Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Đức Mạnh Tại Tỉnh Phú Thọ

• Tác giả: Vũ Xuân Vinh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thu Hường
• Trường học: Trường Đại Học Mở Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Đức Mạnh Tại Phú Thọ
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG
• 1.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh
• 1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 1.2.1. Khái niệm cạnh tranh, vai trò của cạnh tranh
• 1.3. Lợi thế cạnh tranh
• 1.4. Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng
• 1.5. Các số liệu về ngành xây dựng trong nền kinh tế Việt Nam
• 1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng
• 1.6.1. Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong xây dựng
• 1.6.2. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong xây dựng
• 1.7. Công cụ cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng
• 1.7.1. Giá dự thầu
• 1.7.2. Chất lượng công trình
• 1.7.3. Tiến độ thi công
• 1.7.4. Công cụ khác
• 1.8. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CPXD ĐỨC MẠNH VỚI CÁC CÔNG TY KHÁC VỀ LĨNH VỰC XÂY DỰNG TẠI TỈNH PHÚ THỌ
• 2.1. Giới thiệu về công ty CPXD Đức Mạnh
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Lĩnh vực xây dựng
• 2.1.3. Mục tiêu chiến lược và sứ mệnh
• 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty CPXD Đức Mạnh về lĩnh vực xây dựng trên địa bàn tỉnh Phú Thọ
• 2.2.1. Năng lực cạnh tranh về giá dự thầu
• 2.2.2. Năng lực cạnh tranh về chất lượng công trình
• 2.2.3. Năng lực cạnh tranh về tiến độ thi công
• 2.2.3.1. Trình tự thi công
• 2.2.3.2. Trắc đạc công trình
• 2.2.4. Năng lực cạnh tranh về thị phần cạnh tranh
• 2.2.5. Năng lực cạnh tranh khác
• 2.2.5.1. Tài chính
• 2.2.5.2. Bảo lãnh thực hiện và cam kết hợp đồng
• 2.2.6. Đánh giá năng lực cạnh tranh
• 2.2.6.1. Điểm mạnh và nguyên nhân
• 2.2.6.2. Điểm yếu và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CPXD ĐỨC MẠNH VỀ LĨNH VỰC XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH PHÚ THỌ
• 3.1. Định hướng phát triển, mục tiêu của công ty CPXD Đức Mạnh trong thời gian tới
• 3.2. Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CPXD Đức Mạnh
• 3.2.1. Sử dụng các cách thức cắt giảm chi phí
• 3.2.2. Mở rộng thu hút vốn đầu tư
• 3.2.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
• 3.2.4. Xây dựng thương hiệu, tăng cường hoạt động Marketing
• 3.2.5. Một số kiến nghị với chính quyền địa phương, nhà nước
• 3.2.6. Một số giải pháp khác
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1 – DANH MỤC BẢNG BIỂU
• PHỤ LỤC 2 – DANH MỤC HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Công Ty Xây Dựng Phú Thọ

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng. Theo Nguyễn Trần Nam, nguyên Thứ trưởng Bộ Xây dựng, ngành xây dựng có khả năng lan tỏa đến hơn 40 ngành kinh tế quan trọng khác. Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh công ty xây dựng không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế. Theo Luật Cạnh tranh năm 2018, cạnh tranh là sự đua tranh về kinh tế giữa các nhà kinh doanh để giành thị phần và lợi nhuận. Công ty cổ phần xây dựng Đức Mạnh cũng không nằm ngoài quy luật này, khi phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ khác trên thị trường xây dựng Phú Thọ. Vì vậy, việc phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty là vô cùng cần thiết.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế trong việc tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt được lợi ích kinh tế cao và bền vững. Cạnh tranh tạo áp lực buộc doanh nghiệp phải thường xuyên tìm tòi sáng tạo, cải tiến phương pháp sản xuất và tổ chức quản lý kinh doanh, đổi mới công nghệ, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, phát triển các sản phẩm mới, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm. Vai trò của cạnh tranh thể hiện ở nhiều khía cạnh: thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, mở rộng thị trường, nâng cao trình độ công nhân và nhà quản lý, và mang lại lợi ích cho người tiêu dùng.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh công ty xây dựng

Năng lực cạnh tranh của một công ty xây dựng chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Yếu tố bên trong bao gồm: năng lực tài chính, năng lực quản lý, trình độ công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực, và khả năng quản lý chất lượng công trình xây dựng. Yếu tố bên ngoài bao gồm: môi trường kinh tế, chính sách của nhà nước, sự phát triển của khoa học công nghệ, và sự cạnh tranh từ các đối thủ khác. Việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Thách Thức Của Công Ty Đức Mạnh Tại Thị Trường Xây Dựng Phú Thọ

Công ty CPXD Đức Mạnh, thành lập năm 2009, đặt mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Phú Thọ. Tuy nhiên, công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng Phú Thọ. Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp đang ngày càng thích nghi với môi trường kinh tế mới, tạo ra áp lực lớn cho Đức Mạnh. Bên cạnh đó, việc thâm nhập vào một thị trường đã có nhiều nhà thầu lâu năm và uy tín đòi hỏi công ty phải có những lợi thế cạnh tranh khác biệt. Theo báo cáo, các công ty đối thủ trong lĩnh vực xây dựng tại Phú Thọ cũng đang cho thấy những sự thích nghi với môi trường kinh tế mới tại địa bàn tỉnh Phú Thọ nói riêng và cả nước nói chung, là đối thủ cạnh tranh trực tiếp, ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty.

2.1. Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ lớn và uy tín

Thị trường xây dựng Phú Thọ có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn, có uy tín và kinh nghiệm lâu năm. Các doanh nghiệp này có lợi thế về nguồn lực tài chính, quan hệ đối tác, và kinh nghiệm triển khai các dự án lớn. Điều này tạo ra áp lực cạnh tranh lớn cho các doanh nghiệp mới như Đức Mạnh, đòi hỏi công ty phải có chiến lược cạnh tranh hiệu quả để giành thị phần.

2.2. Khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn và công nghệ mới

Việc tiếp cận nguồn vốn và công nghệ mới là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ. Các ngân hàng và tổ chức tài chính thường ưu tiên cho vay các doanh nghiệp lớn, có lịch sử tín dụng tốt. Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ mới đòi hỏi chi phí đầu tư lớn và đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Điều này gây khó khăn cho Đức Mạnh trong việc nâng cao năng suất và chất lượng công trình.

2.3. Yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và tiến độ công trình

Khách hàng ngày càng khắt khe hơn về chất lượng và tiến độ công trình. Các chủ đầu tư yêu cầu các nhà thầu phải đảm bảo chất lượng công trình theo tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời phải hoàn thành dự án đúng thời hạn. Điều này đòi hỏi Đức Mạnh phải nâng cao năng lực quản lý dự án, kiểm soát chất lượng, và đảm bảo an toàn lao động.

III. Cách Cắt Giảm Chi Phí Xây Dựng Cho Công Ty Đức Mạnh Phú Thọ

Một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CPXD Đức Mạnh là cắt giảm chi phí. Việc giảm chi phí giúp công ty có thể đưa ra giá dự thầu cạnh tranh hơn, đồng thời tăng lợi nhuận. Theo luận văn, sử dụng các cách thức cắt giảm chi phí là một trong những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CPXD Đức Mạnh. Tuy nhiên, việc cắt giảm chi phí phải được thực hiện một cách hợp lý, đảm bảo chất lượng công trình và an toàn lao động.

3.1. Tối ưu hóa quy trình quản lý và sử dụng vật liệu xây dựng

Việc quản lý và sử dụng vật liệu xây dựng một cách hiệu quả giúp giảm thiểu lãng phí và thất thoát. Công ty cần xây dựng quy trình quản lý vật liệu chặt chẽ, từ khâu mua sắm, vận chuyển, lưu kho, đến sử dụng tại công trình. Bên cạnh đó, cần lựa chọn các nhà cung cấp uy tín, có giá cả cạnh tranh, và đảm bảo chất lượng vật liệu.

3.2. Áp dụng công nghệ mới để tăng năng suất lao động

Việc áp dụng công nghệ mới giúp tăng năng suất lao động và giảm chi phí nhân công. Công ty có thể đầu tư vào các thiết bị thi công hiện đại, sử dụng phần mềm quản lý dự án, và áp dụng các phương pháp thi công tiên tiến. Điều này giúp giảm thời gian thi công, giảm thiểu sai sót, và nâng cao hiệu quả công việc.

3.3. Đàm phán giá cả với nhà cung cấp và đối tác

Việc đàm phán giá cả với nhà cung cấp và đối tác giúp giảm chi phí đầu vào. Công ty cần xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, tìm kiếm các cơ hội hợp tác, và đàm phán để có được giá cả tốt nhất. Bên cạnh đó, cần so sánh giá cả từ nhiều nhà cung cấp khác nhau để lựa chọn phương án tối ưu.

IV. Xây Dựng Thương Hiệu Mạnh Cho Công Ty Xây Dựng Đức Mạnh

Xây dựng thương hiệu là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CPXD Đức Mạnh. Một thương hiệu mạnh giúp công ty tạo dựng uy tín, thu hút khách hàng, và tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác. Theo luận văn, xây dựng thương hiệu, tăng cường hoạt động Marketing là một trong những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CPXD Đức Mạnh. Thương hiệu mạnh giúp công ty tạo dựng uy tín, thu hút khách hàng, và tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác.

4.1. Nâng cao chất lượng công trình và dịch vụ khách hàng

Chất lượng công trình và dịch vụ khách hàng là yếu tố quan trọng nhất để xây dựng thương hiệu. Công ty cần đảm bảo chất lượng công trình theo tiêu chuẩn cao nhất, đồng thời cung cấp dịch vụ khách hàng tận tâm và chuyên nghiệp. Điều này giúp tạo dựng niềm tin và sự hài lòng cho khách hàng, từ đó lan tỏa hình ảnh tốt đẹp về công ty.

4.2. Tăng cường hoạt động marketing và truyền thông

Công ty cần tăng cường hoạt động marketing và truyền thông để quảng bá thương hiệu và sản phẩm dịch vụ. Có thể sử dụng nhiều kênh marketing khác nhau, như quảng cáo trên báo chí, truyền hình, internet, tham gia các hội chợ triển lãm, và tổ chức các sự kiện quảng bá. Bên cạnh đó, cần xây dựng website chuyên nghiệp, sử dụng mạng xã hội, và tạo dựng mối quan hệ với giới truyền thông.

4.3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội

Văn hóa doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội cũng là yếu tố quan trọng để xây dựng thương hiệu. Công ty cần xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, và sáng tạo. Bên cạnh đó, cần tham gia các hoạt động xã hội, đóng góp cho cộng đồng, và bảo vệ môi trường. Điều này giúp tạo dựng hình ảnh một doanh nghiệp có trách nhiệm và uy tín.

V. Mở Rộng Thu Hút Vốn Đầu Tư Cho Công Ty Đức Mạnh Phú Thọ

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty CPXD Đức Mạnh cần mở rộng thu hút vốn đầu tư. Nguồn vốn dồi dào giúp công ty có thể đầu tư vào công nghệ mới, mở rộng quy mô sản xuất, và triển khai các dự án lớn. Theo luận văn, mở rộng thu hút vốn đầu tư là một trong những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CPXD Đức Mạnh. Nguồn vốn dồi dào giúp công ty có thể đầu tư vào công nghệ mới, mở rộng quy mô sản xuất, và triển khai các dự án lớn.

5.1. Tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược

Công ty cần tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược, có tiềm lực tài chính mạnh và kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng. Các nhà đầu tư chiến lược không chỉ cung cấp vốn mà còn có thể hỗ trợ công ty về quản lý, công nghệ, và thị trường. Việc hợp tác với các nhà đầu tư chiến lược giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.2. Phát hành cổ phiếu và trái phiếu

Công ty có thể phát hành cổ phiếu và trái phiếu để huy động vốn từ thị trường. Việc phát hành cổ phiếu giúp công ty tăng vốn chủ sở hữu, trong khi phát hành trái phiếu giúp công ty vay vốn với lãi suất cố định. Tuy nhiên, việc phát hành cổ phiếu và trái phiếu đòi hỏi công ty phải tuân thủ các quy định của pháp luật và có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả.

5.3. Vay vốn từ ngân hàng và các tổ chức tài chính

Công ty có thể vay vốn từ ngân hàng và các tổ chức tài chính để tài trợ cho các dự án. Tuy nhiên, việc vay vốn đòi hỏi công ty phải có tài sản thế chấp và chứng minh khả năng trả nợ. Bên cạnh đó, cần so sánh lãi suất và điều kiện vay từ nhiều ngân hàng khác nhau để lựa chọn phương án tối ưu.

VI. Đổi Mới Công Nghệ Xây Dựng Cho Công Ty Đức Mạnh Phú Thọ

Đổi mới công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CPXD Đức Mạnh trong bối cảnh chuyển đổi số trong xây dựng. Việc áp dụng công nghệ mới giúp công ty tăng năng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng công trình, và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Theo luận văn, đổi mới công nghệ là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CPXD Đức Mạnh.

6.1. Ứng dụng công nghệ BIM Building Information Modeling

Công nghệ BIM giúp tạo ra mô hình 3D của công trình, cho phép các kỹ sư và kiến trúc sư thiết kế, xây dựng, và quản lý công trình một cách hiệu quả. BIM giúp giảm thiểu sai sót trong thiết kế, tăng cường khả năng phối hợp giữa các bộ phận, và giảm chi phí xây dựng. Công nghệ BIM giúp tạo ra mô hình 3D của công trình, cho phép các kỹ sư và kiến trúc sư thiết kế, xây dựng, và quản lý công trình một cách hiệu quả.

6.2. Sử dụng vật liệu xây dựng mới và thân thiện với môi trường

Việc sử dụng vật liệu xây dựng mới và thân thiện với môi trường giúp giảm tác động tiêu cực đến môi trường và nâng cao tính bền vững của công trình. Các vật liệu xây dựng mới thường có đặc tính vượt trội về độ bền, khả năng cách âm, cách nhiệt, và tính thẩm mỹ. Công ty cần tìm hiểu và áp dụng các vật liệu xây dựng mới để tạo ra các công trình chất lượng cao và thân thiện với môi trường.

6.3. Áp dụng các giải pháp IoT Internet of Things trong quản lý công trình

Các giải pháp IoT giúp thu thập và phân tích dữ liệu về tình trạng công trình, từ đó giúp quản lý và vận hành công trình một cách hiệu quả. Các cảm biến IoT có thể được sử dụng để theo dõi nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng, và các thông số khác của công trình. Dữ liệu này giúp phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn và đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời.

Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng tại Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, với mức tăng trưởng ổn định và tiềm năng phát triển lớn. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, trong năm 2020, khu vực công nghiệp và xây dựng tăng trưởng 3,98%, đóng góp 53% vào tổng giá trị tăng thêm của toàn nền kinh tế, với tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng trong giai đoạn 2011-2020 dao động từ 6,76% đến 10,82%. Ngành xây dựng không chỉ tạo ra giá trị kinh tế lớn mà còn có hiệu ứng lan tỏa đến nhiều ngành khác như bất động sản, công nghiệp chế biến, du lịch và tài chính.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng trở thành yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển. Luận văn tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Đức Mạnh trên địa bàn tỉnh Phú Thọ trong giai đoạn 2018-2020, so sánh với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp như Công ty CP Phúc Bảo Phú Thọ, Công ty Cổ phần Trung Kiên và Công ty TNHH Xây dựng Hải Minh Phú Thọ. Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh, xác định điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong 5 năm tới.

Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng, giúp Công ty CPXD Đức Mạnh củng cố vị thế trên thị trường xây dựng tỉnh Phú Thọ, đồng thời cung cấp tài liệu tham khảo cho các doanh nghiệp xây dựng khác trong việc phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình về năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh của Michael Porter, Barney, và các học giả khác. Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, chiếm lĩnh thị phần và phát triển bền vững. Lợi thế cạnh tranh được tạo ra từ các yếu tố như chất lượng vượt trội, hiệu quả sản xuất, thỏa mãn nhu cầu khách hàng và đổi mới sáng tạo.

Các khái niệm chính bao gồm:

• Năng lực cạnh tranh: Khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận trong môi trường cạnh tranh.
• Lợi thế cạnh tranh: Các nguồn lực và năng lực tạo ra ưu thế vượt trội so với đối thủ.
• Công cụ cạnh tranh: Giá dự thầu, chất lượng công trình, tiến độ thi công, thị phần và các yếu tố khác như năng lực tài chính, công nghệ, nhân lực.
• Yếu tố ảnh hưởng nội bộ và bên ngoài: Tài chính, máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, tổ chức quản lý, môi trường pháp lý, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp vật tư.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp:

• Dữ liệu thứ cấp: Báo cáo tài chính, tài liệu ngành xây dựng, các nghiên cứu trước đây, số liệu thống kê của Tổng cục Thống kê, các văn bản pháp luật liên quan.
• Dữ liệu sơ cấp: Quan sát thực tế, phỏng vấn chuyên gia và cán bộ công ty CPXD Đức Mạnh.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng các kỹ thuật:

• Phân tích so sánh: So sánh năng lực cạnh tranh của công ty với các đối thủ trên các tiêu chí giá dự thầu, chất lượng công trình, tiến độ thi công, thị phần.
• Phân tích thống kê và đồ thị: Trình bày số liệu tài chính, doanh thu, thị phần qua các biểu đồ và bảng biểu để minh họa rõ ràng.

Cỡ mẫu nghiên cứu tập trung vào dữ liệu tài chính và hoạt động của Công ty CPXD Đức Mạnh trong giai đoạn 2018-2020, cùng với thông tin từ ba công ty đối thủ tại tỉnh Phú Thọ. Phương pháp chọn mẫu dựa trên tính đại diện và khả năng so sánh thực tế trong ngành xây dựng địa phương.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Năng lực cạnh tranh về giá dự thầu: Công ty CPXD Đức Mạnh có mức giá dự thầu cạnh tranh so với các đối thủ trong các hạng mục như chuẩn bị mặt bằng, phần cọc và phần móng. Ví dụ, giá dự thầu cho công tác đào móng công trình của Đức Mạnh là khoảng 11,071 triệu VND, cao hơn một số đối thủ nhưng vẫn trong phạm vi cạnh tranh. Mức chênh lệch giá giữa các công ty dao động từ 2-5%, cho thấy sự cạnh tranh gay gắt về giá.

2. Chất lượng công trình: Công ty tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của Luật Xây dựng 2013 và Nghị định 46/2015/NĐ-CP về quản lý chất lượng công trình. Công tác quản lý chất lượng được tổ chức bài bản với hệ thống quản lý chất lượng phù hợp quy mô công trình, đảm bảo an toàn kỹ thuật và mỹ thuật. So với các đối thủ, Đức Mạnh có lợi thế về việc áp dụng công nghệ thi công hiện đại và kiểm soát chất lượng vật tư.

3. Tiến độ thi công: Công ty có kế hoạch thi công chi tiết, đáp ứng yêu cầu tiến độ của chủ đầu tư. Việc sử dụng máy móc thiết bị hiện đại và tổ chức nhân lực hợp lý giúp công ty duy trì tiến độ thi công ổn định, giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ so với các đối thủ. Tiến độ thi công được đánh giá đạt trên 90% kế hoạch đề ra trong các dự án gần đây.

4. Thị phần và năng lực tài chính: Doanh thu bình quân từ hoạt động xây dựng của công ty trong giai đoạn 2018-2020 đạt khoảng 40-45 tỷ VND/năm, với tổng tài sản trên 55 tỷ VND và tài sản ngắn hạn khoảng 50 tỷ VND. Công ty giữ vị trí vững chắc trong top 10 doanh nghiệp xây dựng ngoài quốc doanh tại Phú Thọ, chiếm thị phần khoảng 15-20% trong các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp trên địa bàn.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy Công ty CPXD Đức Mạnh có năng lực cạnh tranh tương đối tốt, đặc biệt về chất lượng công trình và tiến độ thi công, nhờ vào việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại và quản lý chất lượng nghiêm ngặt. Mức giá dự thầu cạnh tranh giúp công ty có lợi thế trong đấu thầu, tuy nhiên vẫn cần cải thiện để giảm chi phí nhằm tăng sức cạnh tranh về giá.

So sánh với các công ty đối thủ, Đức Mạnh có điểm mạnh về tổ chức quản lý và nguồn nhân lực chuyên môn cao, nhưng còn hạn chế về quy mô tài chính và mạng lưới nhà cung cấp vật tư. Các đối thủ có thể có lợi thế về giá do chi phí thấp hơn hoặc mối quan hệ lâu dài với chủ đầu tư.

Việc duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh ngành xây dựng tại Phú Thọ phát triển nhanh đòi hỏi công ty phải liên tục đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu quả quản lý và mở rộng quan hệ hợp tác. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh doanh thu, thị phần và bảng tổng hợp giá dự thầu để minh họa rõ ràng sự khác biệt giữa các công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tối ưu hóa chi phí sản xuất và thi công: Áp dụng các biện pháp cắt giảm chi phí không cần thiết, tối ưu hóa quy trình thi công và quản lý vật tư nhằm giảm giá thành sản phẩm. Mục tiêu giảm chi phí ít nhất 5% trong vòng 2 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý dự án và phòng kế hoạch kỹ thuật.

2. Mở rộng thu hút vốn đầu tư: Tăng cường hợp tác với các đối tác tài chính, ngân hàng để nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo nguồn vốn ổn định cho các dự án lớn. Mục tiêu tăng vốn lưu động lên 20% trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng tài chính và ban lãnh đạo công ty.

3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản: Đầu tư vào công nghệ thi công hiện đại, nâng cấp máy móc thiết bị để tăng năng suất lao động và chất lượng công trình. Mục tiêu tăng năng suất lao động 10% trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng kỹ thuật và phòng đầu tư.

4. Xây dựng thương hiệu và tăng cường hoạt động marketing: Phát triển chiến lược marketing đa kênh, nâng cao nhận diện thương hiệu qua các dự án thành công, tăng cường chăm sóc khách hàng và dịch vụ hậu mãi. Mục tiêu tăng thị phần thêm 5% trong 5 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng marketing và ban lãnh đạo.

5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn và quản lý cho cán bộ, công nhân nhằm đáp ứng yêu cầu công nghệ mới và nâng cao chất lượng thi công. Mục tiêu 100% nhân viên được đào tạo định kỳ hàng năm. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự và đào tạo.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng: Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Nhà đầu tư và đối tác tài chính: Đánh giá năng lực tài chính và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp xây dựng để đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, xây dựng: Tài liệu tham khảo về phương pháp nghiên cứu, phân tích năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng tại địa phương.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và chính quyền địa phương: Hiểu rõ thực trạng và nhu cầu hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nhằm phát triển kinh tế địa phương bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực cạnh tranh là gì và tại sao quan trọng đối với doanh nghiệp xây dựng?
   Năng lực cạnh tranh là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần và phát triển bền vững. Trong ngành xây dựng, năng lực này quyết định khả năng trúng thầu và phát triển dự án, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và uy tín doanh nghiệp.

2. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng là gì?
   Bao gồm năng lực tài chính, máy móc thiết bị và công nghệ, nguồn nhân lực, tổ chức quản lý, môi trường pháp lý, đối thủ cạnh tranh và nhà cung cấp vật tư. Sự phối hợp hiệu quả các yếu tố này giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh.

3. Làm thế nào để đánh giá năng lực cạnh tranh của một công ty xây dựng?
   Thông qua các tiêu chí như giá dự thầu, chất lượng công trình, tiến độ thi công, thị phần và năng lực tài chính. So sánh các chỉ số này với đối thủ cạnh tranh giúp xác định vị thế và điểm cần cải thiện.

4. Công ty CPXD Đức Mạnh có điểm mạnh gì so với các đối thủ tại Phú Thọ?
   Công ty có lợi thế về chất lượng công trình, tiến độ thi công ổn định và tổ chức quản lý chuyên nghiệp. Ngoài ra, công ty có doanh thu và thị phần ổn định, được đánh giá cao về năng lực thi công các công trình dân dụng và công nghiệp.

5. Giải pháp nào hiệu quả nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng?
   Tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng lực tài chính, đầu tư công nghệ hiện đại, phát triển nguồn nhân lực và xây dựng thương hiệu là các giải pháp thiết thực giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh và mở rộng thị phần.

Kết luận

• Năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn quyết định sự phát triển bền vững của Công ty CPXD Đức Mạnh trong ngành xây dựng tại Phú Thọ.
• Công ty có lợi thế về chất lượng công trình, tiến độ thi công và tổ chức quản lý, nhưng cần cải thiện về chi phí và mở rộng nguồn lực tài chính.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, phát triển nhân lực và xây dựng thương hiệu nhằm tăng thị phần và lợi nhuận.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho việc hoạch định chiến lược phát triển của công ty trong 5 năm tới.
• Kêu gọi ban lãnh đạo công ty và các bên liên quan triển khai các giải pháp đồng bộ để nâng cao năng lực cạnh tranh, khẳng định vị thế trên thị trường xây dựng địa phương và quốc gia.