Nghiên Cứu Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Ban Quản Lý Dự Án VICEM

Việc nghiên cứu quản lý dự án tại VICEM là vô cùng quan trọng. Trung tâm điều hành và giao dịch Vicem được kỳ vọng là một công trình kiến trúc đẹp, hiện đại, phù hợp với sự phát triển đô thị hóa. Khu tổng hợp Vĩnh Tuy là khu làm việc liên hoàn, tập trung các đơn vị đầu não, nghiên cứu chiến lược, liên doanh liên kết với các tập đoàn mạnh quốc tế. Tuy nhiên, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của Ban còn tồn tại một số hạn chế. Do đó, việc nghiên cứu đề tài này là hết sức cần thiết, có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn.

Mục tiêu của nghiên cứu là phân tích thực trạng công tác quản lý dự án tại BQLDA Trung tâm điều hành Vicem và Khu tổng hợp Vĩnh Tuy – Hà Nội, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Đối tượng nghiên cứu là công tác quản lý dự án tại BQLDA. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong không gian tại BQLDA và thời gian từ khi thành lập đến hết quý I/2015 (thực trạng) và đến năm 2020 (giải pháp).

Các dự án xây dựng thường yêu cầu một lượng vốn đầu tư lớn, thời gian thực hiện dài, vì vậy có tính bất định và rủi ro cao. Dự án có tính thay đổi: Dự án xây dựng không tồn tại một cách ổn định cứng, hàng loạt phần tử của nó đều có thể thay đổi trong quá trình thực thi do nhiều nguyên nhân, chẳng hạn các tác nhân từ bên trong như nguồn nhân lực, tài chính, các hoạt động sản xuất… và bên ngoài như môi trường chính trị, kinh tế, công nghệ, kỹ thuật … và thậm chí cả điều kiện kinh tế xã hội.

Dự án có tính duy nhất: Mỗi dự án đều có đặc trưng riêng biệt lại được thực hiện trong những điều kiện khác biệt nhau cả về địa điểm, không gian, thời gian và môi trường luôn thay đổi. Dự án có hạn chế về thời gian và quy mô: Mỗi dự án đều có điểm khởi đầu và kết thúc rõ ràng và thường có một số kỳ hạn có liên quan. Có thể ngày hoàn thành được ấn định một cách tuỳ ý, nhưng nó cũng trở thành điểm trọng tâm của dự án, điểm trọng tâm đó có thể là một trong những mục tiêu của người đầu tư.

Theo Điều 51, Luật xây dựng 2014: Dự án đầu tư xây dựng công trình không phân biệt các loại nguồn vốn sự dụng phải đáp ứng các yêu cầu sau: Phù hợp với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội, quy hoạch phát triển nganh, quy hoạch xây dựng, quy hoạch và kế hoạch sử dụng đất tại địa phương nơi có dự án đầu tư xây dựng. Có phương án công nghệ và phương án thiết kế xây dựng phù hợp. Bảo đảm chất lượng, an toán trong xây dựng, vận hành, khai thác, sử dụng công trình, phòng, chống cháy nổ và bảo vệ môi trường, ứng phó với biến đổi khí hậu.

Theo Điều 5 Nghị định Số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 6 năm 2015 của Chính phủ, dựa vào quy mô, tính chất, loại công trình chính; dự án đầu tư xây dựng được chia làm: Dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, dự án nhóm B và dự án nhóm C. Theo nguồn vốn sử dụng để thực hiện dự án, dự án đầu tư xây dựng được chia thành: Dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, Dự án sử dụng vốn nhà nước ngoài ngân sách, Dự án sử dụng vốn khác (bao gồm cả vốn tư nhân hoặc sử dụng hỗn hợp nhiều nguồn vốn).

Ban Quản lý dự án (BQLDA) VICEM có lịch sử hình thành và phát triển gắn liền với sự phát triển của Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam. BQLDA có chức năng quản lý các dự án đầu tư xây dựng của VICEM, đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và đạt được mục tiêu đề ra. Cơ cấu tổ chức của BQLDA được thiết kế để đáp ứng yêu cầu quản lý các dự án có quy mô và tính chất khác nhau.

Việc đánh giá công tác quản lý dự án của BQLDA VICEM cần tập trung vào những kết quả đạt được và những tồn tại trong quá trình thực hiện. Cần phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án, bao gồm năng lực của đội ngũ cán bộ, quy trình quản lý, và sự phối hợp giữa các bên liên quan. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án.

Nâng cao chất lượng bộ máy quản lý và nguồn nhân lực của Ban là yếu tố then chốt. Cần có chính sách đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý dự án cho đội ngũ cán bộ. Đồng thời, cần có cơ chế tuyển dụng, đánh giá và đãi ngộ phù hợp để thu hút và giữ chân nhân tài.

Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án và Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án là rất quan trọng. Cần áp dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án hiện đại để theo dõi, kiểm soát tiến độ và chi phí. Đồng thời, cần có quy trình phê duyệt và điều chỉnh tiến độ, chi phí linh hoạt, đảm bảo dự án được thực hiện đúng kế hoạch và trong phạm vi ngân sách.

Nghiên cứu về quản lý dự án đầu tư xây dựng tại VICEM có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả đầu tư và phát triển của Tổng công ty. Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn cho việc hoàn thiện công tác quản lý dự án tại BQLDA VICEM.

Trong tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý dự án tiên tiến để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và sự phát triển của ngành xây dựng. Cần chú trọng đến việc ứng dụng công nghệ thông tin, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, và xây dựng văn hóa quản lý dự án chuyên nghiệp.