Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên

• Tác giả: Phan Doãn Thắng
• Người hướng dẫn: Pgs. Thái Bá Cẩn
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Những đóng góp của luận văn
• 1.6. Kết cấu của luận văn
• 2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC DỆT MAY
• 2.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.1.1. Cạnh tranh và vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường
• 2.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh
• 3. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Câu hỏi nghiên cứu
• 3.2. Quy trình nghiên cứu
• 3.3. Phương pháp nghiên cứu
• 3.4. Phương pháp thu thập số liệu
• 3.5. Phương pháp tổng hợp số liệu
• 3.6. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu
• 3.7. Thiết kế nghiên cứu
• 3.8. Khách thể nghiên cứu
• 3.9. Mục tiêu nghiên cứu
• 3.10. Thiết kế bảng hỏi
• 3.11. Phân tích dữ liệu
• 3.12. Một số chỉ tiêu phản ánh và đo lường năng lực cạnh tranh cho TNG
• 4. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN
• 4.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên
• 4.1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp
• 4.1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển
• 4.1.3. Chiến lược kinh doanh của Công ty
• 4.1.4. Lĩnh vực hoạt động và cơ cấu tổ chức của TNG Thái Nguyên
• 4.1.5. Thị trường tiêu thụ
• 4.1.6. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của TNG
• 4.1.7. Thực trạng nguồn nhân lực của công ty TNG
• 4.1.8. Thực trạng năng lực tài chính của TNG
• 4.1.9. Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 4.2. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của TNG
• 4.2.1. Thị phần và tốc độ tăng trưởng thị phần
• 4.2.2. Mạng lưới hệ thống kênh phân phối
• 4.2.3. Năng lực cạnh tranh về sản phẩm
• 4.2.4. Năng lực cạnh tranh về thương hiệu
• 4.2.5. Năng lực cạnh tranh về năng suất lao động
• 4.2.6. Năng lực cạnh tranh về tài chính
• 4.2.7. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM) của TNG so với các đối thủ cạnh tranh
• 4.2.8. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của TNG
• 4.2.8.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài
• 4.2.8.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng bên trong doanh nghiệp
• 4.2.9. Đánh giá năng lực cạnh tranh của TNG
• 4.2.9.1. Những kết quả đạt được
• 4.2.9.2. Những tồn tại cần khắc phục và nguyên nhân
• 5. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN
• 5.1. Định hướng và chiến lược phát triển của Công ty TNG Thái Nguyên
• 5.1.1. Định hướng phát triển của Công ty TNG
• 5.1.2. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cho TNG đến năm 2025
• 5.1.3. Quan điểm xây dựng giải pháp
• 5.2. Một số giải pháp tác nghiệp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên
• 5.2.1. Các giải pháp về nhân lực
• 5.2.2. Các giải pháp về tài chính
• 5.2.3. Các giải pháp về marketing
• 5.2.4. Các giải pháp liên quan tới quản trị sản phẩm
• 5.2.5. Điều kiện thực hiện các giải pháp
• 5.2.6. Một số kiến nghị với TNG Thái Nguyên
• 5.2.7. Một số kiến nghị với Nhà nước
• 5.2.8. Một số kiến nghị với Hiệp hội dệt may Việt Nam
• KẾT LUẬN CHUNG
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNG Thái Nguyên

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một trong những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thái Nguyên. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc cải thiện năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty đứng vững trên thị trường mà còn tạo ra cơ hội phát triển mới. Để đạt được điều này, công ty cần phải xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và xây dựng chiến lược phù hợp.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ với chất lượng cao và giá cả hợp lý. Điều này không chỉ giúp công ty thu hút khách hàng mà còn tạo ra lợi thế bền vững trong ngành. Theo Michael Porter, năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.

1.2. Tình hình hiện tại của Công ty TNG Thái Nguyên

Công ty TNG Thái Nguyên hiện đang hoạt động trong lĩnh vực dệt may, một ngành có tính cạnh tranh cao. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để phát triển bền vững hơn.

II. Những thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của TNG

Công ty TNG Thái Nguyên đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này không chỉ đến từ thị trường mà còn từ nội tại của công ty. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất quan trọng để tìm ra giải pháp hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Thị trường dệt may hiện nay có sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ lớn. Các công ty này không ngừng cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra áp lực lớn cho TNG trong việc duy trì thị phần.

2.2. Khó khăn trong quản lý nguồn nhân lực

Quản lý nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. TNG gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho TNG Thái Nguyên

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty TNG Thái Nguyên cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm.

3.1. Đổi mới sáng tạo trong sản xuất

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp TNG nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Tăng cường quản lý nguồn nhân lực

Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp TNG tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng suất lao động. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại TNG

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty TNG Thái Nguyên. Những ứng dụng thực tiễn này không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra những giá trị bền vững.

4.1. Kết quả từ việc đổi mới công nghệ

Sau khi áp dụng công nghệ mới, TNG đã giảm thiểu chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường.

4.2. Tác động của quản lý nguồn nhân lực

Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả đã giúp TNG cải thiện năng suất lao động. Nhân viên được đào tạo bài bản và có động lực làm việc cao hơn, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho TNG

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực không ngừng từ Công ty TNG Thái Nguyên. Để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới trong mọi lĩnh vực hoạt động.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty TNG cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý tại TNG cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong toàn bộ tổ chức.