BỘ NỘI VỤ TRƢỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV HƢNG THỊNH ĐẠI PHÁT Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : THS. NGUYỄN THỊ BÍCH NGỌC Sinh viên thực hiện : CHU CÔNG MINH Mã số sinh viên : 1805QTNB049 Khóa : 2018-2022 Lớp : 1805QTNB HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bài khóa luận với đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả được sử dụng trong bài nghiên cứu trong khóa luận là trung thực và chính xác và chưa được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Nếu không đúng như trên, tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về đề tài của mình. Hà Nội, ngày 01 tháng 6 năm 2022 Sinh viên Chu Công Minh LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình học tập và sinh hoạt tại trường, được sự dạy dỗ truyền đạt tận tình của Quý thầy cô Khoa Quản trị nguồn nhân lực – Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đã cho tôi được biết, được hiểu và ứng dụng kiến thức của chuyên ngành Quản trị nhân lực. Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ban giám hiệu, quý thầy cô trong trường đã dìu dắt tôi, để cho tôi có một hành trang tốt nhất để bước vào đời vì tương lai ngày mai lập nghiệp. Đặc biệt tôi xin cảm ơn Thạc sỹ Nguyễn Thị Bích Ngọc – Giảng viên Khoa Quản trị nguồn nhân lực đã đồng hành cùng tôi trong bài khóa luận, luôn quan tâm, chỉ bảo tận tình, hướng dẫn, chỉnh sửa và giải đáp các thắc mắc khó khăn mà tôi gặp phải để hoàn thành tốt bài khóa luận tốt nghiệp của mình. Qua đây tôi cũng xin gửi lời cảm ơn tới quý Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát, đặc biệt là anh chị trong phòng Hành chính nhân sự đã giúp đỡ tôi được tiếp cận thực tế, gặp gỡ các phòng ban để thu thập số liệu, tìm hiểu về tình hình hoạt động của Công ty, tình hình nhân sự cũng như quá trình phát triển của Công ty để hoàn thành bài khóa luận của mình. Mặc dù đã cố gắng nỗ lực để hoàn thành tốt nhất bài khóa luận này, song không tránh khỏi những thiếu sót, tôi cũng rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô để bài khóa luận được hoàn thiện hơn nữa. Cuối cùng tôi xin kính chúc quý thầy cô Khoa Quản trị nguồn nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thật nhiều sức khỏe, hạnh phúc và thành công. Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Chu Công Minh DANH MỤC BẢNG Bảng 2. Thống kê chất lượng NNL tại Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát 31 Bảng 2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát31 Bảng 2. Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác tại Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát . Nhu cầu và tiêu chuẩn tuyển mộ nhân lực của Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát giai đoạn 2019 – 2021 . Số ứng viên thu hút được theo nguồn của Công ty giai đoạn 2019 – 2021 . Kết quả thu nhận và xử lý hồ sơ ứng viên của Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát giai đoạn 2019 – 2021 . Tỷ lệ ứng viên tham gia và không tham gia phỏng vấn tại Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát giai đoạn 2019 – 2021 . Kết quả ứng viên được chọn sau phỏng vấn tại Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát giai đoạn 2019 – 2021 . Kết quả tuyển dụng trong giai đoạn 2019 – 2021 (đvt: người) . Tiêu chí đánh giá ứng viên . Sơ đồ cơ cấu tổ chức . Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát . Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng tại công ty . Quy trình tuyển chọn Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát . 40 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2. Biểu đồ số lượng nhân lực công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát năm 2019 - 2021. Cơ cấu lao động theo giới tính . Kết quả điều tra về hoạt động xác định nhu cầu tuyển dụng tại công ty . Biểu đồ mức độ hài lòng của nhân viên về chương trình hội nhập của Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát . 44 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT GIẢI NGHĨA 1 DN Doanh nghiệp 2 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 3 NNL Nguồn nhân lực 4 BHNT Bảo hiểm nhân thọ 5 NLĐ Người lao động 6 NSDLĐ Người sử dụng lao động MỤC LỤC MỞ ĐẦU . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP . Một số khái niệm . Khái niệm nhân lực. Khái niệm tuyển dụng . Khái niệm tuyển dụng nhân lực . Khái niệm tuyển mộ nhân lực . Khái niệm tuyển chọn nhân lực . Nguyên tắc và vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp . Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực . Vai trò của tuyển dụng nhân lực . Quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp . Quy trình tuyển mộ nhân lực . Quy trình tuyển chọn nhân lực . Các yếu tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp . Các yếu tố bên ngoài tổ chức . Các yếu tố bên trong tổ chức . Các chỉ tiêu tuyển dụng trong doanh nghiệp. Các chỉ tiêu định lượng. Các chỉ tiêu định tính . 26 Tiểu kết chƣơng 1 . THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV HƢNG THỊNH ĐẠI PHÁT . Khái quát chung về Công ty TNHH MTV Hƣng Thịnh Đại Phát . Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát . Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát . Nguyên tắc tuyển dụng Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát . Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Hƣng Thịnh Đại Phát . Xây dựng nhu cầu tuyển dụng . Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực . Các yếu tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH MTV Hƣng Thịnh Đại Phát . Các yếu tố môi trường bên ngoài Công ty. Các yếu tố môi trường bên trong Công ty . Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Hƣng Thịnh Đại Phát . Thành tựu đạt được. Hạn chế và nguyên nhân . 54 Tiểu kết chƣơng 2 . MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV .57 HƢNG THỊNH ĐẠI PHÁT . Phƣơng hƣớng và mục tiêu đề ra về tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH MTV Hƣng Thịnh Đại Phát . Phương hướng tuyển dụng nhân lực Công ty . Mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty. Một số giải pháp nâng cao hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Hƣng Thịnh Đại Phát . Nâng cao thương hiệu và hình ảnh công ty, truyền thông ỹ nghĩa nhân văn công việc. Giải pháp đa dạng hóa nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ . Giải pháp xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể cho từng vị trí công việc. Giải pháp đào tạo sự chuyên nghiệp cho chuyên viên tuyển dụng . Giải pháp hoạch định nhân lực theo từng giai đoạn . Xây dựng hệ thống các tiêu chí đánh giá ứng viên . Hoàn thiện phỏng vấn trong tuyển chọn . Một số khuyến nghị với Công ty TNHH MTV Hƣng Thịnh Đại Phát . Đối với Công ty . Đối với phòng hành chính nhân sự . Đối với người lao động. 68 Tiểu kết chƣơng 3 . 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. Lý do chọn đề tài Ngày nay, với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thì việc chuyển giao công việc từ người sang máy móc đã và đang diễn ra, điều đó đồng nghĩa với việc máy móc sẽ thay thế con người trong công việc. Tuy nhiên đó chỉ là một dự đoán ở tương lai, còn hiện tại hay bất kỳ thời điểm nào, nhân tố con người vẫn luôn là quan trọng nhất cho sự trường tồn và phát triển của nhân loại. Bởi nguồn gốc của mọi phát minh, phát triển đều từ con người, đúng hơn là trí tuệ con người đã sáng tạo và làm thay đổi thế giới từ ban sơ có sử dụng công sức người, có mất thời gian và cho đến hiện nay đôi khi chỉ là một cú chạm trong tích tắc cũng tạo nên giá trị một sản phẩm và lợi nhuận. Từ đó đặt ra một câu hỏi, làm thế nào để có được nguồn lực con người quý giá này. Để trả lời trọn vẹn câu hỏi đó mất cả một quá trình hoạch định, tìm kiếm, chọn lọc, thích ứng làm quen (hội nhập), quá trình này gọi là tuyển dụng nhân lực. Tuyển dụng nhân lực là nền tảng để có nguồn lực con người, nền tảng này rất cần thực hiện tốt thì hoạt động đào tạo, phát triển cũng như đạt mục tiêu doanh nghiệp và lợi nhuận mới khả thi, mang lại kết quả tốt nhất cho doanh nghiệp. Sự phát triển nhanh chóng và nóng của nền kinh tế Việt Nam dẫn đến làn sóng tăng trưởng không chỉ về số lượng mà còn sự đa dạng trong loại hình, quy mô và trình độ quản lý của các doanh nghiệp. Trong bối cảnh hiện nay, một trong các vấn đề quan trọng sống còn của các doanh nghiệp là làm thế nào để có thể thu hút, sở hữu và giữ chân một đội ngũ nhân viên giỏi và gắn kết. Do đó, tuyển dụng nhân lực là một vấn đề mang tính cấp thiết trong doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh Bảo hiểm Nhân thọ. Tại Việt Nam ngành bảo hiểm là lĩnh vực đang được quan tâm hiện nay và có xu hướng phát triển mạnh trong tương lai, nhưng nguồn nhân lực đầu vào của doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm lại chưa thực sự hiệu quả vì một phần những định kiến về bảo hiểm vẫn còn, vị trí của ngành bảo hiểm chưa thực sự được xem trọng và đứng đúng với vai trò của nó. Các doanh nghiệp kinh doanh Bảo hiểm Nhân thọ còn tồn tại nhiều bất cập trong tuyển dụng nhân lực mặc dù đã dành nhiều chi phí và 1 nguồn lực để chiêu mộ nhân tài, nhưng doanh nghiệp không nhận được nguồn nhân lực phù hợp có chất lượng như mong muốn. Tuyển dụng giúp nâng cao về số lượng và chất lượng, làm phong phú nguồn nhân lực của tổ chức, hơn thế còn có thể thu hút được đội ngũ nhân sự có trình độ cao.
Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát
Tài liệu nghiên cứu Luận văn tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh mtv hưng thịnh đại phát, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .
Trường đại học
Trường Đại học Nội vụ Hà NộiChuyên ngành
Quản trị nhân lựcNgười đăng
Ẩn danhThể loại
khóa luận tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Chu Công Minh
Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Bích Ngọc
Trường học: Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
Đề tài: Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát
Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2022
Địa điểm: Hà Nội
Tài liệu "Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Hưng Thịnh Đại Phát: Phân Tích và Đề Xuất" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng và các chiến lược nhân sự tại công ty. Tài liệu này không chỉ phân tích các phương pháp tuyển dụng hiện tại mà còn đề xuất những cải tiến nhằm tối ưu hóa quy trình, từ đó giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả hơn. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, bao gồm tăng cường hiệu suất làm việc và cải thiện văn hóa doanh nghiệp.
Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến quản lý và phát triển nhân lực, bạn có thể tham khảo tài liệu Hoàn thiện hoạt động bán hàng tại công ty cổ phần 5s fashion, nơi đề cập đến việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Ngoài ra, tài liệu Vận dụng tư tưởng hồ chí minh về đoàn kết quốc tế trong việc kết hợp sức mạnh dân tộc và sức mạnh thời đại để phục hồi và phát triển nền kinh tế ở việt nam từ sau đại dịch covid 19 đến nay cũng mang lại những góc nhìn thú vị về sự kết hợp giữa sức mạnh dân tộc và phát triển kinh tế. Cuối cùng, tài liệu Xây dựng mô hình phân lớp với tập dữ liệu nhỏ dựa vào học tự giám sát và cải thiện biểu diễn đặc trưng sâu có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về việc ứng dụng công nghệ trong quản lý nhân sự. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực này.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ