Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI

• Tác giả: Trần Việt Cường
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Gấm
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Đóng góp của đề tài
• 0.5. Bố cục của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Những vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.2. Vai trò năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.3. Nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.5. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số nước trên thế giới và ở Việt Nam
• 1.1.5.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số nước trên thế giới
• 1.1.5.2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty xi măng ở Việt Nam
• 1.1.6. Bài học kinh nghiệm rút ra về nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Các phương pháp nghiên cứu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin
• 2.2.2. Phương pháp phân tích và xử lý thông tin
• 2.3. Các chỉ tiêu nghiên cứu
• 2.3.1. Trình độ tổ chức quản lý, khả năng thích ứng và đổi mới của doanh nghiệp
• 2.3.2. Năng lực, trình độ lao động của doanh nghiệp
• 2.3.3. Năng lực duy trì và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.3.4. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm
• 2.3.5. Thị phần, tốc độ tăng thị phần
• 2.3.6. Khả năng liên kết hợp tác
• 2.3.7. Các chỉ tiêu nghiên cứu khác
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG QUÁN TRIỀU VVMI
• 3.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần xi măng Quán Triều VVMI
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 3.3. Tổ chức bộ máy quản lý và lao động của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 3.4. Tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 3.5. Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 3.5.1. Trình độ và năng lực tổ chức, quản lý của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 3.5.2. Về năng lực nghiên cứu và phát triển của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 3.5.3. Thực trạng năng lực về thương hiệu của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 3.5.4. Kết quả quá trình điều tra mẫu
• 3.5.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 3.5.5.1. Môi trường vĩ mô
• 3.5.5.2. Môi trường vi mô
• 3.5.6. Đánh giá chung về tình hình năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều
• 3.5.6.1. Về trình độ và năng lực tổ chức, quản lý
• 3.5.6.2. Về năng lực về công nghệ
• 3.5.6.3. Về chất lượng nhân lực
• 3.5.6.4. Về năng lực tài chính của Công ty
• 3.5.6.5. Về năng lực marketing của Công ty
• 3.5.6.6. Về thương hiệu của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG QUÁN TRIỀU VVMI
• 4.1. Quan điểm, định hướng, mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 4.1.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 4.1.2. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 4.1.3. Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 4.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• 4.2.1. Nhóm giải pháp về công nghệ
• 4.2.2. Nhóm giải pháp về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 4.2.3. Giải pháp về tài chính
• 4.2.4. Giải pháp về phát triển sản xuất kinh doanh
• 4.2.5. Giải pháp về Marketing - mix
• 4.2.6. Nhóm giải pháp khác
• 4.2.6.1. Đối với cơ quan nhà nước
• 4.2.6.2. Đối với Tập đoàn Công nghiệp Than khoáng sản Việt Nam
• 4.2.6.3. Kiến nghị đối với Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua. Việc hiểu rõ về năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty định hình chiến lược phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong ngành xi măng

Năng lực cạnh tranh trong ngành xi măng được hiểu là khả năng của công ty trong việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý, đồng thời đáp ứng nhu cầu của thị trường. Điều này bao gồm việc cải tiến công nghệ sản xuất và quản lý chất lượng.

1.2. Vai trò của năng lực cạnh tranh đối với sự phát triển của công ty

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty duy trì thị phần mà còn tạo ra lợi nhuận bền vững. Công ty cần phải liên tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI

Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh mới với công nghệ hiện đại và chiến lược marketing hiệu quả đã tạo ra áp lực lớn. Ngoài ra, việc quản lý chất lượng và chi phí sản xuất cũng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Sự cạnh tranh từ các công ty khác trong ngành

Sự xuất hiện của nhiều công ty xi măng mới với công nghệ tiên tiến đã làm tăng mức độ cạnh tranh. Công ty cần phải có những chiến lược phù hợp để giữ vững vị thế trên thị trường.

2.2. Khó khăn trong việc quản lý chất lượng sản phẩm

Quản lý chất lượng sản phẩm là một thách thức lớn. Công ty cần đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển chiến lược marketing là những yếu tố quan trọng. Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực.

3.1. Cải tiến công nghệ sản xuất

Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao hiệu suất sản xuất và giảm chi phí. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến sẽ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm.

3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. Công ty cần thực hiện các biện pháp kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt để đảm bảo sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng trưởng doanh thu. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục nỗ lực để duy trì và phát triển hơn nữa.

4.1. Kết quả đạt được từ việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận sau khi áp dụng các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược đã triển khai.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty có những điều chỉnh phù hợp trong tương lai. Việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng và cải tiến liên tục là rất quan trọng.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI

Kết luận, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự quyết tâm từ ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên. Công ty Cổ phần Xi măng Quán Triều VVMI cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, chất lượng sản phẩm và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu thị trường trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển và xây dựng kế hoạch cụ thể để đạt được những mục tiêu đó. Việc phát triển bền vững là rất quan trọng.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho Công ty

Tầm nhìn dài hạn sẽ giúp công ty định hình được hướng đi và chiến lược phát triển. Công ty cần phải luôn sẵn sàng thích ứng với những thay đổi của thị trường.