Chuyên đề về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng

Khám phá chuyên đề thực tập nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng, từ đó tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Trường Đại học

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên đề thực tập

2015

68
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VE CONG TY TNHH THUONG MẠI NHAT TUNG

1.1. Giới thiệu về công ty TNHH Thuong mại Nhat Tùng

1.1.1. Khái quát chung về công ty

1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

1.1.3. Linh vực kinh doanh và mục tiêu doanh nghiệp

1.2. Bộ máy tổ chức của công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng

1.2.1. Ban giám đốc

1.2.2. Các phòng ban chức năng

1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

1.3.1. Kết quả về sản phẩm

1.3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh

1.4. Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thuong mại Nhật Tùng

1.4.1. Đặc điểm ngành kinh doanh

1.4.2. Đối thủ cạnh tranh và khách hàng

1.4.3. Pháp luật, chính trị

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NHẬT TÙNG

2.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh công ty TNHH Thuong mại Nhat Tùng

2.1.1. Năng lực sản phẩm

2.1.2. Năng lực tài chính

2.1.3. Năng lực lao động

2.1.4. Năng lực công nghệ và mặt bằng sản xuất

2.1.5. Năng lực marketing và phân phối

2.1.6. Thương hiệu

2.2. Các giải pháp cạnh tranh mà công ty đã thực hiện

2.2.1. Đầu tư trang thiết bị máy móc và đổi mới công nghệ

2.2.2. Đào tạo nâng cao kĩ năng nghề nghiệp cho người lao động

2.2.3. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty

2.2.4. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NHẬT TÙNG

3.1. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Thuong mại Nhật Tùng

3.1.1. Đầu tư cho công tác quản lí chất lượng đồng bộ để nâng cao năng lực cạnh tranh về sản phẩm của công ty

3.1.2. Nâng cao năng lực lao động cho công ty

3.1.3. Lập các kế hoạch tài chính dài hạn và giảm chi phí trong kinh doanh đề nâng cao năng lực tài chính

3.1.4. Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu

3.1.5. Nâng cao năng lực marketing và phân phối sản phẩm

3.2. Kiến nghị

3.2.1. Kiến nghị với nhà nước

3.2.2. Kiến nghị đối với Bộ Công thương

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng

Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng được thành lập vào ngày 10 tháng 10 năm 2004, với mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất băng keo tại Việt Nam. Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh băng keo, bao gồm các sản phẩm như băng dính OPP, băng dính hai mặt, và băng dính vải. Để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty đã không ngừng cải tiến quy trình sản xuất và mở rộng thị trường tiêu thụ. Công ty hiện có khoảng 20-50 nhân viên và đã xây dựng được một thương hiệu uy tín trong ngành. Theo báo cáo, doanh thu của công ty đã có sự tăng trưởng ổn định trong giai đoạn từ 2010 đến 2013, mặc dù nền kinh tế gặp nhiều khó khăn. Việc duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh là một trong những mục tiêu chính của Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng.

1.1 Khái quát chung về công ty

Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng được thành lập với sứ mệnh cung cấp các sản phẩm băng keo chất lượng cao cho thị trường trong nước. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và đào tạo nguồn nhân lực. Đặc biệt, công ty đã chú trọng đến việc cải tiến chất lượng sản phẩm và mở rộng kênh phân phối, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Bên cạnh đó, công ty cũng đã xây dựng được mối quan hệ hợp tác với nhiều đối tác trong và ngoài nước, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường. Nhờ vào những nỗ lực này, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành băng keo tại Việt Nam.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng

Trong giai đoạn 2010-2013, Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng đã đạt được những kết quả tích cực trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty đã thực hiện nhiều giải pháp nhằm cải thiện năng lực sản xuất, năng lực tài chính và năng lực marketing. Cụ thể, công ty đã đầu tư vào trang thiết bị máy móc hiện đại, giúp nâng cao hiệu suất sản xuất và chất lượng sản phẩm. Đồng thời, việc đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên cũng được chú trọng, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Bên cạnh đó, công ty cũng đã triển khai các chiến lược marketing hiệu quả, giúp nâng cao nhận thức của khách hàng về thương hiệu Nhật Tùng. Tuy nhiên, công ty vẫn gặp phải một số thách thức từ đối thủ cạnh tranh trong ngành, điều này yêu cầu công ty cần tiếp tục cải thiện và đổi mới để giữ vững vị thế trên thị trường.

2.1 Năng lực sản phẩm

Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng đã phát triển nhiều dòng sản phẩm đa dạng, từ băng dính OPP đến băng dính hai mặt và băng dính vải. Sản phẩm của công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu sử dụng trong nước mà còn có khả năng xuất khẩu. Chất lượng sản phẩm được đảm bảo thông qua quy trình sản xuất nghiêm ngặt và kiểm tra chất lượng chặt chẽ. Công ty cũng đã chú trọng đến việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường. Đặc biệt, việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ đã giúp công ty tạo được niềm tin với khách hàng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành băng keo.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng cần triển khai một số giải pháp chiến lược. Đầu tiên, công ty cần đầu tư mạnh mẽ vào công tác quản lý chất lượng sản phẩm, đảm bảo rằng tất cả sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất. Thứ hai, nâng cao năng lực lao động thông qua các chương trình đào tạo thường xuyên sẽ giúp công ty duy trì đội ngũ nhân viên chất lượng và tận tâm. Thứ ba, lập kế hoạch tài chính dài hạn và giảm chi phí trong kinh doanh là những yếu tố quan trọng giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận. Cuối cùng, việc đẩy mạnh quảng bá thương hiệu và phát triển các kênh phân phối sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu. Các giải pháp này không chỉ giúp công ty củng cố vị trí trên thị trường mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

3.1 Đầu tư cho công tác quản lý chất lượng

Đầu tư cho công tác quản lý chất lượng là một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng. Công ty cần xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ, từ khâu sản xuất đến khâu phân phối. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế sẽ giúp công ty nâng cao uy tín và độ tin cậy trong mắt khách hàng. Đồng thời, công ty cũng cần thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo về quản lý chất lượng cho nhân viên, nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng trong công việc. Thực hiện tốt công tác quản lý chất lượng không chỉ giúp công ty cải thiện sản phẩm mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

11/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 GIỚI THIEU CHUNG VE CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NHẬT TÙNG 1.1 ` GIỚI THIỆU VE CÔNG TY TNHH THUONG MẠI NHẬT TUNG 1.1 Khái quát chung về công ty Tên công ty : Công ty TNHH TM Nhật Tùng Tên quốc tế : NHATTUNG LIMITED LIABILITY COMPANY Tên viết tắt : NHATTUNG co.Ltd Thời gian thành lập : 10/10/2004. Giấy phép kinh doanh số : 0502000165 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Hà Nội cấp Nhãn hiệu đăng ki : Hanel Điện thoại : 04 36290935 Mã số thuế : 09002188778 Vốn chủ sở hữu : 1.000 (Một ti đồng) Sô tài khoản : 4661 000000 3721 Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín - chi nhánh Quận Ba Đình — TP Hà Nội. Trụ sở chính : 462 đường Bưởi - quận Ba Đình - TP Hà Nội Nhà máy : Lô A2 KCN Từ Liêm - Huyện Từ Liêm - TP Hà Nội Số lao động : 20 - 50 người Ngành kinh doanh chính : + Kinh doanh và sản xuất băng dính băng dính dân dụng, công nghiệp VD: Băng dính trong, băng dính đục, băng dính Simili, Băng dính giấy, Băng dính 2 Mặt, Băng dính Điện. SV: Dao Van Dang 4 Lớp: OTKD tổng hợp 52A Chuyên dé thực tập GVHD: TS.

Ngô Thị Việt Nga + Sản xuất và kinh doanh máy móc công nghiệp Khách hàng tiêu biểu : Công ty Hoà Phát, Công ty Cổ Phan cơ điện lạnh REE, Công ty May Chiến Thắng, Công ty May Thanh Tri, .2 Qua trình hình thành và phát triển Ngày 10/10/2004 công ty được thành lập với 5 nhân viên sản xuất và 8 nhân viên kinh doanh. Nhà máy được xây dựng ngay tại trụ sở công ty là số 462 đường Bưởi - Q.Ba Đình - TP. Ngày 24/5/2010 ban lãnh đạo công ty quyết định rời nhà máy sản xuất về Lô A2 KCN Vừa và nhỏ Từ Liêm- Huyện Từ Liêm- TP.Hà Nội dé mở rộng quy mô sản xuất. Đến nay công ty luôn phát triển, nguồn vốn đầu năm 2011 là 6.084d, trang thiết bị được dau tư bai bản và đồng bộ.

Cơ cấu nhân sự cũng có sự tinh giảm đáng ké, bộ máy quản trị được tối ưu, các phòng ban có sự phối hợp nhuan nhuyễn trong công việc.3 Lĩnh vực kinh doanh và mục tiêu doanh nghiệp Lĩnh vực kinh doanh Hoạt động chủ yếu của Nhật Tùng trên thị trường là lĩnh vực kinh doanh và thương mại về các dòng san phâm băng keo và decan. Một mặt Nhật Tùng là một trung gian thương mại vì công ty nhập các sản phẩm băng keo của các công ty lớn khu vực thành phố Hồ Chí Minh như công ty băng keo Đại Dương dưới dạng cây băng dính lớn gọi là Jumbo, và từ các công ty nước ngoài rồi phân phối trên thị trường khu vực phía Bắc mà chủ yếu là Hà Nội và các tỉnh lân cận. Mặt khác Nhật Tùng tiễn hành sản xuất một số mặt hàng băng keo và decan dé phân phối trên thị trường miền Bắc, với tham vọng sẽ bao phủ khu vực thị trường nảy, làm bàn đạp để xâm nhập thị trường miền Nam. Các mục tiêu của doanh nghiệp Mặc dù đi lên từ hộ kinh doanh cá thể nhưng ngay khi chuyền tiếp lên thành công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng, công ty đã nhanh chóng đề ra SV: Đào Van Đăng 5 Lớp: QTKD tổng hợp 52A Chuyên dé thực tập GVHD: TS.

Ngô Thị Việt Nga những mục tiêu, định hướng cho sự phát triển của mình. Cụ thể mục tiêu mà Nhật Tùng đề ra: — Duy trì thị trường hiện tại và đây mạnh hoạt động phân phối dé giữ vững vị thé của mình trên thị trường khu vực miền Bắc. — Mở rộng và hoàn thiện hơn nữa hệ thống kênh phân phối. — Trở thành nhà cung cấp hang đầu về băng keo nhập khâu và các sản phẩm decan trên thị trường khách hàng tổ chức.

12 BỘ MÁY TỎ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NHẬT TÙNG Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng Giám đốc Phòng kinh Phòng kế toán và ‹ l. doanh tai chinh Phong san xuat Dai ly kinh doanh Xưởng san xuất 1.1 Ban giám đốc Giám đốc công ty: Nguyễn Minh Tuấn. — Quyết định các van đề liên quan đến công việc hang ngày của công ty.

— Triển khai công việc cho các phòng ban chức năng. — Bô nhiệm, miên nhiệm, cách chức các chức danh trưởng phòng các ban và quản lý các phòng ban trong công ty. SV: Đào Van Đăng 6 Lớp: QTKD tổng hợp 52A Chuyên dé thực tập GVHD: TS. Ngô Thị Việt Nga — Chịu trách nhiệm ra quyết định cuối cùng trong tuyển dụng cán bộ công nhân viên trong công ty.2 Các phòng ban chức năng e Phong kế toán và tài chính Trưởng phòng : bà Dao Trinh Lam.

— Tham mưu cho giám đốc về vấn đề tài chính, hỗ trợ giám đốc ra quyết định. — Theo dõi công nhân viên trong công ty làm việc theo ngày. — Thanh toán lương cho cán bộ nhân viên và công nhân. — Thanh, quyết toán với khách hàng.

— Báo cáo thuế và các bên liên quan. e Phong kinh doanh Trưởng phòng: ông Nguyễn Hải Nam — Trực tiếp nhận lệnh từ Giám đốc về các vấn đề kinh doanh. — Quản lý các hoạt động của các đại lý. — Trực tiếp nhận lệnh từ Giám đốc, giải quyết các van đề về kinh doanh: — Tìm kiếm khách hàng, mở rộng, phát triển thị trường,.

— Tham mưu cho giám đốc trong quyết định tuyển dụng nhân sự cho phòng kinh doanh. e© Phòng sản xuất Trưởng phòng: Ông Đào Mạnh — Lập kế hoạch sản xuất chỉ tiết, giao nhiệm vụ cung ứng vật tư cho xưởng sản xuất thực hiện nhiệm vụ sản xuất liên tục. — Giao nhiệm vụ cho các cán bộ kỹ thuật chịu trách nhiệm giám sát kiểm tra nghiệm thu sản phẩm từng bước và nghiệm thu sản pham trước khi xuất Xưởng. — Tham mưu cho ban giám đốc về tuyển dụng công nhân sản xuất, đánh giá tình sản xuât hiện tại của công ty.

SV: Đào Van Đăng 7 Lớp: QTKD tổng hợp 52A Chuyên dé thực tập GVHD: TS. Ngô Thị Việt Nga 1.3 KET QUÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CUA CÔNG TY 1.1 Kết quả về sản phẩm Khởi đầu khi mới thành lập, với sản phẩm chủ đạo là băng dính OPP (băng dính dán thùng ) ngày nay công ty TNHH Nhat Tùng từng ngày từng giờ phát triển vươn lên vi trí dẫn đầu trong ngành với nhiều dòng sản phẩm khác nhau, đa dạng về chủng loại, mẫu mã. Các dòng sản phẩm hiện nay của doanh nghiệp như: + Dòng sản pham DN sản xuất: băng dính xốp đen 2 mặt keo ( băng dính xốp dựng ). + Dòng sản phẩm gia công lại: Băng dính OPP, Băng dính dán nền, Băng dính nhôm, băng dính giấy, màng bảo vệ, băng dính xốp màng bảo vệ xanh.

+ Dòng sản phẩm thuê don vị khác sản xuất: mang PE, băng dính điện và máy móc công nghiệp. Các dòng sản phẩm chủ đạo của công ty: e Băng dính xốp den 2 mặt keo: Đây là dòng sản phẩm đặc biệt nhất của công ty Nhật Tùng, do chính công ty sản xuất và gia công và trên thị trường hiện nay Băng dính xốp thương hiệu Hanel của Nhật Tùng rất được khách hàng yêu mến và tin dùng do chất lượng dính rat tốt, giá thành lại rẻ, sản phẩm đẹp. Năm 1990 băng dính 2 mặt xốp dán kính lần đầu tiên được sử dụng để thay thế cho silicon trong ứng dụng kiến trúc kính mặt dựng. Thành công của băng dính 2 mặt xốp dán kính được minh chứng bằng việc hàng nghìn trung tâm thương mại đã sử dụng sản phẩm này trong quá trình xây dựng.

Băng dính xốp mặt dựng gồm 2 mặt đều có khả năng dính, nó được thiết kế để có thé dính được trên nhiều vật liệu khác nhau như nhôm, nhựa, composite, kính, gỗ. trong nhiều điều kiện nhiệt độ khác nhau từ 3 — 120d6 SV: Đào Van Đăng 8 Lớp: QTKD tổng hợp 52A Chuyên dé thực tập GVHD: TS. Ngô Thị Việt Nga Băng dính xốp mặt dựng có thể dùng để dán các công trình trong nhà, ngoài trời, nó có thé thay thé các loại keo, dây buộc, đỉnh vít, có thé chịu sự thây đổi khắc nghiệt của thời tiết. — Băng dính xốp mặt dựng bao gôm 2 phần.

+ Phần xốp ( có thé co din tuỳ theo thời tiết ) + Phan băng dính được phủ trên bề mặt có khả năng chịu được lực kéo lên đến 900 psi trong điều kiện thời gian ngăn. Băng dính xốp mặt dựng có khả năng ngăn nước, gió lọt vào trong quá trình sử dụng — Lợi ích của băng dinh xốp mặt dựng + Giảm thời gian thi công + Giảm giá thành công trình + Tăng tính thâm mĩ cho công trình e Băng dính hai mặt keo vàng Thanh phan: một lớp màng mỏng được cán 2 lớp keo lên hai bên bề mặt. Hệ keo: nóng chảy dạng hạt, lâu khô, trong điều kiện bình thường dạng cuộn có thé 10 năm mới bị khô (hot melt), nếu để hở mặt keo tiếp xúc với không khí có thé dé được 7 đến 15 ngày. Đặc tính: Dính rất mạnh, dễ xé, sử dụng thuận tiện, có khả năng chịu được lực kéo mạnh.

Ứng dụng : Băng dính 2 mặt keo vàng rộng 40mm thường dùng dé dán poster. Băng dính 2 mặt keo vàng rộng 10mm thường dùng dé dán các sản phẩm nhỏ, tinh xảo lại với nhau (hàng gia dụng) băng dính 2 mặt keo vàng rộng 20mm thường dùng trong ngành sản xuất giấy công nghiệp. Băng dính 2 mặt keo vàng khổ rộng 100mm được dùng dé cô định các vật nặng trong sản xuât. SV: Đào Van Đăng 9 Lớp: QTKD tổng hợp 52A Chuyên dé thực tập GVHD: TS.

Ngô Thị Việt Nga Băng dính 2 mặt keo vàng rộng 300mm và rất nhiều khổ băng dính 2 mặt keo vàng khác được ứng dụng trong sản xuất công nghiệp, dùng để dán poster, dán ảnh, dán các loại thông cáo báo chí ngoài trời, phong bì. Dùng dé dán các vật trang tri, móc treo tường. Dac biệt dùng trong ngành công nghiệp da giày , Thêu vi tính, và một số ứng dụng khác thay thế cho keo dán. e Mang PE PE được dùng dé quan pallet hang hoá, hoặc các sản phẩm, kiện hàng trong quá trình vận chuyền, lưu kho, đặc biệt dùng để đóng gói hàng hoá xuất khẩu.

Nó có tác dụng bảo vệ sản phẩm, đảm bảo hang hoá còn nguyên kiện, chống bụi ban, nước và các tác nhân khác xâm hai từ bên ngoài. Dé Pallet hàng hoá không bị dé, vỡ, dé dàng chuyển hang, dỡ hàng từ phương tiện vận tai, thì sử dụng Mang PE là cách tốt nhất, hiệu quả cao nhất, tiết kiệm chi phí nhất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Chuyên đề về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại Nhật Tùng" do Đào Văn Đăng thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Ngô Thị Việt Nga tại Trường Đại học Hà Nội, tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh cho công ty Nhật Tùng. Nội dung bài viết không chỉ nêu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh mà còn cung cấp những biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Độc giả sẽ tìm thấy những kiến thức quý giá về quản trị kinh doanh, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn tại các doanh nghiệp khác.

Nếu bạn quan tâm đến các khía cạnh khác của quản trị kinh doanh, hãy tham khảo thêm bài viết Luận văn về quy trình đón tiếp và phục vụ khách tại bộ phận lễ tân khách sạn Continental, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình phục vụ khách hàng; hoặc Năng suất lao động của giao dịch viên tại quầy giao dịch ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam, giúp bạn hiểu rõ hơn về yếu tố năng suất trong doanh nghiệp; và Nâng cao chất lượng quản lý nhân sự tại nhà hàng Daruma Indochina Plaza Hà Nội, một nghiên cứu thực tiễn về quản lý nhân sự trong ngành dịch vụ. Những tài liệu này sẽ mở rộng thêm kiến thức của bạn về các phương diện khác nhau trong quản trị kinh doanh.