Luận án tiến sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần Traphaco trong bối cảnh hội ...

Trường đại học

Học viện Khoa học xã hội

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2019

188

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trên thế giới

1.2. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3. Các công trình nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

1.4. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước

1.5. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của quốc gia và năng lực cạnh tranh ngành

1.6. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.7. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dược

1.8. Tóm lược kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các công trình nghiên cứu đã được công bố

1.9. Định hướng nghiên cứu của đề tài

1.10. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC

2.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược

2.2. Cơ sở lý luận về cạnh tranh doanh nghiệp

2.3. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh

2.4. Khái niệm hội nhập kinh tế quốc tế

2.5. Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược

2.6. Quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh

2.7. Các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược

2.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược

2.8.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.8.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.9. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp dược trên thế giới

2.9.1. Kinh nghiệm của Tập đoàn dược phẩm GSK – Anh

2.9.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Dược phẩm Sanofi-Aventis – Pháp

2.9.3. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp dược Trung Quốc

2.10. Bài học nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty dược Việt Nam

2.11. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Nghiên cứu định tính

3.2. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

3.3. Xây dựng đề cương phỏng vấn các chuyên gia và thực hiện phỏng vấn

3.4. Xây dựng và phát triển thang đo các tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược

3.5. Tổng hợp thang đo các tiêu chí nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược

3.6. Xây dựng phiếu khảo sát

3.7. Nghiên cứu định lượng

3.8. Thiết kế mẫu nghiên cứu

3.9. Đánh giá độ tin cậy của thang đo tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty dược

3.10. Xử lý dữ liệu

3.11. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO

4.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Traphaco

4.2. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Traphaco

4.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Traphaco

4.4. Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Traphaco

4.4.1. Thực trạng nâng cao năng lực tài chính

4.4.2. Thực trạng nâng cao năng lực quản lý và điều hành

4.4.3. Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

4.4.4. Thực trạng nâng cao năng lực Marketing

4.4.5. Thực trạng nâng cao trình độ thiết bị và công nghệ

4.4.6. Thực trạng nâng cao năng lực tạo lập quan hệ

4.4.7. Thực trạng nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển

4.4.8. Thực trạng nâng cao văn hóa doanh nghiệp

4.5. Đánh giá chung về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Traphaco

4.6. Thành tựu nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco

4.7. Hạn chế nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco

4.8. Nguyên nhân của những hạn chế

4.9. TIỂU KẾT CHƯƠNG 4

5. CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ

5.1. Bối cảnh kinh tế và định hướng phát triển ngành dược Việt Nam

5.2. Hội nhập kinh tế quốc tế và những yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dược Việt Nam tới năm 2025

5.3. Định hướng phát triển của ngành dược Việt Nam

5.4. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco trong giai đoạn 2020 – 2030

5.5. Mục tiêu phát triển của Traphaco

5.6. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco

5.7. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco

5.7.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính

5.7.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

5.7.3. Giải pháp phát triển sản phẩm mới

5.7.4. Giải pháp phát triển kênh phân phối

5.7.5. Giải pháp tăng cường truyền thông

5.7.6. Một số giải pháp khác

5.8. Kiến nghị đối với Nhà nước

5.9. Kiến nghị đối với Cơ quan quản lý ngành dược

5.10. TIỂU KẾT CHƯƠNG 5

DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh (năng lực cạnh tranh) của doanh nghiệp là khả năng duy trì và phát triển vị thế trên thị trường. Đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế (hội nhập kinh tế), việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố sống còn. Traphaco, một trong những công ty dược hàng đầu tại Việt Nam, cần phải nhận thức rõ về thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của mình. Theo nghiên cứu, các yếu tố như chất lượng sản phẩm, chiến lược marketing, và khả năng quản lý đều có tác động lớn đến năng lực cạnh tranh. Việc phân tích SWOT cho thấy Traphaco có nhiều điểm mạnh, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường quốc tế. "Năng lực cạnh tranh không chỉ là một khái niệm, mà là một hành trình liên tục để cải thiện và phát triển".

1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố bên ngoài và bên trong doanh nghiệp đều ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Yếu tố bên ngoài bao gồm chính sách kinh tế, xu hướng toàn cầu và sự cạnh tranh quốc tế. Yếu tố bên trong liên quan đến quản lý doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm và khả năng đổi mới sáng tạo. Traphaco cần phải chú trọng đến việc phát triển sản phẩm mới và cải thiện chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. "Chất lượng sản phẩm là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt".

II. Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco

Traphaco đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển (nâng cao năng lực cạnh tranh), cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Theo báo cáo, năng lực tài chính và khả năng quản lý vẫn chưa đạt yêu cầu tối ưu. "Để tồn tại và phát triển, Traphaco cần phải cải thiện khả năng tài chính và quản lý một cách hiệu quả hơn". Việc phân tích SWOT cho thấy Traphaco có nhiều cơ hội để phát triển, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước.

2.1. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Traphaco

Traphaco đã đạt được nhiều thành tựu trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Các chỉ số tài chính cho thấy công ty cần cải thiện khả năng sinh lời và quản lý chi phí. "Một doanh nghiệp không chỉ cần có sản phẩm tốt mà còn phải có chiến lược tài chính vững mạnh để duy trì và phát triển". Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là trách nhiệm của ban lãnh đạo mà còn cần sự tham gia của toàn bộ nhân viên trong công ty.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Traphaco

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Traphaco cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Thứ hai, việc cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng cũng rất quan trọng. "Khách hàng là trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh, và việc đáp ứng nhu cầu của họ là chìa khóa để nâng cao năng lực cạnh tranh". Cuối cùng, Traphaco cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác và nhà đầu tư để tạo ra cơ hội hợp tác và phát triển bền vững.

3.1. Định hướng phát triển trong giai đoạn tới

Trong giai đoạn 2020-2030, Traphaco cần xác định rõ mục tiêu phát triển và các chiến lược cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc phát triển kênh phân phối và tăng cường truyền thông sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. "Một chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp Traphaco khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế". Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành dược.

25/01/2025

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần traphaco trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

Tải đầy đủ

Luận án tiến sĩ mang tiêu đề "Luận án tiến sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần Traphaco trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế" của tác giả Đỗ Văn Dũng, dưới sự hướng dẫn của TS. Chu Đức Dũng và TS. Nguyễn Thiết Sơn, được thực hiện tại Học viện Khoa học xã hội vào năm 2019. Bài luận án này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Nội dung của luận án không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các thách thức mà công ty phải đối mặt, mà còn đưa ra những chiến lược cụ thể để cải thiện vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý và nâng cao hiệu quả trong lĩnh vực kinh doanh, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ về quản lý xây dựng và đấu thầu hợp đồng cho công trình nông nghiệp tại Phú Thọ, nơi đề cập đến các phương pháp quản lý trong xây dựng, hay Luận văn thạc sĩ về quản trị chất lượng tại công ty nhựa đường Petrolimex, cung cấp cái nhìn về quản trị chất lượng trong doanh nghiệp. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Nâng cao chất lượng tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quy hoạch Nam Trung Bộ, một tài liệu liên quan đến việc nâng cao chất lượng trong quản lý dự án xây dựng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh khác nhau trong quản lý và nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp.

#phát triển bền vững