Luận văn một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong thanh toán quốc tế của các ngân hàng thương mại cổ phần việt nam

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận văn một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong thanh toán quốc tế của các ngân hàng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Lê Thị Bạch Mai
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Khả Năng Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Trong Hoạt Động Thanh Toán Quốc Tế
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2003
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MOÄT SOÁ VAÁN ÑEÀ LYÙ THUYEÁT VEÀ CAÏNH TRANH TRONG CÔ CHEÁ THÒ TRÖÔØNG
• 1.1. CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH CUÛA MOÄT DOANH NGHIEÄP
• 1.2. CAÙC CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH
• 1.3. CAÙC LÓNH VÖÙC COÙ LIEÂN QUAN VAØ PHUÏ TRÔÏ
• 1.4. CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH CUÛA DOANH NGHIEÄP
• 2. CHƯƠNG 2: PHAÂN TÍCH, ÑAÙNH GIAÙ KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH TRONG HOAÏT ÑOÄNG THANH TOAÙN QUOÁC TEÁ CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG TMCP VIEÄT NAM
• 2.1. TOÅNG QUAN HOAÏT ÑOÄNG CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG TMCP VIEÄT NAM
• 2.2. PHAÂN TÍCH TÌNH HÌNH CAÏNH TRANH TRONG HOAÏT ÑOÄNG THANH TOAÙN QUOÁC TEÁ CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG TMCP VIEÄT NAM
• 2.3. ÑAÙNH GIAÙ KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH TRONG HOAÏT ÑOÄNG THANH TOAÙN QUOÁC TEÁ CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG TMCP VIEÄT NAM
• 2.3.1. ÑAÙNH GIAÙ KHAÛ NAÊNG
• 2.3.2. CAÙC LÔÏI THEÁ CAÏNH TRANH TRONG HOAÏT ÑOÄNG THANH TOAÙN QUOÁC TEÁ
• 2.3.3. MOÄT SOÁ NGUYEÂN NHAÂN GIAÛM KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH TRONG HOAÏT ÑOÄNG THANH TOAÙN QUOÁC TEÁ CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG TMCP
• 3. CHƯƠNG 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM NAÂNG CAO KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH TRONG HOAÏT ÑOÄNG THANH TOAÙN QUOÁC TEÁ CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG TMCP VIEÄT NAM
• 3.1. PHÖÔNG HÖÔÙNG HOAÏT ÑOÄNG CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG TMCP VIEÄT NAM TRONG GIAI ÑOÄN 2001-2010
• 3.2. CAÙC GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH TRONG HOAÏT ÑOÄNG THANH TOAÙN QUOÁC TEÁ CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG TMCP VIEÄT NAM
• 3.3. MOÄT SOÁ KIEÁN NGHÒ ÑOÁI VÔÙI NHAØ NÖÔÙC, NHNN VAØ CAÙC COÂ QUAN COÙ LIEÂN QUAN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh TTQT Ngân Hàng

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động thanh toán quốc tế (TTQT) trở thành yếu tố sống còn đối với các ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) Việt Nam. Sự gia tăng của thương mại và đầu tư quốc tế đòi hỏi các ngân hàng phải cung cấp dịch vụ TTQT đa dạng, nhanh chóng và hiệu quả. Tuy nhiên, thị phần của các NHTMCP trong lĩnh vực này còn hạn chế so với các ngân hàng quốc doanh và chi nhánh ngân hàng nước ngoài. Do đó, việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp để cải thiện lợi thế cạnh tranh là vô cùng cấp thiết. Nghiên cứu này sẽ tập trung phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của NHTMCP Việt Nam trong hoạt động TTQT, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp. Theo nghiên cứu của Giáo sư Michael Porter, có hai lợi thế cạnh tranh cơ bản: lợi thế dựa vào việc duy trì một chi phí sản xuất thấp và lợi thế dựa trên việc khác biệt hóa sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh.

1.1. Tầm quan trọng của Thanh toán Quốc tế trong bối cảnh hội nhập

Hoạt động thanh toán quốc tế đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy thương mại và đầu tư quốc tế. Một hệ thống TTQT hiệu quả giúp giảm thiểu rủi ro, chi phí giao dịch và thời gian thanh toán, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam đang tích cực tham gia vào các Hiệp định thương mại tự do (FTA), việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực TTQT càng trở nên quan trọng để hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam tận dụng tối đa các cơ hội từ hội nhập. Đồng thời, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo môi trường pháp lý và chính sách thuận lợi cho hoạt động TTQT, đảm bảo sự ổn định và an toàn của hệ thống thanh toán.

1.2. Thực trạng cạnh tranh trong lĩnh vực Thanh toán Quốc tế tại Việt Nam

Thị trường TTQT tại Việt Nam hiện nay đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt giữa các NHTMCP, ngân hàng quốc doanh và chi nhánh ngân hàng nước ngoài. Các ngân hàng nước ngoài thường có lợi thế về công nghệ, mạng lưới quốc tế rộng lớn và kinh nghiệm hoạt động lâu năm. Trong khi đó, các ngân hàng quốc doanh có lợi thế về quy mô vốn và mạng lưới chi nhánh rộng khắp. Các NHTMCP cần phải tìm ra những hướng đi riêng, tập trung vào các phân khúc thị trường ngách và phát triển các dịch vụ TTQT đặc thù để tạo sự khác biệt và nâng cao khả năng cạnh tranh. Thị phần thanh toán quốc tế đang có sự phân hóa rõ rệt giữa các nhóm ngân hàng.

II. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu Của NHTMCP Trong TTQT

Để nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động TTQT, các NHTMCP cần tiến hành phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) một cách bài bản. Việc xác định rõ các điểm mạnh và điểm yếu giúp ngân hàng tập trung nguồn lực vào những lợi thế sẵn có và khắc phục những hạn chế. Đồng thời, việc phân tích cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài giúp ngân hàng chủ động xây dựng chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và đối phó với rủi ro. Phân tích SWOT là công cụ quan trọng để định hình chiến lược marketing dịch vụ thanh toán và quan hệ đối tác.

2.1. Đánh giá điểm mạnh của NHTMCP Việt Nam trong TTQT

Một số điểm mạnh của NHTMCP Việt Nam trong hoạt động TTQT bao gồm sự am hiểu thị trường địa phương, khả năng linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và sự năng động trong việc áp dụng công nghệ mới. Ngoài ra, một số NHTMCP đã xây dựng được mối quan hệ tốt với các đối tác quốc tế và có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao trong lĩnh vực TTQT. Tuy nhiên, cần đánh giá khách quan và tránh chủ quan về những lợi thế cạnh tranh hiện có.

2.2. Nhận diện các điểm yếu cần khắc phục của NHTMCP

Bên cạnh những điểm mạnh, các NHTMCP cũng đối mặt với nhiều điểm yếu trong hoạt động TTQT, bao gồm quy mô vốn còn hạn chế, mạng lưới quốc tế chưa rộng khắp, năng lực công nghệ còn chưa theo kịp các ngân hàng nước ngoài và trình độ quản trị rủi ro còn cần được nâng cao. Hơn nữa, chi phí phí thanh toán quốc tế có thể cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh, ảnh hưởng đến thị phần thanh toán quốc tế.

2.3. Cơ hội và thách thức từ môi trường kinh doanh Thanh toán Quốc tế

Cơ hội đến từ sự tăng trưởng của thương mại và đầu tư quốc tế, xu hướng chuyển đổi số trong ngành ngân hàng và sự phát triển của các công nghệ Fintech. Tuy nhiên, các NHTMCP cũng phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng nước ngoài, sự thay đổi của các quy định pháp luật về TTQT và sự gia tăng của các rủi ro liên quan đến rủi ro thanh toán quốc tế, an toàn giao dịch, và bảo mật thông tin.

III. Giải Pháp Nâng Cấp Dịch Vụ TTQT Ngân Hàng TMCP

Để thực sự nâng cao khả năng cạnh tranh, các NHTMCP Việt Nam cần triển khai đồng bộ các giải pháp. Trọng tâm là nâng cao chất lượng dịch vụ, ứng dụng công nghệ mới, mở rộng mạng lưới đối tác và tăng cường quản trị rủi ro. Việc xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực chất lượng cao và áp dụng các chiến lược marketing dịch vụ thanh toán hiệu quả cũng là yếu tố then chốt. Các ngân hàng cần tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng để giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới.

3.1. Đầu tư công nghệ tăng cường bảo mật và an toàn giao dịch

Việc đầu tư vào công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh trong hoạt động TTQT. Các NHTMCP cần tập trung vào việc nâng cấp hệ thống công nghệ thanh toán, ứng dụng các giải pháp ngân hàng số, Fintech để cung cấp dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi và an toàn cho khách hàng. Đồng thời, cần chú trọng đến việc tăng cường bảo mật thông tin và an toàn giao dịch để bảo vệ quyền lợi của khách hàng và uy tín của ngân hàng.

3.2. Đa dạng hóa sản phẩm TTQT hướng đến khách hàng doanh nghiệp

Các NHTMCP cần đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ thanh toán quốc tế, bao gồm các dịch vụ LC (Thư tín dụng), Nhờ thu, Chuyển tiền điện tử, Tài trợ thương mại, và các sản phẩm phái sinh. Đặc biệt, cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp xuất nhập khẩu và các doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

3.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và dịch vụ chăm sóc khách hàng

Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và thái độ phục vụ tận tình là yếu tố quan trọng để tạo sự khác biệt và nâng cao khả năng cạnh tranh. Các NHTMCP cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là trong lĩnh vực TTQT. Đồng thời, cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, xây dựng mối quan hệ gắn bó với khách hàng và giải quyết các khiếu nại một cách nhanh chóng và hiệu quả.

IV. Tối Ưu Quy Trình Nâng Cao Hiệu Quả TTQT Ngân Hàng Việt

Việc tối ưu hóa quy trình thanh toán quốc tế là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh của các NHTMCP. Quy trình cần được thiết kế sao cho đơn giản, nhanh chóng, minh bạch và giảm thiểu tối đa các chi phí phát sinh. Ứng dụng công nghệ và số hóa quy trình là xu hướng tất yếu để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

4.1. Rà soát và cải tiến quy trình nghiệp vụ Thanh toán Quốc tế

Các NHTMCP cần thường xuyên rà soát và cải tiến quy trình thanh toán quốc tế để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp với các quy định pháp luật hiện hành. Cần tập trung vào việc đơn giản hóa các thủ tục, giảm thiểu thời gian xử lý giao dịch và tăng cường tính minh bạch của quy trình. Áp dụng chuẩn mực quốc tế như hệ thống thanh toán SWIFT cũng giúp tăng cường hiệu quả.

4.2. Ứng dụng công nghệ để tự động hóa quy trình Thanh toán Quốc tế

Việc ứng dụng công nghệ để tự động hóa quy trình thanh toán quốc tế giúp giảm thiểu sai sót, tăng tốc độ xử lý giao dịch và giảm chi phí hoạt động. Các NHTMCP có thể ứng dụng các giải pháp như RPA (Robotic Process Automation) và AI (Artificial Intelligence) để tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại và giảm sự can thiệp của con người.

4.3. Quản lý Rủi ro tỷ giá và các rủi ro trong Thanh toán Quốc tế

Quản lý rủi ro hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo an toàn và ổn định trong hoạt động TTQT. Các NHTMCP cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, bao gồm việc xác định, đo lường, kiểm soát và giảm thiểu các rủi ro liên quan đến tỷ giá hối đoái, tín dụng, hoạt động và tuân thủ Tuân thủ pháp luật. Việc sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro như hedging và derivatives cũng là cần thiết.

V. Hợp Tác Quốc Tế Mở Rộng Mạng Lưới TTQT Cho Ngân Hàng

Mở rộng mạng lưới hợp tác quốc tế là một trong những chiến lược quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh của các NHTMCP trong hoạt động TTQT. Việc xây dựng mối quan hệ đối tác với các ngân hàng và tổ chức tài chính quốc tế giúp ngân hàng tiếp cận được các thị trường mới, sản phẩm mới và công nghệ mới. Đồng thời, việc tham gia vào các hiệp hội và tổ chức quốc tế cũng giúp ngân hàng nâng cao uy tín và vị thế trên thị trường quốc tế. Cần phát triển quan hệ đối tác chiến lược để cùng nhau phát triển.

5.1. Thiết lập quan hệ đại lý với các ngân hàng quốc tế uy tín

Việc thiết lập quan hệ đối tác đại lý với các ngân hàng quốc tế uy tín giúp các NHTMCP mở rộng mạng lưới TTQT và cung cấp dịch vụ cho khách hàng ở nhiều quốc gia trên thế giới. Cần lựa chọn các đối tác có uy tín, năng lực và phù hợp với chiến lược kinh doanh của ngân hàng.

5.2. Tham gia các hiệp hội và tổ chức Thanh toán Quốc tế

Việc tham gia vào các hiệp hội và tổ chức TTQT giúp các NHTMCP tiếp cận được các thông tin mới nhất về thị trường, quy định pháp luật và công nghệ. Đồng thời, việc tham gia vào các hoạt động của hiệp hội cũng giúp ngân hàng nâng cao uy tín và vị thế trên thị trường quốc tế.

5.3. Tận dụng lợi thế từ Hiệp định Thương mại tự do FTA

Các Hiệp định thương mại tự do (FTA) tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam mở rộng hoạt động xuất nhập khẩu. Các NHTMCP cần tận dụng lợi thế này để phát triển các sản phẩm và dịch vụ TTQT phù hợp với nhu cầu của các doanh nghiệp tham gia vào các hoạt động thương mại quốc tế.

VI. Chuyển Đổi Số Tối Ưu Trải Nghiệm Thanh Toán Quốc Tế

Trong kỷ nguyên số, chuyển đổi số là yếu tố quyết định sự thành công của các NHTMCP. Việc ứng dụng công nghệ số vào hoạt động TTQT giúp nâng cao hiệu quả, giảm chi phí và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Các ngân hàng cần tập trung vào việc phát triển các kênh giao dịch trực tuyến, ứng dụng các giải pháp thanh toán di động và cá nhân hóa dịch vụ.

6.1. Phát triển các kênh giao dịch trực tuyến cho Thanh toán Quốc tế

Việc phát triển các kênh giao dịch trực tuyến cho TTQT giúp khách hàng thực hiện các giao dịch một cách nhanh chóng, tiện lợi và an toàn. Các NHTMCP cần đầu tư vào việc nâng cấp hệ thống ngân hàng trực tuyến, phát triển các ứng dụng di động và cung cấp các dịch vụ hỗ trợ trực tuyến.

6.2. Ứng dụng các giải pháp thanh toán di động và Fintech

Các giải pháp thanh toán di động và Fintech đang ngày càng trở nên phổ biến và được khách hàng ưa chuộng. Các NHTMCP cần chủ động hợp tác với các công ty Fintech để cung cấp các dịch vụ thanh toán di động tiện lợi và an toàn cho khách hàng.

6.3. Cá nhân hóa dịch vụ và tạo trải nghiệm khách hàng tốt nhất

Việc cá nhân hóa dịch vụ và tạo trải nghiệm khách hàng tốt nhất là yếu tố quan trọng để giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới. Các NHTMCP cần thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng để hiểu rõ nhu cầu của từng khách hàng và cung cấp các dịch vụ phù hợp. Đồng thời, cần chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ gắn bó với khách hàng và giải quyết các khiếu nại một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, hoạt động thanh toán quốc tế (TTQT) của các ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế và nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng. Tính đến năm 2002, hệ thống NHTMCP Việt Nam gồm 36 ngân hàng với tổng vốn điều lệ đạt khoảng 3.026 tỷ đồng, vốn huy động đạt 33.500 tỷ đồng và dư nợ cho vay trên 28.000 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 39%, 26% và 130% so với năm 1999. Doanh số TTQT của các NHTMCP cũng tăng mạnh, đạt 3.850 triệu USD năm 2002, tăng 35,8% so với năm 2001.

Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh trong hoạt động TTQT của các NHTMCP còn yếu kém so với các ngân hàng thương mại quốc doanh (NHTMQD) và ngân hàng nước ngoài (NHNN). Các hạn chế về vốn điều lệ thấp, mạng lưới hoạt động hạn chế, công nghệ thông tin chưa hiện đại, cùng với chiến lược kinh doanh và marketing chưa rõ ràng đã ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các NHTMCP. Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh trong hoạt động TTQT của các NHTMCP Việt Nam giai đoạn 2001-2002, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với bối cảnh hội nhập và phát triển kinh tế.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các NHTMCP tại Việt Nam trong giai đoạn 2001-2002, với trọng tâm phân tích các yếu tố nội tại và môi trường cạnh tranh trong lĩnh vực TTQT. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho các ngân hàng trong việc xây dựng chiến lược phát triển, đồng thời góp phần hoàn thiện chính sách quản lý của Ngân hàng Nhà nước và các cơ quan liên quan nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động TTQT, thúc đẩy sự phát triển bền vững của hệ thống ngân hàng Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị kinh doanh, đặc biệt là lý thuyết về năng lực cạnh tranh của Michael Porter với ba chiến lược cạnh tranh cơ bản: chiến lược nhấn mạnh chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và chiến lược tập trung. Ngoài ra, nghiên cứu áp dụng mô hình sức cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố nội tại như tài sản, tài năng, năng lực quản trị và các yếu tố bên ngoài như nhu cầu khách hàng, môi trường kinh tế, chính sách nhà nước.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: năng lực cạnh tranh, hoạt động thanh toán quốc tế, ngân hàng thương mại cổ phần, chiến lược kinh doanh, mạng lưới hoạt động, công nghệ thông tin ngân hàng, và dịch vụ ngân hàng quốc tế.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo ngành ngân hàng, số liệu thống kê của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, các báo cáo tài chính và hoạt động của các NHTMCP, cùng với các văn bản pháp luật liên quan đến hoạt động ngân hàng và thanh toán quốc tế. Phương pháp phân tích chủ yếu là phân tích lịch sử và phân tích định lượng dựa trên số liệu thống kê từ năm 1999 đến 2002.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ 36 NHTMCP đang hoạt động tại Việt Nam trong giai đoạn nghiên cứu. Phương pháp chọn mẫu là toàn bộ mẫu nhằm đảm bảo tính đại diện và toàn diện. Phân tích dữ liệu sử dụng các công cụ thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm tăng trưởng doanh số TTQT, vốn điều lệ, dư nợ cho vay và các chỉ tiêu tài chính khác. Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 1999 đến 2003, tập trung phân tích giai đoạn 2001-2002 để đánh giá năng lực cạnh tranh và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng quy mô và mạng lưới hoạt động: Từ năm 1999 đến 2002, số lượng NHTMCP giảm từ 52 xuống còn 36 do sáp nhập và thanh lọc, nhưng quy mô vốn điều lệ tăng từ 2.171 tỷ đồng lên 3.026 tỷ đồng (tăng 39,4%). Mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch cũng được mở rộng, đặc biệt tại các thành phố lớn như TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động TTQT.

2. Doanh số thanh toán quốc tế tăng mạnh: Doanh số TTQT của các NHTMCP đạt 3.850 triệu USD năm 2002, tăng 35,8% so với năm 2001, chiếm 12% thị phần toàn hệ thống ngân hàng. Một số ngân hàng như Đông Á, Xuất Nhập Khẩu, Sài Gòn Thương Tín và Á Châu có doanh số TTQT cao và tăng trưởng nhanh, thể hiện sự phát triển năng lực trong lĩnh vực này.

3. Năng lực tài chính và quản trị còn hạn chế: Tỷ lệ vốn điều lệ trên tổng tài sản của các NHTMCP chỉ đạt khoảng 6-7%, thấp hơn mức tối thiểu 8% theo chuẩn quốc tế. Tỷ lệ nợ quá hạn còn cao, khoảng 6,4% năm 2002, ảnh hưởng đến khả năng cung cấp tín dụng và dịch vụ TTQT. Năng lực quản lý, trình độ nhân viên và ứng dụng công nghệ thông tin chưa đồng đều, làm giảm hiệu quả cạnh tranh.

4. Chiến lược kinh doanh và marketing chưa rõ ràng: Các NHTMCP chưa xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản, thiếu chiến lược khách hàng và marketing chuyên nghiệp. Mạng lưới phân phối chủ yếu dựa vào kênh truyền thống, chưa phát triển mạng lưới đại lý quốc tế hiệu quả. Chi phí dịch vụ và phí hoa hồng còn cao so với ngân hàng nước ngoài, làm giảm sức hấp dẫn với khách hàng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của hạn chế năng lực cạnh tranh trong hoạt động TTQT của các NHTMCP là do lịch sử phát triển và quy mô vốn nhỏ, chưa đủ sức cạnh tranh với các NHTMQD và NHNN. Mạng lưới hoạt động còn hạn chế, đặc biệt tại các vùng kinh tế trọng điểm, khiến khả năng tiếp cận khách hàng và cung cấp dịch vụ chưa hiệu quả. Công nghệ thông tin chưa được đầu tư đồng bộ, dẫn đến chất lượng dịch vụ và tốc độ xử lý giao dịch thấp hơn so với các ngân hàng lớn.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành ngân hàng khu vực, các NHTMCP Việt Nam đang ở vị trí "theo đuổi" trong chu kỳ cạnh tranh TTQT, trong khi các NHTMQD giữ vị trí "dẫn dắt" và NHNN có lợi thế về vốn và mạng lưới quốc tế. Việc thiếu chiến lược kinh doanh rõ ràng và marketing chuyên nghiệp cũng là điểm yếu lớn, làm giảm khả năng thu hút và giữ chân khách hàng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng vốn điều lệ, doanh số TTQT theo từng ngân hàng, bảng so sánh tỷ lệ nợ quá hạn và vốn điều lệ so với chuẩn quốc tế, giúp minh họa rõ nét hơn về năng lực tài chính và hiệu quả hoạt động.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường vốn điều lệ và năng lực tài chính: Các NHTMCP cần đẩy mạnh tăng vốn điều lệ thông qua phát hành cổ phần, thu hút đầu tư nước ngoài và tái cơ cấu tài chính nhằm nâng tỷ lệ vốn điều lệ trên tổng tài sản lên mức tối thiểu 8% trong vòng 3-5 năm tới. Chủ thể thực hiện là ban lãnh đạo ngân hàng phối hợp với cổ đông và cơ quan quản lý.

2. Đầu tư hiện đại hóa công nghệ thông tin: Triển khai hệ thống thanh toán điện tử hiện đại, kết nối trực tiếp với mạng lưới SWIFT và các ngân hàng quốc tế, nâng cao tốc độ và độ chính xác trong giao dịch TTQT. Mục tiêu là hoàn thiện hệ thống công nghệ trong 2 năm, do phòng công nghệ thông tin ngân hàng chủ trì.

3. Xây dựng chiến lược kinh doanh và marketing bài bản: Phân tích thị trường, xác định phân khúc khách hàng mục tiêu, phát triển sản phẩm dịch vụ TTQT đa dạng, phù hợp với nhu cầu khách hàng vừa và nhỏ. Tăng cường quảng bá thương hiệu và dịch vụ qua các kênh truyền thông hiện đại. Thời gian thực hiện 1-2 năm, do phòng marketing và kinh doanh phối hợp thực hiện.

4. Mở rộng mạng lưới hoạt động và quan hệ đại lý quốc tế: Tăng cường mở chi nhánh, phòng giao dịch tại các trung tâm kinh tế trọng điểm, thiết lập quan hệ đại lý với các ngân hàng nước ngoài để mở rộng phạm vi dịch vụ TTQT. Mục tiêu mở rộng mạng lưới trong 3 năm, do ban quản lý mạng lưới ngân hàng triển khai.

5. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ TTQT, kỹ năng quản lý rủi ro và ứng dụng công nghệ cho cán bộ nhân viên. Xây dựng chính sách thu hút và giữ chân nhân tài. Thời gian thực hiện liên tục, do phòng nhân sự phối hợp với các trung tâm đào tạo ngân hàng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo các ngân hàng thương mại cổ phần: Giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động TTQT, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Ngân hàng Nhà nước và các cơ quan quản lý: Cung cấp cơ sở khoa học để hoàn thiện chính sách quản lý, hỗ trợ phát triển hệ thống ngân hàng, đặc biệt trong lĩnh vực thanh toán quốc tế.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành ngân hàng, tài chính: Là tài liệu tham khảo quý giá về thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam.

4. Doanh nghiệp xuất nhập khẩu và khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng: Hiểu rõ hơn về năng lực và dịch vụ của các NHTMCP, từ đó lựa chọn đối tác ngân hàng phù hợp cho hoạt động thanh toán quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực cạnh tranh của các NHTMCP Việt Nam trong hoạt động TTQT hiện nay ra sao?
   Năng lực cạnh tranh còn hạn chế do vốn điều lệ thấp, mạng lưới hoạt động nhỏ hẹp, công nghệ chưa hiện đại và chiến lược kinh doanh chưa rõ ràng. Doanh số TTQT chiếm khoảng 12% thị phần toàn hệ thống ngân hàng, thấp hơn nhiều so với NHTMQD.

2. Nguyên nhân chính dẫn đến hạn chế năng lực cạnh tranh của các NHTMCP?
   Bao gồm vốn điều lệ nhỏ, mạng lưới chi nhánh hạn chế, công nghệ thông tin chưa đồng bộ, thiếu chiến lược kinh doanh và marketing bài bản, cùng với trình độ nhân viên và quản lý còn yếu.

3. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh được đề xuất là gì?
   Tăng vốn điều lệ, đầu tư công nghệ hiện đại, xây dựng chiến lược kinh doanh và marketing bài bản, mở rộng mạng lưới hoạt động, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

4. Vai trò của công nghệ thông tin trong nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTMCP?
   Công nghệ thông tin giúp nâng cao hiệu quả xử lý giao dịch, giảm chi phí, tăng tốc độ và độ chính xác trong thanh toán quốc tế, đồng thời tạo điều kiện phát triển sản phẩm dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu khách hàng.

5. Làm thế nào để các NHTMCP có thể mở rộng mạng lưới hoạt động hiệu quả?
   Cần xác định các trung tâm kinh tế trọng điểm để mở chi nhánh, thiết lập quan hệ đại lý với ngân hàng nước ngoài, đồng thời đầu tư nguồn lực phù hợp để đảm bảo chất lượng dịch vụ và quản lý hiệu quả.

Kết luận

• Các NHTMCP Việt Nam đã có bước phát triển đáng kể về quy mô vốn, mạng lưới và doanh số TTQT trong giai đoạn 1999-2002, nhưng năng lực cạnh tranh vẫn còn hạn chế so với các ngân hàng khác.
• Hạn chế chủ yếu do vốn điều lệ thấp, công nghệ chưa hiện đại, chiến lược kinh doanh và marketing chưa bài bản, cùng với năng lực quản lý và nhân sự còn yếu.
• Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể như tăng vốn, đầu tư công nghệ, xây dựng chiến lược kinh doanh, mở rộng mạng lưới và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Việc triển khai các giải pháp này cần sự phối hợp chặt chẽ giữa ban lãnh đạo ngân hàng, cổ đông, nhân viên và cơ quan quản lý trong vòng 3-5 năm tới.
• Kêu gọi các NHTMCP chủ động nghiên cứu, áp dụng các giải pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần phát triển bền vững hệ thống ngân hàng Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM LÊ THỊ BẠCH MAI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2003 -i- MUÏC LUÏC Muïc luïc Danh muïc caùc chöõ vieát taét MÔÛ ÑAÀU Chöông 1 - Moät soá vaán ñeà lyù thuyeát veà caïnh tranh trong cô cheá thò 1 tröôøng.1 Caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp.2 Caùc chieán löôïc caïnh tranh.3 Xaây döïng chieán löôïc caïnh tranh. 7 Chöông 2 - Phaân tích, ñaùnh giaù khaû naêng caïnh tranh trong hoaït ñoäng 9 thanh toaùn quoác teá cuûa caùc ngaân haøng TMCP Vieät Nam.1 Toång quan hoaït ñoäng cuûa caùc ngaân haøng TMCP Vieät Nam.2 Phaân tích tình hình caïnh tranh trong hoaït ñoäng thanh toaùn quoác teá 12 cuûa caùc ngaân haøng TMCP Vieät Nam.3 Ñaùnh giaù khaû naêng caïnh tranh trong hoaït ñoäng thanh toaùn quoác teá 27 cuûa caùc ngaân haøng TMCP Vieät Nam.1 Ñaùnh giaù khaû naêng caïnh.2 Caùc lôïi theá caïnh tranh trong hoaït ñoäng thanh toaùn quoác teá.3 Moät soá nguyeân nhaân giaûm khaû naêng caïnh tranh trong hoaït 32 ñoäng thanh toaùn quoác teá cuûa caùc ngaân haøng TMCP. Chöông 3 - Moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh trong 36 hoaït ñoäng thanh toaùn quoác teá cuûa caùc ngaân haøng TMCP Vieät Nam.1 Phöông höôùng hoaït ñoäng cuûa caùc ngaân haøng TMCP Vieät Nam trong 36 giai ñoaïn 2001-2010.2 Caùc giaûi phaùp naâng cao khaû naêng caïnh tranh trong hoaït ñoäng thanh 38 toaùn quoác teá cuûa caùc ngaân haøng TMCP Vieät Nam.3 Moät soá kieán nghò ñoái vôùi Nhaø nöôùc, NHNN vaø caùc cô quan coù lieân 55 quan.

KEÁT LUAÄN Taøi lieäu tham khaûo Phuï luïc - ii - CAÙC CHÖÕ VIEÁT TAÉT ¬ NH: ngaân haøng ¬ NHNN: Ngaân haøng Nhaø nöôùc ¬ NHTM: ngaân haøng thöông maïi ¬ TMCP: thöông maïi coå phaàn ¬ TMQD: thöông maïi quoác doanh ¬ NHNg: ngaân haøng nöôùc ngoaøi ¬ NHLD: ngaân haøng lieân doanh ¬ TTQT: thanh toaùn quoác teá ¬ QTDND: quyõ tín duïng nhaân daân ¬ TCTD: toå chöùc tín duïng ¬ ATM: maùy ruùt tieàn töï ñoäng ¬ VCB: Ngaân haøng Ngoaïi thöông Vieät Nam ¬ NH No & PTNT: Ngaân haøng Noâng nghieäp vaø Phaùt tieån noâng thoân Vieät Nam ¬ ICB: Ngaân haøng Coâng thöông Vieät Nam ¬ BIDV: Ngaân haøng Ñaàu tö vaø Phaùt trieån Vieät Nam ¬ SWIFT: Maïng thanh toaùn lieân ngaân haøng toaøn caàu - iii - MÔÛ ÑAÀU 1/ TÍNH CAÁP THIEÁT CUÛA ÑEÀ TAØI VAØ MUÏC ÑÍCH NGHIEÂN CÖÙU: Sau khi Luaät Ngaân haøng Nhaø nöôùc Vieät Nam vaø Luaät caùc toå chöùc tín duïng coù hieäu löïc thi haønh (1997), cho ñeán nay haøng loaït vaên baûn döôùi luaät nhö nghò ñònh cuûa Chính phuû, thoâng tö höôùng daãn vaø quyeát ñònh cuûa Ngaân haøng Nhaø nöôùc ñoái vôùi hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi ñöôïc ban haønh. Ñieàu naøy coù nghóa laø moâi tröôøng phaùp lyù cho hoaït ñoäng cuûa caùc toå chöùc tín duïng ngaøy caøng ñaày ñuû, hoaøn thieän vaø ñoàng boä hôn. Thöïc hieän Hieäp ñònh thöông maïi Vieät – Myõ, Chính phuû vaø Ngaân haøng Nhaø nöôùc Vieät Nam tieáp tuïc ban haønh nhöõng chính saùch côûi môû vaø thoâng thoaùng hôn trong lónh vöïc taøi chính ngaân haøng: caùc doanh nghieäp vaø caùc ngaân haøng taïi Vieät Nam ñöôïc tieán haønh nhöõng giao dòch ngoaïi hoái khoâng thoâng qua cô quan chính phuû; giaûm daàn vaø ñi ñeán boû tyû leä keát hoái; giaûm bôùt söï can thieäp cuûa chính phuû veà laõi suaát cho vay, ngaân haøng thöông maïi töï ñaët ra laõi suaát treân cô sôû tham khaûo laõi suaát cô baûn do Ngaân haøng Nhaø nöôùc coâng boá, cung caàu voán thò tröôøng vaø möùc ñoä tín nhieäm cuûa khaùch haøng; nôùi loûng bieân ñoä tyû giaù mua baùn giao ngay cuûa ñoàng ñoâ-la töø ±0,1% leân ±0,25%; cho pheùp cho vay khoâng coù taøi saûn ñaûm baûo. Trong ñieàu kieän ñoù, roõ raøng laø hoaït ñoäng caïnh tranh cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi taïi thò tröôøng Vieät Nam coù cô hoäi phaùt trieån vaø gia taêng.

Ñeå naâng cao uy tín trong nöôùc cuõng nhö treân thò tröôøng taøi chính tieàn teä quoác teá trong boái caûnh hoäi nhaäp, caùc ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam noùi chung, ngaân haøng coå phaàn noùi rieâng caàn hoaøn thieän vieäc cung caáp saûn phaåm vaø dòch vuï, ñaëc bieät laø caùc dòch vuï ngaân haøng quoác teá töông xöùng vôùi söï gia taêng thöông maïi vaø ñaàu tö cuûa Vieät Nam. Tuy nhieân, trong lónh vöïc thöïc hieän caùc dòch vuï truyeàn thoáng cuûa moät ngaân haøng quoác teá nhö dòch vuï thanh toaùn quoác teá, khaû naêng caïnh tranh cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Vieät nam coøn yeáu keùm, thò phaàn ñang bò chieám lónh bôûi caùc ngaân haøng thöông maïi quoác doanh vaø caùc chi nhaùnh ngaân haøng nöôùc ngoaøi. Ñöùng tröôùc tình hình caïnh tranh ngaøy caøng gay gaét, caùc ngaân haøng thöông maïi coå phaàn ñeå coù theå ñöùng vöõng vaø phaùt trieån ñöôïc ñoøi hoûi phaûi nghieân cöùu ñaùnh giaù moät caùch coù heä thoáng vaø khoa hoïc veà caùc ñoái töôïng caïnh tranh; ñoàng thôøi, - iv - tìm ra bieän phaùp nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi coå phaàn trong hoaït ñoäng thanh toaùn quoác teá ñang laø vaán ñeà böùc xuùc trong höôùng ñi hoøa nhaäp vôùi thò tröôøng taøi chính tieàn teä trong nöôùc cuõng nhö quoác teá. Vôùi nhöõng lyù do treân, toâi ñaõ choïn ñeà taøi: “Moät soá giaûi phaùp naâng cao khaû naêng caïnh tranh trong thanh toaùn quoác teá cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Vieät Nam” laøm ñeà taøi luaän aùn toát nghieäp cao hoïc kinh teá cho mình.

2/ ÑOÁI TÖÔÏNG, PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU: Ñeà taøi chæ xin ñeà caäp ñeán hoaït ñoäng caïnh tranh trong lónh vöïc thanh toaùn quoác teá cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi ôû Vieät Nam, xoaùy saâu vaøo hoaït ñoäng cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Vieät Nam treân cô sôû phaân tích soá lieäu vaø thöïc teá hoaït ñoäng cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi vôùi hy voïng ñöa ra ñöôïc caùc giaûi phaùp mang tính khaû thi nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Vieät Nam. 3/ PHÖÔNG PHAÙP NGHIEÂN CÖÙU: - Chuû yeáu döïa treân caùc kieán thöùc cuûa caùc moân hoïc kinh teá ñaëc bieät laø chuyeân ngaønh Quaûn trò Kinh doanh, döïa vaøo caùc soá lieäu thoáng keâ, baùo caùo cuûa ngaønh ngaân haøng, chuû tröông, ñöôøng loái chính saùch cuûa Ñaûng, phaùp luaät cuûa Nhaø nöôùc lieân quan hoaït ñoäng ngaân haøng. - Vieäc phaân tích vaø xöû lyù soá lieäu döïa theo phöông phaùp lòch söû trong nghieân cöùu quaûn trò kinh doanh. 4/ NOÄI DUNG GOÀM CAÙC PHAÀN: - Lôøi môû ñaàu.

- Ba chöông: ƒ Chöông 1: Moät soá vaán ñeà lyù thuyeát veà caïnh tranh trong cô cheá thò tröôøng. ƒ Chöông 2: Phaân tích, ñaùnh giaù khaû naêng caïnh tranh trong hoaït ñoäng thanh toaùn quoác teá cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Vieät Nam. ƒ Chöông 3: Moät soá giaûi phaùp giaûi phaùp nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh trong thanh toaùn quoác teá cuûa caùc ngaân haøng thöông maïi coå phaàn Vieät Nam. - Taøi lieäu tham khaûo.

-1- CHÖÔNG 1 MOÄT SOÁ VAÁN ÑEÀ LYÙ THUYEÁT VEÀ CAÏNH TRANH TRONG CÔ CHEÁ THÒ TRÖÔØNG 1.1 CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH CUÛA MOÄT DOANH NGHIEÄP.1 Caùc yeáu toá goùp phaàn taïo neân lôïi theá caïnh tranh. “Caïnh tranh cuûa moät doanh nghieäp, moät ngaønh, moät quoác gia laø möùc ñoä ôû ñoù, döôùi caùc ñieàu kieän thò tröôøng töï do vaø coâng baèng, coù theå saûn xuaát caùc haøng hoùa vaø dòch vuï ñaùp öùng ñöôïc caùc ñoøi hoûi cuûa thò tröôøng, ñoàng thôøi taïo ra vieäc laøm vaø naâng cao ñöôïc thu nhaäp thöïc teá”. Söï thaønh coâng cuûa moät doanh nghieäp baát keå ôû trong thò tröôøng naøo, trong hay ngoaøi nöôùc seõ leä thuoäc raát lôùn vaøo vieäc noù coù taïo döïng vaø duy trì lôïi theá caïnh tranh so vôùi caùc ñoái thuû cuûa noù hay khoâng. Theo Giaùo sö Michael Porter – Ñaïi hoïc Harvard, coù hai lôïi theá caïnh tranh cô baûn: - Lôïi theá döïa vaøo vieäc duy trì moät chi phí saûn xuaát thaáp; - Lôïi theá döïa treân vieäc khaùc bieät hoùa saûn phaåm so vôùi ñoái thuû caïnh tranh nhö chaát löôïng saûn phaåm dòch vuï, maïng löôùi phaân phoái, cô sôû vaät chaát, nhaø xöôûng, trang thieát bò kyõ thuaät.

Treân cô sôû cuûa vieäc khaùc bieät hoùa ñoù, doanh nghieäp coù theå ñaët moät giaù cao ñeå buø ñaép cho vieäc taïo ra söï khaùc bieät ñoù. Moät doanh nghieäp toàn taïi vaø phaùt trieån treân thò tröôøng coù theå döïa vaøo moät trong hai lôïi theá naøy hoaëc sôû höõu caû hai loaïi lôïi theá caïnh tranh ñoù. Khi xeùt ñeán tính caïnh tranh cuûa doanh nghieäp, moät maët phaûi xaùc ñònh cho ñöôïc vò theá caïnh tranh töông ñoái cuûa doanh nghieäp so vôùi ngaønh maø noù ñang hoaït ñoäng (trieån voïng veà vò trí), maët khaùc phaûi xaùc ñònh nhöõng nguoàn löïc beân trong ñeå phaùt trieån vò theá caïnh tranh naøy. Caùc nguoàn löïc beân trong bao goàm taøi saûn, taøi naêng (competences) vaø naêng löïc (capabilities).1 Yeáu toá veà taøi saûn, taøi naêng cuûa doanh nghieäp.

- Yeáu toá taøi saûn cuûa doanh nghieäp: bao goàm caùc loaïi taøi saûn voâ hình vaø höõu hình maø nhaø quaûn trò coù theå söû duïng ñöôïc, nhöõng loaïi taøi saûn naøy ñöôïc theå Chöông 1 Moät soá vaán ñeà lyù thuyeát veà caïnh tranh trong cô cheá thò tröôøng -2- hieän treân baûng toång keát taøi saûn cuûa doanh nghieäp. Caùc loaïi taøi saûn höõu hình bao goàm maùy moùc thieát bò, voán, nhaø xöôûng, vaät tö, …; taøi saûn voâ hình bao goàm nhaõn hieäu, söï ñoäc quyeàn veà phaùt minh, teân tuoåi cuûa doanh nghieäp … Nhöõng loaïi taøi saûn naøy coù theå xaùc ñònh giaù trò thò tröôøng cuûa noù vaø coù theå baùn cho nhöõng doanh nghieäp khaùc. - Yeáu toá taøi naêng cuûa doanh nghieäp: bao goàm nhöõng taøi saûn voâ hình maø vieäc chuyeån giao chuùng cho moät doanh nghieäp khaùc raát khoù khaên. Yeáu toá taøi naêng ôû ñaây bao goàm taát caû nhöõng bí quyeát veà kyõ thuaät, coâng ngheä vaø kyõ naêng maø doanh nghieäp ñang sôû höõu.

Nhöõng yeáu toá thuoäc veà taøi naêng cuûa moät doanh nghieäp khoâng theå naøo trao ñoåi hay mua baùn bôûi vì chæ coù moät soá ít taøi naêng naøy thuoäc veà moät vaøi con ngöôøi naøo ñoù trong doanh nghieäp, trong khi ñoù phaàn lôùn taøi naêng naøy ñöôïc gaén lieàn vôùi moät taäp theå lao ñoäng, vôùi caáu truùc vaø quy trình cuûa heä thoáng vaän haønh saûn xuaát hoaëc dòch vuï. Maët khaùc, nhöõng yeáu toá taøi naêng thoâng thöôøng döïa treân moät khoái löôïng kieán thöùc ngaàm ñöôïc tích luõy laâu daøi, chuùng khoâng theå maõ hoùa hay phaân loaïi ñöôïc, vaø cuõng khoâng theå naøo dieãn ñaït ñöôïc baèng vaên baûn.2 Yeáu toá veà naêng löïc cuûa doanh nghieäp. Cuõng töông töï nhö yeáu toá veà taøi naêng, yeáu toá veà naêng löïc cuõng laø moät yeáu toá khoâng theå mua baùn ñöôïc. Neáu nhö yeáu toá taøi naêng theå hieän nhöõng kyõ naêng veà phöông dieän kyõ thuaät, thì yeáu toá naêng löïc theå hieän nhöõng kyõ naêng veà phöông dieän quaûn trò.