Chuyên Đề Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Than Vàng Danh Trong Giai Đoạn 2017-2020

• Tác giả: Phạm Thị Thu Hương
• Người hướng dẫn: ThS. Phí Thị Hồng Linh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kế Hoạch & Phát Triển
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Than Vàng Danh Trong Giai Đoạn 2017-2020
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Thực Tập
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: KHUNG LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 1.1. HIỆU QUẢ VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH
• 1.2. CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH
• 1.2.1. Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.2.2. Tỷ suất doanh lợi trên doanh thu
• 1.2.3. Sức sản xuất vốn kinh doanh
• 1.2.4. Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (suất sinh lợi của tài sản-ROA)
• 1.2.5. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (suất sinh lời của vốn chủ sở hữu-ROE)
• 1.2.6. Nhóm tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí
• 1.2.6.1. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định
• 1.2.6.2. Hiệu quả sử dụng chi phí
• 1.2.7. Nhóm tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
• 1.2.7.1. Năng suất lao động
• 1.2.7.2. Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương (hay mức doanh số bán ra trên một đơn vị tiền lương)
• 1.3. CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.3.1. Yếu tố kinh tế chính trị
• 1.3.2. Yếu tố pháp luật
• 1.3.3. Môi trường công nghệ
• 1.3.4. Môi trường tự nhiên
• 1.3.5. Bộ máy tổ chức quản trị của doanh nghiệp
• 1.3.6. Vốn kinh doanh
• 1.3.7. Lao động trực tiếp
• 1.3.7.1. Số lượng lao động
• 1.3.7.2. Chất lượng lao động
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN 2013-2016
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THAN VÀNG DANH
• 2.1.1. Lịch sử hình thành công ty than Vàng Danh
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.2. PHÂN TÍCH YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH
• 2.2.1. Yếu tố kinh tế chính trị
• 2.2.2. Yếu tố pháp luật
• 2.2.3. Yếu tố công nghệ
• 2.2.4. Yếu tố tự nhiên
• 2.2.5. Vốn kinh doanh
• 2.2.6. Bộ máy tổ chức
• 2.2.7. Lao động trực tiếp
• 2.3. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH GIAI ĐOẠN 2013-2016
• 2.3.1. Thực trạng kinh doanh của công ty than Vàng Danh giai đoạn 2013-2016
• 2.3.2. Đánh giá tình hình thực hiện doanh thu công ty
• 2.3.3. Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí của công ty than Vàng Danh
• 2.3.4. Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động của công ty than Vàng Danh
• 2.3.5. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 2.3.6. Những vấn đề tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH
• 3.1.1. Định hướng về thị trường
• 3.1.2. Định hướng về đầu tư
• 3.1.3. Định hướng về khoa học công nghệ
• 3.1.4. Định hướng về môi trường
• 3.1.5. Định hướng về huy động vốn
• 3.1.6. Định hướng về hội nhập quốc tế
• 3.1.7. Định hướng về phát triển các doanh nghiệp
• 3.1.8. Định hướng về phát triển các nguồn nhân lực
• 3.1.9. Định hướng về thương hiệu và truyền thống văn hóa
• 3.1.10. Định hướng phát triển của Công ty than Vàng Danh trong thời gian tới
• 3.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH
• 3.3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY THAN VÀNG DANH
• 3.3.1. Giải pháp về vốn
• 3.3.2. Giải pháp về khoa học kỹ thuật, công nghệ
• 3.3.3. Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực và nâng cao tinh thần trách nhiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty
• 3.3.4. Nâng cao công tác dự báo kiểm tra
• 3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
• 3.5. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY THAN VÀNG DANH
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Công Ty Than Vàng Danh

Công ty Than Vàng Danh đã trải qua nhiều thách thức trong giai đoạn 2017-2020. Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong những mục tiêu quan trọng nhất. Hiệu quả sản xuất không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn đến sự phát triển bền vững của công ty. Để đạt được điều này, cần có những chiến lược và phương pháp cụ thể.

1.1. Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Là Gì

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được hiểu là mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Điều này có nghĩa là công ty cần tối ưu hóa quy trình sản xuất để đạt được lợi nhuận cao nhất với chi phí thấp nhất.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Việc Nâng Cao Hiệu Quả

Nâng cao hiệu quả sản xuất không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn cải thiện vị thế cạnh tranh của công ty. Điều này cũng góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương và tạo ra nhiều việc làm cho người lao động.

II. Những Thách Thức Trong Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Than Vàng Danh

Trong giai đoạn 2017-2020, Công ty Than Vàng Danh đã phải đối mặt với nhiều thách thức. Tình hình thị trường biến động, chi phí sản xuất tăng cao và yêu cầu về an toàn môi trường ngày càng nghiêm ngặt đã ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Những yếu tố này cần được phân tích kỹ lưỡng để tìm ra giải pháp phù hợp.

2.1. Tình Hình Thị Trường Biến Động

Thị trường than đã trải qua nhiều biến động lớn, ảnh hưởng đến giá bán và doanh thu của công ty. Việc nắm bắt kịp thời các xu hướng thị trường là rất quan trọng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

2.2. Chi Phí Sản Xuất Tăng Cao

Chi phí sản xuất tăng cao do nhiều yếu tố như giá nguyên liệu, chi phí lao động và yêu cầu về an toàn. Công ty cần tìm cách tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thiểu chi phí này.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Than Vàng Danh

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty Than Vàng Danh cần áp dụng các phương pháp và chiến lược cụ thể. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là những yếu tố quan trọng.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất giúp giảm thiểu lãng phí và tăng năng suất. Công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để cải thiện hiệu quả sản xuất.

3.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới

Đầu tư vào công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Công ty cần xem xét các công nghệ tiên tiến để áp dụng vào sản xuất.

3.3. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Công Ty Than Vàng Danh

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Than Vàng Danh. Doanh thu và lợi nhuận đã có sự cải thiện đáng kể, đồng thời công ty cũng đã nâng cao được vị thế cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết Quả Doanh Thu Tăng Trưởng

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định nhờ vào việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả. Điều này cho thấy sự thành công trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.2. Cải Thiện Vị Thế Cạnh Tranh

Công ty đã cải thiện được vị thế cạnh tranh trên thị trường nhờ vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng hơn.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Công Ty Than Vàng Danh

Công ty Than Vàng Danh đã có những bước tiến quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và áp dụng các công nghệ mới.

5.1. Định Hướng Phát Triển Tương Lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao hiệu quả sản xuất.

5.2. Chiến Lược Đổi Mới Và Cải Tiến

Đổi mới và cải tiến là yếu tố quan trọng để công ty duy trì vị thế cạnh tranh. Công ty cần xây dựng các chiến lược cụ thể để thực hiện điều này.