ sơ yêu cầ u HSMT Hồ sơ mời thầ u DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Ban Quản lý dự án Vicem .1 Biểu đồ GANTT của dƣ̣ án Trung tâm điều hành – Giao dịch Vicem 2011 -2017 (trích) .1 Mối quan hệ giữa 3 mục tiêu: thời gian, chi phí và chất lƣợng kết quả .24 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Bảng phân công trách nhiệm .2 Các mức độ rủi ro có thể gặp phải của dự án .3 Kế hoạch khai thác vốn dự án Trung tâm điề u hành – giao dich ̣ Vicem năm 2011-2014.4 Kế hoạch chi phí cho dự án Trung tâm điều hành – Giao dịch Vicem .5 Kế hoạch tiến độ một số gói thầu Dự án Trung tâm điề u hành và giao dich ̣ Vicem .6 Kế hoạch kiểm soát một số giai đoạn trong thực hiện dự án Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem .7 So sánh sự tăng chi phí của dự án Trung tâm điề u hành và giao dich ̣ Vicem .8 Các gói thầu thi công chậm tiến độ tại dự án Trung tâm giao dịch và điều hành Vicem .1 Kế hoạch phát triển công nghiệp xi măng Việt Nam 2015-2020 .82 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (VICEM), tiền thân là Liên hiệp các Xí nghiệp Xi măng đƣợc thành lập ngày 1/4/1980.
VICEM là doanh nghiệp nhà nƣớc hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất và phân phối xi măng có công suất 20 triệu tấn xi măng/năm, chiếm 34% thị phần xi măng cả nƣớc. VICEM đảm nhận vai trò điều tiết thị trƣờng xi măng, bình ổn giá, hỗ trợ công cuộc xây dựng và phát triển kinh tế đất nƣớc. Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem, đƣợc kỳ vọng là một Trung tâm có kiến trúc đẹp, hiện đại, phù hợp với kiến điều kiện phát triển đô thị hóa, với vị trí trung tâm, nằm ngay cạnh tòa nhà Keangnam sẽ là điều kiện thuận lợi cho Vicem phát triển thƣơng mại và dịch vụ, và cùng với Keangnam dự án đƣợc đánh giá là một trong những công trình quy mô lớn, thúc đẩy công tác phát triển đô thị, giải quyết đƣợc vấn đề văn phòng cho thuê và dịch vụ thƣơng mại. Dự án đƣợc xây dựng trên địa điểm lô 10E6 khu đô thị mới Cầu Giấy – Hà Nội, với chức năng làm trụ sở làm việc, văn phòng cho thuê và kinh doanh thƣơng mại.
Dự án đƣợc xây dựng theo quy mô hạng A với 31 tầng nổi và 04 tầng hầm. Tổng mức đầu tƣ cho dự án ƣớc tính khoảng 2. Khu tổng hợp Vĩnh Tuy là khu làm việc liên hoàn quan trọng, tập trung các đơn vị đầu não, nghiên cứu chiến lƣợc, liên doanh liên kết với các tập đoàn mạnh quốc tế. Vì thế, việc đầu tƣ khu tổng hợp Vĩnh Tuy đƣợc VICEM chuẩn bị rất chu đáo.
Dự án nằm trên khu đất có diện tích 4 ha, cách chân cầu Vĩnh Tuy 1km, trong đó diện tích sàn xây dựng 191. Yêu cầu cấp bách của TP Hà Nội với mong muốn VICEM xây dựng khu tổng hợp Vĩnh Tuy thành trung tâm nghiên cứu phát triển KHKT, quy mô hiện đại, đẹp, khang trang ngang tầm quốc tế. Để thực hiện hai dự án trọng điểm trên, VICEM thành lập Ban quản lý dự án Trung tâm điều hành Vicem và Khu tổng hợp Vĩnh Tuy – Hà Nội (Ban QLDA 2 VICEM). Trong thời gian qua, công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình của Ban còn tồn tại một số hạn chế.
Để tìm ra những nguyên nhân tồn tại, hạn chế và những giải pháp cho công tác quản lý dự án đầu tƣ tại Ban quản lý dự án Trung tâm điều hành Vicem và Khu tổng hợp Vĩnh Tuy – Hà Nội, nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện Công tác Quản lý dự án Tại Ban Quản lý dự án VICEM của Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam” là hết sức cần thiết, có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn. Tổng quan các nghiên cứu có liên quan đến đề tài Nhìn chung ở nƣớc ta trong thời gian qua đã nhiều nghiên cứu về công tác quản lý dự án. Có thể kể ra nhƣ: Nguyễn Mạnh Hà, luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện hệ thống quản lý các dự án đầu tư xây dựng trong Bộ Tổng tham mưu - Bộ Quốc phòng” (2012) Đề tài: “Hoàn thiện hệ thống quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng trong Bộ Tổng tham mƣu - Bộ Quốc phòng” tập trung nghiên cứu cơ sở lý luận về quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng cơ bản, phân tích những nguyên nhân thực hiện công tác đầu tƣ xây dựng cơ bản không hiệu quả, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý các đầu tƣ xây dựng cơ bản trong Bộ Tổng tham mƣu - Bộ Quốc phòng.